村居民点对外连接道硬化工程招标文件14487.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录1.编制说明及编制依据1.1编制依据1.2编制制说明2.工程概概况及特特点分析析2.1总述述2.2现场场概况2.3本次次投标的的施工目目标2.4招标标工程概概况2.5本工工程的重重点及难难点3.项目组组织管理理机构3.1施工工现场管管理机构构3.2管理理机构职职责划分分4.施工进进度计划划及劳动动力安排排4.1施工工段划分分4.2工期期保证措措施4.3劳动动力计划划5.施工准准备及资资源配置置计划5.1物资资准备5.2劳动动力准备备5.3技术术准备5.

2、4施工工现场准准备6.工程施施工方案案及技术术措施要要求6.1施工工测量6.2土石石方工程程6.3路基基支挡、加加固及防防护工程程6.4路面面工程6.5桥涵涵工程6.6浆砌砌片石边边沟6.7交通通工程7.质量目目标及保保证措施施7.1防裂裂、防渗渗漏及防防水措施施7.2防止止质量通通病的措措施7.3质量量目标7.4质量量管理体体系7.5施工工计划质质量控制制程序7.6施工工过程质质量控制制程序7.7技术术管理措措施7.8质量量技术措措施7.9特殊殊过程的的质量控控制8.安全管管理体系系与施工工措施8.1安全全生产管管理体系系8.2安全全生产措措施8.3安全全生产管管理制度度8.4安全全生产具具

3、体要求求 8.5安全全生产责责任制8.6安全全检查9.季节性性施工措措施9.1雨季季施工措措施9.2风季季施工措措施10.现场场消防、保保卫措施施10.1施施工现场场防火要要求10.2施施工现场场的动火火作业必必须执行行审批制制度10.3建建立、健健全防火火制度10.4项项目工程程治安防防火领导导小组责责任制10.5现现场保卫卫措施10.6工工地门卫卫制度10.7民民工住宿宿安全管管理制度度10.8民民工住宿宿区安全全管理措措施11.配合合总承包包及相关关单位的的协调管管理措施施11.1与与总包配配合管理理措施11.2与与其它标标段单位位的管理理协调措措施11.3与与材料供供应单位位的管理理协

4、调措措施12.成品品、半成成品保护护措施12.1施施工组织织程序方方面12.2材材料方面面 12.3道道路施工工阶段 12.4混混凝土施施工 13.环境境保护环环境保护护管理体体系与措措施13.1环环境保护护责任目目标13.2减减低噪声声专项措措施13.3降降尘措施施13.4污污水排放放控制13.5固固体废弃弃物排放放控制附件一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表 附件二：拟拟投入本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表附件三：拟拟投入本本标段的的劳动力力计划表表附件四：计计划开工工日期、完完工日期期和施工工进度网网络图附件五：施施工总平平面图附件六：临临时用地地表1.编制说说明及编编制依据

5、据1.1编制制依据1、开县厚厚坝镇群群联村居居民点对对外连接接道硬化化工程招招标文件件；2、开县厚厚坝镇群群联村居居民点对对外连接接道硬化化工程招招标图纸纸及答疑疑；3、开县厚厚坝镇群群联村居居民点对对外连接接道硬化化工程招招标工程程量清单单；4、技术规规范：（1）、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范 CJJJ444-911（2）、公公路路基基、基层层施工技技术规范范 JJTJ0034-20000（3）、给给排水管管道工程程施工及及验收规规范 GB5502668-220088（4）、砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002（5）、城城市道路路养护技技术规范范 CC

6、JJ336-220066（6）、有有线电视视系统工工程技术术规范 GBB502200-94（7）、市市政排水水管渠工工程质量量检验评评定标准准 CCJJ33-900（8）、城城市道路路工程施施工质量量验收规规范（DDBJ550-0078-20008）（9）、城城市道路路照明工工程施工工及验收收规范 CJJJ899-20001（10）、设设计文件件明确的的规范及及图集（11）、公公路、桥桥涵施工工及验收收规范（12）公公路路面面基层施施工技术术规范（JJTJ003420000）（13）公公路水泥泥混凝土土路面施施工技术术规范（JJTG F300-20003）（14）城城镇道路路工程施施工与质质量

7、验收收规范（CCJJ11-20008）（15）市市政公用用工程设设计文件件编制深深度规定定（建建设部 20004.33）（16）城城市工程程管线综综合规划划规范GGB 5502889-998；（17）城城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范CCJJ333-220055；（18）重重庆市公公安交通通信号控控制设施施建设规规范；5、现行国国家、省省、市规规范标标准通通知等等。6、本公司司现行施施工组织织、施工工技术等等管理办办法、制制度。1.2编制制说明1、本公司司在施工工组织设设计的编编制中始始终按照照技术可可靠、措措施得力力、确保保安全的的原则确确定施工工方案。根根据我们们在施工工组织设设计中

8、明明确承诺诺的质量量目标，贯贯彻执行行ISOO90001 质质量体系系标准，积积极推广广和使用用“四新”技术，确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中强强化标准准管理，加加强内部部核算管管理，降降低工程程成本，提提高经济济效益。2、科学组组织，合合理安排排，优化化施工方方案是工工程施工工管理的的行动指指南，在在施工方方案的编编制中，对对路基土土方填筑筑、路床床及基层层碾压、沥沥青砼面面层施工工等关键键工序进进行多种种施工方方案的综综合比选选。3、根据建建设单位位对本工工程的工工期要求求，编制制科学的的、合理理的、周周密的施施工方案案，合理理安排进进度，实实行网络络控制，搞搞好工序序衔接

9、，实实施进度度监控，特特别要抓抓住重点点控制工工程，确确保实现现工期目目标，满满足业主主要求。4、根据本本工程的的工程量量大小及及各项管管理目标标的要求求，在施施工组织织上，施施工要素素实行科科学配置置，选派派有施工工经验的的管理人人员，组组织专业业化施工工队伍，投投入高效效先进的的施工设设备，确确保建设设资金的的周转使使用，选选用优质质材料，确确保人、财财、物设设备的科科学合理理配置。2.工程概概况及特特点分析析2.1总述述2.1.11开县厚厚坝镇群群联村居居民点对对外连接接道硬化化工程位位于开县县厚坝镇镇群联村村境内。该该硬化公公路全长长10.4777km。按四级公路路进行设设计，困困难地

10、段段参照重重庆市农农村公路路建设管管理办法法（渝渝文审20111225号）执执行。设设计行车车速度220kmm/h，桥桥涵设计计荷载为为公路-级。根根据业主主要求本本项目尽尽量少占占耕地、少少拆迁民民房，减减少工程程造价。2.2现场场概况2.2.11 沿线线地形、地地质、地地震、气气候、水水文等自自然地理理特征及及其与公公路建设设的关系系测区地质概概况资料料由业主主提供。1）地形地地貌测区为方山山丘陵地地貌单元元区。2）水文测区内地表表水体较较丰富，地地表的分分布大量量的大小小水库。3）气候测区气候属属四川盆盆地亚热热带季风风性湿润润气候，全全年气候候温和，雨雨量充沛沛，冬无无严寒（无无霜期3

11、327天天以上），夏夏无酷热热，月极极端最高高温度339.99C，月月极端最最低温度度-3.4C，历历年日平平均气温温稳定通通过122C的天天数达到到2655天，年年平均日日照时112822小时。4）岩土体体工程地地质特征征岩体根据沉积岩岩的岩石石粒度、胶胶结形式式、坚硬硬和完整整程度等等因素将将设计带带岩体划划分为软软硬相间间的砂岩岩、粉砂砂质泥岩岩、泥岩岩类（）。该类岩体主主要指侏侏罗系中中统沙溪溪庙组(J2)、遂宁宁组(JJ3)。岩岩性以砂砂岩、粉粉砂质泥泥岩、泥泥岩为主主体，砂砂岩主要要有长石石岩屑石石英砂岩岩、岩屑屑石英砂砂岩、岩岩屑、长长石岩屑屑山岩等等，与泥泥岩、页页岩等互互层或

12、夹夹薄层页页岩、泥泥岩。岩岩石较坚坚硬。砂砂岩泥质质胶结为为主，抗抗压强度度8-220MPPa。由由于其中中夹有泥泥岩、页页岩和粘粘土岩，使使整体性性降低，形形成软弱弱面，从从而产生生各项异异性。土体区内第四系系主要河河流和残残破积层层。根据据土体的的划分原原则可分分为三个个类，及及砾石类类土、砂砂类土和和粘土。5）区域稳稳定性评评价根据区域地地质资料料和调查查资料综综合分析析：处于于稳定状状态，对对线路的的影响不不大。6）不良地地质测区内未发发现滑坡坡、崩塌塌、危岩岩、泥石石流等其其他不良良地质现现象。7）地震根据中国国地震烈烈度区划划图(11：4000万)19990以以及国家家地震局局及建

13、设设部发震震办1199111660号文文件，全全线的地地震基本本烈度为为度，相相应的地地震峰值值加速度度系数为为0.005g。2.2.22沿线筑筑路材料料、水、电电等建设设条件及及与公路路建设的的关系1）路基填填料路基填方地地段用材材料，可可采用挖挖方路段段开挖的的土和经经过加工工的石方方，运填填路堤，不不足部分分就近借借土。2）块、碎碎、片石石测区领近无无灰岩出出露，测测区内分分布泥岩岩及砂岩岩，测区区内砂岩岩质地松松散，无无法作为为工程用用石料。3）砂现为中小规规模开采采加工，可可根据工工程需要要扩大开开采规模模，交通通运输条条件良好好。除此此之外，还还可以从从长江边边外购。4）钢材、水水

14、泥等大大宗材料料来源及及供应本项目所需需要的沥沥青、木木材、钢钢材、水水泥、原原木、锯锯材等材材料主要要由市场场供应，对对于路面面用水泥泥考虑使使用散装装水泥，由由现有道道路运达达现场。为为保证材材料数量量和品质质，可根根据市场场情况，选选择信誉誉好的商商家和厂厂家，直直接大宗宗购买，也也可采用用招标方方式购进进。5）水沿线水资源源丰富，对对混凝土土无侵蚀蚀性，可可直接作作为工程程用水。6）电沿线分布有有电网，工工程用电电极为便便利。2.2.33 与周周围环境境和自然然景观相相协调情情况本建设项目目具有良良好的社社会经济济效益，虽虽然会对对局部环环境带来来一些不不利影响响，但采采取一定定的措施

15、施后可限限制在较较小的程程度。1）本项目目位于开开县厚坝坝镇群联联村境内内，原有有道路的的总体格格局已经经形成，为为了与周周围环境境更好的的协调，定定测布线线时尽量量利用原原有旧路路的走廊廊带布设设，对旧旧路进行行了裁弯弯取直或或线位改改移，路路线总体体线位基基本沿旧旧路两侧侧布设，力力求与原原有地形形相配合合，尽量量减少对对山体的的开挖，保保持山体体的自然然形态。改改建道路路的排水水系统力力亦求与与已有的的农田排排灌系统统协调配配合，保保证已建建农田排排灌系统统的正常常使用。2）路基取取土和弃弃土尽量量少占耕耕地。路路基填方方充分考考虑利用用挖方作作为填料料纵向调调运，移移挖作填填，减少少弃

16、方与与借方。弃弃方选择择堆积在在地形开开阔的河河流阶地地上，并并进行平平整、加加固处理理，作好好排水、防防护工程程以防水水土流失失。3）绿化是是公路建建设美化化环境的的主要措措施，公公路两侧侧绿化除除考虑路路基防护护外，还还考虑到到公路景景观及环环保作用用，如水水土保持持、降噪噪、防治治废气污污染等，在在条件许许可时，尽尽量扩大大绿化带带宽度；坡脚至至排水沟沟间植常常绿灌木木或显化化灌木，排排水沟至至路界种种植乔木木，填方方路堤边边坡考虑虑植草防防护。2.2.44 与有有关部门门协商情情况全线设计方方案经多多次征求求地方政政府及业业主意见见，目前前路线方方案均得得到地方方政府和和建设业业主的同

17、同意，与与规划相相符。2.3本次次投标的的施工目目标1、质量目目标本工程建设设单位要要求达到到合格质质量标准准要求等等级。2、工期目目标在300日日历天内内，在保保证施工工安全及及质量要要求的前前提下，尽尽量提前前完成本本标段施施工内容容。2.4招标标工程概概况招标施工内内容范围围：道路路工程、路路基工程程、土石石方工程程、公路路设施及及预埋管管线工程程等。工工程施工工过程中中将严格格按照重重庆市有有关规定定制定切切实可行行的质量量、安全全、文明明施工措措施。2.5本工工程的重重点及难难点1、工程项项目多工工作量大大，工程程分布范范围广，但但工期仍仍紧迫，历历经不同同季节而而面临用用电用水水高

18、峰期期，是本本工程的的重点。2、施工交交叉作业业频繁，施施工安全全措施必必须得当当。3、参加施施工的各各专业队队伍多，协协调工作作量大。4、施工现现场场地地狭小，施施工难度度大。5、现场交交叉施工工配合量量大。6、施工工工期短，工工序穿插插交叉作作业的协协调工作作量大。针对上述重重点和难难点，施施工前我我们将认认真编制制难点、重重点部位位施工方方案，并并借鉴以以往工程程类似施施工经验验，采用用新材料料、新工工艺和新新技术，精精心组织织施工，建建立质量量控制点点，确保保工程优优质、高高效、按按时地完完成。3.项目组组织管理理机构3.1施工工现场管管理机构构我公司本着着质量第第一、用用户至上上的经

19、营营服务宗宗旨，重重视工程程质量和和合同履履约，依依靠先进进的技术术科学的的管理，灵灵活的经经营方式式嬴得企企业信誉誉，提高高经济效效益，让让用户满满意。公公司为本本工程配配置优秀秀的一级级项目经经理，配配置高水水平、精精干的项项目管理理班子并并将保证证项目管管理班子子和操作作者在工工程施工工中严格格遵守国国家的规规范标准准，认真真执行项项目施工工组织设设计，严严密组织织，精心心施工，尊尊重设计计，服从从监理，确确保工期期、安全全和质量量。施工工现场管管理组织织机构图图（见下下页）项目经理项目副经理技术负责人工程组质检组安全组经营组财务材料组土石方施工队道路施工队综合施工队设备设施安装队管道施

20、工队3.2管理理机构职职责划分分1、项目经经理：（1）对公公司质量量体系文文件在本本项目的的全面落落实负责责。（2）负责责对项目目工程质质量实行行管理监监控，全全面履行行合同条条款，满满足业主主要求。（3）负责责项目质质量策划划，并组组织编写写项目质质量计划划。（4）接受受上级及及监理部部门的质质量监督督和质量量审核，对对存在的的问题认认真制定定纠正预预防措施施，举一一反三进进行整改改。（5）组织织好生产产过程中中各种资资料、记记录的整整理、汇汇总、保保管工作作，确保保各项技技术资料料真实、准准确、可可追溯。（6）经常常对员工工(包括括对劳务务分包人人员)进进行贯彻彻体系文文件及质质量、安安全

21、教育育和培训训。2、项目技技术负责责人：（1）分管管项目部部的贯标标工作。组组织实施施公司质质量体系系文件，协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管管理与监监督，主主持对工工程质量量的定期期检查、评评议、整整改及工工程质量量验评，处处理施工工过程的的技术质质量问题题。（2）监督督施工过过程中各各类人员员履行质质量职责责，认真真抓好各各环节的的施工质质量。主主持本项项目质量量分会议议和不合合格品的的评审工工作，对对纠正和和预防措措施实施施跟踪验验证；（3）组织织编制、实实施项目目施工组组织设计计，协助助项目经经理编写写和实施施项目质质量计划划。主持持编制特特殊过程程和关键键工序的的作业指指导

22、书、施施工方案案，经主主任工程程师审批批后，组组织贯彻彻实施，进进行技术术指导，并并对作业业指导书书，工方方案的编编写质量量和实施施质量负负责。（4）指导导、监督督本项目目工程技技术档案案和质量量系运行行的有关关资料、记记录的收收集、保保管并保保证其与与工程进进度同步步、准确确、实、完完整，且且具有可可追溯性性。（5）组织织、指导导小组活活动。3、施工员员：（1）落实实各项工工程管理理规定和和操作人人员的质质量责任任，对所所负责范范围内的的工序质质量和工工程质量量负全责责。（2）参加加编制施施工组织织设计和和质量计计划。严严格图纸纸、工艺艺标准、技技术交底底和施工工规范、规规程组织织施工，认认

23、真落实实特殊过过和关键键工序的的作业指指导书。（3）组织织分项工工程质量量评定和和隐蔽工工程验收收，参加加单位工工程质量量验评。（4）参加加质量事事故调查查分析会会，做好好比较详详细具体体的施施工日志志记录录，保证证施工全全过程的的可追溯溯性。（5）负责责向班组组劳务务队进行行技术交交底。4、试验员员：（1）严格格按照工工艺规程程和检验验试验有有关规定定进行各各项检验验试验工工作，确确保试验验数据准准确可靠靠，对所所检验试试验项目目的工作作质量负负责。（2）及时时提供各各种检验验原始记记录及检检验报告告，对出出具的试试验报告告和记录录准确性性、真实实性、完完整性负负责。（3）对现现场使用用的原

24、材材料、砼砼、砂浆浆等的质质量进行行监督、检检查，对对不合格格的原材材料，有有权停止止使用；并及时时报告项项目工程程师，通通知有关关部门人人员，做做好记录录。（4）协助助有关人人员做好好产品标标识工作作，作好好主责范范围内的的产品检检验和试试验状态态标识工工作。（5）参加加质量分分析会。5、质检员员：（1）执行行国家有有关质量量检验评评定标准准和公司司有关规规定，行行使质量量否决权权。（2）负责责隐蔽工工程检验验、分项项、分部部工程质质量等级级核定，对对分工范范围内的的工程质质量实施施全过程程、全方方位的监监督、检检查。（3）做好好受检工工程工工序及部部位评定定结果的的标识，对对不合格格的原材

25、材料、半半成品、成成品及时时填写“不合格格通知单单”等送交交有关部部门人员员，监督督对不合合格品的的处置工工作。（4）参加加本单位位质量事事故及不不合格品品质量分分析会，做做好记录录，填报报有关报报表，参参加QCC 小组组活动。（5）及时时向项目目工程师师和有关关部门提提供质量量信息，填填报有关关报表。（6）及时时做好检检验记录录和其他他质量记记录资料料的整理理、收集集，保管管好本项项目的质质量档案案。6、材料员员：（1）按有有关材料料标准、规规定对进进场的原原材料、成成品、半半成品（包包括业主主提供的的产品）进进行取样样复试、验验收、标标识、贮贮存，保保管和发发放。（2）负责责收集、整整理、

26、保保管进场场物资的的质保资资料、出出厂合格格证、质质量记录录等证明明材料。（3）负责责建立健健全现场场物资管管理、消消耗台帐帐。（4）负责责有关物物资不合合格的信信息传递递(包括括业主提提供的产产品)，标标识，参参与不合合格物资资的原因因分析、处处置及纠纠正措施施的实施施。7、资料员员：（1）负责责施工项项目工程程技术资资料的收收集、整整理、审审查、分分类、汇汇总、保保管、建建档工作作；（2）参加加工程交交工技术术资料移移交和办办理具体体交接手手续。8、安全员员：（1）拟派派本项目目工程安安全员必必须取得得相关岗岗位资格格证书，且且安全培培训考核核合格。（2）贯彻彻执行国国家和上上级颁发发的安

27、全全生产、劳劳动保护护法律、法法规以及及公司安安全生产产管理制制度和规规定，落落实“安全第第一，预预防为主主”的方针针。（3）负责责承担的的业务工工作和主主管的工工程项目目进行安安全检查查、监督督和管理理，做好好检查记记录和安安全资料料的收集集、整理理、归档档工作。（4）参加加伤亡、安安全事故故的调查查分析、统统计、处处理、教教育、报报告等工工作。（5）对安安全生产产方面的的不合格格项，制制定纠正正和预防防措施，并并对其实实施效果果负责。（6）负责责对项目目员工(包括劳劳务队伍伍)进行行安全技技术培训训，安全全教育和和安全交交底。9、测量员员：（1）负责责工程项项目定位位、轴线线、标高高的测设

28、设工作，对对测量成成果及其其记录符符合设计计和质量量要求负负责。（2）对各各种测量量标志的的埋设稳稳固负责责。10、班组组长：（1）负责责组织本本班组人人员按图图纸、操操作规程程、质量量标准和和技术、安安全交底底施工，严严格控制制本班组组人员的的操作质质量。（2）在本本班组开开展自检检、互检检和质量量管理活活动，消消除质量量通病，不不得对不不合格工工序进行行转序。（3）严把把各种配配合比的的质量关关，对不不合格的的原材料料、成品品、半成成品等有有权拒绝绝使用。（4）负责责组织本本班组成成员积极极参与QQC 小小组活动动。11、操作作工人劳务工工人：（1）严格格按施工工图纸、操操作规程程、工艺艺

29、标准、作作业指导导书、技技术、安安全交底底进行操操作。（2）牢固固树立“质量第第一，下下道工序序是用户户”的思想想，做到到保护上上道工序序，做好好本工序序，服务务下道工工序。（3）严格格操作质质量关，有有权拒绝绝接受违违反技术术标准，施施工规范范和安全全操作规规程的不不正确指指挥。（4）自觉觉接受质质检员、施施工员、安安全员等等的检查查和指导导，主动动做好自自检工作作，对本本人的操操作质量量负责。4.施工进进度计划划及劳动动力安排排4.1施工工段划分分根据工期要要求配备备足够的的施工力力量，合合理分工工，科学学管理，具具体划分分如下：1、土方施施工队：主要负负责道路路挖填土土方工程程、管道道沟

30、槽土土方开挖挖和回填填工程的的施工。2、路面施施工队：主要负负责道路路水泥稳稳定碎石石基层、基基层和路路面工程程和及附附属设施施工程的的施工。 3、管道施施工队：主要负负责桥梁梁、涵洞洞及各类类标志牌牌工程的的施工。4.2工期期保证措措施4.2.11工期目目标：2013年年12月月1日开开工，总总工期3300日日历天。4.2.22施工进进度计划划横道图图运用软件，根根据施工工进度计计划网络络图来生生成施工工进度计计划横道道图，两两图互相相比较、互互相检验验，用以以更好的的指导工工程的施施工，从从中发现现问题以以便及时时改正，保保证工期期按期完完成。施施工进度度计划图图见附表表四。4.2.33确

31、保工工期的措措施(一)、保保证工期期措施本工程合同同工期较较紧，为为确保能能按照合合同工期期完成施施工，我我公司将将采取加加大劳动动力投入入及周转转料等措措施，同同时在提提高材料料和机械械的供应应和计划划管理等等多方面面的实现现得以保保证。（二）、材材料保证证供应措措施开工前确定定材料供供应商，通通过调查查，确认认材料商商的供应应能力，并并预先做做好材料料进场工工作，工工地储备备一定量量的施工工材料，做做好材料料计划，使使材料提提前进场场，对于于特殊材材料要提提前做好好定货工工作，材材料款及及时到位位，材料料员负责责采购并并要求供供货商提提供完整整的材料料质保证证明书、厂厂家资质质等资料料，并

32、配配合现场场实验员员对进场场材料的的抽检，保保证不合合格品不不进入施施工现场场。（三）、资资金保证证措施本工程从领领导到项项目部都都高度重重视，在在项目资资金管理理上，明明确专款款专用，不不允许出出现挪用用现象，进进度款到到位后项项目部领领导负责责工程款款的分配配。分配配原则：首先保保证材料料购货款款和人工工工资，设设备维修修费用等等，保证证项目施施工正常常进行，项项目设财财务部门门，可直直接与业业主财务务机构对对接。（四）、机机械设备备保证措措施根据施工总总体部署署及施工工总平面面布置图图安排，机机电部门门提前做做好设备备需用计计划，并并及时安安装就位位和调试试，保证证设备的的完整供供应能力

33、力，建立立设备管管理制度度，明确确设备责责任人，配配备专职职设备修修理工跟跟班作业业，并做做到经常常维修和和保养，延延长设备备的使用用期限。库库存一定定量的零零部件，关关键部件件与厂家家取得联联系，发发生故障障，可及及时更换换，保证证施工生生产顺利利进行。（五）劳动动力保证证措施按科学分工工协作的的原则，正正确配备备劳动力力，确立立合理的的组织机机构，使使人尽其其才、物物尽其用用、时尽尽其效。1、施工工工区与施施工队相相对应的的使用由于本工程程施工战战线长、单单位子工工程较多多，项目目部将根根据现场场实际情情况把整整个施工工现场划划分为各各个施工工工区，结结构施工工时每个个施工工工区由一一个施

34、工工队组成成，其优优点是便便于统一一指挥、协协调生产产和工种种间的搭搭接配合合，管理理得力，有有利提高高工程质质量。2、专业施施工队的的使用本工程使用用专业施施工队，其其优点是是生产任任务专一一，有利利于提高高技术水水平，积积累生产产经营。3、劳动组组织的调调整与稳稳定劳动组织要要服从施施工生产产的需要要，保持持一定情情况下要要随施工工生产的的变化，而而不断调调整现场场工人要要相对稳稳定，并并使骨干干力量和和一般力力量、技技术工人人和普通通工人密密切配合合，以保保证工程程质量。4、劳动过过程的管管理（1）加强强劳动纪纪律，建建立各项项规章制制度，同同时建立立考勤和和工作质质量完成成情况的的奖罚

35、制制度;（2）制定定并考核核施工任任务单，贯贯彻按劳劳分配，调调动职工工劳动积积极性;（3）开展展劳动竞竞赛是提提前完成成施工任任务的有有效措施施;（4）做好好劳动保保护和安安全卫生生工作。5、施工现现场料具具的管理理（1）仓库库管理：要求做做到仓库库物资摆摆放科学学化，布布局合理理、整齐齐统一，清清点迅捷捷。料具具储备定定额化，按按工程总总量测出出材料储储备定额额，做到到对采购购的吊滞滞、质量量、低劣劣材料严严格把关关，不予予验收，贯贯彻仓库库保管制制度，认认真做到到防蛀、防防锈蚀、防防变形、防防破损，对对易燃、易易爆和放放射性物物资要严严管理，对对发放物物质要先先入后出出，执行行双复核核制

36、度。（2）现场场工具管管理：现现场工具具制度以以工种为为主要内内容的管管理办法法，实行行工具定定班组使使用，班班组要有有兼职工工具员，负负责工具具保管。外外包施工工队使用用的随手手工具，一一律由外外包队自自行筹划划。（六）、计计划管理理措施为了在最优优工期内内以最少少费用来来完成工工程任务务，必须须重视施施工计划划管理，在在实际施施工过程程中，由由于现场场条件错错综复杂杂，千变变万化，经经常会出出现计划划与实际际脱节的的现象，为为此要正正确及时时地掌握握工程实实施状况况，调查查施工实实际状况况是否达达到了预预期的目目的，是是否有不不均衡和和徒劳浪浪费的现现象，是是否有不不合理的的地方，这这些内

37、容容整理成成资料，并并加以分分析，然然后根据据分析结结果，采采取一定定的技术术组织措措施，以以保证计计划的顺顺利实施施。1、机械作作业记录录：机械械作业记记录包括括机械作作业日报报和机械械维修报报告，机机械作业业日报由由驾驶员员根据每每天的机机械运转转状况记记录，机机械维修修记录是是进行机机械、设设备维修修时，由由每次修修理人员员填写。2、劳务作作业记录录：每日日实际出出勤数及及其作业业量记录录是反映映工程全全面实际际情况的的重要记记录。3、材料使使用记录录：施工工时，配配备所要要的人员员和材料料，是推推进工程程的必要要条件，所所以在材材料调配配上，现现场技术术人员和和材料调调配人员员保持绝绝

38、对密切切的联系系，防止止发生遗遗漏现象象。4、作业量量的测定定：每天天、每周周、每月月都定期期测定施施工完成成的工程程数量，了了解作业业的进度度情况。5、工程影影象资料料：为显显示各分分项工程程的进展展情况，可可定期进进行一次次现场拍拍照、摄摄影，根根据以上上资料可可掌握施施工现场场的施工工状况。6、施工质质量及进进度记录录：要求求现场施施工工长长每天记记录当天天的施工工情况，包包含内容容：施工工进度、施施工质量量、验收收情况、突突发事件件等。（七）具体体技术措措施1、进度的的调控管管理（1）施工工进度计计划为指指导性计计划。如如何达到到较好的的操作性性，各作作业工区区需制定定详细计计划，项项

39、目总工工程师具具体优化化，项目目工程部部负责监监督和跟跟踪协助助。（2）本计计划的控控制点必必须按期期完成。（3）按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。 以关键线线路为线线索，以以网络计计划起止止为控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制制定施工工细则，达达到保证证控制点点的实现现。 A、按施施工单位位分解，确确定交接接时间。以以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保目标标的实现现。 B、按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡

40、，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定交接日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。C、按总进进度计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为年度度、季度度、月度度计划。2、进度管管理体系系（1）职责责划分岗位职责项目经理制定总进度度计划，审审批月进进度计划划宏观调调节控制制及协调调技术负责人人编制月进度度计划并并负责检检查、落落实，对对进度进进行分析析，对比比调整责任工长拆分月进度度计划编编制周作作业计划划，落实实检查每每天的工工作进度度（2）工作作制度每天下班之之前项目目部召开开现场协协调会议议，解决决现场施施工质量量、施工工进度实实施中所所遇到的的

41、各种问问题。每周由项目目经理会会同甲方方及有关关分包单单位召开开专业间间的协调调会，并并形成会会议纪要要。（3）合同同措施合同类别措 施劳务分包合合同依据劳动力力计划，选选择劳务务进场，拆拆分工期期，签订订劳务包包合同，明明确工期期，合同同工期与与总进度度计划相相一致分部分项工工程分包包合同依据总进度度计划制制定详细细分部、分分项工程程进度计计划，制制定奖罚罚条文，确确保总工工期构件加工、安安装分包包合同明确加工数数量，安安装穿插插时间，尽尽早提供供工作面面，协调调解决水水、电等等配合工工作（4）动态态管理措措施项目措 施施工进度的的检查每周对施工工进度进进行检查查，利用用网络分分析法分分析偏

42、差差所处的的位置及及其与总总时差、自自由时差差的对比比关系，判判断进度度发生的的偏差对对总工期期和后续续工作的的影响，并并依据施施工工期期要求提提出处理理意见。施工进度的的调整如检查后发发现施工工进度发发生偏差差，则应应对施工工进度计计划调整整：1、压缩后后续工作作时间：2、改变施施工工序序的逻辑辑的关系系及搭接接关系。3、加强组组织管理理。组织织成立指指挥得力力，效率率高，应应变力强强的高素素质项目目班子，抽抽调具有有施工经经验的队队伍，实实行二班班制作业业，如有有必要，可可以三班班作业。4、强化机机械配置置，配备备充足且且性能优优良的机机械设备备（发电电机、搅搅拌机、挖挖掘机等等）。在在施

43、工中中加强设设备维修修和保养养，减少少故障发发生，同同时，在在现场配配备发电电机组，以以应付停停电和高高峰供电电所需。根根据施工工安排，制制订合理理的用款款计划和和材料供供应计划划。5、根据工工程特点点，经科科学分析析，制订订周密的的实施性性施工进进度总体体计划，使使用计算算机编制制网络计计划，对对处于关关键路线线上的作作业工序序，在实实施中应应严格执执行到位位，拖后后的工期期应想方方设法在在保证质质量的前前提下抢抢回来，确确保总工工期的实实现。6、用计算算机对施施工计划划实施动动态管理理，对因因设计变变更或其其他外部部因素影影响而造造成部分分工序作作业时间间有较大大变化时时，应及及时对总总体

44、计划划进行调调整，排排出新的的关键路路线，并并在组织织、经济济、技术术上采取取措施，确确保按期期完工。7、在工程程实施前前，组织织有关部部门及人人员，熟熟悉本施施工组织织设计，并并积极推推广应用用成熟的的新技术术、新工工艺、新新材料，既既提高工工作效率率，又确确保工程程的质量量。8、以劳动动定额、材材料、机机械定额额为依据据，实行行经济成成本核算算，使效效益、分分配与质质量、安安全、进进度挂钩钩，激发发职工的的生产积积极性，使使之成为为保证工工期的组组织和思思想保证证。9、本工程程所用劳劳动力，以以与我公公司长期期合作队队伍为主主，以便便掌握各各工序施施工主动动权，从从人力组组织上保保证工期期

45、。10、制订订雨季和和夜间的的施工措措施、制制定专项项施工方方案，减减少由于于恶劣天天气造成成对施工工进度的的影响。11、积极极和业主主、设计计、监理理及各专专业公司司沟通协协调，及及时安排排水电、消消防等安安装施工工单位进进场施工工，施工工过程中中，发现现问题及及时解决决，配合合好有关关单位开开展工作作。12、合理理安排各各分项工工程的作作业时间间。本工工程各项项工序的的作业时时间均考考虑了一一定的富富余系数数，以消消除意外外事件对对工期目目标的影影响。13、把好好工程质质量关，抓抓好安全全生产，杜杜绝质量量、安全全事故的的发生，把把影响工工期进度度的不利利因素减减到最低低程度。4.3劳动动

46、力计划划本工程的操操作人员员，以混混合作业业队形式式进行组组织，并并力争做做到“一专多多能”，以利利于灵活活安排用用工，减减少窝工工现象，提提高生产产率。钢筋管涵安安装等技技术要求求高、专专业性强强的项目目，则组组织专业业队伍按需需要进场场。1、本工程程精工期期短，质质量要求求很高，为为确保工工程工期期实现目目标，合合理部署署施工人人力。2、选派承承担过重重点工程程的优秀秀管理人人员与优优良的施施工队伍伍负责施施工，对对材料的的管理控控制及时时到位以以方便劳劳动力的的平衡。3、我公司司还按各各工种配配有适量量的机动动人员，各各工种55人，随随时可以以补充到到项目部部以解决决项目进进展中可可能出现现的特殊殊需要，如如因调整整计划，设设计变更更而产生生的补位位需要；节假日日也不休休息，合合理加班班加点，确确保工期期。4、首先选选用专业业施工人人员，利利用专业业施工队队伍以最最熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。5、以合理理的工价价，严格格的达标标管理，制制订奖罚罚办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额给达到到优秀标标准的工工人。借借助监理理的力量量，监理理工程师师确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施工工激励制制度。6、提供数数量充足足、性能能完备的的施工机机具给予予工人发发挥技术术水