员工绩效考核表-模板40466.docx

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1、公司员工绩效考核表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.销售额额 计划实际完成完成率3300000客户2.客户开开发计划实际完成完成率333.老客维维护根据需要定定期拜访访或电话话问候老老顾客，深深化客户户关系4.客户满满意对客户服务务完善，客客户满意意度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营5.计划性性及时制订综综合计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议

2、记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作量量月职责内工工作及公公司整体体配合工工作总量量基本饱饱和,无无长时间间空闲现现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面顺畅畅和谐；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题

3、的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。113.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分分值：加加/减分分，总计计本月

4、得得分：分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899.999分 一般440669.999分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理理考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分）

5、 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.销售额额 计划实际完成完成率3200000客户2.客户开开发计划实际完成完成率333.老客维维护根据需要定定期拜访访或电话话问候老老顾客，深深化客户户关系4.客户满满意对客户服务务完善，客客户满意意度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营5.计划性性及时制订综综合计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作量量月职责内工工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅

6、速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合

7、合素质。113.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分分值：加加/减分分，总计计本月得得分：分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899.999分 一般440669.999分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日

8、期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。员工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.销售

9、额额 计划实际完成完成率3200000客户2.客户开开发计划实际完成完成率323.老客维维护根据需要定定期拜访访或电话话问候老老顾客，深深化客户户关系4.客户满满意对客户服务务完善，客客户满意意度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营5.计划性性及时制订工工作计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为

10、了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。113.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用

11、用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）3 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评

12、价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第1项项销售额额指标主主要对业业务人员员而设，若若全年总总的任务务完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。员工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理理考核人副总经理部 门评价区间200 年 月 日日- 月月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.财务帐帐务管理理办公用品合合理

13、预算算、及时时采购，出出入登记记清晰；协助做做好应仓仓库管理理，出、入入库明确确，帐面面与库存存相符2工资、业务务提成计计算准确确及时， 客户2.客户维维护维护客情关关系，节节假日短短信祝贺贺等，配配合业务务员提供供客户相相关信息息，为深深化客户户关系想想方设法法。23.客户档档案对各类业务务伙伴资资料建档档，便于于查阅及及持续服服务内部运营4.计划性性及时制订工工作计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）45.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。6.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，

14、无无浪费时时间或拖拖拉现象象。7.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。8.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）9.执行性性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。10.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长11.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。212

15、.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。13.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。14.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）2 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）4+（第4项平均分）2 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司

16、考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第1项项销售额额指标主主要对业业务人员员而设，若若全年总总的任务务完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。员工绩效考考核表月度 年度 姓 名岗 位财务部会计计考核人总经理部 门评价区间200 年 月 日日- 月月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差

17、（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.财务管管理会计凭证、帐帐薄、报报表等资资料及时时准确、真真实；指指导员工工合理避避税；会会计档案案科学归档档与保管管。4客户2.客户维维护与银行、税税务等相相关部门门建立良良好关系系，及时时处理相相关事务务。3内部运营3.计划性性及时制订工工作计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）24.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。5.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。6.合作性性及沟通

18、通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。7.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）8.执行性性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。9.流程缜缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长10.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。111.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务

19、技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。12.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。13.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）4 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，

20、实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第1项项销售额额指标主主要对业业务人员员而设，若若全年总总的任务务完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位项目主管考核人项目部经理理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本

21、栏得分/平均分分权重系数财务1.销售额额 计划实际完成完成率5100000客户2.客户开开发计划实际完成完成率253.老客维维护根据需要定定期拜访访或电话话问候老老顾客，深深化客户户关系4.客户满满意对客户服务务完善，客客户满意意度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营5.计划性性及时制订工工作计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）26.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部

22、门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进下级工工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。113.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极

23、组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）5 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自

24、评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第1项项销售额额指标主主要对业业务人员员而设，若若全年总总的任务务完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工绩绩效考核核表姓 名岗 位客户代表考核人项目部经理理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.销售

25、额额 计划实际完成完成率58000客户2.客户开开发计划实际完成完成率253.老客维维护根据需要定定期拜访访或电话话问候老老顾客，深深化客户户关系4.客户满满意对客户服务务完善，客客户满意意度高，无无埋怨及及投诉现现象。内部运营5.计划性性及时制订工工作计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）26.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有

26、有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促配合合同事共共同执行行公司工工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。113.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习

27、，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）5 +（第2项平均分）2 +（第3项平均分）2+（第4项平均分）1 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完

28、成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。4、第1项项销售额额指标主主要对业业务人员员而设，若若全年总总的任务务完成，则则对每月月所扣部部分进行行年终返返还。公司员工绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位行政助理考核人行政部经理理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.物资管管理 公司

29、接待用用品完善善，I清清理及时时，报刊杂志整整理及时时、利用用充分，不不缺失2客户2.来访客客户包括来电来来访，接接待规范范、用语语标准、转转达准确确33 审报报客户熟悉办事流流程，深深化客户户关系，定定期拜访访或问候候相关客客户。客客户配合合度高，相相关手续续办理顺顺利。4.业务咨咨询熟悉公司业业务，解解答准确确，持续续开展业业务的可可能性强强内部运营5计划性性日常及时制制订计划划，完成成率高，工工作成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速

30、、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促配合合同事跟跟进相关关工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各种学科科知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提

31、提高综合合素质。213.专业业技能对所任职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）2 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）2 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、

32、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位工程主管考核人项目部经理理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1.物资管管理设

33、备设施管管理规范范，放置置合理、出出入库存存手续完完备22.物资预预算物资统计清清晰，预预算合理理，活动动所需物物资及时时到位客户3.客户登登记供货价格、联联系方式式等及时时建档，每每个项目目至少保保持两家家以上供供应单位位；小工工出工资资料及时时登记34、客户维维护施工及制作作中的质质量意识识强，出出错率低低，维护护及时内部运营5.计划性性日常工作及及时制订订计划，完完成率高高，成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）36.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时

34、间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、违规规现象。（参参考日常常考勤及及规范记记录）10.执行行性对上级指示示、决议议、计划划坚决执执行并督督促跟进进工作。11.流程程缜密工作认真细细致，考考虑问题题的全面面、流程程遗漏率率低，出出错率低低。学习成长12.综合合素质主动学习各各学科知知识，积积极参加加各类培培训，拓拓宽知识识面，提提高综合合素质。213.专业业技能对所任

35、职务务所需的的专业知知识和业业务技能能掌握熟熟练，积积极组织织培训与与自我学学习，并并能运用用自如。14.职业业素质职业意识强强，有职职业道德德，言谈谈举止符符合职业业特点。15.工作作态度乐观、积极极的工作作心态，对对工作充充满热情情，有进进取精神神、勤奋奋、责任任感强。评价得分（第1项平平均分）2 +（第2项平均分）3 +（第3项平均分）3+（第4项平均分）2 =分奖惩加/减减分事由： 分值：加/减减分，总总计本月月得分分分 评价等级优秀900分以上上 良好700899分 一般440669分 差40分分以下评价者综合意见评价者签名名/日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行

36、，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；2、员工自自评须于于每月55日前完完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分，平平均分计计算时精精确到00.011；3、评价后后统一存存于行政政部，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人， 以便自自勉提高高。公司员工绩绩效考核核表月度 年度 姓 名岗 位设计师考核人项目部经理理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考核纬度及及项目类类型优秀（100分） 好（88-9分分） 良良好（66-7）较差（4-5分）极极差（11-2分分）自评上司评本栏得分/平均分分权重系数财务1. 设备备管理设计设施配配置合理理，素材材资料妥妥善保管

37、管32. 设计计制作设计制作安安排合理理，下单单准确，出出错率低低。客户3.客户建建档客户资料合合理分类类，及时时建档、存存盘34、客户维维护需要客户确确认的设设计及时时联系、确确认，记记录下联联系方式式进行后后续跟进进，提高高满意率率，增加加业务机机会内部运营5.计划性性日常工作及及时制订订计划，完完成率高高，成果果良好，并并及时形形成书面面总结。（在在会议记记录及备备忘录进进行记录录）26.工作量量每月职责内内工作、上上级交办办工作总总量基本本饱和,无长时时间空闲闲现象。7.工作速速度完成工作迅迅速、及及时，无无浪费时时间或拖拖拉现象象。8.合作性性及沟通通性在人际关系系及与其其他部门门配合方方面没有有不满或或怨言；为了有有效工作作，能及及时与其其他同事事进行科科学的工工作沟通通。团队队合作性性强。9.纪律性性严格要求自自己遵守守公司各各项规章章制度，纪纪律性强强，无随随意违纪纪、