华北光学仪器公司人力资源部部长职位说明书20556.docx

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1、人力资源部部长职位说明书岗位名称人力资源部部部长所在部门人力资源部部直接上级管理主管副副总经理理直接下级人力资源部部各岗位位岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：制定人人力资源源部年度度工作计计划与阶阶段工作作计划并并完成工工作总结结占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本部部门年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司阶阶段业务务特点和和本部门门实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述：组织开开展公司司人力资资源开发发管理体体系的建建设占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务组织研究拟

2、拟定、落落实公司司人力资资源发展展规划组织研究拟拟定、落落实公司司人力资资源开发发管理制制度组织修订、完完善人力力资源管管理制度度职责三职责表述：组织公公司员工工的招聘聘和人事事调配工工作占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务根据公司人人员需求求，组织织制定、落落实公司司人员招招聘年度度计划根据公司人人员需求求，组织织公司内内部的人人员调配配工作负责组织公公司员工工的劳动动合同管管理等有有关工作作职责四职责表述：组织公公司员工工队伍培培训和整整体素质质提升工工作占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务根据公司工工作需要要，制定定、落实实员工年年度培训训计划，检检查、考考核培训训效

3、果管理、审核核公司员员工的外外出培训训和进修修学习，检检查、考考核培训训效果职责五职责表述：组织公公司的人人事制度度制定、员员工的薪薪酬与考考核管理理工作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务落实集团公公司有关关人事部部门下达达的计划划和任务务，起草草、落实实公司有有关人事事制度组织制定、完完善公司司薪酬制制度并监监督其有有效运行行组织制定、完完善公司司绩效考考核办法法并监督督其有效效运行组织开展员员工的绩绩效考核核工作职责六职责表述：组织落落实公司司人事劳劳动制度度占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务组织开展职职称评定定、晋级级等工作作组织建立、管管理员工工的人事事档案组织

4、开展有有关工资资、保险险、福利利、统计计等管理理工作组织员工的的考勤管管理和奖奖惩制度度的落实实工作职责七职责表述：负责部部门内部部组织管管理工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行负责部内员员工工作作的分配配、检查查和考核核选拔、配备备、评价价下属员员工，组组织内部部人员的的培训拟定部内财财务预算算计划，负负责各项项费用的的支出管管理职责八职责表述：本部门门其它日日常工作作占全部工作作时间的的百分比比：5%工作任务联系、协调调和沟通通同公司司其它单单位、部部门的业业务工作作向主管领导导汇报工工作，接接收检查查、监督督和指导导负责组织

5、公公司的保保卫工作作职责九职责表述：完成上上级领导导交办的的其它工工作占全部工作作时间的的百分比比：5%二、职权：权限1对公司人员员编制有有建议权权权限2对公司招聘聘人员的的资格初初审权权限3对公司人力力资源管管理体系系的建立立有建议议权权限4对公司人事事劳动纠纠纷的处处理解决决权权限5对本部门员员工的考考核权权限6对本部门员员工的奖奖惩、晋晋职和晋晋级有建建议和推推荐权权限7对本部门下下属员工工的工作作争议的的裁决权权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系市劳动和社社会保障障部门、人人事部门门及人才才交流机机构、管管理咨询询机构、市市劳动监监察部门门、集团团公司有有关

6、部门门四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上职称等级中级及以上上专业人力资源管管理、行行政管理理、经济济管理和和机械光光电等相相关专业业培训培训内容培训方式与与时间人力资源管管理培训训、行政政管理培培训、管管理知识识培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验4年以上相相关业务务岗位工工作经验验，2年年以上管管理岗位位工作经经验专业知识、技技能人力资源规规划、招招聘、考考核、薪薪酬、培培训、工工时定额额等人力力资源管管理知识识和技能能以及劳劳动政策策法规管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标：1、 人员供应；2、 招聘效果；3、 培训效果；4、 人员教育结结构提高高程度；5、 重要任务完完成情况况。