投资公司人力资源副总经理岗位kpi组成表34967.docx

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1、投资公司人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制制度的完完善情况况总经理评分分集团财务制制度、董董事会记记录保证健全集集团统一一的财务务制度编制财务预预算100分指导性、编编制的及及时性见软指标评评分表一一年度财务预预算保证财务预预算编制制的质量量制定财务计计划见软指标说说明见软指标评评分表二二财务计划保证财务计计划的质质量财务计划的的完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作总项数数比例核核定分值值季度财务报报告、本本岗位提提交报告告及总经经理保证财务工工作按计计划开展展资金计划和和资金调调度见软指标说说明见软指标评评分表三三资金计划

2、、财财务数据据记录保证资金准准确预测测，及时时调度集团财务状状况分析析分析的客观观性、全全面性、及及时性见软指标评评分表四四保证公司健健康运营营，财务务状况良良好。财务工作的的安全性性出现重大违违规、财财务事故故、财务务损失一一次扣 分财务记录、外外部检查查机构的的处理保证集团财财务工作作安全总经理交办办的重要要任务完完成率已完成的总总经理交交办的重重要任务务数量/实际交交办的重重要任务务数量不不小于 总经理工作作记录与集团高管管人员的的协调与集团高管管人员协协调、合合作开展展各项工工作见软指标评评分表四四具有团队意意识，积积极与其其他管理理人员协协作完成成各项工工作集团主管人人力资源源副总经

3、经理岗位位KPII说明表表考核指标具体内容制定财务计计划 与公司总体体战略目目标相符符 可操作性 是否与实际际有较大大偏离资金计划和和资金调调度 现金流量预预测的准准确性 资金计划是是否较为为完备 资金调度是是否及时时软指标评分分表表一：编制制财务预预算评分分表（由由总经理理填写）请针对编制制财务预预算综合合以下三三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分财务预算编编制的及及时性30%财务预算的的指导性性70%表二：制定定财务计计划评分分表（由由总经理理填写）请针对制定定财务计计划综合合以下三三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分与公司总体体战略目目标相符符40%可操作性30%是否与实

4、际际有较大大偏离30%总计100%表三：资金金计划和和资金调调度评分分表（由由总经理理填写）请针对资金金计划和和资金调调度综合合以下三三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分现金流量预预测的准准确性30%资金计划是是否较为为完备30%资金调度是是否及时时40%总计100%表四：集团团财务状状况分析析评分表表（总经经理填写写）请针对集团团财务状状况分析析评分表表综合以以下三方方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分分析的客观观性40%分析的全面面性30%分析的及时时性30%总计100%表五：与其其它部门门的协作作评分表表（总经经理填写写）请针对人力力资源部部与各部部门的合合作协调调综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分其他高管人人员的打打分70%总经理打分分30%总计100%