企业战略管理自学指导书28778.docx

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1、 企业战略管理自学指导书一、课程编码及适用专业课程编码：适用专业：非英语语专业函函授专科科二、课程性性质企业战略管管理是企企业管理理的核心心。由于于竞争的的残酷性性，企业业要想在在竞争中中获胜并并保持竞竞争优势势，就必必须有战战略管理理与之相相适应。企企业战略略管理就就是企业业为求得得长期生生存和不不断发展展而对企企业未来来发展方方向、经经营范围围、可持持续竞争争优势等等重大问问题进行行系统的的研究和和管理。企企业战略略管理是是一门系系统地阐阐述企业业战略管管理的理理论和方方法的学学科，主主要内容容包括战战略分析析、战略略选择和和战略实实施三个个部分。战战略分析析包括企企业的外外部环境境分析和

2、和内部环环境分析析；战略略选择包包括企业业的业务务层战略略和公司司层战略略；战略略实施包包括与战战略相适适应的内内部职能能和管理理的各个个方面。三、本课程程的地位位和作用用企业战略略管理是管理理学科的的一个重重要分支支，是经济济管理类类专业本本科学生生的一门门必修的的专业基础础课，也是是一门理理论性和和实践性性都很强强学科。企业战略管管理对社社会经济济发展主主要有以以下三个个方面的的作用： 一是科科学技术术的不断断进步，它它一直在在推动着着人类社社会向前前发展，使使得企业业必须跟跟上时代代的脚步步并适应应由此而而引发的的各种革革命性的的环境变变化； 其其次是世世界经济济的一体体化，它它使得市市

3、场竞争争包括资资源的获获取越来来越超越越国家和和地区的的界限，需需要企业业具备更更为宏观观的国际际化思维维方式和和行为方方式； 第第三点对对于中国国企业来来说尤其其重要，即即市场经经济的确确立使得得企业需需要按照照市场规规律和游游戏规则则来从事事经营管管理，因因而战略略决策越越来越重重要。过过去在计计划经济济条件下下，企业业是政府府控制和和管理下下的作业业单位，没没有战略略管理的的必要。四、学习目目的和要要求本课程的教教学目的的是使学学生对企企业战略略管理中中的基本本原理、基本知知识以及及这些理理论和知识在在企业中中的应用用有较深深的理解解。使学生生明白企业业战略对对企业生生存与发发展的重重要

4、意义义；熟悉悉企业战战略分析析、制定、实施等等方法和和工具；学会观观察和分分析影响响企业经经营的社社会经济济环境的的变化，发发现外部部环境中中的机会会和威胁胁，了解解企业的的优势与与劣势，关注企业战略发展的新动向；掌握各种业务层战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件；明确战略方案的基本组成部分，初步具备制定和实施企业发展战略的能力。为了学好企企业战略略管理这这门课，学学习时应应注意以以几点：1通过本本课程的的教学，使使学生树树立主人人翁意识识，即时时刻把自自己放在在企业领领导人的的位置上上去思考考与处理理课程中中的问题题，同时时树立较较强的自自信心，相相信自己己的判断断。2通过教教学和学

5、学习，使使学生对对企业战战略管理理中的基基本原理理、基本本知识留留下比较较深刻的的印象。3通过教教学和学学习，使使学生能能够自觉觉关注身身边发生生的事件件，特别别是关于于企业经经营与管管理方面面的事件件，并用用战略管管理的原原理进行行分析，提提出自己己的观点点。4通过教教学和学学习，使使学生分分析问题题的能力力有较大大的提高高。培养养学生对对实际问问题的第第一感。五、本课程程的学习习方法企业战略管管理是一一门专业业学科，要要想学好好这门学学科，可可以从以以下几个个方面做做出努力力：1. 理论论联系实实际，拓拓宽学习习视野。企业战略是是应用性性很强的的学科，企业的发展壮大离不开战略管理原理的指导

6、，在学习每一章的时候都应结合实际，只有这样，才能学得深，学得活，做到学以致用。2. 注重重案例研研学，提提高分析析能力。教材中每节节都有引引导案例例，文中中还穿插插有若干干企业战战略管理理实例，要要结合章章节内容容认真分分析、思思考，从从而加深深对相关关知识点点的理解解和掌握握。在此此基础上上，再去去分析思思考章末末的专栏栏，特别别注意要要多与同同学讨论论交流，互互相启发发，共同同提高。3. 及时时复习和和检测学学习效果果。每学完一章章要自觉觉地总结结和回顾顾该章的的主要内内容，进进行自我我检测；及时完完成老师师布置的的作业和和练习，不不要互抄抄袭，更更不要拖拖到期末末再去集集中复习习。六、自

7、学内内容与指指导第一章 企企业战略略管理导导论(一) 自学内容第一节 企企业战略略的概念念和特征征 第二节节 企业业战略管管理的概概念、步步骤和条条件 第三节节 企业业战略管管理理论论的发展展（二）本课课重点、难难点 1. 企业战战略管理理的概念念、步骤骤 2. 企业战战略管理理的条件件（三） 学学习指导导本篇主要介介绍了企企业战略略及企业业战略管管理的一一些基本本概念和和理论。学学习本章章，要掌握企业业战略的的定义，明明确企业业战略的的特征。掌掌握企业业战略管管理的定定义、步步骤；了了解企业业战略管管理学科科发展的的历史。第二章 企业宏宏观环境境分析(一) 自自学内容容 第一节 企企业政治治

8、环境分分析 第二节节 企业法法律环境境分析 第三节节 企业业经济环环境分析析 第四节节 企业业科技环环境分析析 第五节节 企业业社会及及文化环环境分析析（二）本课课重点、难难点 1. 掌握从从不同角角度进行行企业经经济环境境分析的的方法 2. 掌握企企业科技技环境分分析的方方法（三）学习习指导 本章内容主主要是对对企业外外部的宏宏观环境境的分析析，包括括政治环环境、法法律环境境、经济济环境、科科技环境境、社会会及文化化环境的的分析。了解企业外部的宏观环境对企业战略管理的影响，能运用适当的方法来进行环境分析。本章重点在于企业经济环境的分析，从社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策四个方面

9、对企业经济环境展开分析，学习过程中要结合专栏来深入学习。第三章 行业及及竞争环环境分析析 (一) 自学内内容 第一一节 行行业的主主要经济济特性分分析 第二二节 行行业吸引引力分析析 第三三节 行行业变革革驱动因因素分析析 第四四节 行行业竞争争结构分分析 第五五节 竞竞争对手手的选择择与分析析 第六六节 行行业时称称集中度度、行业业市场细细分及战战略组分分析 第七七节 行行业中取取得成功功的关键键因素分分析 （二）本课课重点、难难点 1. 行业业变革中中驱动因因素的分分析 2. 行业业竞争结结构中供供应者、用用户、替替代品的的压力分分析 3. 行业业市场集集中度及及市场细细分（三） 学学习指

10、导导 本部分分为企业业战略管管理的行行业环境境及竞争争环境的的分析，主主要介绍绍了影响响企业战战略管理理的行业业环境及及竞争环环境，包包括行业业的定义义，我国国行业的的划分，行行业环境境分析的的目的，行行业结构构分析，波波特的五五力模型型，潜在在进入者者的威胁胁，进入入壁垒，竞竞争对手手，退出出障碍，替替代品的的威胁，购购买者的的讨价还还价能力力，供应应商的讨讨价还价价能力，行行业集中中度，行行业内关关键成功功因素，战战略群组组。在学学习本部部分的时时候要注注意理论论联系实实际，在在实际应应用中来来理解本本部分提提出的各各种分析析方法，做做到学以以致用。能够做到对一个企业的行业环境和竞争环境进

11、行分析。第四章 企企业内部部条件分分析(一) 自学内内容 第一节节 企业业内部条条件分析析的意义义及问题题 第二节节 企业业目前的的战略运运行效果果分析 第三节节 企业业资源强强势与弱弱势分析析 第四节节 企业业价值链链分析 第五节节 企业业核心能能力分析析 第六节节 企业业产品竞竞争力及及市场营营销分析析 第七节节 企业业人力资资源开发发及管理理状况分分析 第八节节 企业业经济效效益状况况分析 第九节节 企业业组织效效能与管管理现状状分析 第十节节 企业业面临的的战略问问题分析析（二）本课课重点、难难点 1. 企业业资源、能能力及竞竞争优势势之间的的关系 2. 企业业核心能能力、核核心产品品

12、及最终终产品的的关系 3. 企业业人力资资源管理理分析的的内容 4. 企业业组织现现状分析析（三） 学学习指导导 本部分分的学习习，要求求了解价价值链的的概念和和构成，价价值活动动的分类类，基本本活动，辅辅助活动动，战略略外包，全全球价值值链。 熟练练掌握价价值链的的分析模模型，区区分企业业的基本本活动和和辅助活活动，了了解战略略外包的的意义。了了解企业业资源和和能力的的种类，分分析企业业资源和和能力的的优势与与劣势，理理解企业业资源、能能力与竞竞争优势势的关系系。第五章 企业业使命、愿愿景与战战略目标标的确定定 (一) 自学学内容 第一一节 企业使使命与愿愿景的确确定第二节 企企业战略略目标

13、的的确定（二）本课课重点、难难点 11. 企企业使命命与愿景景的区别别与联系系 22. 企企业战略略目标的的作用、要要求和内内容（三）学习习指导 本本部分主主要对企企业使命命、愿景景和战略略目标的的确定情情况进行行描述。通通过本部部分的学学习，要要求掌握握企业使使命与愿愿景的概概念，理理解他们们之间的的区别。掌掌握企业业战略目目标的作作用及其其目标要要求。在在对三个个专栏学学习分析析的基础础上，进进一步深深入掌握握本章内内容，并并与实际际相结合合。第六章 企业业战略分分类及基基本战略略思想(一) 自学内内容 第第一节 企业战战略的分分类第二节 企企业的基基本战略略思想（二）本课课重点、难难点

14、11. 从从两个不不同角度度对企业业战略进进行分类类 22. 企企业战略略的基本本思想（三）学习习指导 企业战战略的内内容丰富富，形式式多样，但但应如何何让分类类是一直直在讨论论的问题题。本章章从两个个角度，从从企业战战略的态态势分为为企业发发展型战战略、企企业稳定定型战略略、企业业紧缩型型战略、企企业复合合型战略略；从企企业规模模的角度度分为中中小型企企业战略略和大型型企业战战略。另另外，学学习本章章还必须须掌握企企业基本本战略思思想。第七章 企业一般竞竞争战略略(一) 自学内内容第一节 成成本领先先战略第二节 产产品差异异化战略略第三节 集集中战略略第四节 分分散型行行业的企企业竞争争战略

15、第五节 规规模经济济型行业业的企业业竞争战战略第六节 行行业生命命周期不不同阶段段的企业业竞争战战略第七节 动动态竞争争战略（二）本课课重点、难难点 1. 掌握握企业一一般竞争争战略，包包括成本本领先战战略、产产品差异异化战略略、集中中战略 2. 掌握握规模经经济型行行业的企企业竞争争战略（三） 学学习指导导 企业业的竞争争战略在在企业战战略中占占有重要要地位。企企业竞争争战略是是针对企企业内业业务单元元来讲的的，是业业务单元元的战略略，而不不是指公公司战略略。通过过本章的的学习，要要掌握成成本领先先战略、产产品差异异化战略略、集中中战略等等集中企企业竞争争战略，另另外还要要对分散散型行业业的

16、企业业竞争战战略和规规模经济济型行业业的企业业竞争战战略有所所了解。第八章 企业多角化化战略(一) 自学内内容第一节 企企业多角角化战略略的概念念及类型型第二节 企企业多角角化战略略利弊分分析第三节 企企业选择择多角化化战略原原因分析析第四节 企企业绩效效与采用用多角化化战略应应注意的的问题（二）本课课重点、难难点 11. 企企业多角角化战略略的利弊弊分析 22. 应应用企业业多角化化战略的的注意事事项（三） 学学习指导导 通通过本章章学习，要要掌握企企业多角角化战略略的概念念及类型型，知道道如何来来选择正正确的企企业多角角化战略略。掌握握企业多多角化战战略的优优点和缺缺点，重重点掌握握企业绩

17、绩效与采采用多角角化战略略应注意意的问题题。第九章 企业一一体化战战略及企企业集团团(一) 自学内内容第一节 企企业一体体化战略略第二节 企企业集团团（二）本课课重点、难难点 11. 市市场营销销的组织织概述和和知识类类型 22. 市市场营销销的执行行与控制制（三）学习习指导 有的学学者认为为，一体体化是指指企业充充分利用用自己的的产品、技技术和市市场上的的优势，根根据物资资流动的的方向，使使企业不不断地向向深度和和广度发发展的一一种战略略。本章章内容主主要是对对企业一一体化战战略进行行论述，包包括一体体化战略略的类型型、一体体化战略略的优缺缺点等。另另外，通通过本章章的学习习，还需需掌握企企

18、业集团团的概念念和特征征，了解解企业集集团的组组织结构构。第十章 企业跨跨国经营营战略(一) 自自学内容容第一节 跨跨国公司司的概念念及相关关理论第二节 国国际市场场进入战战略及其其选择第三节 营营造跨国国公司的的经营优优势第四节 跨跨国公司司内母子子公司关关系的演演化第五节 跨跨国公司司的新发发展趋势势第六节 中中国企业业跨国经经营战略略（二）本课课重点、难难点 11. 掌掌握营造造跨国公公司的优优势 22. 理理解跨国国公司的的新发展展趋势 33. 掌掌握中国国企业跨跨国经营营战略（三）学习习指导 第二次次世界大大战以后后，随着着世界经经济一体体化、信信息化，跨跨国公司司蓬勃发发展，但但对

19、于跨跨国公司司的概念念争论较较多，各各国对跨跨国公司司的定义义有不同同的标准准和尺度度，本部部分对跨跨国公司司的概念念和相关关基础理理论进行行介绍。要要求掌握握跨国公公司的经经营优势势及其发发展趋势势，并能能结合案案例，讨讨论我国国企业跨跨国经营营战略。第十一章 企业业并购与与企业战战略联盟盟(一) 自学内内容第一节 企企业并购购第二节 企企业战略略联盟（二）本课课重点、难难点 11. 掌掌握企业业并购的的概念及及类型 22. 掌掌握企业业战略联联盟的概概念及其其特征（三） 学学习指导导 所谓并并购，指指的是合合并 与与收购的的合称，企企业并购购是一种种企业产产权交易易行为，通通过产权权交易，

20、达达到增强强企业竞竞争优势势、实现现企业战战略目标标的目的的。通过过本章的的学习，要要了解企企业并购购的类型型，从不不同的角角度对企企业并购购划分了了不同的的类型，结结合案例例，综合合分析我我国企业业并购的的有关知知识。本本章第二二部分介介绍了企企业战略略联盟的的有关知知识，包包括企业业联盟的的概念、特特征及其其发展趋趋势。第十二章 企业业稳定型型战略及及紧缩型型战略(一) 自自学内容容第一节 企企业稳定定型战略略第二节 企企业紧缩缩型战略略第三节 不不同类型型战略的的使用频频率（二）本课课重点、难难点 11. 掌掌握企业业稳定型型战略的的类型及及其优缺缺点 22. 掌掌握企业业紧缩型型战略的

21、的类型、重重要地位位及其优优缺点（三）学习习指导 企业业稳定型型战略是是指在企企业内外外部环境境约束下下，企业业基本保保持目前前的资源源分配和和经营业业绩水平平的战略略。紧缩缩型战略略是指企企业从目目前的战战略经营营领域收收缩或撤撤退，是是偏离原原战略起起点较大大的一种种战略。通通过本章章的学习习要掌握握这两种种企业战战略的类类型及其其优缺点点，并能能结合实实际进行行应用。第十三章 企业业战略的的选择、实实施与控控制(一) 自自学内容容第一节 企企业战略略的选择择第二节 企企业战略略实施的的原则和和模式第三节 企企业战略略计划第四节 企企业战略略与企业业组织结结构第五节 企企业战略略与企业业文

22、化第六节 企企业年度度目标管管理第七节 企企业战略略实施的的控制第八节 企企业战略略实施的的绩效管管理工具具平平衡计分分卡第九节 企企业战略略实施的的领导者者（二）本课课重点、难难点 11. 掌掌握企业业战略实实施的原原则和模模式 22. 掌掌握企业业战略与与企业组组织结构构、企业业文化之之间的区区别和联联系 33. 能能实际应应用企业业战略实实施的绩绩效管理理工具平衡衡计分卡卡（三）学习习指导 本本章内容容包含企企业战略略的选择择、实施施和控制制。企业业战略的的选择包包含企业业战略方方案评价价过程、企企业战略略选择的的影响因因素，并并结合案案例实际际理解企企业战略略选择的的基本理理论。了了解

23、企业业战略实实施的三三个基本本原则，掌掌握企业业战略实实施的五五种模式式。掌握握企业战战略计划划的四种种工作方方式。掌掌握企业业战略实实施的绩绩效管理理工具平衡衡计分卡卡，培养养实际应应用能力力。七、自学进进度表周次学时教学内容教学重点作业12第一章 第第1、22、3节节掌握企业战战略管理理的基本本理论掌握企业政政治经济济环境的的分析企业战略管管理的步步骤 企业经济环环境分析析2第二章 第第1、22、3节节22第二章 第第4、55节掌握企业科科技、社社会及文文化环境境分析掌握行业变变革驱动动因素分分析行业吸引力力分析驱动因素2第三章 第第1、22、3节节32第三章 第第4、55、6、77节掌握

24、行业竞竞争结构构分析及及竞争对对手的选选择与评评价掌握企业内内部价值值链分析析及核心心能力分分析行业竞争结结构分析析企业价值链链分析2第四章第11、2、33、4、55节42第四章第66、7、88、9、110节掌握企业人人力资源源开发与与管理状状况分析析掌握企业使使命与企企业战略略目标的的确定产品结构产品竞争力力分析2第五章 第第1、22节 52第六章 第第1、22节掌握企业战战略的分分类及基基本战略略思想掌握企业一一般竞争争战略中中的成本本领先战战略、产产品差异异化战略略、集中中战略。分散型行业业的企业业竞争战战略差异化战略略的优缺缺点2第七章 第第1、22、3、44节 62第七章 第第5、6

25、6、7节节掌握行业生生命周期期不同阶阶段的企企业竞争争战略掌握企业多多角化战战略的基基本理论论知识及及其实际际应用企业多角化化战略的的类型企业多角化化战略的的优点2第八章 第第1、22、3、44节72第九章 第第1、22节掌握企业一一体化战战略的概概念和类类掌握跨国公公司经营营的基本本战略一体化战略略横向一体化化的优点点2第十章 第第1、22、3节节82第十章 第第4、55、6节节掌握中国跨跨国公司司的发展展战略掌握企业并并购与企企业联盟盟的相关关理论中国企业跨跨国经营营存在的的问题企业战略联联盟的作作用2第十一章 第1、22节92第十二章 第1、22、3、44节掌握企业稳稳定型战战略及紧紧缩

26、型战战略的优优缺点掌握企业战战略实施施的原则则和模式式企业紧缩型型战略的的概念企业战略实实施的基基本原则则2第十三章 第1、22、3节节102第十三章 第4、55、6节节掌握企业战战略实施施的控制制掌握企业战战略实施施的绩效效管理工工具平衡计计分卡企业战略与与组织结结构的关关系平衡计分卡卡的指标标2第十三章 第7、88、9节节八、参考资资料 企业战战略管理理 出版版社：清清华大学学出版社社 作者者：刘冀冀生 20003年110月第第2版作业答案第一周 1、PP9-111 2、PP27第二周 1、PP41 2、PP43第三周 1、PP44-45 2、PP80第四周 1、PP97 2、PP95第五周 1、PP1588 2、PP1511第六周 1、PP1944 2、PP1999第七周 1、PP2122 2、PP2277第八周 1、PP2744 2、PP3022第九周 1、PP3155 2、P3334第十周 1、PP3488 2、P37117