大成酒店标书施工方案(DOC86)14598.docx
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1、大成酒店标书施工方案1.编制依依据国家、部颁颁及湖南南省、长长沙市有有关质量量安全生生产、文文明施工工标准化化管理的的有关规规定。建筑桩基基技术规规范(JJGJ994-994)地下工程程防水技技术规范范(GGB500108820001)地下防水水工程质质量验收收规范(GGB500208820002)建筑结构构荷载规规范(GGB500009920001)工程测量量规范(GB5500226-993) 地基与基基础工程程施工质质量验收收规范(GB50202-2002)混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB50204-2002)钢筋焊接接及验收收规程(JGJ18-2003)冷轧扭钢钢筋混凝凝土构
2、件件技术规规程(JGJJ1155-977)屋面工程程施工质质量验收收规范(GB50207-2002)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB50209-2002)建设工程程项目管管理规范范(GGB/TT503326-20001)建筑工程程冬期施施工规程程(JJGJ1104-97)钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002055-20001)高层建筑筑混凝土土结构技技术规程程(JJGJ33-20002)高层民用用建筑钢钢结构技技术规程程(JJGJ999-998)建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程(JJGJ1130-20002)砌体工程程施工质质量验收收规范(GB50203-
3、2002)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB50300-2001)建筑施工工手册(第第四版)工程建设设标准强强制性条条文(民用建建筑部分分)建筑安装装工人安安全技术术操作规规程建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JGJ80-91)建筑机械械使用安安全技术术规范(JGJ33-2001)施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJ46-2005)建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559-999)多孔砖砌砌体结构构技术规规范(JGJJ1377-20001)组合钢模模板技术术规范(GB5502114-220011)混凝土泵泵送技术术规程(JGJJ/T110-995)通风与空空调工程程施工及
4、及验收规规范(GBB502243-20002)人防工程程施工及及验收规规范(GGBJ1134-20001)机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范(GB50275-98)压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收通用规规范(GB5027598)建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GB50303-2002)建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范(GGB500242220002)建筑工程程施工质质量检查查与验收收手册现行建筑筑施工规规范大全全公司质量、职职业健康康安全、环环境管理理程序文文件及有有关制度度。2.工程概概况2.1工程程建设概概况工程名称:新成大大厦(湖湖南大成成国际大
5、大酒店有有限公司司部分)建设单位:湖南大大成国际际大酒店店有限公公司设计单位:长沙市市规划设设计院工程地点:芙蓉区区五一大大道文运运街6号号2.2建筑筑设计概概况:本工程为湖湖南省大大成国际际大酒店店有限公公司的新新成大厦厦工程,总建筑面积为29700m2。由地下室二层、地上二十九层组成。地下一层车车库,地地下二层层为车库库及部分分设备用用房。建筑物总高高度为999.995m,工工程为一一类高层层建筑,耐耐火等级级为一级级,建筑筑设计合合理使用用年限为为50年年。2.3结构构设计概概况:结构体系:为框架架、剪力墙结构构体系。耐火等级:建筑耐耐火等级级为一级级。本工程均采采用人工工挖孔桩桩基础,
6、地地下室底底板5000厚,局局部为6600厚厚。钢筋混凝土土结构部部分:钢钢筋分别别采用级HPPB2335MPPa、级HRRB3335MPPa新级钢筋筋HRBB4000MPaa。v2.4工程程特点2.4.11该工程程地处长长沙市的的五一大大道与蔡蔡锷路交交汇的西西北角,交交通繁忙忙,人流流、车流流集中。施施工过程程中,需需对施工工工序的的安排、建建筑材料料的运输输进行细细致、周周密地组组织与部部署,遵遵守长沙沙市的交交通管制制和环保保法规,认认真作好好建筑物物周边的的安全防防护,维维护长沙沙市的市市容、市市貌。2.4.22该工程程的建筑筑物边线线紧邻道道路红线线,施工工场地十十分狭窄窄。需对对
7、现场临临建布置置、材料料堆放与与储存以以及现场场文明施施工作出出详细、具具体、可可操作性性强的专专题方案案,以指指导工程程施工。2.4.33该工程程的体量量大,施施工前,须须认真作作好各项项技术、物物资准备备工作。编编制技术术方案时时,要进进行多方方案比较较,优选选施工技技术方案案,增强强施工技技术方案案的预见见性、超超前性和和可操作作性。施施工过程程中,需需加大周周转材料料、资金金以及科科技的投投入,优优化资源源配备,增增强施工工技术方方案严肃肃性,大大力推广广应用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备,以以满足工工程施工工需要。2.4.44该工程程的承包包范围包包括基础础、土建建、水电电安
8、装工工程施工工,参与与施工的的专业、工工种、人人员多。施施工过程程中,项项目经理理部须充充分发挥挥组织、管管理、控控制、协协调的职职能,合合理、科科学地组组织各专专业、各各工种、各各工序进进行穿插插、搭接接作业,充充分利用用作业面面。协调调处理好好各专业业、各工工种、各各工序的的相互关关系,使使各专业业、各工工种、各各工序环环环相扣扣,配合合默契。2.4.55该工程程为高层层建筑物物,施工工过程中中须建立立轴线和和垂直度度控制的的内部控控制点和和外部控控制点,严严格控制制其垂直直度。2.4.66该项目目西面临临街,南南面紧挨挨五一大大道,对对施工现现场文明明施工、安安全防护护和环境境保护提提出
9、了较较高的要要求。3.施工部部署3.1施工工部署原原则实行项目法法管理,积积极开发发、引进进、采用用新技术术、新工工艺、新新材料,精精心组织织施工,以以优质、高高速、安安全、低低耗地完完成工程程建设任任务。在在项目施施工管理理过程中中坚持遵遵守下面面的项目目管理的的基本原原则,以以这些基基本原则则指导项项目施工工管理的的一切工工作,使使管理效效果达到到最佳状状态。3.1.11目标控控制原则则。即首首先确定定项目施施工管理理的总目目标,然然后逐层层分解落落实总目目标,以以构成项项目施工工管理的的目标体体系。3.1.22分解管管理原则则。将项项目施工工管理工工作分解解到各分分部分项项工程中中,并把
10、把项目施施工管理理工作划划分成多多个专业业工作事事件单元元,做到到有的放放矢、各各个击破破、突出出重点、抓抓住矛盾盾,解决决关键问问题。3.1.33统筹协协调管理理原则。在在项目施施工管理理过程中中采用不不同的协协调手段段合理解解决项目目施工过过程中产产生的目目标冲突突、结构构矛盾、行行为冲突突、环境境矛盾,保保持项目目施工过过程的有有机统一一,确保保项目施施工管理理目标的的最终实实现。3.1.44优化管管理原则则。在目目标控制制原则、分分解管理理原则、统统筹协调调管理原原则的基基础上,力力求以最最少的资资源投入入(包括括劳动力力、资金金、材料料、设备备、工期期等)获获得最大大的产出出效果(包
11、包括经济济效益、社社会效益益),确确保项目目施工管管理的整整体最优优化。3.2施工工段划分分本工程基础础及主体体工程施施工时按按整体施施工的原原则,确确保了结结构的整整体性,最最大限度度地方便便本工程程的施工工管理和和控制。3.3工程程管理目目标3.3.11工程质质量目标标:积极极推行IIS0990022质量体体系标准准化管理理,确保保工程质质量达到到优良工工程,争争创湖南南省建筑筑工程芙芙蓉奖。其其中:分分项工程程一次交交验合格格率1000%,分分部工程程优良率率80%以上,并并确保基基础、主主体、屋屋面、安安装工程程等达到到优良。在在质量方方面虚心心听取建建设单位位、监理理单位、设设计单位
12、位、质监监站的意意见和建建议,遵遵守国家家现行规规范。3.3.22建设工工期目标标:自开开工之日日起,确确保在3360个个日历天天内完成成全部施施工任务务。3.3.33安全生生产目标标:严格格遵守安安全操作作规程,安安全措施施可靠,保保护设施施周密齐齐全,杜杜绝大小小安全事事故,保保证施工工安全,确确保达到到建筑筑施工安安全检查查标准的的优良以以上等级级。3.3.44文明施施工目标标:在建建筑物附附近按业业主单位位规定的的范围砌砌2.55m高围围墙,并并设置大大门;围围墙立边边用混合合砂浆粉粉刷,面面刷涂料料,在围围墙上装装饰灯箱箱标语;严格遵遵守环保保法规;按文明明施工管管理精心心组织施施工
13、,确确保省级级安全文文明工地地。3.3.55环境保保护目标标:确保保周围环环境和施施工区域域的良好好环境。3.3.66协作配配合:施施工中积积极配合合建设单单位、设设计单位位、监理理单位、质质监单位位做好工工程施工工的各项项工作,并并密切配配合建设设单位搞搞好周边边单位与与居民的的关系,积积极做好好施工中中的各项项服务工工作,以以利于施施工正常常进行。3.4质量量管理方方法“三阶段管管理方法法”即:把把产品过过程分为为超前控控制、过过程控制制、交工工后控制制三阶段段。所谓谓超前控控制,就就是在施施工开始始前做好好各项技技术准备备,一是是认真阅阅读图纸纸,优化化施工组组织设计计,杜绝绝技术差差错
14、;二二是对工工程使用用材料、设设备及构构件实行行质量论论证,严严把质量量检查关关;三是是强化全全员质量量意识,采采取灵活活多变的的形式对对全员进进行质量量教育,使使“让用户户满意”变成项项目上下下牢固的的企业信信条。所谓过程控控制,就就是实行行工序、工工种、工工艺质量量控制,这这是提高高工程质质量的基基础和关关键环节节;工序序上要求求精益求求精。所所谓交工工后控制制,就是是工程交交验后,注注意用户户信息反反馈,做做好回访访保修,使使用户满满意。3.5工程程成本控控制在施工前确确定工程程成本目目标,在在工程施施工过程程中定期期进行成成本实际际值与目目标值的的比较,发发现偏差差,分析析原因,采采取
15、有效效措施加加以控制制,以保保证工程程成本目目标的实实现。3.5.11资金、成成本控制制的经济济措施1)编制资资金使用用计划,确确定、分分解成本本控制目目标。2)进行工工程量计计算。3)复核工工程施工工过程中中的各种种支付账账单。4)在施工工过程中中对投资资、成本本进行动动态跟踪踪控制,定定期比较较、发现现、分析析偏差,采采取纠偏偏措施。5)做好成成本的分分析与预预测。3.5.22资金、成成本控制制的技术术措施1)对主要要施工方方案进行行经济技技术分析析。2)对各种种资源计计划进行行优化。3.5.33资金、成成本控制制的合同同措施1)做好施施工纪录录,管理理保存各各种文件件图纸,特特别是实实际
16、施工工变更情情况的图图纸。注注意积累累素材。2)参与合合同的制制定、修修改、补补充工作作,着重重考虑它它对成本本控制的的影响。3.6施工工准备施工准备包包括技术术准备、劳劳动组织织准备、物物资准备备和施工工现场准准备等工工作。3.6.11技术准准备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术上上的差错错和隐患患都可能能危及人人身安全全和造成成质量事事故,带带来生命命、财产产和经济济的巨大大损失,因因此必须须认真做做好技术术准备工工作。1)项目部部在收到到本工程程的设计计图纸和和有关技技术文件件后,尽尽快组织织工程技技术人员员熟悉、研研究所有有技术文文件和图图纸,全全面领会会设计意意图;检检
17、查图纸纸与其各各组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误;在在几何尺尺寸、坐坐标、标标高、说说明等方方面是否否一致;技术要要求是否否正确;并与现现场情况况进行核核对。同同时要作作出详细细记录,记记录应包包括对设设计图纸纸的疑问问和有关关建议。2)原始资资料的进进一步调调查分析析对本工程进进行实地地勘察,进进一步获获得有关关原始数数据的第第一手资资料,这这对于正正确选择择施工方方案、制制定技术术措施、合合理安排排施工顺顺序和施施工进度度计划是是非常必必要的。(1)自然然条件的的调查分分析A、地质:应了解解的主要要内容有有:地质质构造、覆覆盖层土土质、土土的性质质和类别别、地基基土的承承载力、妨妨碍基础
18、础施工的的障碍物物、地震震级别和和烈度等等。B、气象:气温、气气候、降降雨、风风向、风风速等变变化规律律及公司司在长沙沙地区的的历年记记录;冬冬、雨季季的期限限等情况况。C、施工现现场的地地形地物物(2)技术术经济条条件的调调查分析析主要内容包包括:甲甲供材料料供应状状况、可可提供的的施工用用水用电电状况、当当地消防防治安状状况及分分包单位位的实力力状况等等。3)施工前前的设计计技术交交底设计技术交交底由建建设单位位(业主主)主持持,设计计、监理理和施工工单位(承包商商)参加加。先由由设计单单位说明明工程的的设计依依据、意意图和功功能要求求,并对对特殊结结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出
19、设设计要求求,进行行技术交交底。然然后施工工单位根根据研究究图纸的的记录以以及对设设计意图图的理解解,提出出对设计计图纸的的疑问、建建议和变变更。最最后在统统一认识识的基础础上,对对所探讨讨的问题题逐一作作好记录录,形成成“设计技技术交底底纪要”,由建建设单位位正式行行文,参参加单位位共同会会签盖章章,作为为与设计计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工的依依据,以以及建设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。4)制定施施工方案案在全面掌握握设计文文件和设设计图纸纸,正确确理解了了设计意意图和技技术要求求,以及及进行了了以施工工为目的的的各项项调查之之后,根根据进一一步掌握握的情况
20、况和资料料,制定定出详尽尽的符合合现场实实际情况况的施工工方案。施工方案一一经确定定,即可可进行各各项临时时性结构构的施工工设计,诸诸如模板板、支架架及脚手手架,施施工设计计在保证证安全的的前提下下尽量考考虑使用用现有材材料和设设备,因因地制宜宜,使设设计出的的临时结结构经济济适用、装装拆简便便、通用用性强。5)编制施施工预算算施工预算是是根据施施工图纸纸、施工工组织设设计或施施工方案案、施工工定额等等文件进进行编制制的。施施工预算算是施工工企业内内部控制制各项成成本支出出、考核核用工、签签发施工工任务单单、限额额领料以以及基层层进行经经济核算算的依据据,也是是制订分分包合同同时确定定分包价价
21、格的依依据。3.6.22施工现现场准备备施工现场的的准备工工作,主主要是为为工程的的施工创创造有利利的施工工条件和和物资保保证。其其具体内内容如下下:1)施工控控制网测测量和复复核按照建设单单位提供供的总平平面图和和测图控控制网中中所设置置的基线线桩、水水准标点点以及重重要桩标标志的保保护桩等等资料,进进行三角角控制网网的复测测,并根根据施工工方案,补补充加密密施工所所需要的的各种标标桩,建建立满足足施工要要求的平平面和立立面施工工测量控控制网。2)搞好“四通一一平”“四通一平平”是指水水通、电电通、通通讯通、路路通和平平整场地地。3)建造临临时设施施按照施工总总平面图图的布置置,建造造所有生
22、生产、办办公、生生活、居居住和储储存等临临时用房房,以及及临时便便道、构构件预制制场地等等。4)安装调调试施工工机具对所有施工工机具都都必须在在开工之之前进行行检查和和试运转转。5)材料的的试验和和储存堆堆放按照材料的的需要量量计划,应应及时提提供材料料的试验验申请计计划,如如混凝土土和砂浆浆的配合合比和强强度、钢钢材的机机械性能能等试验验。并组组织材料料进场,按按规定的的地点和和指定的的方式进进行储存存堆放。6)冬季及及雨季施施工安排排按照施工组组织设计计的要求求,落实实冬季及及雨季施施工的临临时设施施和技术术措施,做做好施工工安排。7)消防、保保安措施施建立消防、保保安等组组织机构构和有关
23、关的规章章制度,布布置安排排好消防防保安等等措施。8)建立健健全施工工现场各各项管理理制度根据工程特特点,制制定施工工现场必必要的各各项规章章制度。3.6.33施工准准备工作作计划为较好地落落实各项项施工准准备工作作,应根根据各项项准备工工作的内内容、时时间和人人员,编编制出施施工准备备工作计计划,责责任落实实到人,并并加强对对计划的的检查和和监督,以以使准备备工作能能如期完完成。3.7配合合协调组组织3.7.11建立有有施工监监理工程程师、设设计代表表及建设设方人员员参加的的施工协协调组,对对整个工工程施工工进行整整体协调调配合组组织。3.7.22定期(时时间与业业主、监监理共同同商定)召召
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