建筑设计院岗位设计职责说明23173.docx

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1、QDSJY 作业文件 部门和岗位职责 C/1 SJY/ZX-A021 院长职责1.1 全面管理a) 主持持公司的的科研、生生产、经经营、管管理工作作，定期期向董事事会报告告工作。b) 确保保公司的的运行符符合顾客客与法律律法规的的要求，提提升企业业的核心心竞争力力、企业业信誉和和品牌价价值。c) 组织织实施董董事会决决议。d) 参与与拟定中中长期发发展规划划，组织织拟定年年度计划划。负责责年度计计划的实实施完成成。e) 主持持制定公公司的质质量方针针和质量量目标，批批准质质量手册册。f) 负责责组织对对质量管管理体系系进行策策划，以以满足质质量、经经济等各各项目标标以及标标准的要要求。g) 组

2、织织对企业业运行状状况进行行有效的的测量与与评估，根根据评估估的结果果组织改改进。h) 组织织对质量量管理体体系中组组织结构构与资源源配置的的有关过过程的适适宜性进进行测量量分析，并并提出改改进措施施与建议议。i) 拟定定公司的的基本管管理模式式和管理理制度。j) 组织织制定公公司的具具体管理理制度。k) 拟定定公司的的组织结结构方案案，制定定各部门门岗位、人人员编制制。l) 组织织制定公公司各部部门、各各岗位职职责，建建立相应应的工作作流程。m) 确保保企业的的社会责责任。1.2 人人力资源源管理a) 负责责公司人人力资源源管理，确确保员工工的能力力。b) 提请请董事会会聘任或或解聘设设计总

3、监监、副院院长、总总工程师师、总建建筑师、财财务负责责人。c) 任免免质量管管理体系系中的管管理者代代表。d) 任免免副总建建筑师、总总规划师师、总设设备师、各各部门负负责人。e) 审批批各管理理部门主主管、各各生产部部门副职职、总师师、副总总师的任任免，审审批人员员的引进进、调出出与内部部调动。f) 拟定定工资方方案与激激励方案案，制定定奖金分分配和奖奖励制度度。g) 组织织进行绩绩效考核核。h) 组织织管理人人员、技技术人员员考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定，组织织对管理理人员、技技术人员员的考核核评价。i) 负责责对人力力资源管管理、行行政、财财务人员员的工作作状况进进

4、行评估估和提出出改进建建议。j) 组织织编写人人力资源源管理、行行政、财财务培训训需求报报告，确确保培训训目标实实现。k) 组织织拟定各各部门的的人力资资源、财财务、行行政管理理考核指指标、负负责任考考核指标标。l) 主持持公司工工程技术术初级评评审委员员会和专专业技术术聘任委委员会的的工作。1.3 资资产与财财务管理理a) 确保保各种资资源的配配置齐全全，优化化各种资资源的组组合，发发挥其效效能。确确保固定定资产保保值增值值和资产产总额的的增长。b) 拟定定年度财财务预、决决算方案案，拟定定税后利利润分配配方案、弥弥补亏损损方案、资资产抵押押方案。c) 负责责公司财财务管理理，审批批一定额额

5、度的财财务支出出、项目目投资、固固定资产产购置与与法人财财产的处处置。1.4 项项目运营营a) 主持持（或授授权他人人主持）公公司特级级项目与与顾客有有关的要要求的评评审。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJYY/ZXX-A002b) 参与与公司特特级项目目的设计计评审。c) 需要要时对公公司重点点项目（公公司特级级项目及及部分公公司级项项目，下下同）的的电气专专业设计计成果进进行审核核。d) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。e)确定公公司重点点项目的的项目负负责人。1.5 行行政管理理和企业业文化建建设a)主持院院长办公公会、管管理评审审会、院院

6、务会、公公司大会会及主要要的综合合行政办办公会议议。确保保内部沟沟通过程程的有效效实施，并并对质量量管理体体系的有有效性进进行沟通通。b) 负责责对公司司发文件件及所有有公司对对外合同同的签批批。c) 满足足员工的的物质、文文化需求求。d)组织塑塑造优良良的企业业文化，通通过各种种途径向向社会展展示企业业形象。组组织企业业内部的的宣传工工作。e) 确保保与社会会沟通的的途径，建建立社会会资源共共享的信信息与组组织网络络。2 设计总总监职责责2.1 技技术交流流、科技技发展与与技术管管理a) 负责责组织并并参与公公司与外外部的技技术交流流活动。b) 负责责组织引引进和传传播先进进的建筑筑专业的的

7、技术知知识（建建筑文化化、科学学技术）。c) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术中长长期规划划和年度度计划。d) 参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。e) 参与与确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案。f) 参与与科研成成果的鉴鉴定，参参与公司司技术标标准、软软件的编编制与审审查。g) 参与与设计项项目的创创优评优优工作。h) 对质质量管理理体系有有关建筑筑专业技技术质量量的监测测结果进进行分析析，并提提出改进进措施与与建议。i) 参与与有关技技术管理理文件的的制定。2.2 人人力资源源管理a) 负责责对建筑筑专业技技术人员员的技术术

8、状况进进行评估估和提出出改进建建议（整整体水平平、潜力力、发展展方向）。b) 组织织编写建建筑专业业培训需需求报告告，参与与培训工工作。c) 参与与公司技技术人员员考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定，直接接参与对对公司技技术人员员的考核核评价。2.3 项项目运营营a) 组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的建筑筑方案投投标，参参与公司司内建筑筑方案的的评选与与评审活活动。b) 负责责组织对对公司特特级项目目的设计计评审，并并在设计计策划时时确定参参加评审审的人员员。c) 负责责组织对对公司重重点项目目的设计计成果进进行审核核，并在在设计策策划时确确定各专专业的审审核人员员。d

9、) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。2.4 行行政管理理a) 参加加院长办办公会、管管理评审审会议及及主要的的综合行行政办公公会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 组织织或参加加有关技技术管理理会议。c) 参与与对设计计分包单单位与经经济技术术合作单单位的能能力评审审。d) 参与与拟定或或起草科科研、技技术合作作合同。3 经营副副院长职职责QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJYY/ZXX-A0023.1 项项目经营营与市场场管理a) 组织织项目任任务计划划的制定定及其实实施的安安排，包包括协调调、人员员临时调调配、产产值分配配、现场场服务的的管理工

10、工作以及及项目目目标的实实现。b) 组织织市场拓拓展、顾顾客关系系、营销销服务的的管理工工作。c) 组织织国际业业务、多多种经营营、经济济合作方方面工作作。d) 组织织对分支支机构、项项目责任任制运行行的管理理。e) 协助助院长做做好财务务预、决决算及奖奖金总额额和利润润分配的的核算工工作。f) 参与与拟定、制制定市场场管理、项项目管理理、经营营合作与与发展的的中长期期规划与与年度计计划。g) 组织织对市场场需求、竞竞争及公公司的市市场占有有率、顾顾客满意意度的测测量与分分析，将将其结果果提供给给管理评评审会议议，并提提出改进进措施。h) 组织织对已有有市场和和潜在市市场的变变化趋势势进行分分

11、析和预预测。i) 组织织拟定或或起草市市场管理理、项目目管理、经经济合作作与发展展的有关关文件。 3.2 人人力资源源管理a) 负责责对市场场管理、项项目管理理、经济济发展工工作人员员的工作作状况进进行评估估和提出出改进建建议。b) 参与与管理人人员、技技术人员员的考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的拟定与与制定。c) 组织织编制有有关市场场管理、项项目管理理、经济济发展方方面的培培训需求求报告，确确保培训训目标的的实现。d) 组织织拟定各各设计部部门的经经济目标标和负责责人经济济考核指指标，并并参与考考核工作作。3.3 行行政管理理a) 参加加院长办办公会、管管理评审审会议及及主要的的综合

12、行行政办公公会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 主持持市场管管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的有关会会议。c) 参与与拟定、制制定市场场管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的中长期期规划与与年度计计划。d) 组织织拟定有有关市场场管理、项项目管理理、经济济合作与与发展的的管理文文件。e) 负责责组织拟拟定与起起草设计计合同、经经济合作作合同、设设计部门门与公司司的责任任合同、经经济合作作合同。f) 组织织对设计计分包单单位、经经济合作作单位能能力的评评审。g) 负责责与政府府、协会会等管理理部门和和机构保保持沟通通。3.4 项项目运营营a) 负责责对公司司设计项项目合同同的审核核

13、。b) 负责责公司特特级项目目有关要要求的确确定，经经院长授授权后主主持对其其评审。c) 担任任项目经经理，组组织项目目组完成成设计任任务。4 综合合管理副副院长（管管代）职职责4.1 质质量管理理a) 担任任质量管管理体系系管理者者代表，负负责建立立、实施施和保持持公司质质量管理理体系的的过程。b) 负责责与设计计产品有有关的质质量管理理工作，确确保质量量目标的的实现。c) 组织织编制和和修改公公司质量量管理体体系文件件，审批批程序文文件和作作业文件件。d) 向院院长报告告质量管管理体系系的业绩绩和对过过程的运运行及不不合格项项进行测测量分析析的结果果，将其其信息提提供给管管理评审审会议，并

14、并提出改改进措施施。措施施，不断断提高公公司员工工满足顾顾客要求求的意识识。4.2 后后勤保障障与计算算机信息息化建设设管理QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA02a) 负责责公司后后勤保障障的管理理工作。b) 负责责计算机机信息化化建设的的管理工工作。c) 组织织对房产产的保管管与维护护工作。d) 组织织环境卫卫生、安安全工作作，参与与综合治治理工作作。e) 组织织、保障障员工餐餐厅的良良好运作作。f) 组织织公司大大型集体体活动与与文体活活动。4.3 人力资资源管理理a) 负责责对质量量、后勤勤、计算算机信息息化建设设人员的的工作状状况进行行评估和

15、和提出改改进建议议。b) 组织织编制有有关质量量、后勤勤、计算算机信息息化建设设方面的的培训需需求报告告，确保保培训目目标的实实现。c) 参与与管理人人员、技技术人员员的考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的拟定与与制定。d) 组织织拟定各各部门质质量管理理、后勤勤保障与与计算机机信息化化管理目目标和负负责人考考核指标标，并参参与考核核工作。 4.4 行政管理a) 参加加院长办办公会、管管理评审审会议及及主要的的综合行行政办公公会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 主持持有关质质量、后后勤、计计算机信信息化方方面的会会议。c) 参与与拟定、制制定公司司质量、后后勤、计计算机信信息化建建设的中中

16、长期规规划与年年度计划划。d) 组织织拟定有有关质量量、后勤勤、计算算机信息息化方面面的管理理文件。e) 负责责拟定或或起草质质量管理理咨询合合同、基基建项目目合同、房房产与固固定资产产的租赁赁合同、宣宣传品购购制合同同。f) 参与与拟定或或起草设设计部门门与公司司的责任任合同、经经济合作作合同。g) 参与与对设计计分包单单位、经经济合作作单位能能力的评评审。h) 参与与企业文文化建设设的组织织工作。i) 负责责与政府府、协会会等管理理部门和和机构保保持沟通通。4.5 项目运运营a) 担任任项目经经理，组组织项目目组完成成设计任任务。5 技术术副院长长（院总总工程师师）职责责5.1 技技术管理

17、理a) 拟定定和组织织实施公公司的科科技发展展目标，组组织科研研成果鉴鉴定、四四新推广广、技术术建设工工作。b) 主持持公司技技术委员员会工作作。c) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术、人人员培训训的中长长期规划划与年度度计划。d) 组织织编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。主主持编制制结构专专业的统统一技术术措施、制制图标准准和标准准图集，并并对其进进行审定定。e) 组织织确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案，必必要时提提交公司司技术委委员会做做出决定定。f) 组织织设计项项目的创创优评优优工作，确确保其目目标的实实现。g) 组织织迎

18、接外外部的技技术质量量和执业业检查。h) 组织织技术资资料的订订购与管管理。审审批公司司的有有效标准准规范目目录清单单。审审定标准准、规范范、软件件的购买买和发放放范围。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJYY/ZXX-A002i) 组织织对科学学技术、教教育培训训目标进进行测量量与分析析，将结结果提供供给管理理评审会会议，并并提出改改进措施施。j) 组织织对质量量管理体体系中结结构专业业有关的的过程进进行测量量，并提提出改进进措施与与建议。k) 组织织拟定有有关技术术管理文文件。5.2 人人力资源源管理a) 负责责公司教教育、培培训工作作，确保保人员能能力的提提高。b

19、) 组织织对公司司技术人人员的工工作状况况进行评评估和提提出改进进建议。c) 主持持评定技技术人员员的岗位位资格。d) 组织织公司技技术人员员的考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的拟定。e) 参与与管理人人员的考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的拟定定与制定定。f) 组织织编制有有关公司司技术管管理方面面的培训训需求报报告，确确保培训训目标的的实现。g) 组织织拟定各各部门科科学技术术、教育育培训目目标、负负责人考考核指标标，并参参与考核核工作。h) 组织织编制结结构专业业培训需需求报告告，对结结构专业业人员学学习掌握握国家、地地方有关关法规和和技术规规范以及及专业技技术进行行教育、培培训

20、、辅辅导，确确保培训训目标实实现。i) 负责责结构专专业的业业务建设设与人员员整体水水平的提提高。j) 负责责对结构构专业人人员专业业技术的的考核。k) 负责责公司人人员注册册工作的的管理。l) 向院院长提供供对公司司工程技技术初级级评审委委员会、专专业技术术聘任委委员会人人员调整整的方案案。5.3 项项目运营营a) 主持持公司内内结构方方案的评评选与评评审活动动，组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的结构构方案投投标。b) 主持持或参与与公司特特级项目目的设计计评审。c) 需要要时，对对公司重重点项目目的结构构专业设设计成果果进行审审核。d) 担任任项目经经理，组组织项目目组完成成设计任任

21、务。5.4 行行政管理理a) 参加加院长办办公会、管管理评审审会议及及主要的的综合行行政办公公会议，汇汇报工作作并提出出建议。b) 组织织或参加加有关技技术管理理会议。c) 负责责拟定或或起草科科研、技技术合作作合同，参参与起草草设计部部门与公公司责任任合同。d) 参与与对设计计分包单单位、经经济合作作单位能能力的评评审。e) 负责责公司各各种社会会学术团团体工作作的管理理。f) 负责责与政府府、协会会等管理理部门和和机构保保持沟通通。6 总建建筑师职职责6.1 技技术协作作、专业业发展与与技术管管理a) 负责责组织并并参与建建筑专业业与外部部的技术术协作，主主持技术术交流活活动。b) 负责责

22、建筑专专业创作作能力与与技术水水平的提提高。c) 组织织建筑专专业有关关法规和和技术标标准的实实施。适适时提供供建筑专专业有效效标准规规范目录录清单。d) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术中长长期规划划与年度度计划。e) 参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。f) 参与与确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJYY/ZXX-A002g) 参与与科研成成果的鉴鉴定，组组织建筑筑专业的的公司技技术标准准、软件件的编制制与审查查。h) 主持持设计项项目的创创优评优优工作。i) 组织

23、织对质量量管理体体系中建建筑专业业有关的的过程进进行测量量，并提提出改进进措施与与建议。j) 参与与有关技技术管理理文件的的编制。6.2 人人力资源源管理a) 负责责组织建建筑专业业人员的的专业技技术考核核。b)参与对对建筑专专业技术术人员的的技术状状况进行行评估，并并提出改改进建议议。c) 参与与编写建建筑专业业年度培培训需求求报告，对对建筑专专业人员员学习掌掌握国家家、地方方有关法法规和技技术规范范以及专专业技术术进行教教育、培培训、辅辅导，确确保培训训目标实实现。d)参与公公司技术术人员考考核、奖奖励和长长期激励励等制度度的编制制。6.3 项项目运营营a) 主持持公司内内建筑方方案的评评

24、选与评评审活动动，组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的建筑筑方案投投标。b) 组织织或参加加有关技技术管理理会议。c) 主持持或参与与公司特特级项目目的设计计评审。d) 需要要时，对对公司重重点项目目的建筑筑专业设设计成果果进行审审核。e) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。6.4 行行政管理理a) 参加加管理评评审会议议及主要要的综合合行政办办公会议议，汇报报工作并并提出建建议。b) 参与与对设计计分包单单位与经经济技术术合作单单位的能能力评审审。c) 参与与拟定或或起草科科研、技技术合作作合同。d) 负责责与政府府、协会会等有关关管理部部门和机机构保持持沟通。7 副

25、总总建筑师师职责7.1 技技术管理理a)协助总总建筑师师进行建建筑专业业的业务务建设。b) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术中长长期规划划与年度度计划。c) 主持持编制省省、市有有关标准准图集，参参与编制制公司统统一技术术措施、制制图标准准和通用用图集。d) 参与与确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案。e) 参与与科研成成果的鉴鉴定，参参与建筑筑专业公公司技术术标准、软软件的编编制与审审查。f) 参与与设计项项目的创创优评优优工作。g) 参与与对质量量管理体体系中建建筑专业业有关的的过程进进行测量量，并提提出改进进措施与与建议。h) 参与与有关技技术管理

26、理文件的的编制。7.2 人人力资源源管理a) 参与与对建筑筑专业人人员的专专业技术术考核。b) 参与与对建筑筑专业技技术人员员的技术术状况进进行评估估，并提提出改进进建议（整整体水平平、潜力力、发展展方向）。c) 参与与编写建建筑专业业年度培培训需求求报告，对对建筑专专业人员员学习掌掌握国家家、地方方有关法法规和技技术规范范以及专专业技术术进行教教育、培培训、辅辅导，确确保培训训目标实实现。d) 参与与技术人人员考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的编制。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA02f) 参与与公司特特级项目目的设计计评审。g) 需要要时，

27、对对公司重重点项目目的建筑筑专业设设计成果果进行审审核。7.3 项项目运营营a) 组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的建筑筑方案投投标，参参与公司司内建筑筑方案的的评选与与评审活活动。b) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。7.4 行行政管理理a) 参加加管理评评审会议议及主要要的综合合行政办办公会议议，汇报报工作并并提出建建议。b) 参加加有关技技术管理理会议。c) 参与与对设计计分包单单位与经经济技术术合作单单位的能能力评审审。d) 参与与拟定或或起草科科研、技技术合作作合同。e) 负责责与政府府、协会会等有关关管理部部门和机机构保持持沟通。8 总规规划师职职责8.

28、1 技技术协作作、专业业发展与与技术管管理a) 负责责组织并并参与规规划专业业与外部部的技术术协作，主主持公司司规划专专业技术术交流活活动。b) 组织织规划专专业有关关法规和和技术标标准的实实施。适适时提供供规划专专业有效效标准规规范目录录清单。c) 负责责规划专专业创作作能力与与技术水水平的提提高。d) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术中长长期规划划与年度度计划。e) 参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图标准准和通用用图集。f) 参与与确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案g) 参与与科研成成果的鉴鉴定，组组织规划划专业公公司技术术标准、软软件的编编

29、制与审审查。h) 参与与设计项项目的创创优评优优工作。i) 组织织对质量量管理体体系中规规划专业业有关的的过程进进行测量量，并提提出改进进措施与与建议。k) 参与与有关技技术管理理文件的的编制。8.2 人人力资源源管理a) 负责责组织对对规划专专业人员员的专业业技术考考核。b) 参与与对规划划专业技技术人员员的技术术状况进进行评估估，并提提出改进进建议（整整体水平平、潜力力、发展展方向）。c) 参与与编写规规划专业业年度培培训需求求报告，对对规划专专业人员员学习掌掌握国家家、地方方有关法法规和技技术规范范以及专专业技术术进行教教育、培培训、辅辅导，确确保培训训目标实实现。d) 参与与技术人人员

30、考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的编制。8.3 项项目运营营a) 主持持公司内内规划方方案的评评选与评评审活动动，组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的规划划方案投投标。b) 参与与公司特特级项目目的设计计评审。c) 对公公司的公公司级及及以上项项目的规规划专业业设计成成果进行行审核。d) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。8.4 行行政管理理a) 参加加管理评评审会议议及主要要的综合合行政办办公会议议，汇报报工作并并提出建建议。b) 参加加有关技技术管理理会议。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA02c) 参与与对设计计分包

31、单单位与经经济技术术合作单单位的能能力评审审。d) 参与与拟定或或起草科科研、技技术合作作合同。e) 负责责与政府府、协会会等有关关管理部部门和机机构保持持沟通。9 总设设备师职职责9.1 技技术协作作、专业业发展与与技术管管理a) 负责责组织并并参与设设备专业业与外部部的技术术协作，主主持设备备专业的的技术交交流活动动。b) 组织织设备专专业有关关法规和和技术标标准的实实施。适适时提供供设备专专业有效效标准规规范目录录清单。c) 负责责设备专专业创新新能力与与技术水水平的提提高。d) 参与与拟定、制制定公司司科学技技术中长长期规划划与年度度计划。e) 参与与编制公公司统一一技术措措施、制制图

32、标准准和通用用图集。f) 参与与确定设设计、科科研工作作中重大大复杂或或有争议议的技术术问题的的解决方方案。g) 参与与科研成成果的鉴鉴定，组组织设备备专业公公司技术术标准、软软件的编编制与审审查。h) 参与与设计项项目的创创优评优优工作。i) 组织织对质量量管理体体系中设设备专业业有关的的过程进进行测量量，并提提出改进进措施与与建议。j) 参与与有关技技术管理理文件的的编制。9.2 人人力资源源管理a) 负责责组织对对设备专专业人员员的专业业技术考考核。b) 参与与对设备备专业技技术人员员的技术术状况进进行评估估，并提提出改进进建议（整整体水平平、潜力力、发展展方向）。c) 参与与编写设设备

33、专业业年度培培训需求求报告，对对设备专专业人员员学习掌掌握国家家、地方方有关法法规和技技术规范范以及专专业技术术进行教教育、培培训、辅辅导，确确保培训训目标实实现。d) 参与与技术人人员考核核、奖励励和长期期激励等等制度的的编制。9.3 项项目运营营a) 主持持公司内内设备方方案的评评选与评评审活动动，组织织、主持持、参与与公司重重点项目目的设备备方案投投标。b) 参与与公司特特级项目目的设计计评审。c) 对公公司的公公司级及及公司级级以上项项目的暖暖通专业业设计成成果进行行审核。d) 按项项目制担担任项目目经理或或主持、参参与项目目设计。9.4 行行政管理理a) 参加加管理评评审会议议及主要

34、要的综合合行政办办公会议议，汇报报工作并并提出建建议。b) 参加加有关技技术管理理会议。c) 参与与对设计计分包单单位与经经济技术术合作单单位的能能力评审审。d) 参与与拟定或或起草科科研、技技术合作作合同。e) 负责责与政府府、协会会等有关关管理部部门和机机构保持持沟通。10 综综合办公公室主任任职责10.1 全面管管理a) 主持持本部门门的管理理工作，确确保各项项目标的的完成。b) 确保保本部门门的运行行符合顾顾客、法法律、法法规、公公司各项项规章制制度以及及公司质质量管理理体系的的要求，维维护企业业的信誉誉。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA0

35、2c) 组织织本部门门落实公公司的各各项决定定。d) 为公公司拟定定中长期期规划与与年度计计划提供供有关的的信息。e) 组织织执行公公司中长长期规划划，组织织拟定本本部门年年度计划划和质量量目标，报报公司批批准后组组织实施施。f) 负责责对本部部门运营营的发展展与创新新进行策策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组织织员工维维护公司司的整体体利益，促促进公司司综合实实力的提提升。h) 分担担企业的的社会责责任。10.2 公司人人力资源源管理a) 拟定定人力资资源招聘聘方案与与计划。b) 起草草公司岗岗位人员员能力评评价准则则。c) 起草草或参与与拟定人人力资源源培训计计划，并并组

36、织实实施。d) 组织织起草公公司各部部门职责责与岗位位职责。e) 组织织起草公公司各工工作岗位位的工作作描述。f) 组织织起草公公司工作作流程。g) 组织织起草工工资、激激励、福福利方案案。h) 组织织实施工工资的日日常管理理。i) 组织织起草公公司绩效效考核方方案与计计划。j) 组织织实施人人力资源源考核的的具体事事项，对对考核的的结果进进行统计计与存档档。k) 提供供公司人人力资源源状况的的分析数数据。10.3 劳动合合同a) 组织织起草公公司劳动动合同细细则；b) 参与与处理有有关劳动动争议；10.4 职称与与注册管管理a) 组织织起草职职称与注注册师管管理的有有关文件件；b) 组织织实

37、施职职称晋升升与注册册师的考考试与考考核的管管理工作作；c) 组织织实施注注册师的的培训工工作；10.5 文秘档档案管理理a) 负责责组织搜搜集与企企业有关关的来自自各级政政府的政政策、文文件以及及相关方方的有关关信息；b) 负责责组织起起草公司司有关文文件；c) 负责责组织信信函传真真与有关关材料的的整理收收发；d) 负责责组织保保管公司司文件、各各级政府府有关文文件、人人力资源源档案、公公司大事事记、有有关会议议记录和和有关证证章和证证书（包包括获奖奖证书）的的保管；e) 组织织传达公公司的有有关决定定与通知知。f) 负责责对涉及及保密文文件的保保管、借借阅、处处置和销销毁的管管理。10.

38、6 宣传传工作与与企业文文化的建建设a) 负责责组织公公司内外外宣传工工作的具具体实施施；b) 负责责组织起起草企业业文化建建设方案案与计划划并实施施。10.7 人力资资源管理理a) 负责责本部门门人力资资源的管管理，确确保员工工的能力力。QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJYY/ZXX-A002b) 对本本部门人人力资源源的引进进、聘用用、解聘聘，向公公司提出出建议。c) 参与与本部门门人力资资源的考考核、评评估。d) 拟定定本部门门奖金分分配方案案。e) 负责责拟定本本部门人人力资源源培训需需求报告告，完成除除技术质质量以外外的培训训。10.8 资产与与财务管管理a

39、) 确保保本部门门各种资资源的配配置和优优化组合合，按公公司的规规定对资资产进行行管理。b) 拟定定本部门门的财务务预算，执执行公司司财务预预算，按按公司财财务制度度和财务务目标作作好财务务管理工工作。10.9 行政管管理与企企业文化化建设a) 参加加院务会会、管理理评审会会议、综综合行政政办公会会议，并并向员工工传达会会议有关关内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 本部部门员工工传播公公司企业业文化，组组织员工工参加公公司企业业文化活活动，构构建企业业文化子子系统。c) 起草草与本部部门职能能有关的的公司文文件。d) 确保保与社会会有关部部门的沟沟通。10.100后勤管管理a

40、)负责组组织对公公司固定定资产的的日常管管理。b) 负责责组织对对公司环环卫、安安全、绿绿化、厅厅卫、供供电、供供水、供供暖、通通讯的日日常管理理。c) 负责责组织对对公司车车辆的日日常管理理。d) 负责责组织对对公司职职工餐厅厅日常管管理。e) 负责责起草后后勤管理理工作有有关文件件。f) 组织织对公司司大型集集体活动动进行服服务。10.111 计算算机信息息化管理理a)负责公公司计算算机信息息化日常常管理工工作。b) 起草草计算机机信息化化管理有有关文件件。c) 负责责组织对对公司计计算机、计计算机网网络的管管理和建建设。d)负责计计算机软软件的引引进与编编制工作作。11 生产产计划拓拓展

41、部部部长职责责11.1 全面管管理a) 主持持本部门门的管理理工作，确确保各项项目标的的完成。b) 确保保本部门门的运行行符合顾顾客、法法律、法法规、公公司各项项规章制制度以及及公司质质量管理理体系的的要求，维维护企业业的信誉誉。c) 组织织本部门门落实公公司的各各项决定定。d) 为公公司编制制中长期期规划与与年度计计划提供供有关的的信息。e) 组织织执行公公司中长长期规划划，组织织拟定本本部门年年度计划划和质量量目标，报报公司批批准后组组织实施施。f) 负责责对本部部门运营营的发展展与创新新进行策策划，策策划方案案经公司司批准后后组织实实施。g) 组织织员工维维护公司司的整体体利益，促促进公

42、司司综合实实力的提提升。h) 分担担企业的的社会责责任。11.2 生产管管理QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA02a) 参与与拟定年年度经营营计划。b) 参与与拟定生生产部门门对公司司经济目目标责任任。c) 负责责接受设设计与咨咨询任务务；划分分项目等等级；进进行项目目编号；参与任任务的安安排；起起草设计计与咨询询合同；拟定和和实施项项目任务务计划d) 负责责对设计计合同和和项目计计划履行行情况进进行监督督。e) 具体体实施对对公司的的设计供供方进行行管理，包包括对其其能力的的评价和和选择。f) 负责责组织设设计成果果的归档档和交付付。g) 负责责组

43、织设设计与咨咨询费的的收取。h) 编制制产值的的分配方方案，参参与奖金金核算工工作。i) 负责责组织设设计、咨咨询任务务与其收收入的统统计。11.3 市场管管理a) 参与与市场研研究与市市场定位位。b) 实施施市场需需求的测测量和预预测。c) 建立立营销网网络，拓拓展市场场。11.4 顾客管管理a) 负责责顾客需需求调查查。b) 负责责与已有有顾客的的关系维维系。c) 负责责与潜在在的顾客客建立沟沟通关系系。d) 实施施营销服服务活动动，进行行顾客满满意度测测量和分分析。进进行设计计回访、传传递顾客客满意信信息、组组织处理理顾客反反馈意见见。11.5 人力资资源管理理a) 负责责本部门门人力资

44、资源的管管理，确确保员工工的能力力。b) 对本本部门人人力资源源的引进进、脱产产教育、聘聘用、解解聘，向向公司提提出建议议。c) 参与与本部门门人力资资源的考考核、评评估。d) 拟定定本部门门奖金分分配方案案。e) 负责责编制本本部门人人力资源源培训需需求报告告，组织织本部门门的内部部培训。f) 负责责起草公公司市场场管理工工作培训训需求报报告，并并协助公公司办公公室完成成相关的的培训计计划。11.6 资产与与财务管管理a)确保本本部门各各种资源源的配置置和优化化组合，按按公司的的规定对对资产进进行管理理。b) 拟定定本部门门的财务务预算，执执行公司司财务预预算，按按公司财财务制度度和财务务目

45、标作作好财务务管理工工作。11.7 行政管管理与企企业文化化建设a) 参加加院务会会、管理理评审会会议、综综合行政政办公会会议，并并向员工工传达会会议有关关内容，组组织员工工参加公公司会议议和集体体活动。b) 向本本部门员员工传播播公司企企业文化化，组织织员工参参加公司司企业文文化活动动，构建建企业文文化子系系统。c) 起草草与本部部门职能能有关的的公司文文件。d) 确保保与社会会有关部部门的沟沟通。12 技术术质量部部部长职职责QDSJYY 作业文文件 部门和和岗位职职责 C/11 SJJY/ZZX-AA0212.1 全面管管理a)主持本本部门的的管理工工作，确确保各项项目标完完成。b) 确保保本部门门的运行行符合顾顾客、法法律、法法规、公公司各项项规章制制度以及及公司质质量管理理体系的的要求，维维护企业业的信誉誉。c) 组织织本部门门落实公公司的各各项决定定。d) 为公公司拟定定中长期期规