项目部计划、计量管理检查考核表.docx

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1、考核内容考核分考核标准考核情况得分计划、计量管理15分1、每月25日前在信息系统文档管理模块中上传工程工程完成情况汇总表、月工程进度计 划表，未上传每出现扣2分/次.项，上传不及时扣1分/次.项。（以信息系统中上传时间 为准）。每月25日在计划管理模块中录入工程完成，未录入扣3分/次，录入不及时扣2 分/次，录入数据不准确扣1分/次。2、每月27日前在信息系统本钱管理中录入已完工程数量，未录入每出现扣3分/次，录 入不及时扣1分/次，录入不准确扣1分/次。3、每月30日前在信息系统资料管理中进行计量资料上传（全套计量报表），未上传每出 现扣3分/次，上传不及时扣2分/次；每月30日前在信息系统

2、录入计量数据，未录入每 出现扣3分/次，录入不及时扣2分/次；录入数据在业主批复后进行修正，业主批复后不 进行及时修正，每出现扣0.5分/次.项。累计计量建安费占累计完成工作量的65%及以下 扣5分，65-75%扣3分，75-85%扣2分，85%及以上不扣分。工程部在业主完全扣回预付 款后7日内，须及时向生产经营部汇报，并联系办理预付款保函的退还工作，对不及时汇 报并联系办理预付款保函退还的，扣2分/次。4、公司检查时，未按公司要求提供汇报材料，扣2分；主要考核指标不全或统计错误， 每出现1处扣0.5分；汇报材料质量较差，扣1分。（以会议反应意见为准）。5、工程部每月召开一次会议，总结上月工作

3、，安排下月工作，传达上级有关会议精神， 列举上月工作取得的成绩和存在的问题，进行有针对性的思想教育，并做好会议记录。组 织发动职工完成当月任务。未召开会议的，每发现1次扣2分：未明确各分队、作业班组 下月计划任务的，扣1分；未做会议纪录的，每发现1次扣1分。6、工程进度完成情况不均衡，主要分项工程进度明显影响总体进度计划的，扣1分。7、考核期内工程部在业主组织的检查评比中获得第一名的加2分/次，第二名的加1分/ 次，第三名的加0.5分/次；倒数第一名的扣2分/次，倒数第二名的扣1分/次，倒数第 三名的扣0.5分/次。（业主检查工程部在5个及以内的，只计前两名和倒数后两名；在3 个及以内的，只取第一名和倒数第一名；只有1个工程部的，不进行此项考评）8、工程进度按照公司下发的总体施工进度以考核期完成工作量比例乘以10分进行考核评 分，考核期内未完成的工作量累加到下一考核期作为计划完成工作量进行考核。扣分没有 限制。