TTT企业培训师培训课程大纲7324.docx

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1、TTT-培训课程设计与开发日期：广州2011年1月10-11日主办：新仕杰顾问公司地点：广州学费：￥22000元元/人/2天（含含课程费费、讲义义费、午午餐费及及茶点费费）参加对象培培训总监监、经理理、主管管、专员员、企业业培训师师、专为为企业经经理、部部门主管管、人力力资源主主管以及及企业培培训主管管人员开开发和设设计（、上课课学员必必须要有有授课有有授课经经验和课课件；、上课课期间每每个学员员配置一一台电脑脑（老师师现场提提供软件件演练）；、学员员有要设设计课程程的主题题（老师师现场安安排做课课程设计计）课程背景 相信专专业讲师师的学员员都已经经掌握了了基本的的表达与与呈现技技巧,也也了解

2、了了讲师在在讲台上上如何表表现和控控制现场场的方法法,如果果单单从从一个讲讲师的表表达看,学员已已经是合合格了;可是从从课程开开发的角角度看,每个讲讲师如果果都是凭凭自己的的经验和和感觉去去实施每每一次课课程,不不但课程程质量无无法评估估,而且且讲师自自己也不不知道如如何系统统地准备备课程. 本次次授课主主要针对对有一定定的授课课基础和和经验的的讲师而而准备,本课程程提供了了一套系系统的课课程开发发和教材材编写的的流程和和工具,指导讲讲师一步步步地完完成课程程开发和和教案编编写,将将平时自自己准备备的素材材和教学学工具与与课程完完整地结结合在一一起,并并不断地地通过评评估学员员授课效效果,修修

3、改和完完善课程程,最终终将课程程变成一一个成熟熟的课程程,让其其他讲师师也能参参考教案案将课程程原汁原原味地表表现和演演绎出来来,达到到不同讲讲师授课课千人人一面的效果果. 本本课程的的关键词词:需求求分析;问题导导向的课课程设计计-脑图图;学习习地图;本课程程重要教教学工具具：教学学内容要要因分解解表;培培训需求求策略分分析表;培训课课程设计计表;学学习地图图:脑图图软件. 本课课程重要要的教学学方法:找通挖挖坑法:双线类类比法:苏格拉拉底教学学法课程内容单单元一、企企业内部部讲师的的能力模模型和评评价标准准、规范范1.企企业培训训成熟度度评价模模型2.企业内内部培训训讲师的的能力素素质模型

4、型和职责责3.企企业培训训课程编编写的四四个标准准：5DD5E44.培训训课程设设计的两两种基本本模式：以课程程内容为为导向的的课程设设计和以以问题为为导向的的培训课课程设计计5.不不同课程程设计模模式对培培训需求求分析和和课程设设计的影影响和重重点6.区分不不同课程程设计模模型的工工具：培培训课程程开发需需求策略略表单元二、以以问题为为导向的的课程设设计1、课课程结构构设计示示范案例例：如何何打广东东麻将22、使用用脑图图软件件设计课课程结构构的原则则3、确确定课程程目的44、确定定课程目目标5、确确定课程程分解次次目标和和授课知知识点66、课程程设计者者根据自自己的假假设设定定课程的的重点

5、和和关键点点单元三、培培训需求求分析和和问卷设设计1、学学习需求求分析-课程设设计的目目标设计计1.11 课程程目标的的设计：内容导导向还是是问题导导向2.1短板板分析法法3、学学习者分分析-课课程设计计的方法法设计33.1 ABCC分析法法3.22 菜单单式培训训需求分分析表的的设计44、教学学内容分分析-课课程设计计的结构构设计44.1 关键因因子分析析4.22 干扰扰因子分分析4.3 前前置和后后置因素素分析44.2 教学重重点、难难点和关关键点,编制学学习地图图单元四、讲讲授的七七种方法法和素材材整理11、图像像表达法法2、讲讲授七步步法3、双双线类比比法4、找找痛挖坑坑法5、问问答教

6、学学法6、案案例教学学法7、活活动示范范法单元元五、课课堂教学学目标的的评价和和设计11.课堂堂教学目目标的种种类和层层次2.概念性性知识的的教学目目标评价价和设计计3.程程序性知知识的教教学目标标评价和和设计44.综合合应用能能力的教教学目标标评价和和设计55.练习习:不同同教学目目标的设设计练习习讲师介绍蓝蓝旻中中国培训训体系管管理专家家、培训训师导师师国内内培训体体系建设设第一人人、培训训师导师师培训训管理解解决方案案专家创建中中国首个个讲师能能力素质质评价体体系资资深咨询询顾问 工程程硕士学学位和新新加坡国国立大学学工商管管理硕士士。曾任任职于日日本八佰佰伴集团团、三九九集团、新新加坡

7、嘉嘉里集团团等大型型 集团团公司，经经历了市市场和销销售、人人力资源源管理、培培训管理理等不同同岗位的的工作。曾曾任嘉里里粮油（中中国）有有限公司司培训中中心经理理，全面面负责嘉嘉里粮油油集团的的培训管管理工作作，建立立嘉里粮粮油培训训中心。 主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，在长期的工作中，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了3P以绩效和能力为导向的培训管理系统，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相

8、结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发创作研发：创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。第一部份：主题导导入与授授课认知知（120分分钟，其其中400分钟破破冰导入入，200分钟视视频赏析析，455分

9、钟学学员一分分钟录相相，455分钟讲讲师点评评）破冰：进化化论1、认识培培训、教教育、演演讲、娱娱乐和发发展的关关系和区区别；2、培训师师的使命命3、人是怎怎样学习习的4、成人的的左脑与与右脑每人1分分钟：我我做培训训师的三三大优势势讲师点评5、现代培培训“三一律律”6、学员审审视讲师师的人字字路径：为什么么搞不掂掂学员?第二部份：内训的的目标实实现和教教材制作作原则（180分分钟，其其中1220分钟钟发声及及肢体语语言实战战练习，330分钟钟理论讲讲授）1、内训师师的职业业使命认认知2、设计培培训目标标l 设计培训目目标的技技巧l 培训目标三三要素l 设计培训目目标练习习3、培训教教材的开开

10、发原则则l 实用性原则则l 相关性原则则（与培培训目标标）l 模块化原则则4、培训教教材的发发掘渠道道l 素材的来源源及渠道道l 培训师如何何收集和和运用各各类素材材5、脑白金金:复杂杂的问题题简单化化6、从”鲜鲜花插在在牛粪上上”看培训训中刺激激构建7、培训过过程仓库库分析第三部份： 授课课技巧从从课程设设计开始始（240分分钟，其其中1220分钟钟“梅菜扣扣肉理论论”实战演演练-含含学员互互评，660分钟钟理论讲讲授，330分钟钟学员教教材编写写现场点点评，330分钟钟讲师如如何建立立自己的的素材库库实战分分享）1、培训师师的三个个档次2、什么是是“薄-厚厚-薄”原理？3、你的素素材来自自

11、哪里-另类眼眼睛发现现美4、四大元元素的设设计技巧巧l 四步骤在培培训课程程设计中中的应用用，以便便降低对对演讲和和表达技技巧的要要求l 如何解决技技术培训训中繁琐琐、枯燥燥等问题题5、如何建建立自己己的百宝宝箱？6、课程设设计的“粗大米”7、PPTT-视觉觉美学的的运用及及禁忌第四部份：课堂授授课基本本功（240分分钟，其其中1880分钟钟四大精精典教法法研讨运运用演练练，300分钟视视频赏析析，300分钟理理论讲解解）1、认识培培训过程程的几个个伪互动动2、培训师师的小窍窍门3、培训过过程四大大冲程(四大模模块)4、培训师师的四大大风格选选型教士.学学院.演演绎.教教练5、课程提提问五项项

12、技巧整体式.特定式式.开放放式.封封闭式.修饰式式6、四大精精典教法法案例法：案案例编写写与应用用演示法：角角色扮演演或情景景模拟游戏法：，如如何利用用故事、事事例、图图片、游游戏引导导培训7、现场应应变五大大对策错漏：如如何是自自己错漏漏了，怎怎么办？沉闷：冷场场怎么办办？质疑：反提提问技巧巧应用和和善用学学员挑衅.：如如何应对对刁钻的的学员高手：8、精彩点点评三项项原则针对性.预见性性.整体体性第五部份：学员综综合练习习与点评评1、学学员分单单元现场场呈现和和抗干扰扰练习22、学员员分组点点评3、讲师总结结与作业业布置公司全称（发发票抬头头）地址址 产品联系人姓名名电话职务务E-mmail

13、l 手手机参加学员信信息姓名电话职职务E-maiil手机机姓名电话职职务E-maiil手机机姓名电话职职务E-maiil手机机付款方式：电汇/转帐 现金 （在在所选项项上打“”） 付款款总金额额住宿预定（协协助预订订，费用用自理）：住房日期从从日入住住至日退退房，房房间数量量你对此课程程的需求求：TTT-培培训课程程设计与与开发报报名回执执表SO90001等体体系认证证咨询及及企业管管理培训训服务-新仕杰杰顾问你你明智的的选择新仕杰顾问问公司经经营方针针： -客户得得到的不不仅仅是是一张证证书，更更重要的的是企业业管理体体制的完完善以及及员工素素质的提提高，企企业文化化的形成成。 新新仕杰顾顾

14、问公司司是专业业从事管管理咨询询的机构构，目前前的业务务主要为为管理咨咨询、认认证咨询询的综合合性咨询询服务组组织。 公司目目前主要要进行六六西格玛玛、精益益生产、人人力资源源等管理理培训及及 ISSO90001、IISO1140001、OOHSAAS1880011及TSS169949体体系认证证咨询业业务，服服务范围围涉及各各个行业业,咨询询业务主主要包括括管理咨咨询、认认证咨询询和管理理培训。 经经营理念念 更更 多客户户得到的的不仅仅仅是一张张证书，还还应有管管理体制制的完善善，员工工素质的的提高，企企业文化化的形成成。 更更 好必须须不断地地追求完完美，从从服务水水平到合合理收费费，从

15、服服务项目目到售后后服务。 更更 快最快快地将管管理资讯讯传递给给客户，帮帮助客户户采用最最新的管管理手段段，更快快地改善善与变革革。 管管理特色色 成成果共享享经经营成果果是全体体员工的的心血结结晶，故故公司所所有员工工均享有有经营成成果。 面面向客户户所所有员工工均同客客户有直直接沟通通，体现现公司的的服务品品质，组组成公司司的服务务系统。 资资源储备备员员工的智智慧和辛辛勤工作作是公司司最大的的财富，公公司所有有员工均均须定期期培训及及进修。 绿绿色营销销关关注人的的安全与与尊严，关关注社会会的可持持续发展展与环境境保护，我我们期望望将此理理念与客客户沟通通。体系及课程程培训专专线 夏夏先生Tel:0020-3900952288-6511Mail:yillongg05008mmobille:113433427730773 http:/mhttp:/thttp:/wwww.sjhhk.oorg