土木工程项目管理35275.docx

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1、第一章 绪 论一、填空题1. ( )工工程是我我国第一一个按世世界银行行规定进进行国际际性招标标和项目目管理的的工程。2.现代科科学管理理原理主主要包括括：系统统原理、( )、反馈原理、能级原理、( )和弹性原理。3.反馈原原理指的的是( )1.鲁布格格水电站站引水系系统 22.分工工协作原原理，封封闭原理理 3.对生产产和管理理中的偏偏差信息息反馈到到原控制制系统，使使他影响响管理活活动过程程，进行行有效控控制，实实现管理理目标。 二、单项选选择题 1. C 2. A 1.CPMM是( )的缩缩写。A 横道道图 BB 双双代号网网络图 C 关键线线路法 D 项目管管理 2.项目经经理的责责任

2、目标标体系包包括施工工质量、成成本、工工期和安安全和现现场标准准化，简简称( )目目标体系系。 A QCCDS B PDCCA CC CCM DD PPERTT 第二章 项目管管理概论论 一、填空题题 1.控制职职能 22.最高高负责者者和组织织者 33.具有有健康的的身体和和丰富的的实践经经验 4.施工准准备阶段段(第二二阶段) 5.验收、交交工及结结算阶段段(第四四阶段)1.项目管管理的职职能，除除了包括括：计划划职能、组组织职能能、( )，还还有决策策、激励励、指挥挥、协调调、教育育等职能能。 2.施工单单位项目目经理是是施工单单位对一一个工程程项目施施工的总总负责人人、全面面负责的的管

3、理者者，是项项目经理理部的( )。 3.项目经经理应具具备的基基本条件件包括：具有广广泛的理理论和科科学技术术知识；具有较较高的领领导艺术术和协调调能力；( )。4.施工项项目寿命命周期可可分为五五个阶段段，构成成了施工工项目管管理有序序的全过过程，其其中成立立项目经经理部，根根据工程程管理的的需要建建立机构构，配备备管理人人员是属属于( )应应进行的的工作。 5.施工项项目寿命命周期可可分为五五个阶段段，构成成了施工工项目管管理有序序的全过过程，其其中项目目经理部部的解体体是( )应应进行的的工作。二、单项选选择题 1. A 2. B 3. C 4. D 5. D 1.每个项项目都有有自己的

4、的最终成成果和产产生过程程，项目目之间都都会不同同，指的的是项目目基本特特征中( )。 A 单件件性 B 一次次性 C 具有有一定的的约束条条件 D 具有有生命周周期 2.报批开开工报告告属于我我国基本本建设程程序中( )阶段的的工作。 A 设计计工作 BB 建建设准备备 C 建设施施工 D 可行行性研究究3.施工项项目管理理的最后后阶段指指的是( )。 A 验收收、交工工阶段 BB 结结算阶段段 C 用后后服务阶阶段 D 施工工阶段 4.以下属属于承发发包模式式中总分分包模式式的是( )。A 可以以实行工工程的统统一经营营，并按按各方的的投入比比重确定定其经济济利益和和风险承承担的程程度；B

5、 各成成员单位位在合作作体组织织机构的的施工总总体规划划和部署署下，实实施自主主作业管管理和经经济模式式，自负负盈亏、自自担风险险；C 分别别独立招招标发包包，以增增加工程程项目实实施阶段段设计和和施工搭搭接程度度，缩短短项目的的建设周周期；D 对工工程承包包方来说说，施工工的责任任大、风风险大，但但施工组组织与管管理的自自主性也也大，施施工效益益的潜力力也大；5.以下关关于施工工联合体体的特点点的叙述述中错误误的是( )。 A 可以以集中各各成员单单位在资资金、技技术、管管理等方方面的优优势，在在实力上上取得承承包资格格和业主主的信任任，增强强了抗风风险能力力；B 对业业主而言言合同结结构和

6、施施工过程程的组织织、管理理、协调调都比较较简单； C 在项项目施工工进展过过程中，若若一个成成员企业业破产，不不使工程程的进展展受到影影响，业业主不会会因此而而造成损损失；D 各成成员单位位在合作作体组织织机构的的施工总总体规划划和部署署下，实实施自主主作业管管理和经经济模式式，自负负盈亏、自自担风险险；三、多项选选择题 1. A，CC，D，EE 22. BB，D，EE 3. A，CC 4. A，BB，C，DD，E 55. AA，B 1.项目管管理自身身特点有有( )。A 特定定的管理理程序和和步骤 BB 全全过程全全方位管管理 C 动态态控制手手段 D 应用用现代化化管理方方法和技技术手段

7、段 EE 以以项目经经理为核核心 2.以下现现代管理理理论同同属于第第三阶段段理论的的是( )。 A 行为为科学理理论 B 决策理理论 C 系统管管理理论论D 人际际关系理理论 E 经验主主义理论论 3.下列项项目组织织形式，适适用于小小型项目目的是( )。 A 直线线制 BB 工工程队制制 C 部门门控制 D 矩阵式式 E 事业业部制 4.施工项项目的目目标控制制，包括括( )。A 进度度控制目目标 B 质量控控制目标标 C 成本控控制目标标D 安全全控制和和环保管管理目标标 E 施工工现场控控制目标标5.建筑工工程施工工的风险险有两大大类( )。A 自然然因素 B 人为因因素 CC 环环境

8、因素素 D 不可可抗力 E 政治因因素 四、简答题题1.项目有有哪些基基本特征征?试举例例说明。答：项目的的基本特特征有：单件件性、一次性性、具具有一定定的约束束条件、具有生生命周期期。 举举例(略略)2.项目、建建设项目目、工程程项目、施施工项目目这些概概念有何何联系?试根据据这些概概念举出出适当的的例子。 答：从概念念的内涵涵来说，这这四个概概念由大大到小。项目的概念念范围最最广，只只要符合合基本特特征的都都称为项项目，包包括工程程建设项项目、科科研项目目等;建设项项目是是针对工工程建设设而言，一一个或几几个单项项工程的的总称产产工程项项目指指的是建建设项目目内的各各单项工工程;施工项项目

9、针针对建筑筑安装企企业而言言，范围围最窄。项目在一定定约束条条件下(主要是是限定资资源、限限定时间间等)具具有特定定目标的的一次性性任务，如如研制电电子束焊焊加工设设备。建设项目按一一个总体体设计或或初步设设计进行行施工的的一个或或几个单单项工程程的总体体，如某某大学校校区的建建设。 工程项目也称称单项工工程，是是建设项项目的组组成部分分，一般般是指具具有独立立的设计计文件，在竣工工技产后后可以独独立发挥挥效益或或生产设设计能力力的产品品车间(联合企企业的分分厂)生生产线或或独立工工程等。如如某大学学校区中中教学学楼A。 施工项目建筑筑施工企企业对一一个建筑筑产品的的施工过过程或成成果，如如某

10、建筑筑施工企企业承建建的教教学楼AA的施施工任务务。3.何谓项项目管理理、建设设项目管管理、施施工项目目管理?有何联联系及区区别? 答：项目管管理在一定定的约束束条件下下，为达达到目标标对项目目所实施施的计划划、组织织和控制制的过程程。 建设项目管管理是项目目管理的的一个重重要分支支，是在在建设项项目的生生命周期期内，用用系统工工程的理理论、观观点和方方法进行行有效的的规划、决决策、组组织、控控制和协协调的管管理活动动。 施工项目管管理施工企企业对具具体的施施工项目目进行计计划、组组织、控控制和协协调的过过程。联系:都是是指计划划、组织织、控制制、协调调的过程程。区别别:从概概念的内内涵来说说

11、，这三三个概念念由大到到小，前前者包含含后者。 4.试述我我国基本本建设程程序? 答：基本建建设程序序指一个个建设项项目从酝酝酿提出出到该项项目建成成投入生生产或使使用的全全过程，各阶段段建设活活动的先先后顺序序和相互互关系。我我国的建建设程序序分为六六个阶段段，即项项目建议议书阶段段、可行行性研究究阶段、设设计工作作阶段、建建设准备备阶段、建建设施工工阶段和和竣工验验收交付付使用阶阶段。 (1)项目目建议书书阶段建设设单位向向国家有有关部门门提出要要求建设设某一建建设项目目的建议议文件，是是对建设设项目的的轮廓设设想，是是从拟建建项目的的必要性性及大方方面的可可能性加加以考虑虑。(2)可行行

12、性研究究阶段项目目建议书书批准后后，应接接着进行行可行性性研究。可可行性研研究是对对建设项项目在技技术和经经济上是是否可行行进行科科学分析析和论证证，为项项目决策策提供依依据。(3)设计计工作阶阶段一般项目目进行两两阶段设设计，即即初步设设计和施施工图设设计。技技术上比比较复杂杂而又缺缺乏设计计经验的的项目，在在初步设设计阶段段后加技技术设计计。(4)建设设准备阶阶段包括:确定预预备项目目，开展展建设准准备，报报批开工工报告。(5)建设设施工阶阶段建设项项目经批批准新开开工建设设，项目目便进入入了建设设施工阶阶段。这这是项目目决策的的实施、建建成投产产发挥效效益的关关键环节节。 (6)竣工工验

13、收交交付使用用阶段当建建设项目目按设计计文件的的规定内内容全部部施工完完成以后后，便可可组织验验收。它它是建设设全过程程的最后后一道程程序，是是投资成成果转入入生产或或使用的的标志，是是建设单单位、设设计单位位和施工工单位向向国家汇汇报建设设项目的的生产能能力或效效益、质质量、成成本、收收益等全全面情况况及交付付新增固固定资产产的过程程。竣工工验收对对促进建建设项目目及时投投产，发发挥投资资效益及及总结建建设经验验，都有有重要作作用。5.项目组组织的基基本形式式有哪些些?各自有有何特点点? 答：项目组组织的基基本形式式及特点点见表22-1。 表2-1 项目目组织的的基本形形式及特特点 基本形式

14、特点优点缺点直线制各种职位均均按直线线排列，项项目经理理直接进进行单线线垂直领领导。适适用于中中小型项项目人员相对稳稳定，接接受任务务快，信信息传递递简单迅迅速，人人事关系系容易协协调专业分工差差，横向向联系困困难工程队制在企业内招招聘或抽抽调职能能人员组组成工程程队机构构，由项目目经理指指挥；成成员在项项目工作作期间原原单位断断绝领导导与被领领导关系系，项目目管理组组织与项项目同寿寿命独立性较大大，可充充分发挥挥专家作作用人员配合工工作需要要时间磨磨合 部门控制不打乱企业业现行建建制，而而是把项项目委托托给企业业某一专专业部门门或委托托某一有有建制的的部门，由由被委托托的部门门领导，在在本单

15、位位内选派派人员，项项目终止止后恢复复原职。适适用于小小型的专专业性较较强的项项目 组织从接受受任务到到组织运运行启动动，时间间短，无无需专门门训练就就能进入入项目管管理状态态 固定建制，不不利于精精简机构构 矩阵式将项目组织织机构与与职能部部门按矩矩阵方式式组成的的机构组组织矩阵阵中每个个成员都都受项目目经理和和职能部部门的双双重领导导，项目目经理、职职能部门门经理对对项目成成员都有有权控制制和使用用。职能能部门负负责人在在安排人人员时，要要保证项项目的职职能服务务，根据据项目不不同的职职能需要要配置人人员。该该组织适适用于大大型复杂杂的项目目，或多多个同时时进行的的项目 事业部可按区设置置

16、，也可可按项目目类型或或经营内内容设置置 有利于延伸伸企业和和项目的的经营职职能，扩扩大业务务范围开开拓业务务领域，有有利于适适应环境境变化，以以加强项项目管理理 6.项目经经理有什什么特点点?分几种种类型? 答：项目经经理是企企业法人人代表在在项目上上的全权权委托代代理人。其其特点是是:在企企业内部部，项目目经理是是项目实实施全过过程全部部工作的的总负责责人；对外可可以作为为企业法法人的代代表在授授权范围围内负责责，处理理各项事事务，因因此，项项目经理理是项目目实施最最高责任任者和组组织者。分分为：业主的的项目经经理、咨咨询机构构的项目目经理、设设计单位位的项目目经理、施施工单位位的项目目经

17、理。7.何谓建建设管理理与施工工项目管管理?两者有有何不同同? 答：建设项项目管理理是指应应用项目目管理的的理论、观观点和方方法，对对建设项项目的决决策和实实施的全全过程进进行全面面的管理理。管理理的对象象是建设设项目发发展周期期的全过过程。包包括项目目的可行行性研究究、设计计、工程程招投标标以及采采购、施施工等工工作内容容；管理的的主体是是多方面面的，在在建设发发展周期期的全过过程中，除除业主为为项目的的顺利实实现而实实施必要要的项目目管理以以外，设设计单位位、监理理公司(如果业业主有委委托)、从从事工程程施工和和材料设设备供应应的承包包商等也也分别有有应站在在各自立立场上的的项目管管理，另

18、另外，政政府有关关部门也也要对项项目的建建设给予予必要的的管理。施工项目是是指由企企业承担担其施工工建造的的任务，并并作为管管理对象象的一项项或一群群建筑产产品。这可以以是一个个完整的的工程建建设项目目，也可可能是其其中一个个单项工工程或单单位工程程。施工工项目管管理是以以高效地地实现项项目目标标为目的的，以项项目经理理负责制制为基础础，根据据施工项项目的内内在规律律，对其其实施计计划、组组织、协协调与管管理。两者的不同同见表22-2。表2-2 施工项项目管理理与建设设项目管管理的区区别 区别特征施工项目管管理建设项目管管理管理任务生产出建筑筑产品、取取得利润润 取得符合要要求的，能能发挥应应

19、有效益益的固定定资产 管理内容涉及从投标标开始到到交工为为止的全全部生产产组织与与管理及及维修 涉及投资周周转和建建设的全全过程的的管理 管理范围由工程承包包合同规规定的承承包范围围，是建建设项目目、单项项工程或或单位工工程的施施工 由可行性研研究报告告确定的的所有工工程，是是一个建建设项目目 管理的主体体施工企业 建设单位或或其委托托的咨询询监理单单位 8.施工项项目管理理的基本本内容有有什么? 答：基本内内容有:建立立施工项项目管理理组织；进行行施工项项目管理理规划；进行行施工项项目的目目标控制制；招标标投标管管理；施工工项目的的合同管管理和索索赔管理理；施工工项目的的信息管管理； 施施工

20、项目目风险管管理。9.工程项项目施工工承发包包模式有有哪几种种?各有何何特点? 答：工程项项目施工工承发包包模式及及特点见见表2-3。表2-3 工工程项目目施工承承发包模模式及特特点施工承发包包模式特点施工总分包包体制对工程发发包方来来说，合合同结构构简单；对工程承承包方来来说，施施工的责责任大、风风险大，但但施工组组织与管管理的自自主性也也大，施施工效益益的潜力力也大；有利于进进行施工工作业队队伍的优优选和组组合，有有利于施施工部署署的动态态推进；对发包方方控制工工程造价价比较有有利施工联合体体可以集中中各成员员单位在在资金、技技术、管管理等方方面的优优势，在在实力上上取得承承包资格格和业主

21、主的信任任，增强强了抗风风险能力力；可以实行行工程的的统一经经营，并并按各方方的投入入比重确确定其经经济利益益和风险险承担的的程度；对业主而而言同样样是合同同结构和和施工过过程的组组织、管管理、协协调都比比较简单单；在项目施施工进展展过程中中，若一一个成员员企业破破产，不不使工程程的进展展受到影影响，业业主不会会因此而而造成损损失 施工合作体体 使不具备与与发包方方工程相相适应的的总承包包能力的的各单位位，通过过结成合合作伙伴伴，增强强总体实实力，以以满足发发包方的的要求。但但不采取取联合体体的捆绑绑式经营营方式； 各成员单位位都有与与所承包包施工任任务相适适应的施施工力量量； 各成员单位位在

22、合作作体组织织机构的的施工总总体规划划和部署署下，实实施自主主作业管管理和经经济模式式，自负负盈亏、自自担风险险； 各成员单位位与发包包方直接接签订施施工承包包合同，履履约过程程一旦一一个企业业倒闭破破产，风风险由业业主承担担；政府须有有相应有有法律规规定平行承发包包分别独立立招标发发包，以增加加工程项项目实施施阶段设设计和施施工搭接接程度，缩缩短项目目的建设设周期；增加了业业主组织织管理的的工作量量，容易易造成业业主方管管理的困困难；对于业主主控制项项目总投投资有利利有弊；适应于不不具备总总承包管管理能力力的一般般中小企企业 10.通过过对第二二章的学学习，结结合实习习说说你你对施工工项目管

23、管理有什什么基本本认识。第三章 施工项项目招标标与投标标一、填空题题 1.公平性性 2.邀请协协商 33.必须须持有与与我国有有业务往往来的银银行或信信托担保保的证明明文件1.招投标标的特点点有：公公开性、( )、组织性。2.对于涉涉及国家家安全的的工程或或军事保保密工程程一般采采用( )进进行工程程任务的的交易。 3.施工项项目投标标的基本本条件是是：投标标施工企企业应具具备承担担招标项项目的能能力，投投标单位位应具备备国家或或招标文文件规定定的资格格条件，国国外施工工企业( )。二、单项选选择题1. C 22. BB 3. C 1.规划、设设计任务务的委派派可以采采取( )。 A 两阶段段

24、招标 B 比价价 CC 方方案竞赛赛 DD 邀邀请招标标 2.招投标标过程中中的资格格预审一一般在( )工作之之后进行行。 A 接受投投标文件件 BB 发发布招标标广告 C 初评评标书 D 公开开开标3.施工管管理费属属于投标标报价中中的( )。 A 直接接费 B 其他直直接费 C 间接接费 D 风险费费 三、多项选选择题 1. A，BB，C，DD，E 2. B，DD 3. D，EE 1.工程项项目招标标投标应应遵循的的原则有有( )。 A 遵守守国家的的有关法法律和法法规 B 严格保保守机密密 CC 公公开、公公平、公公正 D 鼓励励竞争，防防止垄断断 EE 等等价、有有偿、讲讲求信用用 2

25、.某施工工单位在在对一工工程项目目的投标标过程中中：发现现设计图图纸中采采用的结结构方案案有不合合理处，于于是提出出新的改改进意见见，并分分别作出出报价；在对合合同条款款的研究究中发现现有不明明确处，有有两个方方案的存存在，于于是对两两个方案案都进行行了报价价。这里里采用的的投标报报价的技技巧分别别是：( )A 前者者为多方方案报价价 B 后者为为多方案案报价 CC 两两者都为为多方案案报价 D 前者者为修改改设计，降降低造价价 E 两者者属于附附带优惠惠条件报报价 3.以下不不属于承承包商在在招投标标过程中中应提供供或填写写的文件件是( )。A 施工工机械装装备报表表 BB 施施工条件件的说

26、明明 CC 施施工技术术与进度度计划 D 工程程量清单单 E 必要要的设计计图纸和和技术资资料 四、复习思思考题1.一般的的招标投投标、工工程建设设招标投投标及工工程项目目施工招招标投标标在概念念上有何何区别?试举例例说明。 答：从概念念的内涵涵来说，这这三个概概念由大大到小。一般的的招标投投标的的概念范范围最广广，包括括购买物物资、发发包建设设工程项项目等;工程程建设招招标投标标是针针对工程程建设而而言，涉涉及工程程建设的的全过程程，包括括可行性性研究方方案论证证、科学学试验或或勘察、设设计、施施工等方方面产工工程项目目施工招招标投标标针对对工程建建设施工工任务而而言，范范围最窄窄。举例(略

27、)2.普通含含义的招招标与投投标的基基本概念念有哪些些? 答：基本概概念有：(1)招标标具有有招标资资格的招招标单位位或招标标代理单单位，在在购买物物资、发发包建设设工程项项目之前前，以公公告或邀邀请书的的方式提提出招标标的项目目条件、价价格和要要求，由由愿意承承担项目目的投标标单位按按照招标标文件的的条件和和要求，提提出自已已的价格格，填好好标书进进行投标标的过程程。 (2)投标标投标标单位在在同意招招标单位位(或招招标代理理单位)在招标标文件中中所提出出的条件件和要求求，对招招标内容容作出报报价及实实施方案案，在规规定日期期内填写写标书递递交给招招标单位位(或招招标代理理单位) ，争争取中

28、标标的过程程。 (3)评标标招标标单位(或招标标代理单单位)按按照招标标文件的的要求，由由专门的的评标委委员会，对对合格的的投标单单位所报报送的投投标资料料进行全全面审查查，择优优选择中中标单位位的过程程。 (4)标底底由招招标单位位自行编编制或委委托经建建设行政政主管部部门批准准具有编编制标底底资格和和能力的的中介机机构代理理编制，并并经当地地工程造造价管理理部门(招投标标办公室室、建设设银行经经办行或或指定的的其他机机构)核核准审定定的发包包造价。3.工程项项目招标标与投标标的概念念是怎样样的? 答：工程项项目招标标建设设单位为为发包方方，根据据拟建工工程的内内容、工工期、质质量和投投资额

29、等等技术经经济要求求，约请请有资格格和能力力的企业业或单位位参加投投标报价价，从中中择优选选取承担担可行性性研究方方案论证证、科学学试验或或勘察、设设计、施施工等任任务的承承包单位位。工程项目投投标经审查查获得投投标资格格的投标标人，以以同意发发包方招招标文件件所提出出的条件件为前提提，经过过广泛的的市场调调查掌握握一定的的信息并并结合自自身情况况(能力力、经营营目标等等) ，以以投标报报价的竞竞争形式式获取王王程任务务的过程程。4.招标的的一般方方式有哪哪些?你在现现实生活活中是否否接触或或听说过过具体项项目的招招标?属于何何种形式式? 答：按国际际惯例，招招标方式式大体上上有公开开招标、限

30、限制性招招标、两两阶段招招标、邀邀请招标标、比价价和方案案竞赛等等方式。 (1)公开开招标又称称为无限限竞争招招标，是是由招标标单位通通过报刊刊、广播播、电视视等方式式发布招招标广告，有有意向的的承包商商均可参参加资格格审查，合合格的承承包商可可购买招招标文件件，参加加投标的的招标方方式。 (2)限制制性招标标是一一种有限限竞争性性招标，包包括一般般限制招招标和邀邀请招标标。一般般限制性性招标限限定只有有在某一一地区或或组织内内的投标标人才可可以参加加投标，与与公开招招标较相相似，只只更强调调资质和和信誉;邀请招招标又称称为有限限竞争性性招标。这这种方式式不发布布广告，业业主根据据自己的的经验

31、和和所掌握握的各种种信息资资料，向向有承担担该项工工程施工工能力的的三个以以上(含含三个)承包商商发出招招标邀请请书，收收到邀请请书的单单位才有有资格参参加投标标。 (3)两阶阶段招标标实质质上是一一种公开开招标和和邀请招招标综合合起来的的招标方方式。第第一阶段段按公开开招标进进行招标标，经过过开标和和评标后后，再邀邀请最有有资格的的数家承承包商进进行第二二阶段投投标报价价，最后后确定中中标者。 (4)邀请请协商在我我国又称称议标标，即即不须通通过公开开或选择择性招标标，而由由建设单单位或其其代理人人直接邀邀请某一一承包商商进行协协调，达达成协议议后将任任务委托托这家承承包商去去完成。第第一家

32、协协商不成成，可以以邀请第第二家，直直至达成成协议为为止。 (5)比价价兼有有邀请投投标和协协商特点点的一种种分派工工程任务务的交易易方式，由由业主备备函，连同图图纸与说说明书送送交几家家承包商商，请他他们在约约定时间间内提出出报价单单，业主主经过分分析比较较，选择择合理的的承包商商，就工工期、造造价、付付款条件件等细节节进行磋磋商，达达成协议议后即签签订承包包合同。 (6)方案案竞赛是分分派规划划设计任任务常用用的方式式。可以以组织公公开竞赛赛，也可可仅邀请请少数经经预先选选择的规规划设计计机构参参加竞赛赛。一般般由建设设单位提提出基本本要求和和投资控控制数额额及有关关基础资资料，参参加竞赛

33、赛单位据据此提出出自己的的规划或或初步设设计方案案，连同同完成任任务的主主要人员员配置、时时间和进进度的安安排及总总投资估估算、设设计费用用等项，一一并交给给建设单单位，然然后由建建设单位位聘请有有关专家家组成评评选委员员会，选选出优胜胜单位，建建设单位位与其协协商签定定委托承承包合同同。对未未中标的的参赛单单位，则则给以适适当的补补偿。上述(4)(66)的招招标方式式，从严严格意义义上讲并并不是招标方式，它它是人们们在实践践中形成成的另外外一些分分派工程程任务的的交易方方式，适适应某些些不宜采采用(11)(3)招标方方式的情情况。5.施工项项目招标标程序是是怎样的的?简述过过程。 答：施工项

34、项目招标标是招标标的方法法和程序序在建筑筑市场上上施工任任务交易易方式的的应用。施施工招标标可采用用项目的的全部工工程招标标、单位位工程招招标、特特殊专业业工程招招标等，但但不得对对单位工工程的分分部、分分项工程程进行招招标。其其程序如如下: (1)成立立招标小小组(2)申申请批准准招标(3)资格预预审文件件、招标标文件的的编制和和送审(4)编制标标底(5)发发布招标标公告(6)投标单单位资格格预审(7)发放招招标文件件(88)组织织探勘现现场，工工程交底底并解答答投标单单位的疑疑问(9)接接受投标标单位递递送的标标书(10)开标、评评标、定定标(11)签订合合同。6.根据所所附实例例，简述述

35、评标的的过程及及方法。 答：根据书书中合合家欢住住宅小区区评标案案例，可可以得知知:评标标的过程程一般包包括：(1)确定评评标组织织(22)制定定评标规规则(3)确确定标底底(44)制定定评标方方法(5)开开展评标标工作(6)决标及及签订合合同。常用的评标标方法有有：(1)综合评评分法；(2)定费率率法；(3)A+BB值评标标法；(4)定性评评定法。本本案例中中采用的的是综合合评分法法，分别别考虑了了经济评评价和技技术评价价，并制制定了经经济评价价和技术术评价的的评标细细则。标标底中考考虑了55家投标标单位的的报价与与原标底底预算价价的综合合,根据各各单位的的各单项项工程及及总造价价投标价价与

36、标底底的比较较，得出出经济评评价得分分。技术术评价中中考虑了了施工方方案、主主要施工工设备等等9项比比较项目目，得出出技术评评价得分分。根据据最后相相加的总总分确定定中标单单位。 7.施工项项目投标标程序是是怎样的的?简述其其要点。 答：施工项项目投标标是指经经审查获获得投标标资格的的投标人人(承包包商)从同意意发包方方(业主主)招标标文件所所提出的的条件为为前提，经经过广泛泛的调查查掌握一一定的信信息，并并结合自自身情况况(能力力、经营营 目标标等) ，以投投标报价价的竞争争形式获获得工程程施工任任务的过过程。投投标程序序可见书书图3-3(略略)。其其要点如如下: (1)资格格预审资格格预审

37、能能否通过过是承包包商投标标过程中中的第一一关。在在申报资资格预审审时应注注意:日常管管理和经经营中，应应注意收收集信息息；资格格预审的的有关资资料应准准备齐全全，尽可可能储存存在计算算机内；填表表时应针针对该施施工项目目特点加加强分析析，特别别要反映映出本公公司的施施工经验验、施工工水平和和施工组组织能力力；作好好递交资资格预审审调查表表后的跟跟踪工作作，及时时发现问问题，补补充资料料。(2)投标标前的调调查与现现场勘查查指的的是去工工地现场场进行考考察，施施工现场场勘查是是投标者者必须经经过的投投标程序序，按惯惯例，投投标者提提出的报报价单一一般被认认为是在在现场勘勘查的基基础上编编制报价

38、价的，现现场勘查查均由投投标者自自费进行行，它既既是投标标者的权权利又是是其职责责。 (3)分析析招标文文件，编编制施工工规划内容容一般包包括:施施工方案案、施工工进度计计划、施施工机械械设备、材材料需求求说明以以及施工工现场平平面布置置方案等等，编制制一个好好的施工工规划，可可以降低低报价，提提高竞争争力。 (4)准备备备忘录录提要对于于投标者者对招标标文件研研究后，会会发现一一些问题题，需要要单独写写一份备备忘录提提要，但但不能附附在投标标文件中中提交，只只能自己己保存，待待合同谈谈判时使使用。 (5)递送送投标文文件是指投投标者在在规定的的投标截截止日期期之前，将将准备妥妥当的所所有投标

39、标文件密密封递送送到招标标办的行行为。所所有的投投标文件件必须经经反复校校核，审审查并签签字盖章章。然后后按投标标须知要要求，认认真细致致地密封封包装起起来，由由投标人亲亲自在截截标之前前送交招招标的收收标单位位；若通过过邮寄递递交，应应考虑路路途的时时间，并并且注重重投标文文件的完完整性，一一次递交交，不可可迟交或或文件不不完整。8.投标报报价由几几方面组组成? 答：投标报报价费用用主要由由工程建建设成本本、利润润和税金金、风险险费用组组成。 (1)工程程建设成成本分为直直接费和和间接费费。直接接费有人人工费、材材料费、设设备费、施施工机械械费、其其他直接接费和分分包费用用组成。间间接费主主

40、要由施施工管理理费和临临时设施施费、冬冬雨季措措施费、远远程工程程增加费费等其他他间接费费组成。 (2)风险险费的估估计即不可可预见费费。一般般在投标标时按工工程总成成本的33%5%考考虑。 (3)利润润和税金金建设设工程税税金按规规定有营营业税、城城市建设设维护税税及教育育费附加加等。 投标单位确确定合理理的利润润十分重重要。确确定合理理的利润润目标应应根据投投标目标标来确定定，若投投标目标标是为了了保证企企业能生生存下去去，或为为了开拓拓新业务务、新局局面，则则应按低低利润去去投标;若投标标目标是是因为本本企业在在该领域域有一定定技术管管理优势势，工程程任务饱饱满可按按高利润润去投标标。9

41、.投标的的策略有有哪些? 答：常见的的投标策策略有以以下几种种方式: (1)提高高经营管管理水平平提高高管理工工作效率率，精简简机构和和人员，建建立能者者上庸者者下的灵灵活机制制，调动动每个人人的积极极性，降降低成本本。(2)改进进设计和和缩短工工期仔细研研究原设设计图纸纸，发现现不够合合理之处处，提出出可行的的修改意意见，减减少业主主的损失失，提高高工程质质量，增增强对业业主的吸吸引力。如如能缩短短工期，达达到早投投产，早早收益，有有时即使使标价稍稍高对业业主也有有吸引力力。 (3)低利利策略当生生产任务务不足时时或者进进入一个新的的领域或或区域，为为建立信信誉，可可采用微微利润策策略。(4

42、)报价价低，着着眼于施施工索赔赔施工中中对业主主或监理理工程师师提出的的各种修修改和各各项指令令作好记记录，以以便在索索赔中获获利。(5)盯着着眼于未未来发展展宁肯肯目前少少赚钱。10.投标标文件的的编制过过程中需需要承包包商编制制的文件件有哪些些? 答：(1)施工技技术与进进度计划划；2)施施工机械械装备报报表；(3)工程材材料的需需用说明明；(4)建议或或比较方方案说明明与编制制；(5)项目组组织结构构及关键键人员简简历；(6)外汇需需求说明明；(7)其他 (施工工条件的的说明、工工程付款款的说明明等) 五、案例题题 现有A，BB，C，D四家经经资格预预审合格格的施工工企业参参加某综综合楼招招标项目目的投标标。与评评标指标标有关的的数据见见表3-1。表3-1 投标标数据表表投标单位ABCD报价(万元元) ( ) ( )3420352836003636工期