IPMPB级国际高级项目经理3237.docx

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1、IPMP B级认证的国际高级项目经理认证指南国际项目管管理专业业资质认认证(IInteernaatioonall Prrojeect Mannageemennt PProffesssionnal，简简称IPPMP)是国际际项目管管理协会会（Innterrnattionnal Proojecct MManaagemmentt Assoociaatioon，简简称IPPMA）在在全球推推行的四四级项目目管理专专业资质质认证体体系的总总称。IIPMPP是对项项目管理理人员知知识、经经验和个个人素质质的综合合评估证证明，根根据IPPMP认认证等级级划分获获得IPPMP各各级项目目管理认认证的人人员，将

2、将分别具具有负责责项目组组合/大大型项目目、复杂杂项目、一一般复杂杂项目或或具有从从事项目目管理专专业工作作的能力力。IPMP B级(Levvel B)证证书称为为认证的的国际高高级项目目经理（Cerrtifficaatedd Seenioor PProjjectt Maanagger），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理复杂项目。IPMP B级认认证目标标推进全球项项目管理理的国际际化与标标准化，为为从事国国际项目目管理的的人员提提供一个个全球通通用的资资质标准准。通过过B级认认证的学学员将被被证明掌掌握了系系统的现现代国际际项目管管理知识识，并具具有负责责复杂项项目的管管理能力力和资

3、质质。IPMP B级学学历、培培训及经经验正规的大学学以上学学历教育育及丰富富的项目目管理经经历，负负责过或或正在负负责单个个公司多多个项目目或者多多个公司司/多个个部门参参与的单单个项目目的管理理工作，担担任过或或正在担担任项目目经理，具具有领导导复杂项项目的能能力。申申请者要要能够展展现他们们在复杂杂项目中中成功地地运用各各种能力力要素，申申请者必必须对（子子）项目目经理在在运用和和实施能能力的过过程进行行指导。特特别是担担当过大大型复杂杂项目的的项目经经理经历历，对于于IPMMP BB级认证证非常重重要，承承认的项项目管理理专业资资格证书书以及项项目管理理的专题题培训将将有助于于IPMM

4、P评估估师对申申请者专专业资格格的评估估。IPMP B级申申请要求求年龄在300岁以上上，具有有下列条条件可以以申请IIPMPP B级级认证：IPMP B级认证的国际际高级项项目经理理（Ceertiifieed SSeniior Proojecct MManaagerr）至少具有55年的项项目管理理经验，其其中3年年负责复复杂项目目的领导导工作申请资格能够管理复复杂项目目核心能力负责复杂项项目中所所有项目目管理能能力要素素附加要求作为大型项项目管理理团队的的项目经经理，承承担总体体管理角角色使用适当的的项目管管理过程程、方法法、技术术和工具具IPMP B级认认证程序序为关注认证证的人提提供信息

5、息为了方便认认证人员员的申请请，IPPMP中中国认证证委员会会一般在在各地都都设立认认证考点点。对本本认证感感兴趣的的人，可可向认证证考点咨咨询认证证相关的的信息，并并可在IIPMPP中国认认证委员员会的网网站上或或授权运运作的机机构网站站上进行行浏览。申申请认证证人员可可根据认认证宣传传册的有有关费用用规定,向IPPMP中中国认证证委员会会在各地地设立的的考点订订购认证证资料，这这包括中中国项目目管理知知识体系系与国际际项目管管理专业业资质认认证标准准C-PPMBOOK & ICCB及及其它相相关资料料。ICCB上详详细说明明了各个个级别相相应的评评估内容容及评估估标准。认证步骤IPMP B

6、级认认证分如如下四个个阶段： 第一阶阶段报名与与初审l 报名递交报名表表表示申申请者正正式提出出认证申申请，此此外还应应附带其其它相关关资料，如如个人简简历、学学历证明明、身份份证复印印件、申申请者所所在单位位简介以以及担任任项目经经理的项项目清单单等。程程序如下下。本人提出申申请，填填写IPPMP报报名表，同同时递交交报名费费。IPMP考考点在收收到报名名表及报报名费后后，将发发送IPPMP正正式申请请资料，包包括：IIPMPP申请表表及中中国项目目管理知知识体系系与国际际项目管管理专业业资质认认证标准准C-PPMBOOK & ICCB。l 初审由IPMPP中国认认证委员员会设立立的考点点鉴

7、定考考生是否否符合申申请条件件，如考考生符合合申请条条件，则则通知考考生填写写正式申申请表。如如发生异异议，则则由IPPMP中中国认证证委员会会审查确确定。l 填写正式申申请表，并并递交该该级别的的认证费费申请表是IIPMPP评估师师评定申申请者项项目管理理资质的的重要资资料，应应全面认认真、系系统真实实地填写写，任何何虚假的的内容都都将对认认证结果果产生不不良影响响。在递递交申请请表的同同时，需需递交该该级别的的认证费费用。 第二阶阶段撰写项项目报告告l 撰写项目报报告项目报告是是认证IIPMPP评估师师检查与与考核BB级应试试人员项项目管理理能力与与水平的的重要依依据，申申请者应应从自己己

8、负责过过或参与与过的项项目中选选择一个个典型项项目进行行案例总总结。认认证的认认证的认认证的国国际高级级项目经经理项目目报告长长度约为为2040页页A4纸，并并附带110页左左右的附附录。在在这份报报告中，考考生要运运用大量量的证据据描述项项目及项项目管理理的复杂杂性。有有关项目目报告的的撰写请请参考IIPMPP B级级项目报报告编写写指南，申申请时需需递交三三份中文文项目报报告和一一份英文文项目报报告。项项目报告告撰写的的时间自自正式申申请日期期起，一一般为三三个月左左右，但但撰写报报告的时时间不应应超过六六个月。l 填写项目报报告承诺诺书（一一式四份份）项目报告承承诺书是是申请者者对与项项

9、目报告告编写有有关问题题的承诺诺，以保保证项目目报告内内容的真真实性，并并且是由由自己撰撰写的。有有关需要要对项目目报告保保密的问问题也应应在承诺诺书中一一并声明明。项目报告与与项目报报告承诺诺书应一一并递交交给IPPMP中中国认证证委员会会在各地地设立的的考点，考考点在收收到申请请者递交交的项目目报告后后，连同同报名表表与申请请表一并并转交IIPMPP中国认认证委员员会。 第三阶阶段项目报报告评审审IPMP中中国认证证委员会会收到申申请者的的所有材材料后，将将指定两两名IPPMP评评估师对对申请者者提交的的项目报报告进行行评审，视视评审结结果的需需要，IIPMPP中国认认证委员员会可能能需要

10、申申请者递递交项目目报告的的补充材材料或有有关的证证明材料料。 第四阶阶段笔试与与面试 从从IPMMP认证证委员会会收到申申请者的的全部材材料起，一一般三个个月之内内将安排排考生进进行笔试试和面试试，笔试试和面试试的时间间和地点点将视申申请者的的情况决决定，并并提前一一个月通通知申请请者。l 笔试凡未获IPPMP C级证证书的申申请者，将将需要参参加IPPMP中中国认证证委员会会组织的的笔试考考核，笔笔试考核核以中中国项目目管理知知识体系系与国际际项目管管理专业业资质认认证标准准C-PPMBOOK & ICCB为为准，并并且注重重理论与与方法的的应用考考核，笔笔试时间间为3小小时l 面试IPM

11、P面面试着重重于对应应试者综综合素质质的考核核，全面面了解应应试者项项目管理理的理念念、知识识、实践践能力和和个人素素质。面面试一般般由两位位IPMMP评估估师主持持，IPPMP评评估师将将检验考考生是否否是所递递交的项项目报告告的作者者。在面面试中，IIPMPP评估师师将从更更深的层层次与考考生开展展交谈，从从而了解解考生在在哪些情情况下展展示了其其在项目目和项目目管理方方面的知知识与才才能，加加上其它它个人素素质等方方面的信信息，便便可形成成考生项项目管理理能力的的总体印印象。每每个申请请者的面面试时间间为1.5个小小时，面面试分为为两个环环节：申请者陈述述项目报报告，时时间约115分钟钟

12、IPMP评评估师提提问，问问题将主主要针对对项目报报告的内内容、项项目管理理知识、理理念及个个人实践践经历等等方面进进行提问问，提问问时间约约75分分钟申请者可展展示相关关资料（项项目状态态报告、手手册、论论文等）认证过程的的总结由两位IPPMP评评估师对对每位申申请者的的认证材材料和认认证过程程进行严严格评判判与总结结，综合合评估申申请者是是否具有有IPMMP BB级认证证的国际际高级项项目经理理的能力力要求。 笔笔试考核核统一由由IPMMP中国国认证委委员会组组织阅卷卷。证书的生效效 IIPMPP中国认认证委员员会对IIPMPP评估师师的评估估结果进进行核定定之后，评评估结果果即正式式生效

13、，评评估结果果在认证证后一个个月公布布并即正正式生效效，。申申请者是是否能获获得证书书按下述述标准进进行评判判：IPMP B级认证证考试总总成绩为为4000分，包包括项目目报告和和面试两两个部分分，笔试试成绩合合格为必必要条件件但不计计入总分分。其各各项成绩绩的总分分及合格格标准如如下表所所示：序号项目笔试(E)项目报告(R)面试(I)总分(T=R+II)1满分1602002004002授予B级证证书E1000R1200I1200T2800 申申请者如如未通过过认证，其其单项成成绩将保保留两年年，两年年之内再再次申请请成绩有有效，申申请者可可选择全全部或其其中未通通过部分分进行再再次申请请。申

14、诉认证结果将将书面通通知考生生。如考考生未能能通过，其其原因也也将被告告知，如如考生对对评估过过程或结结果有异异议，可可以按照照有关程程序进行行申诉。证书有效期期 IIPMPP B级级认证的的国际高高级项目目经理证证书有效效期自获获得之日日起，有有效期为为5年时时间。获获得证书书的人员员可以在在国际项项目管理理协会网网站wwww.iipmaa.chh或授权权机构网网站wwww.hhuaddingg.neet.ccn上进进行有效效性查询询。认证的延缓缓及推迟迟 如如果IPPMP评评估师认认为申请请者在申申请条件件、从业业经历或或项目报报告等方方面条件件欠缺，可可以建议议申请者者延缓或或推迟认认证

15、。认证的中断断 如如果IPPMP评评估师在在认证过过程中核核定申请请者的资资料有作作假嫌疑疑，或者者申请者者对评估估过程提提出异议议时，IIPMPP评估师师及申请请者均可可提出认认证中断断的请求求。由IIPMPP中国认认证委员员会做出是否否中断的的最后决决定。IPMP B级认证的的国际高高级项目目经理项目报告书书编写指指南一、项目报报告书的的目的项目报告书书是申请请者在项项目管理理领域知知识和实实际经验验的综合合反映，主主要包括括：1) 描述一个已已完成或或接近完完成的复复杂项目目;2) 申请者是该该项目的的负责人人或在该该项目中中起决定定性作用用，涉及及到有关关项目管管理方法法和技术术实施的

16、的决策;3) 应用的项目目管理方方法对项项目的成成功起到到关键作作用;4) 项目管理挑挑战，二、项目报报告书的的构成为满足认证证规定的的要求，项项目报告告的各部部分内容容尽可能能与ICCB中各各个要素素相对应应，须涉涉及144个技术术要数、88个行为为要素及及6个环环境要数数，以便便为面试试提供必必要信息息。通常常一份项项目报告告书至少少应涉及及下列方方面（参考）：1 项目背景1.1 业主和承包包商简介介1.1.1 项目业主1.1.2 总承包商1.1.3 项目执行单单位1.1.4 本人在项目目中的角角色1.2 项目的必要要性、意意义和目目标1.2.1 项目主要内内容1.2.2 项目的必要要性和

17、意意义1.2.3 项目总体目目标1.3 项目与项目目管理特特点1.3.1 项目特点1.3.2 项目管理的的特点1.4 该项目与公公司经营营活动、市市场和其其他项目目的关系系1.5 项目管理在在公司的的重要性性1.6 项目实施的的可行性性2 项目计划2.1 项目目标2.1.1 制定目标的的依据和和原则2.1.2 项目目标 成果目标 成本目标 工期目标 质量目标 安全目标 环保目标2.2 项目利益相相关者分分析2.3 项目结构2.3.1 主要工作构构成2.3.2 工作分解思思路2.3.3 项目的WBBS图2.3.4 关于WBSS词典的的建立2.4 项目组织2.4.1 项目外部组组织2.4.2 项目

18、内部组组织2.4.3 岗位职责描描述2.4.4 项目管理流流程2.4.5 项目责任矩矩阵2.4.6 项目管理体体系建设设2.5 阶段模型和和里程碑碑2.5.1 项目阶段模模型2.5.2 项目里程碑碑计划2.6 进度计划2.6.1 项目工作列列表2.6.2 项目进度计计划2.7 资源计划2.7.1 人力资源配配置计划划2.7.2 主要机具设设备配置置计划2.7.3 材料供应计计划2.8 费用计划2.8.1 项目费用估估算2.8.2 项目费用计计划2.9 风险应对计计划2.10 沟通计划3 . 项目实实施3.1 项目启动3.1.1 建立项目组组织3.1.2 实施准备3.2 信息与沟通通管理3.2.

19、1 项目信息与与沟通系系统3.2.2 项目状态与与项目报报告3.2.3 项目信息分分发3.3 项目控制3.3.1 项目计划控控制系统统3.3.2 项目进度费费用的综综合控制制3.4 团队建设与与绩效考考核3.4.1 团队建设3.4.2 绩效考核3.5 变更管理3.5.1 变更管理流流程设计计3.5.2 项目的主要要变更3.5.3 项目索赔3.6 合同管理3.6.1 项目分包合合同3.6.2 项目采购合合同3.7 质量管理3.7.1 质量保证3.7.2 质量控制3.8 风险分析3.8.1 项目风险因因素及量量化3.8.2 风险因素的的应对措措施3.8.3 现场事故处处理3.9 方法应用3.9.1

20、 进度管理方方法3.9.2 成本管理方方法3.9.3 质量管理方方法3.9.4 其他管理方方法的应应用4 项目收尾4.1 项目验收4.2 资料验收（移移交）5 通过项目管管理实践践获得的的个人经经验5.1 项目报告中中所涉及及的项目目的管理理过程5.2 项目管理方方法和技技术的应应用5.3 项目管理软软件的应应用5.4 项目管理应应用的理理念问题题 项目管理某某一问题题的体会会 项目管理知知识领域域方面的的应用体体会 某种项目管管理方法法和技术术的应用用体会 通过项目管管理方法法应用对对于个人人及工作作的提升升 关于项目管管理在今今后工作作中的应应用设想想 关于项目管管理体系系及操作作流程编编

21、制的体体会 6 结论6.1 项目实施结结果6.2 项目管理的的作用6.3 对今后工作作的借鉴鉴7 主要的参考考文献8 附录 单位简介及及能说明明个人负负责项目目与参与与项目的的证明材材料 项目报告的的附加资资料，例例如图表表、图纸纸、统计计数据 项目获奖情情况 申请者荣誉誉证书、资资质证书书 其它三、项目报报告书的的格式和和数量 对项目报告告书的格格式没有有专门的的要求 封面应包括括项目名名称、申申请者姓姓名及工工作单位位和报告告日期 项目报告书书须用AA4纸打打印。一一般为220-440页（至至少200，0000字以以上），附附录不超超过155页 提交的项目目报告书书需一式式四份，其其中中文

22、文三份，英英文一份份四、项目报报告书的的最低要要求41项目目特性 项目规模 多公司司和/或或部门参参与实施施的项目目周期 6个个月项目费用（供供参考） 工程建建设类项项目不低低于20000万万元软性项目不不少于2200万万元监理合同不不少于2200万万元项目团队 3个个 项目的复杂杂性学科（科目目） 3门门外部合作团团队 2个个项目管理方方法的应应用 28个个要素（参参照ICCB）42申请请者在项项目中的的角色 高级项目经经理 项目负责人人 项目总监43申请请者在项项目中承承担的职职责 必须包括下下列项目目管理的的所有方方面： 项目管理的的基本原原则 项目管理实实施的有有关问题题 项目管理方方

23、法、技技术和工工具的应应用 领导、沟通通、协调调与团队队建设工工作申请者如仅仅负责项项目管理理方法、技技术和工工具的实实施或担担任项目目领导助助手作用用，不能能满足申申请要求求。IPMP B级认认证的高高级项目目经理项目报告承承诺书国际项目管管理专业业资质认认证中国国认证委委员会：本人在阅读读并深入入了解IIPMPP有关文文件的基基础上，决决定向IIPMPP中国认认证委员员会提出出参加IIPMPP B级级认证考考核的申申请。我将向IPPMP中中国认证证委员会会提交的的项目报报告题目目是：在此，本人人向IPPMP中中国认证证委员会会郑重承承诺以下下事项： 项目报告所所涉及的的项目是是真实的的，并

24、且且本人是是该项目目的项目目负责人人； 本项目报告告是自己己亲自撰撰写的，本本人是此此项目报报告的唯唯一作者者； 项目报告所所引用的的内容和和资料都都是真实实的（包包括组织织的内部部资料）； 本人未将此此报告递递交给任任何其他他类似的的认证组组织机构构（如其其它国家家的同类类认证机机构）；此外，本人人对项目目报告的的下列事事项已做做出选择择，请IIPMPP中国认认证委员员会予以以关注： 项目报告是是否有保保密要求求？ 有 无 项目报报告是否否同意IIPMPP中国认认证委员员会公开开发表？ 同意 不同意意本人保证以以上声明明是真实实的，没没有任何何虚假行行为，并并且愿意意承担由由此带来来的一切切责任和和后果。申请者签名名：签名日期：IPMP B级认认证程序序流程图图填写申请表撰写项目报告两位评估师对项目报告评审面试通过？B级证书不发证初审？填写报名表并提交项目清单否未通过再学习和/或实践通过是C、D级获证者？ 笔试是