《某汽车员工手册》(541098.docx
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1、深圳比亚迪迪员工手手册目 录一、员工职职业道德德行为规规范4 二、选题方方针、环环境方针针和“5S”管理6三、招聘与与录用制制度13四、普通工工人招聘聘管理体体制规定定 .116五、考勤规规定.222六、厂区员员工出入入管理规规定.244七、公司GG、F、EE、D级级管理人人员绩效效考核制制度28八、公司DD、E、FF、G、HH、I级级工资规规定37九、内部岗岗位调动动制度.444十、保密制制度.59十一、职业业健康安安全生产产管理制制度.76十二、奖惩惩制度911十三、“员员工接待待日”及处理理投诉工工作管理理规定.933十四、车辆辆管理规规定977十五、食堂堂管理规规定999十六、住宿宿管
2、理规规定1006十七、文体体中心管管理规定定1008十八、资金金审批及及费用报报销1112十九、其它它人事手手续办理理流程1227第一章 员工工职业道道德行为为规范1、倡导廉廉洁、自自律、守守法、诚诚信、敬敬业的职职业道德德。2、员工的的一切职职务行为为都必须须以维护护公司利利益、对对社会负负责为目目的。3、遵守国国家法律律法规、执执行公司司规章制制度,维维护公司司形象。4、树立“安全第第一”的思想想,上岗岗前要穿穿戴劳动动保护用用品,加加强自我我保护意意识,严严格按操操作规程程生产,确确保安全全生产。5、坚守工工作岗位位,尽职职尽责,严严格按工工艺技术术标准、操操作规程程、质量量要求进进行生
3、产产,精益益求精,保保质保量量,不断断寻求高高效率。6、对工作作目标及及结果负负责,积积极努力力去实现现既定目目标。7、勇于承承担工作作责任,把把解决问问题作为为首要任任务。8、主动学学习业务务知识与与技能,提提高自身身的工作作能力。9、爱护机机器设备备,节约约水电,杜杜绝浪费费、丢失失材料及及成品。10、未经经批准,不不得擅自自将公司司的资金金、车辆辆、机器器设备、厂厂房、原原材料、产产品等赠赠与、转转让、出出租、出出借、抵抵押给其其他单位位和个人人。11、因工工作需要要配发给给个人使使用的办办公劳保保用品,应应注意爱爱护,不不准违反反规定使使用。12、不准准直接或或间接受受内部或或外部可可
4、能影响响正常工工作的礼礼物馈赠赠和宴请请。13、在经经营管理理活动中中,不准准接受业业务关联联单位或或者个人人赠送的的礼金、信信用卡、各各种有价价证券或或其他支支付凭证证。14、不准准上级以以做生日日等名目目,要求求下级出出钱、物物品祝贺贺。15、公司司对外的的交际应应酬活动动,应本本着礼貌貌大方、简简朴务实实的原则则,不得得铺张浪浪费,严严禁涉及及不道德德的行为为。16、公司司内部的的交际应应酬活动动,应提提倡热情情简朴,不不准用公公款进行行超标准准的宴请请及不健健康的娱娱乐活动动。17、员工工在与业业务关联联单位进进行业务务联系过过程中,对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动,应应
5、谢绝参参加。包包括:1)过于频频繁或豪豪华的宴宴请及不不健康的的娱乐活活动;2)具有赌赌博性质质的活动动;3)对方的的目的明明显是为为了从我我方取得得不正当当利益的的活动。18、不准准挪用公公款谋取取私人利利益。19、不准准利用自自己主管管、管理理、经手手公共财财物的权权力及其其便利条条件,用用公款报报销或支支付应由由个人负负担的费费用。不不准将公公款购买买的物品品纳为私私用。20、禁止止公司员员工在采采购、报报销费用用等行为为当中,在在发票上上弄虚作作假,欺欺上瞒下下。21、接受受有业务务关系的的、可能能影响正正常工作作的现金金、礼物物等馈赠赠的,一一律主动动到总办办登记,现现金及有有价证券
6、券交财务务保管,物物品价值值在10000元元以上的的实物交交总办保保管,对对主动上上交的,公公司将给给予部分分或全部部返还。总总办对收收受物品品及人员员登记情情况严格格保密。22、员工工未经公公司书面面批准,不不得在公公司外兼兼职任何何获取薪薪金的工工作。尤尤其严格格禁止以以下兼职职行为:1)兼职于于公司的的业务关关联单位位或商业业竞争对对手;2)做兼任任的工作作构成对对本单位位的商业业竞争;3)在公司司内利用用上班时时间或利利用公司司资源从从事与公公司无关关的营利利性工作作。23、禁止止以下个个人投资资:1)投资于于公司竞竞争对手手;2)以职务务之便向向投资对对象提供供利益;3)以直系系亲属
7、名名义从事事上述二二项投资资活动。24、禁止止利用工工作时间间从事社社会炒股股、炒汇汇等金融融投资、投投机活动动。25、员工工有义务务保守公公司的商商业秘密密与技术术秘密,遵遵守公司司保密制制度。26、员工工未经公公司授权权或批准准,不准准对外提提供或口口头泄露露任何涉涉及公司司商业秘秘密和未未公开的的经营机机密。27、严禁禁同与公公司有竞竞争关系系的厂家家的员工工及相关关人员有有任何联联系和接接触(包包括通信信、电话话、传真真、电子子邮件等等联系方方式和吃吃饭、介介绍他人人认识等等接触行行为)。28、在任任何场合合、任何何情况下下,对内内、对外外都不泄泄露、不不打听、不不议论他他人及公公司的
8、薪薪酬福利利待遇的的具体数数额。员员工间不不相互攀攀比。29、员工工对违反反公司规规定的行行为有义义务向各各部门经经理或人人事部门门、审查查部投诉诉或举报报,接受受投诉或或举报的的部门和和员工应应当严格格为投诉诉人或举举报人保保密。30、员工工违反以以上职业业道德规规范,给给公司造造成经济济损失者者,公司司将依有有关规定定追索经经济赔偿偿。情节节严重,触触犯国家家法律法法规的,将将提请司司法机关关追究法法律责任任。第二章 质量方方针、环环境方针针和“5S”管理质量方针顾客百分之之百的满满意比亚迪迪人房屋屋追求的的目标。为为达此目目标,我我们承诺诺:1、立足高高新科技技,发展展能源工工业。2、顾
9、客至至上,以以人为本本。3、尽责尽尽力,共共探共索索,一流流产品,一一流服务务。环境方针为了绿色地地球和人人类未来来,公司司永远致致力于环环境保护护和可持持续发展展的战略略,保护护我们宝宝贵的资资源(能能源、原原材料、土土地、水水、空气气和生物物)和人人类的健健康和安安全,我我们承诺诺:1、严格遵遵守相关关性的环环保法规规及公司司的相关关规定和和要求,努努力预防防污染,并并持续改改进。2、尽可能能的采用用有利于于环保的的生产技技术,材材料和工工艺,合合理使用用能源和和资源。3、不断地地教育、培培训,强强化全员员的环保保意识。4、养成将将废弃物物减少到到最少的的习惯,做做到循环环使用和和达标排排
10、放,减减少污染染。5、安全合合理地贮贮存、使使用化学学危险品品和易燃燃、易爆爆物品。6、指导、帮帮助客户户正确使使用、贮贮存和处处置我们们的产品品。7、鼓励我我们的分分承包方方做好环环境治理理、预防防和保护护。8、强化应应急准备备措施,避避免环境境事故发发生。“5S”管管理以“整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养”的“5S”为主题题,通过过群体活活动,自自发性的的管理,达达到整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁,并将将实施的的过程,通通过竞赛赛方法,达达到提升升公司管管理能力力、培养养特有的的企业文文化之目目的,以以保证高高质量产产品的顺顺利生产产,降低低生产费费用及成成本。整理:把工工作场院院所内
11、不不用的东东西清理理掉,把把不常用用的东西西放远一一点,把把偶尔使使用的东东西集中中存入,把把经常使使用的东东西放在在作业区区内。整顿:定置置存放。把把需用的的东西定定位置、定定量摆放放、方便便取用、整整齐排布布、标识识鲜明。清扫:彻底底清除污污垢,用用的东西西要擦拭拭干净,清清扫设备备和工作作场所。清洁:保持持高水准准的工厂厂清洁。素养:训练练员工具具有较强强的自律律精神,严严守作业业规则,养养成良好好的工作作生活习习惯,自自觉动手手创造一一个整齐齐、清洁洁、方便便的现场场。第三章 招聘聘与录用用制度一、宗旨、目目的和原原则1、根据公公司的前前景规划划和发展展战略,为为了充分分满足公公司对人
12、人才的需需求,我我们领先先公司的的政策、待待遇、成成就、机机会和文文化,吸吸引和招招揽一流流人才。2、我们在在招聘和和录用中中,注重重人的素素质、潜潜能、品品格、学学历和经经验,遵遵循公正正选拔和和公开竞竞争的原原则。3、G级(含含)以上上管理人人员的配配偶原则则上不得得属于上上下级关关系;GG级(含含)以上上管理人人员的直直系亲属属(父母母、子女女、兄弟弟姐妹、配配偶、配配偶父母母)原则则上不得得在同一一部门工工作。4、公司GG级(含含)以上上员工的的配偶和和直系亲亲属在同同一部门门的,应应主动将将事实告告之事业业部人事事部门备备案,最最后汇总总到人事事部。5、G级(含含)以上上管理人人员的
13、直直系亲属属将要在在同一部部门工作作的,本本人应提提出申请请,部门门经理审审批,事事业部部部经理或或分管副副总裁批批准;GG级(含含)以上上管理人人员的配配偶将要要属于上上下级关关系的,本本人应提提出申请请,部门门经理确确认,事事业部经经理或分分管副总总裁审批批,总裁裁批准。二、录用条条件1、公司承承认国家家正式承承认的学学历和资资格证书书.2、对于新新录用的的员工,本科以以上学历历不超过过45周周岁;大大专以上上学历不不超过335周岁岁;对于于公司聘聘用的技技术专家家、教授授、顾问问等不受受以上年年龄的限限制。技技术工作作(机修修、电工工等)不不超过440周岁岁;普通通工作须须初中毕毕业,不
14、不超过223周岁岁;清洁洁工、食食堂员工工年龄不不超过440周岁岁。根据据生产的的实际情情况,人人事部可可统一规规定放宽宽年龄的的工种。3、考核合合格的人人员必须须通过公公司的体体检,体体检不合合格者一一律不准准加入公公司。4、辞职、自自动离职职及被辞辞退者一一律不准准重新加加入公司司。5、应聘员员工须保保证其提提供证件件、资料料的真实实性和合合法性,否否则一旦旦发现有有假,既既不能被被聘用;已被聘聘用者可可被立即即解除劳劳动关系系。6、应聘员员工须保保证其与与原用人人单位解解除或终终止劳动动关系,否否则由此此引起的的纠纷或或诉讼产产生的法法律后果果,由其其自行承承担。三、招聘与与录用程程序(
15、一)人力力资源规规划 1、人人员增补补申请规规定 (1)用用人单位位根据自自身工作作需要及及组织结结构整体体规划,按按照定岗岗定编的的要求填填写人人员增补补申请表表;人人员增补补申请表表经用用人部门门确认后后,先经经人事部部审核,再再提交事事业部人人事人员员予以招招聘。人人事部审审核的内内容包括括用人部部门的人人员增补补原因是是否属实实,增补补人数是是否符合合定岗定定编的要要求等。(2)人员员增补须须具备充充分的理理由,增增补部门门须明确确提出人人员增补补的各项项细节原原因(包包括现有有人数、现现有工作作任务、新新增工作作任务或或新增工工作内容容等);(3)若增增补人员员的岗位位属部门门新设岗
16、岗位,则则在提交交人员员增补申申请表的的同时必必须提交交该岗位位的岗岗位说明明书。若若增补人人员的岗岗位属部部门原有有岗位,则则在提交交人员员增补申申请表的的同时提提交该岗岗位的岗岗位说明明书,以以保证岗岗位职责责的更新新。2、人员增增补申请请审批权权限(1)E级级以下管管理人员员的人员员增补申申请均须须各事业业部人事事部门、事事业部总总经理或或分管副副总裁签签批;(2)E级级(含)以以上管理理人员的的人员增增补申请请均须经经人事部部、事业业部总经经理或分分管副总总裁及总总裁签批批。3、人员增增补申请请的撤销销及更改改如有部门要要撤销及及更改已已发出的的人员增增补申请请,应及及时填写写人员员增
17、补申申请撤销销(更改改)单,部部门经理理审批。如如果撤销销及更改改E级以以下管理理人员的的人员增增补申请请,报各各事业部部人事人人员备案案;如果果撤销及及更改EE级(含含)以上上管理人人员的人人员增补补申请,报报人事部部备案。(二)招聘聘途径1、内部招招聘:人人事部或或各事业业部人事事人员在在全公司司内发布布招聘通通知,选选择符合合基本条条件的员员工推荐荐到用人人部门,与与用人部部门一起起笔试、面面试及录录用公司司内部的的人员调调整优先先于外部部招聘。2、外部招招聘:由由人事部部负责,途途径为:向外界界发布招招聘信息息,在厂厂区现场场招聘;参加人人才交流流会;公司网网站和专专业招聘聘网站;参加
18、大大学的招招聘会;联系职职业介绍绍所。(三)面试试与评价价程序1、D级(含含)以上上管理人人员:人人事部组组织招聘聘活动,总总裁主持持面试;2、E级管管理人员员:人事事部组织织招聘活活动,事事业部部部经理或或分管副副总裁主主持面试试;3、E级以以下管理理人员:人事部部会同用用人部门门进行面面试,面面试主考考官司填填写面面试评价价表;4、应届大大学毕业业生:由由公司总总裁指定定的招聘聘人员或或招聘小小组负责责;5、技术工工种员工工(车工工、钳工工等):经人事事部面试试、笔试试合格后后,填写写技工工招聘考考核表,由由用人部部门组织织考核。6、普通工工人:由由人事部部组织面面试、技技能测试试,录用用
19、后由用用人部门门调配。(四)入厂厂手续1、G级(含含)以上上员工入入厂时必必须提供供身份证证复印件件、学历历证书复复印件、学学位证书书复印件件、职称称证书复复印件等等有效证证书复印印件,填填写员员工登记记表,签签订劳劳动合同同、保保密协议议,特特殊岗位位员工还还须签订订竞业业限制协协议。2、H级员员工入厂厂时必须须提供身身份证复复印件、学学历证书书复印件件、职称称证书复复印件等等有效证证书复印印件,填填写员员工登记记表,签签订劳劳动合同同、保保密协议议。3、I级员员工入厂厂时必须须提供身身份证复复印件、毕毕业证书书复印件件填写员员工登记记表,签签订劳劳动合同同。4、G级 (含) 以上上员工须须
20、缴500元工作作证费用用,在人人事部办办理工作作证,在在财务部部服务中中心办理理就餐费费充值,在后勤勤部办理理就餐卡卡、住宿宿等事宜宜。5、H级、II级员工工须缴交交1000元住宿宿费、550元工工作证费费用,在在人事部部输工作作证,在在财务部部服务中中心办理理就餐费费充值,在在后勤部部办理住住宿事宜宜,到部部门报到到后,在在部门文文员或统统计处领领工衣。6、人事部部或各事事业部人人事人员员给新员员工统一一发放实实习证。7、人事部部统一安安排所有有新员工工的入厂厂培训。四、试用期期管理规规定1、试用期期时间及及转正(1)新录录用的GG级(含含)以上上员工的的试用期期为三个个月。(2)G、FF级
21、员工工试用期期满后,各各事业部部人事人人员提前前10天天通知部部门进行行试用考考核,员员工提交交试用期期工作总总结,用用人部门门填写试试用期考考核表,经经直接主主管、部部门经理理、事业业部人事事部门、事事业部总总经理或或分管副副部总裁裁审批后后,人事事部备案案。(3)E级级(含)以以上员工工试用期期满后,人人事部提提前100天通知知部门填填写试试用期考考核表,经经部门经经理、人人事部、事事业部总总经理或或分管副副总裁、总总裁审批批后,人人事部备备案。.(4)新录录用的HH级员工工的试用用期为一一个月,试试用期满满后,用用人部门门填写试试用期考考核表,经经直接主主管、各各事业部部人事人人员、部部
22、门经理理审批后后,报人人事部备备案。(5)新录录用的II级员工工的试用用期为一一个月,试试用期满满后,经经直接主主管鉴定定合格后后予以正正式录用用。(6)试用用考核合合格后,人人事部或或各事业业部人事事人员给给新员工工统一发发放上上岗证。2、试用期期面谈为了了解管管理人员员在试用用期内的的工作表表现、生生活情况况,对于于新录用用的G级级(含)以以上管理理人员,人人事部将将在试用用期的第第三个月月内对员员工及其其直接上上级分别别进行一一次调查查。3、试用期期培训H级、I级级员工的的试用期期培训由由用人部部门自行行安排,GG级(含含)以上上管理人人员的试试用期培培训实行行导师培培训制度度。4、如员
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- 某汽车员工手册 汽车 员工 手册 541098
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