2022年施工企业三季度安全工作总结与分析.docx

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1、2022年施工企业三季度安全工作总结与分析年_月份安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转， 管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。无特重大安全责任事故发生，到达年安全管理整体工作目标， 在奥运期间切实保证了三保一促工作落到了实处。整体工作主要从三 个方面来进行总结分析，一是安全管理工作开展的趋势与基本状况； 二是安全管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与重点。 具体如下：一、安全管理工作开展的趋势与基本状况1.事故情况非责任轻微 事故起。年月日9： 00,_建设总公司施工人员（违章操作） 在层灯具下架过程时，从一米左右高度不慎摔下，导致右大腿 骨折。人员情况各成员企业单位，安

2、全机构基本运作正常，人员配置 合理（除人员调整外）.责任明确.重点岗位安全管理员配置率； 目前，安全总人数为一人.3.计划情况根据集团战略开展规划，3季度 安全管理战略计划重点有了调整，从实现集团价值最大化等一个纬 度，部门、个人安全战略目标的指标、图、卡以及目标，有了分解和 考核。4 .检查情况三季度利用各种形式对相关单位和区域进行了安全专 项检查一次，发现隐患多余项，现场隐患整改项，监督整改 一项。5 .制度情况重点明确安全管理基础工作，切实推进集团指示精 神。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是完善安全管理制 度体系，梳理制度一个。明确制度建设工作的方向、流程与职责，夯实安全基础管

3、理，实现了安全管理制度与集团总体目标、开展战略的 有效对接，形成制度的合力。6 .专项活动（1）风险管控阶段推广。根据风险管控计划，落实各 成员企业控制机制，梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别 现有风险因素，制定风险推广计划，掌控隐患、减少事故。其次，有效 强化员工责任、安全意识，有效地推动了安全生产。（2）主动开展专项活动。结合集团专项活动计划，按照签订目标, 逐级量化考核，定期检查，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风 险降低最低程度，确保安全。（3）隐患整治活动。各单位制定了专项活动方案，成立了领导小 组，在月份将着重紧紧围绕治理隐患、防范事故为主题，以不同的 载体亮点，把问题反

4、思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全 知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把专 项活开工作落到实处。7 .总结情况结合安全工作实际情况，各成员企业、工程单位进行 了季度总结分析。突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。 二是针对问题直接，分析透彻。二、安全管理中存在的基本问题个别人员责任不明确。个别单 位在人员调整方面职责不明确，人员责任区域划分不合理，工作没有 真正深入，缺乏执行力。8 .风险控制和主动开展专项工作进展情况不太理想，工作很被 动，没有深入扎根，全员意识需要加强。9 .专项活动开展没有按照计划及时开展。各单位专项活动计划性不强，开展时间与集团计划明

5、显滞后。10 沟通交流，信息畅通。各成员企业针对信息上报、沟通不及时。三、下季度重点工作计划针对上述存在的问题和推广模式进展情 况，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下 几点：一年安全目标责任指标梳理。11 风险管控和专工程标验收。12 专项活动总结与验收。13 制度优化推行（制度执行监控和维护，解决执行过程遇见问题 和存在薄弱环节）。冬季防火防盗相关措施落实工作。冬季车 辆行车安全和驾驶员冬季安全教育。14 在建工程冬季安全文明施工。年度安全检查。年度总 结、分析与年战略规划10.保安队伍素质专项提升。11.安全机构、体系调整规划。2022年施工企业上半年工作总结克难攻坚

6、务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：根据月曰公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真落实会 议精神，贯彻讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议 精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现 就一年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现“，今年月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千 吨，上缴利润、管理费万元，局部指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营机构，强化经营人员的业务能力

7、和法制观念， 增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营 管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正 发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的 产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和 宣传方向。通过宣传公司特级资质和级资质优势，先进设备 和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认 可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我 们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽 工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作

8、提供厚实的技术支持。 年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产 瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实 力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合 墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了 本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们 从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方 面进行了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不第4页共8页 断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程

9、本钱管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥 补的管理意识，编制合理的施工设计，优化方案，以指导工程部合 理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制 安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构局部都有具体的工期 要求。如工程，我们从一月底开始进行制作，历时天，制作钢梁 根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。工程班 子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的 总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日开 始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任 务，又一次成为公司的

10、“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导 向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部 有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建 设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实 了五项工作：一是，大胆启用已经开展成熟的才。我们建立了以“尊重、发 展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推 优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名才进入重要 管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年四个重点工程 均由青附送:第5页共8页 施工企业上半年工作总结下半年

11、工作展望克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导根据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真 落实会议精神，贯彻讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务， 以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规 划，现就一年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指 标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓 三实现”，今年1月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近 万1千吨，上缴利润、管理费万元，局部指标已提前完成了全 年任务。(-)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营机构

12、，强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营 管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正 发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的 产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和 宣传方向。通过宣传公司特级资质和级资质优势，先进设备 和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认 可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年1月 份，我们共承揽工程项，合同额 万元，比去年上半年同期增长第6页共8页%。其中：自揽工程项，合同额一万元，占承揽任务总

13、量的%o第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。 年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生 产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争 实力。上半年，我们技术创新课题一一新型屋面弧形板和金属压花平 挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且 填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二） 抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们 从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方 面进行了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不 断完善工程内部的岗位职

14、责，建立起一整套责、权、利相结合的工程 本钱管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥 补的管理意识，编制合理的施工设计，优化方案，以指导工程部合 理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制 安总量相当于一年全年的任务量，而且对钢结构局部都有具体的工期 要求。如工程，我们从一月底开始进行制作，历时一天，制作钢 梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近一亿元。 工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交 竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从一年 月一日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前一天完 成主体钢结构吊装任务，又一次成为 公司的“亮点工程”。第7页共8页（三） 抓人才建设，实现两个文明建设同步进行一年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导 向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部 有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建 设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实 了五项工作一是，大胆启用已经开展成熟的才。第8页共8页