实施顾问奖金计提考核办法-修改32860.docx

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1、2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六实施顾问奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标实施顾问支支持所在在公司完完成实施施收入目目标 6620万万元二、实施部部岗位分分工及说说明实施经理肖一平/陈金林项目组16沈俊项目组4陈建项目组王军项目组田维结项目组工作岗位说说明：1、 高级项目经经理：参参与售前前，判断断实施风风险承接接项目；担当大大项目实实施；带带领项目目组承担担实施收收入业绩绩；人员员内训；样板用用户建设设；项目目内审评评审2、项目经经理：担担当项目目实施；项目组组项目进进度控制制；带领领项目组组承担实实施收入入业绩；人员内内训；样样板用户户建设；项目内内审评

2、审审3、顾问：项目实实施、项项目回款款4、开发工工程师：需求分分析、代代码编写写、外包包开发监监管工作范围说说明：实施部承担担U8全全线产品品实施交交付，相相关二次次开发及及外包监监管季度任务分分解情况况为：项目组一季度二季度三季度四季度年度合计陈金林17242739107王军（万元元）17293040116田维洁（万万元）17293040116陈建17293040116沈俊25443858165合计93155155217620二、考核原原则1、 部门经理承承担部门门实施收收入总指指标，实实施顾问问承担实实施收入入目标并并完成项项目实施施；2、 实施顾问实实行季度度考核； 3、 由总部直接接销

3、售的的项目或或由总部部完成总总体布控控并提供供信息，地地方完成成直接销销售的项项目，项项目实施施收入归归项目实实施提供供者。4、 二次开发人人员承担担部门开开发收入入总指标标，并实实行季度度考核，奖奖金500%与开开发收入入完成情情况挂钩钩，500%与项项目开发发情况挂挂钩(KKPI)三、奖金计计提考核核办法1、部门奖奖金总数数=部门门基本工工资总数数*0.752、其中：样板用用户树立立奖=部部门基本本工资总总数*00.011实施内审优优秀奖=部门基基本工资资总数*0.001在奖金分配配前先行行列出3、部门收收入目标标完成率率=(实际完完成收入入-收入任任务目标标57%)/(收入任任务目标标-

4、收入任任务目标标57%)3、项目满满意度: 800%以上上全奖；60%-800%按比比例计算算奖金；60%以下淘淘汰4、开发工工程师：季度奖金=（项目目按期验验收率70%项目目按期收收款完成成率330%）70%KPII30%5、顾问：季度奖金=顾问季季度奖金金总额*（顾问问实施收收款权重重400%部门收入入目标完完成率项目满满意度40%KPII20%）+实施施内审优优秀奖6、高级项项目经理理/项目目经理：季度奖金=项目经经理季度度奖金总总额*(项目组组收入目目标完成成率权重重* 440%部门收入入目标完完成率+项目经经理个人人实施收收入权重重100%+项目目组项目目满意度度300%KPII200%)+样板板用户树树立奖+实施内内审优秀秀奖四、实施顾顾问的KKPI内内容1、项目经经理、实实施顾问问KPI内容容权重备注项目交付、进进度控制制、工期期30项目成本30文档管理20客户满意度度20项目回款2、专职实实施顾问问KPI内容容权重备注工作量及有有效工作作日30项目规范、项项目文档档10项目成本10项目进度30客户满意度度10项目回款10