人力资源工作任务30430.docx

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1、*公司人力资源管理中心主要工作任务与流程*公司人力资源管管理中心心主要工作任任务与流流程目 录第一部分 人力力资源管管理中心心组织结结构3第二部分 公司司人力资资源管理理中心工工作任务务细目4第三部分 公司司人力资资源管理理主要工工作流程程29第四部分 公司司人力资资源管理理主要规规章制度度46第一部分 人力资资源管理理中心组组织结构构人力资源管理中心主任人力资源总监薪 酬 专 员员 工 关 系 专 员绩 效 考 核 专 员招 聘 与 培 训 专 员组 织 设 计 专 员第二部分 公公司人力力资源管管理中心心工作任任务细目目大类子类序号细 目编制人力资资源规划划公司人力资资源规划划的拟订订、修

2、订订及执行行1根据公司的的发展战战略，拟拟订并呈呈审公司司中、长长期及年年度的人人力资源源规划。2根据公司的的发展战战略和实实际运行行情况，修修订公司司中、长长期及年年度人力力资源规规划。3组织执行公公司中、长长期及年年度的人人力资源源规划。公司总部人人力资源源规划的的拟订、修修订及执执行4根据公司总总部年度度工作计计划和公公司中、长长期人力力资源规规划，拟拟订并呈呈审公司司总部的的年度人人力资源源规划。5根据公司总总部年度度工作的的开展情情况和公公司中、长长期人力力资源规规划的调调整及执执行情况况，修订订公司总总部的年年度人力力资源规规划。6组织执行公公司总部部的年度度人力资资源规划划。分、

3、支公司司人力资资源规划划的编制制督导、审审核及执执行情况况的检查查。7督导分、支支公司编编制中、长长期及年年度的人人力资源源规划。8审核分、支支公司的的中、长长期及年年度的人人力资源源规划。9检查分、支支公司中中、长期期及年度度的人力力资源规规划的执执行情况况。组织管理活动公司组织管管理1根据公司领领导的指指示，拟拟订、修修订公司司的组织织架构。2拟订公司的的“职位分分类及职职级管理理体系”，并据据情提出出修订的的建议。3组织实施公公司的“职位分分类及职职级管理理体系”。大类子类序号细 目组织管理活活动公司总部的的组织管管理4拟订公司总总部的组组织架构构，并根根据需要要提出修修订建议议。5组织

4、编制公公司总部部的岗位位设置及及人员编编制。6审核公司总总部各部部门的岗岗位设置置及人员员编制。7根据公司核核准的总总部各部部门的岗岗位设置置及人员员编制进进行管理理。8组织制订、修修订总部部各部门门的工作作职责。9组织制订、修修订及管管理总部部各岗位位的“职务说说明书”。10组织制订及及修订总总部各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。11检查总部各各部门的的职责权权限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件的执行行情况。督导、检查查分、支支公司的的组织管管理12督导分、支支公司组组织架构构、岗位位设置及及人员编编制的拟拟订。13审核分、支支公司的的组

5、织架架构、岗岗位设置置及人员员编制。14根据公司核核准的分分、支公公司岗位位设置及及人员编编制进行行管理。15组织拟订及及修订分分、支公公司高层层管理岗岗位的“职务说说明书”。16督导分、支支公司部部门职责责、岗位位的“职务说说明书”的编制制及修订订工作。17督导分、支支公司制制订及修修订各部部门的职职责权限限表、工工作流程程、工作作标准等等部门管管理文件件。18其他相关事事务大类子类序号细 目员工的招聘聘与录用用员工招聘与与录用的的管理政政策的提提议、相相关制度度与规范范建设。1拟定公司员员工招聘聘与录用用的政策策，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。2拟定公司及及总部的的人员招

6、招聘与录录用的管管理制度度，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。3审核并呈审审总部的的人员招招聘与录录用的管管理制度度。4根据公司的的招聘与与录用的的政策及及相关制制度，督督导分、支支公司制制订本企企业的人人员招聘聘与录用用的制度度。5审核分、支支公司的的人员招招聘与录录用的制制度，并并检查督督导其贯贯彻执行行情况。6拟定公司总总部人员员招聘工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。7审核并呈审审公司总总部人员员招聘工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准。8拟定、修订订公司总总部员工工招聘与与录用所所使用的的各类表表格。

7、9督导、审核核公司分分、支公公司招聘聘工作的的具体实实施流程程、规范范及工作作标准体体系的建建立健全全工作，并并检查督督导其执执行情况况。招聘的需求求调查、分分析、汇汇总及制制订招聘聘计划。10拟订中、长长期的公公司总部部员工及及分、支支公司高高层管理理人员的的招聘规规划。11组织公司总总部员工工年度招招聘需求求调查。12审核总部各各部门人人员增补补申请。13拟订、修订订公司总总部员工工年度招招聘计划划。14审核并呈审审公司总总部员工工年度招招聘计划划。15根据公司年年度的人人力资源源规划及及公司领领导的指指示，拟拟订公司司分、支支公司高高层管理理人员的的人员招招聘计划划。大类子类序号细 目员

8、工的招聘聘与录用用招聘的需求求调查、分分析、汇汇总及制制订招聘聘计划。16拟订并呈审审公司新新建企业业的人员员招聘计计划。招聘的组织织实施17根据公司的的招聘计计划，策策划招聘聘方式，拟拟订、修修订招聘聘的实施施方案。18审核并呈审审招聘的的实施方方案。19根据经核准准的招聘聘实施方方案，联联系招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构，草草拟合作作协议，办办理相关关手续。20审核并呈审审与招聘聘中介机机构、教教育机构构或招聘聘宣传媒媒介机构构的合作作协议。21拟订、修订订招聘广广告。22审核并呈审审招聘广广告。23发布、更新新招聘广广告。24组织设计招招聘宣传传资料（方方案）。

9、25审核并呈审审招聘宣宣传资料料（方案案）。26招聘宣传展展示品制制作的跟跟办。27准备招聘用用的资料料。28确定并通知知参加招招聘人员员。29收集、整理理应聘人人员或搜搜集符合合条件的的拟猎取取人员的的资料。30申请招聘用用款项。大类子类序号细 目员工的招聘聘与录用用招聘的组织织实施31审核招聘用用款项。32管理、使用用及报销销招聘用用款项。人员的甄选选、录用用33初选应聘人人员资料料，确定定推荐人人选。34将初选合格格简历转转相关用用人部门门主管分分级审阅阅，确定定面试人人选及时时间、场场所。35通知面试人人选面试试。36接待应聘人人员，填填写职职员录用用申请表表，并并审验应应聘人员员身份

10、证证、学历历证、资资格证等等相关证证件的原原件，且且制作复复印件。37对应聘人员员进行素素质测评评。38分级对应聘聘人员进进行初步步面试。39按招聘职位位，分级级组织各各级主管管对初试试合格人人员进行行测试和和面试。40对面试合格格人员实实施背景景调查。41通知录用人人选，辞辞谢不合合格者。42将相应资料料文件分分类归档档。43对新入职人人员进行行入职引引导。招聘渠道的的拓展与与管理44搜集、整理理有关招招聘中介介机构、教教育机构构或招聘聘宣传的的媒介机机构信息息，建立立并不断断完善招招聘渠道道的档案案。45拟订公司招招聘渠道道建立及及拓展的的方案。46审核并呈审审公司招招聘渠道道建立及及拓展

11、的的方案。大类子类序号细 目员工的招聘聘与录用用招聘渠道的的拓展与与管理47实施经核准准的公司司招聘渠渠道建立立及拓展展的方案案。48拟定、呈审审招聘活活动的成成本分析析及成果果分析报报告。49对招聘渠道道进行招招聘效果果的评估估，针对对不同的的招聘需需求，筛筛选出适适当的渠渠道。50建立并不断断完善公公司内部部的统一一招聘信信息发布布平台51建立并不断断完善、维维护公司司人才库库。52招聘资料的的保管。人员测评工工具设计计与完善善53拟订、修订订公司人人员测评评的体系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。54审核并呈审审人员测测评体系系及管理理制度建建立、健健全的方方案。55设计人员素素质测

12、评评的工具具。56督导各部门门设计并并不断完完善人员员测试的的工具。57组织对公司司内部面面试考官官（各级级主管）进进行招聘聘甄选方方面的专专业指导导及培训训。对分、支公公司员工工招聘与与录用工工作的督督导。58督导各分、支支公司的的人员招招聘与录录用工作作。59帮助分、支支公司实实施人员员的招聘聘。人员调配管理人员调配制制度及相相关规定定的制订订、修订订1拟订公司有有关人员员调动的的制度及及工作规规范，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议。2审核并呈审审公司有有关人员员调动的的制度及及工作规规范。3组织实施经经核准的的公司有有关人员员调动的的制度及及工作规规范。大类子类序号细 目人员调配

13、管理人员调配制制度及相相关规定定的执行行4跟办公司高高层管理理人员及及高级财财务管理理人员人人事异动动的手续续。5跟办公司总总部及分分、支公公司之间间人员调调动的手手续。人力资源开开发与员员工培训训人力资源开开发与员员工培训训体系、制制度建设设1拟订公司人人力资源源开发与与培训工工作的政政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订公司及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。3审核并呈审审公司及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的制度。4拟订公司及及总部人人力资源源开发与与培训体体系建立立、健全全方案，并并根据需需要提出

14、出修订意意见和建建议方案案。5审核并呈审审公司及及总部的的人力资资源开发发与培训训体系建建立、健健全方案案。6拟订公司及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈审审公司及及总部的的人力资资源开发发与培训训工作的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准。8拟订、修订订、完善善公司及及总部的的有关人人力资源源开发与与培训工工作使用用的相关关表格。9督导各分、支支公司根根据公司司的人力力资源开开发与培培训体系系，建立立、健全全并不断断完善自自身企业业的员工工开发与与培训体体系。大类子类序号细 目人力资源开开

15、发与员员工培训训人力资源开开发与员员工培训训体系、制制度建设设10督导各分、支支公司根根据公司司人力资资源开发发与培训训的政策策和制度度，结合合自身企企业的实实际情况况，制订订本企业业的相关关制度、规规定及具具体实施施办法。11审核各分、支支公司人人力资源源开发与与培训制制度、规规定。12检查各分、支支公司人人力资源源开发与与培训制制度、规规定的执执行情况况。人力资源开开发与培培训需求求调查与与分析13根据公司的的人力资资源规划划，组织织公司的的人力资资源盘查查工作。14根据公司的的年度人人力资源源规划，策策划、组组织、实实施公司司的培训训需求调调查。15针对公司开开展的专专项工作作，主持持或

16、参与与策划、组组织、实实施培训训需求调调查。16根据公司发发展要求求和人员员素质状状况，分分析未来来的开发发与培训训需求。17根据公司当当前存在在的问题题，分析析培训需需求。18根据对公司司高层管管理人员员和总部部员工的的考核结结果，分分析培训训需求。19督导公司总总部各部部门和分分、支公公司对员员工培训训需求进进行分析析。20策划培训需需求调查查方式21设计培训需需求调查查工具。22审核培训需需求调查查工具。23主持审定或或参与审审定培训训需求调调查工具具。24拟订公司及及总部的的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。大类子类序号细 目人力

17、资源开开发与员员工培训训人力资源开开发规划划的制订订、实施施与员工工的职业业发展25组织实施经经核准的的公司及及总部的的中、长长期及年年度的人人力资源源开发规规划。26拟订公司员员工梯队队建设的的工作方方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。27组织实施经经核准的的公司员员工梯队队建设工工作方案案。28拟订关键员员工的职职业发展展规划。29组织实施经经核准的的关键员员工的职职业发展展规划。培训计划的的制订与与组织实实施30拟订公司培培训中心心中、长长期及年年度的培培训计划划，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。31审核并呈审审公司培培训中心心中、长长期及年年度的培培训计划划

18、。32根据核准的的培训计计划，制制订实施施方案。33根据实施方方案，组组织培训训。34配合公司专专项工作作的开展展，拟订订专项培培训计划划。35主持或参与与审核专专项培训训计划。36根据核准的的专项工工作培训训计划，组组织、实实施培训训。37编制培训经经费的预预算38培训经费的的管理。培训课程体体系的设设计与修修订39根据公司的的人力资资源开发发规划和和培训计计划，设设计培训训课程体体系和培培训内容容，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。40审核培训课课程体系系和培训训内容。大类子类序号细 目人力资源开开发与员员工培训训内训课程的的培训教教材的编编制与管管理41组织编撰、修修订培训训教

19、材。42组织审核培培训教材材。43根据培训工工作的开开展，制制作、发发放与管管理培训训教材。外购课程的的组织与与管理44建立、健全全培训教教材档案案。45外购课程的的确认46外聘教师的的联络与与协商47审核外购课课程的内内容48审核外购课课程的教教案、讲讲义及教教材。培训师队伍伍建设与与管理49拟订公司培培训中心心内部培培训师队队伍建设设的方案案，并根根据需要要提出修修订的意意见和建建议方案案。50审核公司培培训中心心内部培培训师队队伍建设设的方案案。51实施经核准准的公司司培训中中心内部部培训师师队伍建建设工作作方案。52联系、推荐荐公司外外聘的专专家顾问问及培训训师。53初审拟外聘聘的专家

20、家顾问及及培训师师54接待并管理理公司外外聘的专专家顾问问及培训训师。培训师队伍伍建设与与管理55建立、健全全培训师师档案。大类子类序号细 目人力资源开开发与员员工培训训赴外培训的的管理56拟订公司外外派培训训管理制制度，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。57审核公司外外派培训训管理制制度。58组织执行外外派培训训管理制制度。培训实施管管理59参训人员资资格的确确定60参训人员的的通知及及确认。61培训师的通通知、确确认。62培训师的接接待。63培训场地的的联系、布布置。64培训设备的的准备、调调试与管管理。65培训教材的的准备及及发放。66培训主持67培训现场的的纪律管管理。6

21、8培训效果的的现场评评估。69撰写培训工工作总结结报告。培训效果的的评估70针对培训的的特点，策策划培训训效果评评估方式式。71设计培训效效果评估估工具。72审核培训效效果评估估工具。73组织实施培培训效果果评估，形形成评估估报告。大类子类序号细 目人力资源开开发与员员工培训训培训设备及及耗材的的申购、维维护与管管理74根据培训中中心工作作需要，提提出培训训设备申申购的建建议。75审核培训中中心申购购的培训训设备。76跟办及领用用培训中中心申购购的培训训设备。77建档并管理理培训中中心的培培训设备备。78培训中心培培训设备备耗材的的申购。79审核培训中中心培训训耗材的的申购。80跟办及领用用培

22、训中中心申购购的培训训耗材。培训档案管管理81拟订培训档档案管理理办法，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议方方案。82审核培训档档案管理理办法。83按经核准的的培训档档案管理理办法进进行建档档和管理理。培训信息管管理84搜集并分类类整理社社会上的的培训信信息。85分析培训信信息并提提出处理理建议。86建立并不断断完善社社会培训训机构及及品牌项项目档案案。绩效考核员工绩效考考核的体体系和制制度建设设1拟订并呈审审公司有有关员工工绩效考考核的政政策与原原则，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订公司及及总部员员工绩效效考核的的制度，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。

23、大类子类序号细 目绩效考核员工绩效考考核的体体系和制制度建设设3审核并呈审审公司及及总部的的员工绩绩效考核核的制度度。4拟订公司及及总部员员工绩效效考核体体系建立立、健全全方案，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。5审核并呈审审公司及及总部员员工绩效效考核体体系建立立、健全全方案。6拟订公司及及总部员员工绩效效考核的的实施流流程、操操作规范范及工作作标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。7审核并呈审审公司及及总部员员工绩效效考核工工作的实实施流程程、操作作规范及及工作标标准。8设计及调整整有关公公司及总总部员工工绩效考考核量表表。9建立公司总总部绩效效考核数数据库10建

24、立公司总总部员工工个人绩绩效考核核档案及及数据库库。11督导各分、支支公司根根据公司司员工绩绩效考核核体系，建建立、健健全并不不断完善善自身企企业的员员工绩效效考核体体系。12督导各分、支支公司根根据公司司员工绩绩效考核核的政策策和制度度，结合合自身企企业的实实际情况况，制订订本企业业的相关关制度、规规定及具具体实施施办法。13审核各分、支支公司的的绩效考考核制度度。对员工绩效效考核的的组织实实施14按公司的员员工绩效效考核体体系和相相关制度度，组织织实施对对总部员员工和分分、支公公司高层层管理人人员的绩绩效考核核。大类子类序号细 目绩效考核对员工绩效效考核的的组织实实施15组织、督导导制订公

25、公司总部部各岗位位的绩效效目标及及计划。16审核并分级级呈审或或审定公公司总部部各岗位位的绩效效目标及及计划。17协助公司领领导制订订分、支支公司高高层管理理人员绩绩效目标标。18督导、检查查总部各各部门、各各分、支支公司对对员工的的绩效考考核。19对考核结果果进行反反馈。20检查各分、支支公司员员工绩效效考核制制度的执执行情况况。对公司总部部各部门门工作的的考评21拟订对公司司总部各各部门工工作考评评的办法法及实施施方案，并并根据需需要提出出修订的的意见和和建议的的方案。22审核并呈审审对公司司总部各各部门工工作考评评的办法法及实施施方案。23根据经核准准的办法法及实施施方案，组组织实施施对

26、公司司总部各各部门工工作考评评。24呈审对公司司总部各各部门工工作考评评的结果果。25对考核结果果进行反反馈。26提供对总部部各部门门工作考考评的咨咨询。对分、支公公司工作作的考评评。27根据公司工工作整体体安排，参参与对分分、支公公司年度度工作计计划和专专项工作作计划的的考评。对绩效考核核结果的的运用28对绩效考核核资料及及数据进进行汇总总、分析析。29根据分析结结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工进行职职业生涯涯的设计计。大类子类序号细 目绩效考核对绩效考核核结果的的运用30根据分析结结果，协协助总部部各部门门主管指指导员工工改进绩绩效31提供被考核核者奖金金发放的的信息32提供被考

27、核核者的薪薪资升迁迁信息33为人员调配配提供信信息34为人员淘汰汰提供信信息35为人员晋升升提供信信息36为公司领导导提供总部部各级员员工及分分、支公公司高层层管理人人员考核核信息37为招聘提供供信息38为培训提供供信息39根据考核分分析结果果，为公公司有关关政策的的制定提提供信息息奖惩管理员工奖惩制制度、规规定的制制订1拟订公司有有关员工工奖惩方方面的政政策与相相关制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议。2拟订公司总总部有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。3审核并呈审审公司总总部有关关员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。4督导分、支支公司制制订有关关

28、员工奖奖惩条例例和奖惩惩标准。5审核分、支支公司有有关员工工奖惩条条例和奖奖惩标准准。6拟订有关员员工投诉诉处理的的制度和和工作规规范，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议。7组织实施经经核准的的对公司司总部员员工、分分、支公公司高层层管理人人员的奖奖惩制度度。大类子类序号细 目奖惩管理员工奖惩制制度、规规定的执执行8组织对公司司高级管管理人员员违纪事事件的调调查及涉涉及多个个分、支支公司员员工违纪纪事宜的的处理。9检查分、支支公司有有关员工工奖惩制制度的执执行情况况。10处理员工投投诉。员工手册的的编制及及执行11草拟公司总总部的员员工手册册及公司司管理人人员手册册，并根根据需要要提出修修

29、订意见见和建议议。12审核并呈审审公司总总部的员员工手册册及公司司管理人人员手册册。13督导分、支支公司编编制员工工手册，并并进行审审核。14组织宣贯、执执行公司司总部的的员工手手册及公公司管理理人员手手册。薪酬管理员工薪酬体体系和制制度建设设1拟订公司有有关员工工薪酬的的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订公司及及总部员员工薪酬酬的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈审审公司及及总部员员工薪酬酬的制度度。4督导分、支支公司制制订员工工薪酬的的制度。5审核分、支支公司员员工薪酬酬的制度度。员工薪酬制制度的执执行和管管理6组织实施公公司总部部员工薪

30、薪酬制度度。7拟订并呈审审员工薪薪酬标准准。8办理总部员员工薪酬酬调整的的相关手手续。9办理分、支支公司高高层管理理人员薪薪酬调整整的相关关手续。大类子类序号细 目薪酬管理员工薪酬制制度的执执行和管管理10对公司总部部员工和和分、支支公司高高层管理理人员的的薪酬进进行管理理。11提出总部离离职人员员薪酬处处理的意意见。12检查分、支支公司员员工薪酬酬制度的的执行情情况。薪酬信息的的调查与与管理13及时掌握国国家的薪薪酬政策策。14搜集、整理理社会薪薪资行情情并进行行分析，并并写出分分析报告告。15主持公司员员工薪酬酬满意度度的调查查。16对公司及总总部员工工成本进进行统计计与分析析。17督导分

31、、支支公司对对员工成成本进行行统计与与分析。福利与保险险管理员工福利与与保险体体系和制制度建设设1拟订公司有有关员工工福利与与保险的的政策，并并根据需需要提出出修订意意见和建建议方案案。2拟订公司及及总部员员工福利利与保险险的制度度，并根根据需要要提出修修订意见见和建议议方案。3审核并呈审审公司及及总部员员工福利利与保险险的制度度。4督导分、支支公司制制订员工工福利与与保险的的制度。5审核分、支支公司员员工福利利与保险险的制度度。员工福利与与保险制制度的执执行和管管理6组织实施公公司总部部员工福福利与保保险制度度。7拟订并呈审审员工福福利与保保险标准准。8办理总部员员工福利利与保险险调整的的相

32、关手手续。9对公司总部部员工和和分、支支公司高高层管理理人员的的福利与与保险进进行管理理。10检查分、支支公司员员工福利利与保险险制度的的执行情情况。大类子类序号细 目福利与保险险管理员工福利与与保险制制度的执执行和管管理11提供有关员员工福利利与保险险方面的的咨询。员工福利与与保险信信息的调调查与管管理12搜集、整理理国家和和当地政政府有关关福利与与保险的的政策、制制度和相相关规定定及社会会福利与与保险的的信息，并并进行分分析。13主持公司员员工对福福利与保保险满意意度的调调查。劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议管理理的制度度建设1草拟、修订订公司劳动动合同与与劳动协协议管

33、理理制度。2审核并呈审审公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度。3督导分、支支公司根根据公司司劳动合合同与劳劳动协议议管理制度度，制订订本企业业的劳动动合同与与劳动协协议管理理实施细细则。4审核分、支支公司的的劳动合合同与劳劳动协议议管理实施施细则。劳动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止5草拟公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本。6审核并呈审审公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本。7审核分、支支公司劳劳动合同同与劳动动协议文文本。8按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理

34、制度度，办理理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议文本签签订手续续。大类子类序号细 目劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议的签签订、解解除与终终止9按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的签订订手续。10按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的解除除手续。11按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理公司总总部

35、员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的终止止手续。12按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的续签签手续。13按照公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度，办理理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人的的劳动合合同与劳劳动协议议的条款款变更手手续。14办理公司总总部员工工及分、支支公司高高层管理理人员和和财务负负责人转转岗、调调岗劳动动合同与与劳动协协议的条条款变更更手续。15公司总部员员工及分分、支公公司高层层管理人人员和

36、财财务负责责人劳动动合同与与劳动协协议资料料的存档档。16检查分、支支公司劳劳动合同同与劳动动协议管管理制度度执行情情况。劳动合同与与劳动协协议争议议的处理理17草拟公司劳劳动合同同与劳动动争议管管理办法法。18审核并呈审审公司劳劳动合同同与劳动动争议管管理办法法。19接到劳动部部门关于于劳动合合同投诉诉通知后后，与劳劳动部门门联系，充充分了解解投诉内内容大类子类序号细 目劳动合同与与劳动协协议的管管理劳动合同与与劳动协协议争议议的处理理20向上级汇报报有关劳劳动投诉诉事宜21对投诉事项项进行调调查22将调查结果果向上级级汇报，并并研究提提出解决决办法23办理劳动争争议、劳劳资关系系的调解解工

37、作24向劳动部门门作出解解释并汇汇报处理理方案25若需进一步步仲裁，请请法律顾顾问一起起拟出答答辩书，按按时参加加调解仲仲裁会26劳动争议判判决结果果的执行行27分析劳方投投诉的原原因，并并提出相相应的改改善对策策28指导分、支支公司有有关劳动动争议的的处理工工作。员工暂住证证管理1拟订、修订订公司员员工暂住住证办理理及管理理的办法法。2审核并呈审审公司员员工暂住住证办理理及管理理的办法法。3确定办理公公司总部部员工暂暂住证人人数，报报公司领导导审批。4根据暂住证证办理程程序，到到有关部部门办理理暂住证证5员工在外因因暂住证证被扣留留者，根根据派出出所的要要求，为为其出具具相关证证明6开具暂住

38、证证遗失补补办证明明。7督导分、支支公司员员工暂住住证的办办理及管管理工作作。8其他相关事事务大类子类序号细 目员工入职、离离职及公公司内调调动手续续的办理理员工入职手手续的办办理1拟订、修订订员工入入职手续续办理工工作规范范。2审核并呈审审员工入入职手续续办理的的工作规规范。3指引新入职职员工到到指定医医院体检检。4为体检合格格的员工工办理工工作证、发发放员工工手册。5起草员工入入职通知知单或聘聘用文件件。6按公司人事事管理权权限审核核或审签签员工入入职通知知单或聘聘用文件件。7发放员工入入职通知知单或聘聘用文件件。8带新入职员员工到任任职部门门报到。9向公司领导导及总部部各部门门介绍新新入

39、职的的员工。10办理新员工工就餐、洗洗衣等相相关福利利手续。11跟催办公室室为新入入职员工工安排住住宿及电电话密码码。员工离职手手续的办办理12拟订、修订订员工离离职手续续办理工工作规范范。13审核并呈审审员工离离职手续续办理的的工作规规范。14根据公司相相关规定定及本人人离职申申请，发发放职职员离职职结算单单。15按经核准的的员工离离职手续续办理工工作规范范，跟催催员工离离职手续续的办理理。16起草员工离离职通知知单或离离任文件件。17按公司人事事管理权权限审核核或审签签员工离离职通知知单或离离任文件件。18发放员工离离职通知知单或离离任文件件。大类子类序号细 目员工入职、离离职及公公司内调

40、调动手续续的办理理员工离职手手续的办办理19对职员离职职原因进进行调查查。公司内部调调动手续续20拟订、修订订员工公公司内部部调动手手续办理理工作规规范。21审核并呈审审员工公公司内部部调动手手续办理理的工作作规范。22按经核准的的员工公公司内部部调动手手续办理理的工作作规范办办理相关关手续。文档管理档案管理制制度制订订、修订订1拟订、修订订公司人人事档案案管理制制度及本本部工作作档案管管理办法法。2审核并呈审审公司人人事档案案管理制制度及本本部工作作档案管管理办法法。3督导分、支支公司制制订人事事档案管管理办法法。4审核分、支支公司的的人事档档案管理理办法。员工个人档档案的管管理5按经核准的

41、的公司人人事档案案管理制制度，建建立、健健全公司司总部员员工和分分、支公公司高层层管理人人员的个个人档案案。6按经核准的的公司人人事档案案管理制制度，对对公司总总部员工工和分、支支公司高高层管理理人员的的分级保保管。7公司总部员员工在公公司内部部调动时时，档案案的移交交。8公司总部员员工和分分、支公公司高层层管理人人员离司司时，档档案的封封存保管管。9按经核准的的公司人人事档案案管理制制度，销销毁公司司总部员员工和分分、支公公司高层层管理人人员的档档案。大类子类序号细 目文档管理员工个人档档案的管管理10分、支公司司中层以以上管理理人员名名册的建建档及调调整。部门工作档档案的管管理11按经核准

42、的的公司人人事档案案管理制制度，建建立、健健全本部部的工作作档案。12按经核准的的公司人人事档案案管理制制度，管管理本部部的工作作档案。13按公司的档档案管理理制度，办办理向公公司档案案室移交交本部工工作档案案的手续续。日常文档管管理14部门文号管管理。15本部门文件件的起草草。16审签本部门门文件。17复印并向公公司办公公室送交交本部门门发放的的文件。18根据公司领领导的指指示，起起草并呈呈审公司司重大人人事任命命、奖惩惩文件。19部门收发文文及资料料的登记记。20部门收文的的呈报。21部门文件的的传阅。22部门文件需需处理事事宜的安安排。文档管理档案室管理理1保持档案室室温度、湿湿度2保持档案室室清洁卫卫生3维护档案室室安全4档案室用品品的申购购及跟办办。大类子类序号细 目部门日常事事务管理理部门工作计计划的制制订和部部门工作作总结1制订本部门门的年度度和月度度工作计计划。2制订专项工工作计划划。3编制部门费费用预算算。4部门工作总总结。部门工作的的分配、督督导与检检查5部门工作分分配。6部门人员工工作的督督导。7部门工作的的检查。员工的招聘聘与绩效效改进8部门人员增增补的申申请。9参与招聘部部门员工工。10部门员工的的在职培培训。11组织部门员员工制订订绩效改改进计划划员工管理12审核部门员员工的绩绩效改进进计划。13组织实施部部门人员员的绩效效改进计计划。14