HR操作规范及专用表单(集团版)5891.docx
《HR操作规范及专用表单(集团版)5891.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《HR操作规范及专用表单(集团版)5891.docx(74页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 HR操作规范及专用表格(集团版) 人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说 明明人员招聘依据1.2001年度度人员需需求计划划表2.人员员需求申申请表1.根据2201年年度人员员需求计计划表编制年度招聘计划。2.各部门门根据规规划和岗岗位的余余缺.编制增增补招聘聘计划和和人员储储备计划划。应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。1.应聘聘人员登登记表(11)2.应聘聘人员登登记表(22)3.内部部人员竞竞聘申请请表1.基层人人员填表表(1)2.主管以以上管理理人员填填表(22)3.内部人人员竞聘聘岗位填填表3。4.要求表表格内容容填写详详细完整整。面试(初试、复试)应聘人员员面试评评价表
2、1.人力资资源部查查验各类类证件原原件,预预留复印印件,对对重要岗岗位需提提供户口口所在地地派出所所户籍证证明原件件。2.人力资资源部初初试,用用人部门门负责人人参与复复试。部部门经理理及以上上岗位总总裁最终终复试,基基层人员员由人力力资源部部经理或或用人单单位负责责人最终终复试。3.初试.复试面面试官均均应会签签面试意意见,人人力资源源部以最最终面试试官意见见为准。背景调查拟录用人人员背景景调表1.对财务务.技术.工程.部门主主管级以以上管理理人员必必须进行行背景调调查。2.背景调调查要尽尽量详细细记录在在表上。审批确认录用人员工资1.新员员工录用用审批表表2.新员员工录用用工资确确认表1.
3、录用必必须经相相关部门门会签。2.新录用用员工必必须由本本人签字字确认双双方谈定定的工资资。签订劳动合同及保密协议1.试用用期协议议.劳动动合同2.保密密协议3.续签签劳动合合同通知知书4.劳动动合同解除证证明1.所有公公司员工工必须签签订劳劳动合同同。2.主管及及重要岗岗位须签签订保保密协议议。3.合同期期满前一一个月由由人力资资源部发发出续续签劳动动合同通通知书续续签劳劳动合同同。建立新入职员工档案1.员工工人事档档案登记记表2.担保保承诺书书1.新员工工按要求求提供各各类证件件原件,经经人事专专员核对对复印件件签字后后归档,并填写写员工工人事档档案登记记表。2.新员工工签属担担保承诺诺书
4、,提提供新员员工员员工手册册、工工作证。入职引导新员工入入职引导导表1.按表单单顺序及及要求由由相关部部门及岗岗位人员员安排新新员工尽尽快熟悉悉和掌握握公司及及岗位基基本工作作环境及及要求;2.参加新新员工培培训。新员工上岗1.新(实实习)员员工报到到通知单单2.新员员工部门门岗位培培训表3.新员员工岗位位培训反反馈表4.新员员工试用用期内表表现评估估表1.开具报报到通知知单,一一式二份份,一份份报到;一份留留存。2.新员工工到岗一一周内填填写表22.3。3.新员工工到岗一一个月后后填写表表4。员工实习(试用)转正考核1.实习习(试用)员工考考核表2.管理理层试用用期考核核表3.员工工提前转转
5、正申请请表4.员工工转正自自我考核核表5.员工工转正通通知单6.延长长试用期期通知单单1.本表仅仅供实习习(试用)人员用用。2.本表由由有考核核权的部部门填写写。3.本表仅仅供于管管理层人人员使用用。4.员工提提前转正正必须工工作业绩绩突出并并经过考考评;5.凡员工工转正本本人必须须先行填填写员员工转正正自我考考核表。6.考核合合格后发发放转正正通知单单。7.考核不不合格者者辞退或或延长试试用期。员工异动1.员工工内部调调动审批批表2.人事事调动交交接单3.员工工内部调调动通知知单4.员工工晋升/降级申申请表1.员工调调动由人人力资源源部执行行,其他他部门不不具有人人员调整整权利,基基层员工工
6、调动由由子公司司总经理理批准,部部门经理理级别及及以上调调动由总总裁批准准。跨子子公司调调动一律律报集团团人力资资源部办办理。2.所有员员工调动动必须完完整的办办理交接接手续。3.开具调调动通知知单,一一式二联联,留存存.报到各各一联。4.根据员员工的自自身表现现,有考考核权的的部门或或个人均均可填写写员工工晋升/降级申申请表。外派支援外派支援援通知单单1.子公司司内部员员工外派派支援由由人力资资源部执执行,其其他部门门不具有有此权利利。2.跨子公公司外派派支援由由集团人人力资部部统一办办理。3.开具外外派支援援通知单单,一式式二联,留留存.报到各各一联.。员工职务任命任命文件件员工职务变变更
7、以公公司总裁裁签发的的文件为为准(具具体职务务及变更更时间)。假期、调班申请请假申请请表各类假期.调班必必须经书书面申请请批准。薪资福利调整员工薪酬酬福利调调整申请请表人力资源部部或用人人部门提提出申请请,按审审批程序序进行审审批,最最终报总总裁批准准。员工培训1.年度度培训计计划表2.培训训需求调调查表3.培训训申请表表4.培训训通知5.培训训满意度度表6.培训训评估报报告7.月培培训情况况一览表表1.年度培培训计划划表由人人力资源源部汇总总所有培培训需求求填写,并并按此安安排培训训计划。2.培训需需求调查查由人力力资源部部办理。3.所有个个人或部部门在培培训计划划表外的的要参加加培训需需填
8、写申申请表。4.培训满满意度及及评估,由由人力资资源部组组织办理理。5.人力资资源根据据实际培培训工作作进行统统计月培培训情况况。员工离职1.员工工辞退(辞职)审批表表2.员工工离职谈谈话表3.员工工离职交交接会签签单4.员工工离职工工资结算算单1.所有员员工离职职必须经经过审批批会签,部部门经理理及以上上人员报报总裁批批准。2.员工离离职人力力资源部部作最后后面谈,了了解离职职原因。3.所有员员工离职职都必须须办理员员工离职职交接会会签单。4.在完毕毕交接后后,人力力资源部部出具员员工离职职工资结结算单。编制员工名册员工花名名册编制所有在在职员工工详细名名册。注:上述所所有人事事资料表表单应
9、在在人力资资源部存存档,并并有完整整记录,以以备行政政部及审计计监察部部门抽查查。人力资源专用表格目录12001年度度人员需需求计划划表-12.人员员需求申申请表-443.应聘聘人员登登记表-55.内部部人员竞竞聘申请请表-76.通知知应聘人人员面试试登记表表-887.新员员工录用用工资确确认表-998.续签签劳动合合同通知知书-1009劳动动合同解解除证明明-11110.担担保承诺诺书-11211.新新员工入入职引导导表-11412.新新(实习习)员工工报到通通知单-1513.新新员工部部门岗位位培训表表-1614.新新员工岗岗位培训训反馈表表-1615.新新员工试试用期首首月表现现评估表表
10、-1716.试试用期员工考考核表-1817.实实习员工工考核表表-1918.管管理层试试用期考考核表-2019.员员工提前前转正申申请表-2120.员员工转正正自我考考核表-2221.员员工转正正通知单单-2422.员员工内部部调动审审批表-2523.人人事调动动交接单单-2624.员员工内部部调动通通知单-2725.外外派支援援通知单单-2826.请请假申请请表-22927.员员工薪酬酬福利调调整申请请表-33028.培培训需求求调查表表-3129.年年度培训训计划-32230.培培训申请请表-33231.培培训通知知-3332.培培训内容容及培训训讲师满满意度评评估表-3433.培培训评估
11、估报告-3534.月月培训情情况一览览表-36635.员员工辞退退(辞职职)审批批表-33736.员员工离职职谈话表表-3837.员员工离职职交接会会签单-3938.员员工离职职工资结结算单-40人员需求申申请表申请部门填表人申请原因员工辞退退员工离离职业务增增量新增业业务新设部部门说明需求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字:日期:人力资源部部意见签字:日期:总经理意见见签字:日期: - 74 -
12、 HR操作规范及专用表格(集团第一版) 应聘人员基基本情况况登记表表应聘职位:是否愿愿意外派派:是 否填表时时间:2201年年月日姓 名性 别出生年月(一寸免冠冠登记照照)学 历专 业职 称籍 贯身 高体 重政治面貌婚 否健康状况身份证号码码户口所在地地社保是否已已在绍兴兴交纳过过是 否家庭住址及及邮编联系电话现地址及邮邮编联系电话个人联系方方式固定电话: 手手 机:E-mmaill:外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪离职原因家庭成员及及主要社社会关系系姓名称谓年龄工作单位及及
13、职务联系电话专业特长/技术职称称兴趣爱好主要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情情况应聘渠道报纸网网络现场招招聘会 猎头公公司内部推荐荐(推荐荐人:)外部推推荐(推推荐人姓姓名:)有关你以前前的工作作及品德德,可否否向你现现在的雇雇主咨询询或咨询询你以前前所在单单位的工工作情况况:能不能能 如果不不能请说说明原因因:个人要求薪酬待遇要要求:其他要求:其他n 有无传染病病、职业业病历史史? 有有、无 如果果有,请请说明何何时何地地得过何何种疾病病:n 有无犯罪历历史? 有、无 如果果有,请请解释犯犯罪情况况:如遇紧急情情况,请请通知:姓名: 地址址: 联系方方式:本人保证以以上所述述内容属属实无误误
14、,没有有任何虚虚假隐瞒瞒行为,否否则,本本人愿意意承担由由此产生生的一切切后果,包包括接受受公司单单方面无无条件解解除劳动动合同。 签签字:以下由人力力资源部部填写并并办理可以入职时时间实际入职时时间薪资标准(试试用期)薪资标准(转转正后)福利及其他他补贴试用期限合同期限部门负责人人子公司总经经理人力资源部部集团总裁集团董事长长内部人员岗岗位竞聘聘申请表表申请职位所属部门申请日期姓名目前所在部部门职务直接领导进入公司时时间在本公司的的工作情情况职位所属部门工作起止时时间工作职责描描述薪酬水平培训经历培训课程培训起止时时间培训部门所受的奖励励申请该职位位的原因因信息来源的的渠道你为什么觉觉得能胜
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR 操作 规范 专用 表单 集团 5891
限制150内