广船国际造船事业部经理岗位说明书18366.docx

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1、造船事业部经理岗位说明书岗位名称造船事业部部经理岗位编码部门造船事业部部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：精通船船舶生产产管理的的相关知知识；掌掌握造船船计划管管理、成成本管理理、项目目管理业务了解范范围：熟熟悉船舶舶生产建建造技术术、质量量、安全全等方面面的相关关知识；了解船舶舶设计、工工艺等领领域的相相关知识识工作经验年年限：88年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验；5年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验；3年以上船船舶建造造课长以以上相关关岗位工工作经验验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东各船级社供应商船检部门联营厂

2、部门内部相关岗位：造船事业部各职能部门负责人造船事业部各施工课负责人部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导造船管理部公司相关职能部门设计中心重工事业部人顺德船厂航运事业部直接上级：公司主管生产副总本岗位直接下级：造船事业部副经理造船事业部经理助理工作目的概概述：依据公司发发展战略略规划和和部门年年度责任任书的要要求，以以三年滚滚动生产产计划和和公司年年度经营营计划为为指导，落落实本事事业部的的生产目目标和生生产计划划，全面面负责造造船事业业部的生生产、质质量、成成本、安安全、团团队建设设和人员员管理等等方面的的工作，确确保公司司年度生生产经营营目标的的实现主要工作职职责及内内容工作依据责

3、任程度工作结果衡衡量标准准1、制定部部门工作作计划：组织编编制、批批准造船船事业部部年度、季季度、月月度生产产计划公司战略规规划；年度责任书书；公司生产三三年线表表全面负责计划可行性性；计划编制及及时性；计划对工作作重点的的落实程程度2、生产管管理：合合理协调调、调配配各种资资源，组组织、指指导各施施工课的的生产活活动，及及时解决决、处理理生产中中出现的的技术难难题，提提高劳动动生产率率，协助助有关部部门及时时与船东东代表进进行沟通通，通报报生产进进度及相相关问题题，确保保生产任任务的完完成公司生产三三年线表表；事业部年度度生产计计划全面负责节点完成率率；年度任务完完成率；成本降低比比率劳动生

4、产率率3、质量管管理：本本事业部部质量管管理第一一责任人人，制定定事业部部的质量量目标，并并将质量量目标分分解到各各部门，教教育、激激励员工工参与质质量管理理体系的的运作，贯贯彻落实实公司质质量方针针和质量量目标，确确保质量量目标的的实现公司质量体体系有关关规定全面负责外验一次合合格率；施工差错率率；客户满意度度；质量损失率率4、安全环环保：本本事业部部安全管管理第一一责任人人；制定定安全工工作计划划和管理理制度，监监督生产产工作的的安全进进行，落落实安全全工作计计划及有有关制度度，杜绝绝重大事事故的发发生，实实现文明明生产公司安全、环环保体系系有关规规定全面负责停产周期；环保指数是是否达标标

5、安全事故数数量；5、部门成成本管理理：实施施目标成成本管理理，提高高资材使使用率，提提高目标标成本实实现率公司目标成成本管理制度全面负责资材使用率率；目标成本完完成率6、技术管管理：积积极探索索现代造造船生产产管理模模式，大大力开展展技术改改造和技技术攻关关，组织织处理生生产中的的工艺技技术难题题，不断断提高生生产水平平和生产产效率公司转模工工作相关关要求全面负责技术革新；劳动生产率率7、设备管管理：保保障生产产动力的的正常供供应，负负责设备备的日常常维护和和保养，及及时处理理突发问问题和事事件，确确保生产产工作的的正常进进行公司设备维维护相关关规定全面负责资产保值或或增值；设备新度系系数；设备利用率率9、部门内内部管理理：不断断完善部部门内部部管理制制度；分分派、协协调、指指导下属属员工的的工作；主持进进行年度度员工的的业绩考考核工作作，并依依据业绩绩考核结结果决定定下属工工资的调调整和奖奖金的分分配；为为公司物物色培养养人才；协助公公司人力力资源部部开展员员工教育育培训工工作；关关心员工工的生活活和思想想动态; 审批批本部门门各种费费用开支支，控制制部门运运作成本本部门年度预预算；公司行政管管理制度度；公司业绩管管理办法法全面负责机构设置；员工满意度度；人员编制；人员成本费费用；员工素质