2022年全国“质量月”活动方案及总结模板.docx

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1、2022年全国“质量月”活动方案及总结模 板【2022年质量月方案】为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理，切实提 高建设工程质量安全管理水平，保障工程施工程建设有序进行, 促进社会和谐开展，根据XX公司文件精神，结合我工程实际开 展建设工程“质量安全月”活动，为确保活动顺利开展，特制定 本实施方案。一、指导思想全面落实关于质量工作的重大决策部署，立足新开展阶段, 贯彻新开展理念，构建新开展格局，树立质量第一的强烈意识, 不断提升质量总体水平，大力推进新时代区域中心强市和质量强 市建设，为建成“一个强市”，实现“八个领先”做出新的更大 的质量贡献。二、活动主题大主题：推动质量变革创新，促

2、进质量强国建设。公司层面：保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。三、活动时间2022年9月1日至9月30日。k组织机构（一）领导小组：组长：XX副组长：XXX成员：XXX（二）执行小组：组长：XX副组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX五、活动安排（一）复查阶段（9月28日-9月29日）“工程部2022年安全质量月”活动领导小组对施工现场开 展隐患排查整改情况进行复查，并认真落实隐患整改情况。建立 安全质量月安全隐患整改登记台帐。确保各类安全隐患印度明显 减少，安全质量隐患得到有效的治理和控制。（二）安全、质量知识宣传及教育阶段（9月21日-9月25 日）1、安全知识宣传及教育阶段9

3、月21日-22日围绕“保质量、治隐患、防事故、全面提升 建设工程质量水平”这一主题，工程部组织全体管理人员及各分 包单位负责人、技术、质量、安全、生产负责人学习有关安全质 量的各种法律、法规，建设工程施工现场脚手架防护、临时用 电安全标准、生产施工环境保护标准等相关规范。工程部 利用“农民工夜校”的形式，开展以绿色施工管理规程（5 个100%）、施工现场安全管理相关标准规范、施工安全管理标准化相关文件及消防知识等为主要内容的安全教育培训活动，要求 在施工人员培训率到达100%。9月22日-9月23日，组织活动小组成员、安全员及一线作 业人员，开展特种工种开展专项安全教育。2、质量知识宣传及教育

4、阶段由工程部于9月23日-25日期间，组织学习混凝土结构工 程施工质量验收规范、关于开展2022年建设工程质量月 系列活动的通知及建设工程质量条例等技术质量文件内容， 由工程工程部牵头对一线质量管理人员及一线作业人员进行专 题培训教育。并对混凝土施工及防水施工工人进行实名制培训， 未培训的工人禁止进入现场施工。为了加强工程实体施工质量，落实质量责任制度，工程部准 备在安全质量月内现场关键节点质量预控措施。由工程技术质量 系统负责人组织，所涉及的全体施工及管理人员参加，对现场即 将进入施工的关键节点工序召开现场会议，主要内容：明确此工 序的质量要求标准，质量控制重点，质量加强措施等。（三）活动启

5、动阶段（9月21日）一是组织工程部全体人员学习和领会开展“质量月”活动 的相关文件精神。使全体人员深刻理解开展“质量月”活动的重 要意义，自觉地参与“质量月”活动的各项工作，确保“质量月” 活动不走过场；二是组织召开好部和施工单位联席会议。传达学习“质量月” 活动的相关通知精神，发动施工工程部自觉参与“质量月”活动, 要做到全覆盖；三是在各施工区域张贴宣传标语。营造“质量月”活动气氛， 提升参与人员积极性，做到人人皆知，让“安全质量月”活动启 动在九月，持续在心中。（四）安全质量隐患排查整改阶段（9月27日-9月28日）在安全质量月期间，工程经理定期带着相关人员对施工现场 进行检查，工程安全副

6、经理每天带队检查一遍，对检查的情况和 结果进行记录。（五）应急预案演练阶段（9月25日-9月26日）组织工程全体人员及施工作业人员进行消防安全应急演练， 通过演练完善和修改工程安全应急预案，增强工程管理人员及施 工作业人员应对突发事件的能力。（六）总结阶段（9月29日-9月30日）组织对“安全质量月”活动进行总结，部署下一阶段安全质 量任务，为下一步安全质量工作打下良好基础。六、活动要求（一）要统筹协调，齐心合力，共同开展好“质量月”活动， 并强化执行和检查，把各项工作落到实处。活动结束后各工程部 要全面总结。要在2022年9月25日前将“质量月”活动开展情况总结和2022年“质量月”活动信息

7、统计表（见附件）及有 关图片和资料报送公司工程管理部。（二）认真总结，做好材料报送工作。“质量月”活动结束 后，认真进行总结。（三）“质量月”活动内容：1、工程经理发表重要讲话；2、工程工程部部长讲解此次质量月的主要内容及部署工作。3、参会人员在宣传横幅签字；4、合影留念。七、活动内容（一）开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企业 全面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余万人 次参与了 “微信”答题，活动参与率大于90%,各单位同时开展 “质量知识进班组”和“顾客满意度”活动，利用班前会对员工 宣讲质量知识，牢固树立“质量优先、品质增效”的质量意识， 培训人员参与率和合格率均

8、到达95%以上。（二）举办以“质量”为主题的征文比赛。（三）树立典型形象，做好典型引路”工作。以点带面， 全面推动品牌建设。以发挥劳模示范带动作用为突破口，以“控 亏增盈、班组先行”活动、劳动竞赛、班组建设、创新创效等活 动为实践载体，进一步引导广大职工积极她与企业同舟共济、共 克时艰。（四）大力推进工程质量管理标准化建立完善企业日常质量管理、施工工程质量管理、工程实体 质量控制、工序质量过程控制等管理制度、工作标准和操作规程, 逐步实现质量行为规范化和工程实体质量控制程序化，促进工程 质量均衡开展。一是开展在建工程工程推行工程质量管理标准化 催促检查，促进企业贯彻落实工程质量有关法律法规和规

9、范标准 常态化。二是开展工程质量管理标准化示范工程观摩活动，实施 样板引路。三是组织开展推进工程质量管理标准化有关政策法规 和规范标准培训等。【2022年质量月总结】为期一个月的“推动质量变革创新，促进质量强国建设“质 量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通 员工工作中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、 促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又 一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧 紧围绕上级文件要求及公司领导在质量月启动会会议上的指示 和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并 不断完善，圆满完成了此次活动的各

10、项具体内容与要求，现回顾 总结如下：一、领导重视，精心筹划，组织落实。高度重视，完善制度，保障安全，质量标准化全面展开。首 先，在上级领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工 负责的质量标准化管理体系，由科室领导负责考核、检查、指导 安全质量标准化工作，由跟班领导负责安全质量标准化的现场落 实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体 系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。二、开展的工作（一）举办“我身边的质量故事”专题活动按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动, 积极开掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树 标杆、学标杆”的质量气氛，大力宣传公司精

11、品工程、优质服务 背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求 卓越的质量文化。（二）精心筹划编制2022年“质量月”活动方案并发至全体员工。召开2022年“质量月”活动部署发动会，强调活动重要意 义，讲解活动主要安排，明确相关部门工作内容和考核要求。（三）立足创新驱动，为工艺提升1、技术创新论坛质管部邀请XXXX研究院专家及公司高级工程师开展工艺质 量专题讲座，提升工艺质量管理和技术人员的业务能力。2、攻坚战课题交流质管部组织公司质量攻坚团队参加XX中X技术中心召开的 2022年质量攻坚课题阶段汇报交流会，并在会上汇报了研究 课题的阶段成果。3、质量专项培训质管部开展工艺现场培训

12、I、质量经理培训I、检测仪器培训等, 促进员工能力提升。4、“质+岗位防错创意”评比结合岗位工作实际，以“现场、现物、现实”为对象，全面 梳理岗位过失场景，探寻质量最高、效果最好、响应最快、本钱 最小的过失事件处置方法，形成岗位防错“最正确实践”。5、“我为全价值链质量管控献一计”活动质管部与群团工作部承接中X“质量月”活动，在“我为全 价值链质量管控献一计”评比中，推送X个质量管控建议，共获 奖X个，一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，获奖比例位于 中X较高水平。（四）组织开展“企业卓越绩效管理”专题学习活动，提高员工的高质量管理意识。9月6日，公司围绕企业卓越绩效管理 的知识，组织开展了专

13、题学习，旨在为全面提高公司的管理质量 和工作效率、打造高质量企业奠定基础。学习内容主要是企业的 卓越绩效管理模式，和企业的高质量运营，如何提升员工的高质 量开展意识，提高工作效能等。此次培训对全体员工起到了很好 的启发作用，收到了良好的效果。（五）采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通 过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质 量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广大干部职工的质 量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量 意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度， 领导带头，营造全员

14、参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理 体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信 誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和 标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工 程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上 到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高 了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。9月30日，本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束, 通过本次质理月活动大大提高了全员的质量意识，提高了人员的 技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会 效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，希望各工程保持 目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓 质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司 的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。