中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法(完稿).doc
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1、研发工程管理方法第一章 总那么第一条 目的标准研发工程的立项、进度跟踪、工程评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长,提高研发工程管理的执行效率。第二条 总体原那么研发工程须经立项审批方可进行,未经立项审批的研发工程公司一概不予认可。第三条 工程分类根据工程的复杂性、影响程度及技术难度,研发工程分为A、B、C三类,具体为:A类:新产品研制、仿制、改剂型含非药品;从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的工程。B类:对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改良;对公司长期存在的产
2、品生产技术、质量、工艺问题进行攻关,解决现有生产技术难题;提高质量控制标准;工程金额在5万元以上的其它工程。C类:创造专利申请;国家强制要求执行的工程;其他临时工作可以由分管总监批准执行的;或B类工程中金额在5万元以下的工程。第四条 研发决策委员会一由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类工程,负责:审批工程的立项、研究方案及阶段性方案;确定工程负责人;审批研发工程的财务预算、人员配给;审批工程考核及奖惩。二公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责:编写或收集、初审工程立项书;协同战略开展部组织研发决策委员会讨论议题;跟踪相关研发工程进度
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- 关 键 词:
- 中药 研发 项目 立项 管理制度 管理办法 完稿
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