某公司员工教育训练办法2.docx
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1、目录文件修改一览.21目录. 32适用范围围. 33相关参考考文件 34名词定义义. 3 4.11公司教教育培训训. 3 4.22部门专专业训练练. 3 4.33公司内内部教育育培训. 34.4公司司外部教教育培训训. 3 4.55海外职职业培训训 3 4.66员工进进修 35相关参考考文件 3 5.11员工工手册. 3 5.22员工工境内出出差旅费费报销规规定. 3 5.33员工工境外出出差旅费费报销规规定 46教育培训训流程及及流程说说明. 4 6.11教育培培训流程程图 5 6.22教育培培训组织织者的各各项作业业要求 6 6.33参加教教育培训训者的条条件要求求 67附加. 7 7.1
2、1部门门培训申申请表8 7.22员工工培训登登记(审审批)表表 9文件修改一一览表修 改 次次 数 修 改改 日 期 修修 改 版 本本 修修 改 内 容容 第一一次 119988.5.26 1.00 教育育培训流流程图及及相关说说明 第二二次 220022/8/7 2.00 人力力资源部部改为行行政部 修改培培训申请请表l目的: 使员工工能通过过教育培培训和自自身进修修,不断断充实知知识,开开拓思路路,提高高能力,从从而更好好地 服务务于公司司,并在在工作中中不断地地提升自自己。2适用范范围 公司司全体员员工。3职责 行行政部负负责公司司全年度度的员工工教育训训练规划划及组织织,对各各部门提
3、提报的教教育计划划进行 整合合并协助助各部门门实施员员工教育育训练。 各部门根据公司对员工教育训练的要求,制订本部门员工教育训练计划并按计划组织实 施。 财务务部对员员工提报报的教育育培训费费用进行行审核及及报销。4名词解解释 4.1 公公司教育育培训 由由行政部部根据公公司运作作状况、决决策层的的思路以以及各部部门提报报的带有有共性的的课 题题进行设设计及组组织实施施的教育育培训。 公司教育培训可包括:新进员工教育训练,在职员工的岗位训练,干部的管理训 练练等。 44.2 部门专专业训练练 由各各功能部部门根据据本部门门所特有有的功能能及工作作性质,针针对员工工现有状状况进行行设计及及 组组
4、织实施施的专业业训练。 部门专业训练可包括:行销策略、国际贸易、设备管理及维护、计算机、外语、行 政政及会计计知识等等。 4.3 公公司内部部教育培培训 由由公司或或各部门门组织的的在公司司内或公公司指定定的地点点,由公公司指定定课题,课课程,指指定教师及教材的的培训。 4.4 公司外部教育培训 由公司或部门委派员工参加的社会各办学机构、培训中心或政府职能部门组织的带 有有专业性性的培训训,通常常课程、课课时、师师资皆由由组织单单位指定定安排。 4.5 海外职业培训 由公司选派优秀员工赴海外(国外)相关机构参加的短期观摩或不定期的职业培训。 4.6员工工进修由员工根据据公司对对本人的的工作要要
5、求或基基于自身身将来发发展的需需要,向向公司提提出申请请并 经经批准参参加公司司外部组组织的不不定期培培训。 5.相关关参考文文件 5.1 员员工手册册 5.2员员工境内内出差旅旅费报销销规定 5.3员员工境外外出差旅旅费报销销规定 6.教育育培训流流程及说说明 页码:7/136.2.11由行政政部组织织的公司司教育培培训必须须根据公公司最高高决策层层每年形形成的员员工训练练主题,拟拟定年度度教育培培训计划划,编制制年度教教育培训训费用预预算,报报总经准准后按计计划分步步组织实实施。6.2.22由部门门组织的的专业培培训(或或考察、进进修等),先由由部门主主管填写写部门门培训申申请书(附件7.
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