新产品项目经理岗位说明书69399.docx

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1、新产品项目经理岗位说明书岗位名称新产品项目目经理岗岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级市场部经理理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：负责责黑生啤啤酒等新新产品项项目推进进及参与与部分市市场的营营销规划划职责与工作作任务：职责一职责表述：负责黑黑生啤酒酒项目工作时间百百分比：50%工作任务黑生啤酒营营销战略略/策略略的研究究，并向向分管领领导提供供决策建建议，黑黑生年度度营销计计划的制制定、报报批与执执行控制制频次：1次次/月用时：166黑生啤酒产产品策略略、价格格策略，特特别是产产品组合合、销售售政策的的研究、制制定、报报批、传传达、执执行监督督、评估估频次：4次次/月用时：

2、4黑生啤酒渠渠道策略略，特别别是目标标市场选选择和销销售模式式的研究究、制定定、报批批、传达达、执行行监督、评评估，包包括重点点经销商商谈判频次：4次次/月用时：8黑生啤酒传传播策略略与促销销策略研研究、制制定、报报批、传传达、执执行监督督、评估估频次：6次次/月用时：8黑生啤酒营营销预算算管理频次：1次次/月用时：4职责二职责表述：参与部部分市场场的营销销规划工作时间百百分比：20%工作任务区域市场消消费者、竞竞争、资资源分析析，销售售分析频次：3次次/月用时：4区域市场竞竞争战略略的研究究、制定定、报批批、执行行督导、评评估频次：3次次/月用时：4区域市场产产品组合合和销售售政策研研究、制

3、制定、报报批、执执行督导导、评估估频次：3次次/月用时：4区域市场促促销计划划和传播播计划研研究、制制定、报报批、执执行督导导、评估估频次：2次次/月用时：4区域市场渠渠道策略略的研究究和建议议提出频次：1次次/月用时：4职责三职责表述：参与对对外部营营销咨询询公司的的对接工作时间百百分比：10%工作任务黑生啤酒项项目的对对接频次：1次次/月用时：8招商类市场场项目的的对接频次：1次次/月用时：8相关市场的的对接频次：1次次/月用时：8职责五职责表述：参与主主要市场场营销策策略的研研究工作时间百百分比：5%工作任务参与主要市市场营销销问题的的诊断频次：1次次/月用时：8提出主要市市场营销销问题

4、解解决方案案建议频次：1次次/月用时：4职责六职责表述：参与公公司年度度营销计计划的制制定工作时间百百分比：5%工作任务公司年度营营销计划划的研究究、谈论论、建议议提出频次：1次次/年用时：244公司年度营营销计划划执行的的检视会会议频次：1次次/月用时：8职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%权力：1、黑生啤啤酒项目目营销策策略的提提出权、建建议权、执执行权、督督导权、评评估权，项项目内人人员分工工的建议议权；2、部分市市场营销销规划的的提出权权、组织织权、执执行权、督督导权、评评估权；考核指标：1、黑生啤啤酒项目目的推进进情况（销销售收入入、新市市场开发发、策

5、略略准确性性、预算算管理）3、部分市市场的策策略准确确性；4、敬业精精神与工工作态度度；5、领导交交办的工工作的执执行情况况；工作协作关关系：内部协调关关系销售部、财财务部、营营销服务务部、生生产技术术部外部协调关关系营销咨询公公司、相相关执行行的广告告公司任职资格：教育水平大学本科专业营销类、财财经类、管管理类等等相关专专业工作经验行业基础营营销工作作三年以以上能力要求管理能力、分分析能力力、沟通通能力、执执行推进进能力个性特征善于观察，长长于思考考，执行行导向生理特征健康，能够够出差所需培训营销（100天）、管管理（110天）、财财务（55天）、竞竞争战略略（5天天）、项项目管理理（2天天）、沟沟通与谈谈判（33天）等等方面的的培训工作特点：工作场所办公室、市市场一线线工作方式一线发现问问题，提提出解决决建议，领领导决策策后督导导执行，计计划评估估工作时间特特征50%时间间办公室室；500%时间间市场一一线；工作环境必要时有独独立思考考的安静静体力精力消消耗出差的体力力消耗、办办公室的的精力消消耗劳动保护无使用工具/设备计算机；网网络所需记录文文档营销计划、经经销商谈谈判备忘忘录备注：