关于年终管理岗位人员考核的通知17695.docx

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1、关于年终管理岗位人员考核的通知各厂、部、室：在过去的一一年里我我公司在在公司领领导班子子的带领领下，各各项管理理工作取取得了长长足发展展和进步步，但也也要看到到很多职职务人员员在本职岗岗位上很很不称职职，给整整体工作作进展带来来一定的的阻碍。一一年将要要过去，公司本着优胜劣汰的原则，决定对所有在职管理人员进行年终考核。届时请各部门领导协助考核工作。一、考核目目的1、正确评评价总结结公司所所有在职职管理人人员20009年度的的绩效，更更好地激激励与挖挖掘员工工的潜能能，强化化员工的的责任与与竞争意意识，提提高整体体组织管理理效能，推推动员工工与企业业共同发发展，特特制订本本办法。2、考核结结果将

2、作为职务务升降、岗岗位调动、解解聘的参考依据据。二、考核范范围2009年年12月31日前已正正式通过过公司试用期考考核的所所有管理理人员，包包括：1、各厂、部部、室：厂长、副副厂长、部部长、副副部长、主主任、副副主任；2、各厂、部部、室：统计员员及办公公楼内所所有办公公室成员员；3、各厂技技术员、工工段长、调调度、安安全员、材材料员。备注：花名名后附三、考核原原则1、以内内蒙古托托克托县县蒙丰特特钢有限限公司年年终考核核表为为基准；2、公平、公公正，有有理有据据、实事事求是；3、多角度度考核，注注重实际际工作内内容。四、考核组组成员和和责任1、考核组组成员：组长：李子子木；副副组长：朱建国国、

3、迟永永全、郑郑昌胜；组员：高山山青、王王德厚、景景溪平、梁梁金胜、高高钢、郭郭洪涛、王王明洪、朴朴文臣、杨杨振国、李李宽哲、徐徐卫国、陈陈雪永、王王龙翔、张张颂、刘刘颖。2、综合部部人力资源管理理负责：1）考核办办法的制制定、通通知和组组织实施施；2）向考核核组汇报报考核情情况并提供供分析报报告供其其参考；3）对员工工有关考核问题题的投诉，进进行调查处处理。3、各评估估人和被被考核人人应按时、如实提供考考核数值。直接接领导对对考核结果的的完整、公公正、合合理性负负责，间接领导和部部门员工工对考核结果负有监督责责任。五、考核方方法每一位被评评核员工工领取年年终考核核表一一张，认认真如实实填写自自

4、我评价价，由其其直接领领导进行行评分、间间接领导导监督。最最后上交交考核组组，由考考核组最最终审核核并整理理备案。六、绩效投投诉与处处理如员工对考考核结果果持有异议，可可向综合合部提交交书面申申诉。综综合部将将于3个工作作日内进进行调查查并提交交书面调调查意见见并与员员工沟通通。 蒙丰特钢钢有限公公司2009年年12月月20日内蒙古托克克托县蒙蒙丰特钢钢有限公公司年终考核表表员工姓名： 所所在部门门：岗 位： 考核日日期：序号评定项目评 定定 要 点得分（每空空满分55分）一工作绩效1、能出色色的完成成本职工工作，保保质、保保量2、积极参参加技术术改革和和公司组组织的各各项活动动，总结结经验3

5、、创新改改进、及及时性、取取得成果果4、勤思渐渐进等评核人评语语：二工作态度1、责任心心、主动动性、行行为纪律律性、积积极性、合合作性、协协调性、出出勤率2、以公司司利益为为重，能能牺牲个个人利益益，不斤斤斤计较较3、诚信，工工作热情情。任劳劳任怨，肯肯吃苦4、有错能能改，不不推诿，不不扯皮，主主动承担担责任，服从领领导安排排等评核人评语语：三工作能力1、能提出出好的建建议和自自己的想想法，工工作中有有新举措措，创新新意识强强2、知识、技技能、理理解力、判判断力、表表达力（语语言、文文字）3、对存在在的各种种问题能能抓住关关键，能能提出有有效的解解决措施施4、办事果果断，有有主见，效效果较高高

6、，头脑脑灵活，思思路清晰晰等评核人评语语：四综合表现和和品德1、思想意意识、道道德品质质、办事事公道、言言行一致致2、进取心心，适应应能力3、认真学学习、勤勤学善用用，宣传传企业文文化4、性格特特长，同同事间的的综合团团结互助助等评核人评语语：评定标准1、72分分以上为为优秀（AA）；2、64分分-711分为称称职（BB）；3、48分分-633分为基基本称职职（C）；4、47分分以下不不称职（DD）合计分数考核结果A、B、CC、D评核人姓名名备注：1、评评语和得得分由用用人部门门负责考考核填写写； 2、本本表适用用于年终终考核的的综合评评估。自我评价员工签名： 年 月月 日日直接领导评评语直接

7、领导： 年 月月 日日部门负责人人评语部门负责人人： 年 月月 日日分管副总评评语分管副总： 年 月月 日日考核组评语语考核组： 年 月月 日日考核程序程序内容日期执行人发放考核办办法、表表格2009-12-21综合部人事事自评递交自评后后的考核核表予直直接上级级2009-12-21至至2009-12-22被考核员工工直接领导考考核对被考核者者的考核核表进行评分、评语语并签名名确认，并将考核表表交于部部门负责责人。2009-12-23至2009-12-24被考核者的的直接领导部门负责人人考核对被考核者者审核并评语语、签名名确认，并将考核表表上交本本部门分分管副总总经理。2009-12-25至2009-12-26被考核者的的部门负责人人分管副总经经理考核核对被考核者者进行审审核并签签署意见见。2009-12-27至20099-12-228分管副总经经理考核组综评评综合部将各各部门考考核结果果进行整整理、汇汇总，由由考核组组进行最最后综评评。2009-12-29至2009-12-30考核组