131461_外墙石材施工组织设计2630.docx

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1、目 录第一章 编制说明一 综合说明.3二 编制依依据.4第二章 工程程概况一 工程特特点.5二 建设地地点及环环境特征征.5三 施工条条件.5四 项目管管理特点点及总体体要求.66第三章 施工工部署一 项目的的质量、进进度、成成本及安安全目标标.77二 项目管管理体系系与组织织说明.88三、施工进进度计划划、劳动动力安排排计划.8四、 劳动动力安排排计划.99五 拟投入入的最高高人数和和平均人人数.10第四章 质量量保证措措施一、质量目目标管理理网络及及质量保保证运行行图.112二、质量保保证与控控制体系系（确保保工程质质量技术术组织措措施）.15第五章 施工工进度计计划保证证措施一 总工期期

2、.299二 工程施施工总进进度计划划.299三 保证工工程进度度工期主主要措施施.299第六章 主要要施工方方法和工工艺一 测量放放线施工工方案.330二 预埋件件偏位处处理施工工方案.332三 干挂花花岗岩石石材施工工方案.333四 验收和和喷淋试试验.42五 竣工验验收.43六 拟投入入的主要要施工机机械设备备表. .44第七章 保证证安全生生产、文文明施工工等主要措措施一 保证安安全生产产主要措措施.46二 保证消消防安全全主要措措施.48三 现场防防风、防防雨及防防雷等措措施.48四 保证文文明施工工主要措措施.50第八章 施工工配合方方案一 施工配配合建议议.511二 施工配配合措施

3、施.511附 一 主要施施工机械械设备表表二 劳动力力计划表表三 施工进进度计划划表第一章 编编制说明明一、 综合合说明我司有幸被被邀请参参加俱乐乐部外立立面干挂挂石材工工程的投投标。根根据招标标文件及及招标图图纸，并并踏勘了了施工现现场，分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程施工的的特点、难难点后，有有充分的的信心保保证文件件规定的的所有工工程的施施工任务务。我们们也积极极做好与与建设单单位及总总包单位位之间的的配合协协调工作作，确保保本建设设工程顺顺利进行行，为俱俱乐部外外立面干干挂石材材工程的全全面建成成打下良良好扎实实的基础础。一旦中标，我我司将完完全接受受招标文文件规定定，派出

4、出具有丰丰富经验验的优秀秀项目经经理及项项目经理理部来承承建本工工程，全全面负责责工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工及配合合总包单单位合理理组织流流水施工工。按业业主所下下达的指指示为准准，准时时进场，做做施工前前准备工工作，抓抓好对工工程设计计意图实实施及深深化完善善等工作作，使本本工程顺顺利进行行。我们们一定发发挥本公公司管理理优势，强强化计划划管理实实施，进进行技术术攻关，同同时配置置足够的的施工机机械、设设备、材材料与劳劳动力，确确保本工工程优质质如期完完工。一旦有幸中中标，我我们将完完全接受受招标文文件提出出的质量量和技术术要求、按按国家质质量标准准、上海海市等有有关质量量规定

5、进进行施工工，并严严格按照照我公司司质量方方针组织织施工管管理。本本工程实实行创优优目标管管理，确确保一次次验收合合格，争争创优质结构构标准。我公司将按按照建设设部、北北京市有有关建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工，并并且积极极配合总总包单位位，共同同搞好现现场文明明施工。我公司将与与业主、总总包单位位、监理理单位等等密切配配合，真真心诚意意接受业业主单位位、总包包、监理理单位在在施工全全过程中中的热忱忱指导和和帮助，为为本工程程的顺利利建成而而努力，为为俱乐部部的早日日建成投投入使用用，发挥挥社会效效益和经经济效益益作出我我们应有有的贡献献。本施工组织织设计编编制目的的在于推

6、推进项目目法施工工，适应应体制深深层次配配套改革革的条件件下优质质、高速速、低耗耗、安全全地完成成对业主主的承诺诺。本施工工组织设设计指导导现场的的施工及及进行质质量目标标、成本本目标、工工期目标标、安全全目标的的控制。本施工组织织设计编编制是依依据本工工程招标标文件以以及本工工程施工工技术特特点，按按有关技技术标准准、有关关文件精精神编制制的。本施工组织织设计是是本公司司项目部部管理工工作的指指导性文文件，是是本工程程目标管管理实施施的保证证措施。二、 编制制依据1、俱乐部部外立面面干挂石石材工程程的招标标文件、答答疑文件件资料和和招标工工程图纸纸。 2、参照标标准：我国现行的的最新施施工规

7、范范、质量量验收规规范：（1）建建筑幕墙墙JGGJ 330355-19996（2）建建筑幕墙墙工程技技术规程程DBBJ088-566-966（3）钢钢结构工工程施工工及验收收规范GGB5002055-955（4）金金属与石石材幕墙墙工程设设计规范范JGGJ1333-220011（5）高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955（6）建建筑防雷雷设计规规范GGB5000577-944（7）建建筑幕墙墙物理性性能分级级GBB/T1152225-994（8）碳碳素结构构钢GGB7000（9）低低合金高高强度结结构钢GGB15597（10）建建筑幕墙墙空气渗渗透性能能检测方方法GGB/

8、TT152226（11）建建筑幕墙墙风压变变形性能能检测方方法GGB/TT152227（12）建建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能检测方方法GGB/TT1522283、建设部部、上海海市有关关安全文文明施工工的标准准化文件件。第二章 工程程概况1.项目名名称: 北京京大兴119#地地块绿地地中央广广场项目目2.工程名名称: 俱乐乐部外立立面干挂挂石材工工程3.建设单单位：北北京绿地地京城置置业有限限公司4.设计单单位：北北京市建建筑设计计研究院院5.幕墙高高度： 23.96.建筑层层数： 地上55层，地地下1层层。7. 工程程地址：北京市市大兴区区新城北北区199#地块块8.总承包包单位：龙信建建设集

9、团团有限公公司。一、 工程程特点本工程为俱俱乐部外外立面石石材幕墙墙的材料料采购、试试验、加加工制作作、运输输、安装装、测试试、管理理、清洁洁、产品品维护、验验收、保保修及服服务工作作。该工工程为大大型公共共建筑，占占地面积积广，外外墙面积积大且转转角多，造造型多。该工程主要要包括如如下项目目：二、 建设设地点及及环境特特征 俱乐部位位于北京京市大兴兴区新城城北区119#地地块，建筑高高度建筑筑面积:82442.774平方方米；建建筑高度度：233.9米米. 设计用用途：售售楼处、商商业、餐餐饮、娱娱乐、办办公。三、 施施工条件件我公司工程程设计部部拥有多多名具有有丰富施施工经验验的专业业工程

10、技技术人员员组成的的高素质质的设计计队伍,包含从从建筑、机机械等专专业毕业业的本科科生。其其将严格格按照国国家有关关技术规规范要求求、力学学原理及及国内外外先进的的工程设设计经验验并结合合本工程程实际进进行设计计控制,设计全全部采用用计算机机实施。结合本工程程所选择择的幕墙墙结构、建建筑理念念和建筑筑特点,组织一一个经验验丰富的的设计小小组专门门负责,并派遣遣设计师师到现场场进行技技术沟通通和协调调，严格格按照国国家有关关技术规规范要求求、力学学原理及及国内外外先进的的工程设设计经验验并结合合本工程程实际进进行设计计控制,以保证证幕墙的的各项性性能指标标达到规规定的要要求。深入消化建建筑、结结

11、构施工工图纸,了解建建筑上关关键位置置,特殊殊部位的的技术要要求,对对已设计计施工图图进一步步消化,查找出出设计疑疑点和难难点,进进一步深深化施工工图纸，力力争将工工程做成成精品，更更好地做做好技术术储备工工作。针对本工程程的材料料选择要要求以及及风荷载载的要求求,做好好材料采采购前的的资料整整理工作作。如铝铝板、玻玻璃、铝铝合金、密密封胶等等主要材材料以及及主要五五金配件件。由设计小组组负责人人对即将将赶赴工工地参与与设计和和施工的的人员,进行技技术交底底与现场场有关的的实际的的技术讲讲解及技技术培训训。由生产调度度按照计计划部门门下发的的生产计计划,制制定出合合理的生生产计划划。加工生产班

12、班组,按按照设计计部门下下发的加加工工艺艺文件,深入了了解工艺艺重点和和难点,准备好好必要的的加工设设备。生产调度安安排好生生产流水水线,维维护设备备的正常常运转以以保证按按计划完完成生产产任务。采购部门按按照材料料采购计计划,及及时准确确的将生生产及施施工所需需的材料料及配件件采购到到位。质量检验部部门,按按照有关关的国家家现行标标准,对对采购材材料的质质量和生生产班组组的加工工质量进进行首检检和抽检检。要保保证本工工程如期期完工，首首先要保保证材料料的充分分。四、 项目目管理特特点及总总体要求求本项目石材材幕墙工程程制作和和安装工工程量大大，因此此必须严严谨要求求项目管管理，合合理安排排组

13、织各各工序施施工，采采用时标标网络计计划控制制各工序序最后完完成时间间，采用用流水作作业缩短短各工序序施工时时间，确确保总工工期计划划。同时时在编制制外墙装装饰工程程制作与与安装施施工组织织设计时时，对各各阶段应应突出以以下几点点：支承承结构及及骨架加加工制作作、饰面面板材加加工制作作重点突突出一个个“拼”字，应应制定可可靠的加加工计划划和质量量保证措措施，具具备足够够充足的的加工材材料和集集中更多多的劳动动力资源源，争取取在限定定的时间间内完成成加工制制作任务务，达到到施工总总程序的的第一步步目标。施工工准备、测测量放线线、埋件件设置及及调整应应着重突突出一个个“抢”字，要要充分抓抓住土建建

14、施工期期及安装装间隙，进进场尽可可能快，力力争提前前完成施施工总程程序的第第二步目目标。支承承骨架安安装施工工应考虑虑流水作作业安排排，充分分利用场场地的空空旷性，集集中更多多的机械械和人力力，争取取在最短短的时间间内完成成支承骨骨架安装装，并通通过隐蔽蔽工程验验收，完完成施工工总程序序的第三三步目标标。 饰面板板安装应应精工细细作，项项目组应应发挥QQC小组组的作用用，加强强对安装技术、工工程质量量、施工工进度的的创新，创创造优质质施工精精品，全全力完成成施工总总程序的的第四步步目标。 根据据总体规规划，工工期要求求、工程程特点、施施工工艺艺及设计计标准，合合理配置置生产要要素、坚坚持高起起

15、点、高高标准、严严要求，按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全全面推进进”的施工工组织原原则，见见缝插针针，实现现立体交交叉施工工，有条条件的项项目齐头头并进，充充分利用用时间、空空间相互互配合，争争取主动动，确保保提前交交工，全全面完成成工程任任务。第三章 施工工部署一、 项目的质量量、进度度、成本本及安全全目标1、 项目质量：达到国国家质量量验收标标准，综综合评价价指标确确保优良良。确保保一次验验收合格格率达到到1000%。2、 工程进度：本工程程我公司司如中标标将确保保在900个日历历天内完完成，并并力争提提前完成成施工任任务，尽尽快交付付使用。二、 项目目管理体体系与组组织说明

16、明俱乐部外立立面干挂挂石材工工程，工工程量大大，项目目施工复复杂，为为了很好好地组织织施工，我我公司给给予高度度重视，组组成以下下施工管管理体系系:公司根据本本工程的的规模、特特点、工工期等综综合因素素委派工工程总指指挥1人人、现场场工程设设计师11人、技技术员33人、计计划调度度员1人人、项目目经理11人、施施工员33人、质质量安全全员2人人、后勤勤主管11人，材材料采购购主管11人；选选派承担担施工任任务的施施工队，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立各部门门、人员员职能。工程总指挥挥：对整整个工程程项目负负全面责责任，由由公司区区域经理理担任。项目经理：其职能能为负责责现场项项目

17、部的的现场工工作，协协调部门门之间、项项目经理理部与施施工队之之间的关关系，审审定安装装方案，对对项目部部现场人人员、施施工班组组考核。负负责工程程的施工工组织调调度，劳劳动力分分配，施施工进度度计划及及施工安安全控制制。设计组长兼兼现场技技术负责责人：对对整个工工程技术术工作负负责。对对上岗人人员进行行技术培培训；进进行设计计复核，按按照最佳佳方案提提出材料料定额，组组织设计计人员进进行加工工图纸制制作，制制定现场场技术文文件、安安装图纸纸，安装装标准的的贯彻执执行，现现场安装装时遇到到的技术术问题的的解决；提出工工程预决决算方案案、提交交每月验验工计价价交工程程总指挥挥审核；审核物物资需求

18、求计划；审核施施工技术术资料。技术员、施施工员：协助设设计组长长进行加加工图纸纸编制，施施工监督督、技术术指导、技技术资料料汇总。指指导安装装施工队队进行工工程测量量；指导导安装施施工队落落实施工工力量；对施工工队施工工前进行行技术交交底，施施工过程程中进行行技术复复核，施施工后协协同质量量员进行行工序质质量检查查，复核核幕墙构构件加工工图纸。计划调度主主管：在在工程总总指挥领领导下，对对整个工工程现场场所需材材料、半半成品供供应进度度负责。编编制物资资需求计计划，安安排半成成品加工工任务，协协同项目目经理检检查、督督促材料料供应室室、生产产部工作作。质量检查员员：检查查购入及及生产的的半成品

19、品质量及及质量证证明文件件，不合合格的成成品、半半成品不不允许进进场；对对现场安安装质量量进行日日常检查查，负责责安装隐隐蔽工程程、关键键工序质质量报验验；对上上岗人员员进行质质量培训训、考核核，不合合格不允允许上岗岗。安全员：在在项目经经理领导导下，对对整个工工程现场场文明安安全施工工负责。了了解当地地政府或或具体工工程的有有关规章章制度并并贯彻执执行；制制定并监监督执行行安全制制度及安安全操作作规程；对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护措措施。后勤主管：协助项项目经理理主持行行政、后后勤保障障、生活活安排等等方面工工作。对对进入现现场材料料设备的的清点，保保管、发

20、发放，负负责现场场材料的的安全措措施；负负责工程程材料采采购供给给，提出出各种材材料的补补缺情况况工程主要管管理人员员组成如如下：序号号类别名称人数人员素质职 能1管理员总指挥1副总工程师师负责该工程程全面工工作2项目经理1工程师负责该工程程现场、设设计制作作安装施施工进度度质量具具体工作作3副项目经理理1工程师负责项目副副经理工工作4工程设计1工程师负责该工程程加工安安装工艺艺6施工队长3工程师现场施工安安排7施工员3工程师现场技术工工作8质检员1工程师施工质量检检查监督督9安全员1助理工程师师施工安全检检查监督督10计划员1助理工程师师施工计划编编制进度度统计会会计科目目工作11材料员1助

21、理工程师师收发管材料料编制阶阶段性材材料用量量计划12班长3技术员现场施工分分项目管管理工作作13施工人员电工2-3用电安全设设备检修修14定位放线4技术工对放样精度度负责15安装钢件20持焊工证66人对节点安装装质量负负责16安装骨架16技术工对骨架安装装质量负负责17安装配件5技术工对防火防雷雷保温等等安装质质量负责责18安装板块20技术工对幕墙板块块安装质质量负责责19密封处理4技术工对打胶密封封安装质质量负责责20清理4技术工对表面质量量清洁负负责21后勤工作4生活工作环环境卫生生工人餐餐饮施工高峰期期工人达达70-80人三、施工进进度计划划、劳动动力安排排计划1、技术准准备 技术准备

22、是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成工期期延误和和经济损损失。根根据本工工程的规规模的特特点，我我们重点点从下几几个方面面进行准准备。1.1、熟熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料。1.1.11、设计计图纸是是否完整整、齐全全,以及及图纸的的表述是是否符合合国家或或区域的的有关标标准.规规范要求求。 1.1.22、设计计图纸与与说明内内容上是是否一致致,以及及设计图图纸与其其各相关关部分之之间有无无矛盾和和错误。1.1.33、设计计图纸与与建筑现现场在平平面尺寸寸、标高高等方面面是否一一致。1.1.44、根据据设计图图纸

23、中的的材料、工工艺、施施工难度度,检查查现有施施工技术术和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求,并并制定相相应措施施。1.2.原原始资料料调查1.2.11、根据据设计图图纸及施施工合同同要求,了解当当地材料料市场状状况,从从供货时时间、来来源、联联络、价价格等方方面落实实哪些材材料能就就地解决决。1.2.22.确认认业主对对施工图图纸，材材料是否否有变更更要求。了了解业主主、设计计和施工工单位的的协作、配配合关系系,以及及业主可可以提供供的施工工条件。2.资源准准备2.1.管管理资源源:公司司总经理理和技术术总监作作为本工工程的管管理和技技术顾问问,以便便在公司司系统内内及时为为本项目目进

24、行人人员调整整和技术术协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤。行行政保障障:质量量安全部部将按照照公司完完善的IIS0990011质量管管理体系系对本工工程进行行质量控控制和安安全监管管；工程程部将负负责对本本项目经经理部和和整个施施工过程程的管理理监督。2.2技技术资源源：根据据本工程程的需要要，可以以随时抽抽调有关关技术人人员进入入现场。公公司设计计部在本本项目中中，负责责对原设设计在施施工中发发现的问问题，提提出修改改和完善善建议。2.3人人力资源源：公司司能征集集的劳务务资源工工种齐全全，特殊殊工种都都经过专专业培训训考核，并并持有政政府有关关部门签签发的证证件。他他们从事事幕墙

25、制制作安装装多年，有有丰富的的施工经经验，曾曾参与多多项大。中中型幕墙墙工程，悟悟性高，技技艺精良良，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。2.4、物物力资源源：公司司可根据据本工程程施工方方案和进进度计划划，确定定施工机机具及设设备的类类型、数数量和分分期分批批进场时时间。3施工现现场准备备施工现场是是施工的的全体参参加者为为达到优优质、高高效，低低消耗的的目标，而而在节奏奏、均衡衡连续地地进行工工作的活活动空间间。施工工现场的的准备工工作，主主要是为为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件和物资资保证。3.1、根根据总包包单位提提供的建建筑轴线线和水平平基准，

26、对对照设计计图纸进进行现场场的实测测。如图图纸与现现场尺寸寸出现偏偏差，应应及时与与设计师师联系进进行修正正。3.2、清清理现场场，施工工临时用用水、用用电接驳驳到位。对对于需先先进场的的施工机机具，进进行安装装调试。我我方将于于总包单单位协商商每层设设置配电电箱2处处。3.3、设设置消防防、保安安设施，悬悬挂各种种警示牌牌及规章章制度。4脚手架架工程准准备本工程拟采采用的脚脚手架施施工，且且为钢管管脚手架架，其立立杆间距距不得大大于1.8 MM，大横横杆间距距不得大大于1.8 MM，小横横杆间距距不得大大于1.5 MM。架子子四周必必须设斜斜撑，中中间每隔隔四排立立杆设剪剪刀撑，一一直到顶顶

27、。架子子临边应应绑两道道护身栏栏和设挡挡脚板，上上料口四四周应设设安全护护栏。我方将与总总包单位位协商对对现存脚脚手架不不利于幕幕墙工程程施工位位置进行行改造、整整修。5. 拟定定投入的的物资计划1设备签签约后第第二天进进场，进进场的设设备SEET2BBII全全站仪一一台，PPD3铅铅垂仪一一台DSS23-1水平平仪三台台，GPP88对对讲机八八部，550米钢钢卷尺一一把，330米钢钢卷尺两两把，77.5米米钢卷尺尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络扳手五把，8镑六角榔头一把，钢丝

28、线10kg。测量放线工若干名，辅助工若干名。签约后一周周内，机机械设备备BX品品-2550A冲冲击钻55台、IIE244钻1台台、422-400角向磨磨光机44台、PPHSEE3T链链式电动动葫芦66台，HHS配电电箱6台台、PDD60-3800气割工工具2套套、BOOLE真真空吸盘盘10件件、3001射钉钉枪4把把、ZCC29BB接地电电阻测试试仪1台台、DXX-5000A电电焊机88台、888型对对讲机44部。签签约200天，进进场人数数26人人。2管理员员进场计计划签约后，项项目经理理1名、副副经理11名、施施工员11名、技技术员11名、质质量员兼兼安全员员1名、材材料员11名、设设计1

29、名名全部到到场。四、 施工工用水、电电计划 11、施工工用水要要求竖向向每层设设一只施施工水龙龙头，以以满足施施工用水水和消防防用水的的需要。2、请总包包在各使使用点配配备专用用电箱，做做到单机机单闸，并并设专用用漏电保保护器。动动力、照照明线路路独立分分开。各各操作面面采用电电缆直接接供电，配配备专用用电箱，以以满足各各操作面面的施工工用电要要求。施施工用电电由我司司专职电电工专门门管理，严严禁非电电工擅自自安装用用电器具具和接设设电线。四、 劳动动力安排排计划 工 种按 工 程程 施 工 阶阶 段 投 入入 劳 动 力力 情 况现场条件具备 5 天后 15 天后 45 天后 60 天后 7

30、5 天后 90 天后石材幕墙安安装 1540404530测量放样工工3333焊工34443运输工244444打胶工2233电工、机修修111111管理员466644特殊工种持持证上岗岗；管理员具备备岗位证证书；实际投入人人数由施施工进度度情况安安排增减减；施工交叉进进行，实实际施工工人数550775人。五、 拟投投入的最最高人数数和平均均人数施工劳务层层是在施施工过程程中实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我公司司选择劳劳务层操操作人员员的原则则是：选选择具有有良好的的质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相关关工程施施工经验验

31、的人员员。施工劳务层层按三类类划分：第一类类为专业业化强的的技术工工种，配配备人员员约为220人，其其中包括括电工、电电焊工。第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为455人，其其中包括括金属工工，放线线工，玻玻璃工以以及打胶胶工。这这两类技技术工种种人员，都都从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与多多项大、中中型幕墙墙工程，悟悟性高，素素质好。第第三类为为非技术术人员，配配备人员员约为220人，此此类人员员为较长长期与我我公司合合作的劳劳务人员员。本工程在整整个施工工过程中中，所有有劳动力力月平均均人数约约为500人，高高峰期工工地总人人数约为为75人左左右。第四章 质

32、量保保证措施施及质保保体系一、 质质量目标标管理网网络及质质量保证证运行图图1、质量目目标管理理网络质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标一次验收合格率达到100%，争创国家优良工程工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检察制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立质量例会4、建立质量例会技术主管方针目标质量目标质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量

33、交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度3、质量工工作流程程施工准备每道工序（分项工程）政府质量监督站核定工程部：检查技术部：检查分部工程技术部：质量评定 不合格返工处 理施工班组 自检质量员 专检监理单位检查业主单位检查项目工程师核定监理单位核定业主单位核定技术部：技术交底二 质量保保证与控控制体系系1、 质量体系要要素分配配表(1). 质量体系要要素领导导职能分分配表 领导

34、导职能分分配质量体系要要素项目经理项目副经理项目工程师项目经济师师（项目目会计师师）质量体系合同评审（设计控制制）文件和资料料控制采购需方提供产产品的控控制产品标识和和可追溯溯性过程控制检验和试验验检验、测量量和试验验设备的的控制检验和试验验状态不合格品控控制纠正和预防防措施搬运、贮存存、包装装防护和和交付质量记录的的控制内部质量审审核培训服务统计技术 注：主责责 配合(2). 质量体系要要素部门门职能分分配表 部门职职能分配配质量体系要要素工程部材料设备部技质部合约部 办公室质量体系合同评审（设计控制制）文件和资料料控制采购需方提供产产品的控控制产品标识和和可追溯溯性过程控制检验和试验验检验

35、、测量量和试验验设备的的状态检验和试验验状态不合格品控控制纠正和预防防措施搬运、贮存存、包装装防护和和交付质量记录的的控制内部质量审审核培训服务统计技术 注：主责责 配合2、 质量体系(1). 本项目的质质量体系系从质量量环、质质量体系系结构、质质量体系系文件、质质量体系系审核和和质量体体系评审审等五个个方面建建立、运运行、完完善和保保持。(2). 质量环：项目建立质质量体系系的理论论基础和和基本依依据，包包括以下下内容： 施工准备 材料、设备备采购 施工生产 检验和试验验 功能试验 竣工交付和和验收 回访和维修修(3). 质量体系结结构：指项目内部部职责和和权限、组组织结构构、资源源、工作作

36、程序、技技术状态态管理等等。(4). 质量体系文文件：指项目上属属单位的的质量保保证手册册、质量量程序文文件和项项目质量量计划三三个层次次，用以以规定项项目质量量管理的的工作原原则，明明确项目目相关部部门和人人员的质质量职责责。(5). 质量体系审审核：本项目质量量体系审审核分为为内部质质量体系系审核和和外部质质量体系系审核，这这里的外外部质量量体系审审核包括括业主进进行的第第二方审审核和认认证机构构进行的的第三方方审核。(6). 质量体系评评审：即管理评审审，由项项目按计计划，由由项目经经理组织织，对本本项目质质量体系系、质量量方针、质质量目标标的符合合性和适适应性作作正式评评价。(7).

37、质量策划：为满足项目目质量要要求和合合同要求求而进行行的追求求持续质质量改进进的活动动，本项项目质量量策划考考虑以下下内容： 编制项目质质量计划划和施工工组织设设计。 确立、配置置适用的的施工设设备、施施工工程程控制手手段、检检验设备备、辅助助装置、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量要求。 确保各种程程序及有有关文件件在本项项目使用用的协调调性，针针对新材材料、新新工艺、新新结构或或其他需需特殊处处理问题题而编制制相应的的技术性性或管理理性文件件。 必要时更新新控制检检验和试试验的技技术。 明确各种过过程的检检验、测测量及试试验要求求，配备备相应设设备。 明确规定各各种验收收标准。

38、明确进行各各种检验验、试验验的适宜宜时间和和使用方方法。 明确进行产产品的标标识及质质量记录录和方法法。(8). 质量体系建建立：按照ISOO90002：119944标准，由由项目经经理明确确各职能能部门质质量体系系要素、分分配和管管理职责责、考核核标准。(9). 质量体系运运行：按质量计划划要求、各各职能部部门负责责实施、检检查、监监督，按按期组织织内部质质量体系系审核，通通过纠正正和预防防措施予予以持续续的质量量改进。3、 文件与资料料的控制制(1). 文件和资料料的分类类 质量体系运运行的有有关文件件：上级级来文、项项目及上上级质量量管理规规章制度度。 标准、规范范类文件件：现行行有效的

39、的国家、地地方、行行业的规规范和标标准，并并应结合合项目实实际施工工内容选选定。 工程图纸类类文件：施工图图纸、技技术核定定单、设设计交底底会议纪纪要。(2). 文件和资料料的标识识 项目质量计计划、作作业指导导书等文文件应盖盖“受控件件”印章加加以标识识，当作作废时，应应加盖“作废”印章予予以标识识。 标准、规范范类文件件，由技技质科及及时动态态地提出出本项目目的控制制目录，并并加盖“受控件件”印章进进行标识识，并及及时动态态地进行行修正，对对作废文文件加盖盖“作废”印章进进行标识识。 与质量体系系运行有有关的管管理文件件，由相相关部门门根据与与质量体体系运行行的相关关程度，提提出是否否受控意意见提交交项目经经理审批批后，由由办公室室进行状状态标识识，编制制受控文文件总目目录。各各相关部部门根据据办公室室提供的的受控文文件总目目录相应应进行记记录并进进行状态态标识。(3). 文件的发放放、监督督和检查查 文件的发放放技质科负责责项目质质量计划划、作业业指导书书和标准准、规范范控制目目录发放放，发放放目录清清单及时时送交办办公室；工程科负责责施工图图