奥康集团质量管理部综合科经理岗位说明书6195.docx

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1、质量管理部综合科经理岗位说明书岗位名称综合科经理理岗位编号所在部门质量管理部部岗位定员直接上级质量管理部部经理职系直接下级试验员、原原辅材料料品检员员、质量量分析统统计员工资等级所辖人员8人岗位分析日日期本职：负责责公司产产品的整整体质量量分析，对对所有的的原辅材材料的检检验、检检测结果果进行监监督、审审核职责与工作作任务：职责一职责表述：负责对对采购的的原辅材材料的质质量确认认工作时间百百分比：%工作任务组织指导对对采购的的原辅材材料进行行各个环环节的物物理性能能测试频次：日常常将物理性能能测试合合格的产产品按质质量检验验标准及及封样鞋鞋工艺要要求检验验，并及及时填写写报告单单交给相相关部门

2、门频次：日常常没有测试项项目的原原辅材料料，组织织指导专专业技术术员在验验收环节节或车间间现场试试做确定定性能，通通过分析析比较后后作出结结论频次：日常常对测试不合合格产品品，进行行隔离，做做出标识识，禁止止入库频次：日常常职责二职责表述：负责对对原辅材材料投产产后的质质量跟踪踪工作时间百百分比：%工作任务负责核查面面、里皮皮估算利利用率和和实际利利用率的的差异频次：日常常负责收集底底材与辅辅料在生生产过程程中的信信息，对对存在质质量问题题的材料料要及时时阻止进进入生产产流程并并通知相相关部门门进行核核实并在在最短时时间进行行处理频次：日常常负责记录材材料在现现场生产产过程中中造成质质量问题题

3、的原因因，并追追究其相相关责任任人频次：日常常职责三职责表述：负责组组织对供供应商的的评价工作时间百百分比：%工作任务负责每月统统计、分分析各厂厂家的进进库材料料和退库库材料的的数据频次：每月月一次评出质优厂厂家和质质劣的厂厂家，并并汇报上上级审核核频次：每月月一次按照优胜劣劣汰的措措施，淘淘汰不合合格的供供应厂家家频次：不定定期职责四职责表述：负责原原辅材料料月终分分析工作时间百百分比：%工作任务负责每月统统计原辅辅材料的的检验报报告单、物物理性能能测试报报告单频次：每月月一次结合生产过过程中出出现的质质量问题题的记录录以及残残鞋统计计的质量量报表，找找出归于于材料不不合格造造成质量量问题的

4、的相关信信息频次：每月月一次将有关的质质量问题题进行全全面分析析，并提提出改进进建议频次：每月月一次职责五职责表述：科室内内部组织织管理工工作频次：日常常工作任务负责下属人人员队伍伍建设，对对下属人人员进行行激励、评评价，组组织部门门内人员员的技能能培训频次：负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责科室内内部人员员的工作作安排和和协调频次：职责六完成领导交交付的其其它任务务工作时间百百分比：%权力：对检验不合合格的原原辅材料料有退货货权对采购的供供应商有有评价权权对原辅材料料检验、检检测的结结果有审审核权对因材料质质量问题题退回的的残次品品鞋，有有责任追追究权对下属员

5、工工工作有有监督考考核权工作协作关关系：内部协调关关系采购物控科科、生产产计划科科、开发发部、生生产各分分厂外部协调关关系采购供应商商、外协协厂商、质质量技术术监督部部门任职资格：教育水平大专及以上上学历专业企业管理、鞋鞋业管理理、质量量管理等等相关专专业培训经历质量管理培培训、原原辅材料料性能知知识等培培训经验具有两年以以上质量量管理工工作经验验知识具备相应的的质量管管理知识识、管理理体系知知识、原原材料在在生产过过程中的的实践经经验技能技巧熟练掌握制制鞋工艺艺、了解解质量管管理、具具有一定定的分析析、判断断、写作作能力其它：使用工具设设备尺子、天平平、皮料料厚度仪仪、电脑脑量革机机、检测测设备等等工作环境一般办公环环境工作时间特特征正常工作时时间、经经常加班班、偶尔尔出差所需记录文文档原辅材料的的质量报报告单，传传达给质质量管理理部经理理、采购购科经理理、采购购员、计计划科经经理；实实验报告告单传达达相关部部门备注：