拜访计划书10665.docx
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1、制订一份详细的寻找客户与客户筛选的方案,并制订一份详细的拜访客户的计划书。作为新的销售员,没有客户的积累,需要从头做起,这就需要有一定的找客户的方法,下面是我就根据自己平时的学习以及参考资料查到的几种方法:1、网络查询法。我们正处在互联网高速发展的时期,在销售中这个工具必不可少,A。求购信息查讯法。就是在B2B网站查讯求购信息。B、关键字查询法,也就是通过搜索引擎查询。C、论坛查询法,也就是通过行业论坛查询,找到论坛中的客户。D、博客查询法,也就是通过博客文章找到客户。2、电话黄黄页,通通讯黄页页和行业业年鉴查查询法。也也就是通通过各种种黄页年年鉴查到到企业的的经营范范围,进进一步落落实客户户
2、。3、行业展展会收集集法。通通过行业业展会收收集客户户资料。为为节省费费用,可可发产品品宣传单单让客户户找上门门。4、主动出出击短信信收集法法。这种种方法投投资少,客客户有兴兴趣也可可找上门门。5、同行资资源渗透透法。也也就是跟跟着同行行找客户户,有同同行的地地方和同同行竞争争,争取取客户。如何筛选客客户?在正式的销销售活动动前,我我们首先先需要制制定评估估标准,以以便对客客户进行行筛选。这这会使你你有足够够的勇气气在第一一时间放放弃看来来有利可可图但其其实成功功的希望望很小的的大订单单上,从从而避免免那种“爬到梯梯子的顶顶端才发发现梯子子靠错了了墙”的错误误的发生生,降低低销售成成本,提提高
3、大客客户销售售的成功功率。 确定潜潜在客户户的资格格:实际际上是一一个“平衡风风险与机机会的过过程”,那么么如何对对手头的的客户进进行评估估呢?如如何发现现你的真真正潜在在大客户户? 首先你你需要问问自己四四个问题题。 第一:是不是是机会? 市场中中充斥着着众多的的销售信信息,但但很显然然这些信信息并不不都是销销售机会会,如果果对这些些信息全全部进行行跟进的的话,必必然会造造成公司司资源的的浪费,并并错失真真正的销销售机会会。因此此必须对对销售信信息进行行全面的的评估,其其目的就就是确定定真正的的销售机机会,选选择跟进进的目标标。 第二:是不是是能赢? 通过分分析,明明确了销销售机会会的存在在
4、,企业业也基本本明确了了客户的的需求,以以此来评评估企业业手中的的资源和和所能提提供给客客户的产产品、技技术方案案和服务务是否能能满足客客户的需需求?如如果无法法满足则则机会不不是真正正的机会会。 第三:是不是是存在竞竞争? 能够满满足客户户的需求求还仅仅仅是可以以参与竞竞争的基基础,能能否真正正在竞争争中获胜胜,还需需要对更更多条件件的进行行评估,如如:与客客户关系系的紧密密程度;竞争对对手与客客户关系系的紧密密程度;产品、技技术方案案和服务务的差异异;价格格竞争力力等。 第四:是不是是值得赢赢? 企业投投入大量量资源赢赢得的订订单,却却发现得得不偿失失,比如如资金被被占用,利利润很少少,还
5、带带来了资资金的风风险。当当然值不不值得赢赢也不完完全以利利润来衡衡量。其次就是要要确定用用来评估估客户风风险的几几个因素素。 1)客客户的规规模和预预算:企企业的规规模和用用于指定定产品和和服务的的预算,简简单的说说客户准准备花多多少钱。糟糟糕的情情况是其其实客户户买不起起你的产产品,所所以根本本不是你你的机会会。 2)客客户的资资金状况况和信誉誉:在中中国这是是尤其要要考虑的的因素,有有些客户户在一开开始就会会明确的的告诉你你,可能能要一年年后才付付你的货货款,即即使你非非常相信信客户的的信誉,你你还是不不得不考考虑你的的现金流流能否支支持这单单生意。如如果客户户的信誉誉有问题题,那110
6、0%不是你你的潜在在客户。 3)产产品、技技术和服服务能否否满足客客户的需需求:如如果公司司的产品品、技术术和服务务的水平平与客户户需求差差距不大大,你还还可以以以专家的的身份和和顾问销销售的方方式来影影响客户户的采购购标准,缩缩小之间间的差距距。但如如果差距距太大,那那放弃恐恐怕是明明智的选选择, 4)与与客户关关系紧密密程度:这点大大家容易易理解,老老客户就就比新客客户的风风险要小小的多。 5)竞竞争对手手的优势势和劣势势(产品品、价格格、服务务):竞竞争恐怕怕是商业业活动中中无法回回避的现现象,分分析与竞竞争对手手之间在在产品、价价格、服服务方面面的优势势和劣势势,有助助于了解解本企业业
7、在这个个项目中中的成功功把握有有多大?不同的的项目,双双方的优优势和劣劣势都是是在不断断的变化化当中。 6)进入的的时机:一般来来说工业业品大客客户销售售,进入入的愈早早,可以以与其建建立关系系,影响响客户的的采购标标准,成成功的概概率就愈愈大。 7)能否带带来的其其它商机机:这是是个打市市场赢得得知名度度的订单单,就是是竞争再再激烈风风险再大大也要上上。以上指标企企业可以以根据自自身的实实际情况况进行选选择,也也可以选选择适合合本企业业的其它它风险的的因素。但但最终要要将以上上的风险险因素完完成从定定性到定定量的转转化,以以客户风风险评估估表来具具体的体体现,用用评估表表对客户户进行筛筛选。
8、 评估表的使使用:本本评估表表满分220分,你你可以确确定一个个潜在客客户及格格线如:12分分(分数数愈高风风险愈低低);为为使得你你的分析析更准确确,也可可以对某某项你认认为很重重要的指指标加大大权重,如如:客户户的资金金状况和和信誉对对你筛选选客户是是特别重重要的因因素,就就加大这这项的分分数;或或者确定定1-22个关键键影响指指标,如如果该项项分数是是0分的的话,就就将该客客户放弃弃(一票票否决制制)。 客户没没有通过过:放弃弃(虽然然很痛苦苦但因为为有了客客户风险险评估表表,也许许会使你你变的理理智些)或或减低接接触级别别(有时时侯你不不能确定定是否要要真正放放弃时,减减少你的的销售投
9、投入也许许是最好好的方法法) 客户通通过评估估:以成成交时间间和销售售风险再再对客户户分类。 最后按按成交时时间和销销售风险险(销售售机会)对对客户进进行分类类。 最后还要强强调的是是,世事事难料,情情况都是是在不停停的变化化,即使使是坚决决放弃的的客户也也可以保保持最低低限度的的接触,打打个电话话总费不不了多少少时间吧吧,再说说买卖不不成情谊谊在,没没准还有有下次机机会呢。客客户的预预计成交交时间也也可能不不断的变变化之中中,但大大部分的的情况是是项目被被推迟了了,所以以你的AA类客户户会变成成C类客客户,大大客户销销售人员员必须及及时的调调整重点点。拜访计划书书一、拜访前前的准备备工作(一
10、)制定定拜访周周、天计计划根据下月工工作计划划、下周周工作计计划,制制定本阶阶段对应应的分销销商拜访访计划。合理设计路路线,避避免时间间浪费临临时有事事的计划划(二)明确确拜访目目的分销商拜访访工作有有,、终终端梳理理、新品品推广、店店招争夺夺、活动动组织、网网点开发发、售后后服务、卖卖手培训训、应收收催付、关关系拓展展、异议议处理、合合同谈判判、市场场了解等等14个个项目,明明确拜访访目的,以以便做好好相应资资料样本本报价单单、相关手手续等准准备。(三)提前前进行预预约对于需要拜拜访的分分销商,提提前两天天进行电电话预约约,并在在电话明明确到达达时间。(四)查看看历史记记录拜访人员需需提前一
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