VRV空调施工组织设计方案3903.docx
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1、目 录第一篇 施工部署2第一章、施工组织的指导思想2第二章、施施工组织织的实施施目标2第三章章、施工工准备工工作2第二篇 施施工方案案9第一章、施工前前的准备备9第二章 施工重重要性和和工程安安装顺序序17第三章 预埋管管道工程程18第四章 设备安安装20第五章 冷媒配配管工程程26第六章 气密性性试验36第七章 抽真空空干燥39第八章 追加加充填冷冷媒41第九章 排水配配管工程程42第十章 保温温工程47第十一章 电气配配线工程程50第十二二章 调试前前工作51第三篇 施施工质量量与组织织措施54第一章、质质量保证证体系及及措施54第二章、安安全保证证体系及及措施59第三章、施施工进度度计划
2、及及工期保保证措施施61第四章、安安全文明明施工现现场措施施70第五章、劳劳动力安安排措施施76第四篇 项项目管理理机构配配备情况况80项目经理简简历表81项目技术负负责人简简历表82附表 施施工进度度横道图图83第一篇 施施工部署署 第一章、施工工组织的的指导思思想施工组织的的指导思思想是:质量第第一、服服务周到到、业主主满意。我我们将以以质量为为中心,建建立工程程质量保保证体系系,选配配高素质质的项目目经理、管管理人员员和施工工队伍,按按照国际际惯例实实施项目目管理,积积极推广广及应用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料,精精心组织织、科学学管理,优优质高效效地完成成本工程程的施工工任
3、务,争争创一流流水平的的工程。第二章、施施工组织织的实施施目标发挥我公司司专业安安装优势势,科学学安排作作业面、作作业顺序序、工程程进度、交交叉施工工等工作作,协调调好土建建、其他他安装单单位间关关系,创创造一个个良好的的施工氛氛围,精精心施工工,严格格履行合合同,确确保实现现如下目目标:(1)质量量目标:设备质质量合格格;安装装满足主主体工程程质量等等级评定定要求,确确保湖北北省重点点工程“省级优优质工程程”。(2)工期期目标:75日历历天内。(3)安全全施工目目标:与与主体工工程一起起,获得得湖北省建建设工程程“楚天杯”。(4)文明明施工目目标:与与主体工工程一起起,获得得省级文文明工地地
4、。(5)服务务目标:信守合合同,认认真协调调与各有有关单位位的关系系,接受受业主、监监理和有有关部门门等对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理监监督指导导。第三章、施施工准备备工作施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划,为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。(一)施工工准备工工作顺序序(二)施工工主要准准备工作作主要准备工工作一览览表:项目内容承办单位施工组织设设计编制制确定施工方方案和质质量技术术安全等等措施,并并报审甲方、监理理、公司司施工组织机机构成立项目经经理部,确确定各班班组及
5、组组成人员员公司方案编制与与交底编写详细的的施工方方案,并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底公司、项目目部施工预算计算工程量量,人工工、材料料限额量量、机械械台班公司材料计划原材料和各各种半成成品需理理计划项目部图纸会审全部施工图图甲方、监理理、公司司定位放线点线复核,建建立平面面布置的的定位和和控制细细部项目部平面布置按总平面图图布置水水、电及及临时设设施项目部机具进场机械设备进进场就位位公司、项目目部材料进场部分急用材材料进场场项目部人员进场与与教育组织劳动力力陆续进进场,进进行三级级安全技技术教育育项目部进度计划交交底明确总进度度安排及及各部门门的任务务和期限限项目部质量安全交交底明确质
6、量等等级特殊殊要求,加加强安全全劳动保保护项目部(三)施工工组织准准备为实现本工工程建设设的优质质、高效效、安全全、文明明、低耗耗的目标标,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。项目经理部部主要人人员配备备及项目目经理简简历表、项项目技术术负责人人简历表
7、表请见附附表。项目经理的的主要职职责:1、全面主主持项目目执行机机构的日日常工作作;2、在投标标阶段,组组织编制制投标资资审文件件和投标标文件;3、项目实实施过程程的全职职组织者者和指挥挥者;4、组织编编制项目目质量保保证计划划、各类类施工技技术方案案、安全全文明施施工组织织管理方方案并督督促落实实工作;5、组织编编制项目目执行机机构的劳劳资分配配制度和和其他管管理制度度;6、组织编编制项目目实施的的各类进进度计划划、预算算、报表表;7、组织项项目实施施的各类类供应商商的选择择工作;8、根据公公司的授授权,处处理项目目实施中中的重大大紧急事事件,并并及时向向公司报报告;9、具体负负责项目目质量
8、、工工期,安安全目标标的管理理监督工工作;10、负责责与业主主、监理理、设计计等的协协调和沟沟通的组组织领导导工作;11、负责责工程的的竣工交交验工作作。(四)施工工技术准准备工程准备阶阶段包括括收集工工程资料料,详细细研究工工程项目目、工程程数量、工工艺流程程、工艺艺特点、质质量标准准、进度度要求、图图纸文件件、设备备订货、材材料供应应、土建建装修进进度等基基本情况况,为编编制施工工方案,施施工计划划提供资资料数据据。1、组织专专业人员员熟悉图图纸,对对图纸进进行自审审,熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图,解解决好图图纸及现现场存在在的问题题。对通通风空调调与土建建及其他他专
9、业相相互联系系对照,若若发现问问题,提提前与建建设单位位、设计计单位协协商。参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。2、了解土土建的施施工进度度,以便便具有针针对性的的编制科科学合理理的施工工进度计计划,了了解土建建封闭管管井及彻彻墙、抹抹灰时间间,以便便配合土土建的进进度。与与装修单单位研究究确定装装修过程程有关的的相关交交叉作业业计划,使使交叉配配合顺利利进行。3、编制施施工图预预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供
10、应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级制,即即项目部部技术负负责人专业工工长各各班组长长。交底底内容包包括按系系统交底底施工图图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部位、质质量标准准、施工工程序、进进度要求求、安全全措施、新新工艺、新
11、新操作方方法以及及现场情情况等。技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底,工长长接受后后,应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。(四)施工工资源准准备1、劳动力力计划总工期拟定定为755个日历天天,劳动动力计划划表请见见第五篇篇第五章章“劳动力力安排措措施”。2、材料进进场计划划对招标书
12、要要求我司司采购的的设备、材材料,由由项目经经理部采采购人员员与材料料供应商商紧密配配合,及及时组织织订货,对对数量多多或大型型设备,提提前与供供货商定定货,组组织入材材料时间间应注意意施工进进度计划划中材料料安装时时间及材材料生产产周期。主要材料及及构件包包括:管管材、型型材、保保温材料料、管件件及辅材材等。主主要材料料及构件件供货顺顺序为:型材管管材管件件保保温材料料为了满足工工程的需需求不影影响工程程进度且且又不要要使材料料在现场场存放的的时间过过长(既既减少资资金的占占用又防防止材料料在现场场易损坏坏及丢失失),这这就要求求材料及及构件的的供应计计划根据据工程的的实际进进度进行行动态调
13、调整,要要求提前前造材料料计划,仓仓库有储储备(但但不宜过过多)。3、施工机机械设备备投入计计划在现代化空空调安装装中,从从制作、安安装到调调试已基基本采用用机械化化生产,根根据工程程需要配配备足够够的施工工机械、工工具、测测量器具具和通讯讯工具是是提高施施工效率率,确保保工程质质量和安安全生产产的重要要保证,特特别对本本工程的的特点,只只有采用用大量先先进的施施工机械械才能满满足工程程需要。本工程拟投投入的主主要施工工机械设设备请见见下表。序号设备/仪器器名称型号或规格格国别、产地地数量状态一施工工具完好1组合扩口器器EA6中国3完好2力矩扳手EA7233A-226中国2完好3力矩扳手EA7
14、233A-229中国2完好4割管刀(大大)EA2033C中国2完好5小型割管刀刀EA2033B中国2完好65/8弯管器器EA2155-5中国2完好7翘片修正器器EA1099日本1完好8翘片修正钳钳EA5422B日本1完好9数字式温度度计EA7011CA日本1完好10温度探头EA7011CA-4日本1完好11R22双头头压力表表BM2-66-DSS-R112日本1完好12加氮用异型型接口RP21000H-1日本1完好13R410aa用集管管仪表BM2-66-DSS-4110A日本1完好14定量加液器器EA1133XR日本1完好15真空泵转接接器EA1122X-110-2220日本1完好16真空泵
15、EA1122TK-2200中国1完好17清洗泵KYC-220A中国1完好18压力表(低低压用)M2-2550-DDS-RR12中国2完好19压力表(高高压用)M2-5000-DDS-RR12中国2完好20加料管CCL-336中国1完好21加料管CCL-660中国1完好22交流电焊机机BX3-5500中国上海3完好23小型手提电电焊机BX3-3300中国上海3完好24砂轮切割机机中国2完好33台钻中国江阴2完好25冲击电钻ZIJ122166江阴市银达达来5完好26手动葫芦1T3TT中国4完好27切管机中国1完好28台虎钳中国2完好29角磨机SIM-1100BB中国3完好30空压机0.6m33中国
16、1完好31手动试压泵泵中国1完好32电动试压泵泵中国1完好33电动套丝机机ZIF800复盛2完好34电冲剪中国莱阳2完好35卷扬机中国莱阳2完好36水平仪2004400中国3完好二调试设备1红外线测温温仪MT288-2660中国2完好2数字热球风风速仪中国1完好3水准仪2LL博测1完好4噪声仪子T88550D中国广州1完好5相对湿度仪仪中西仪器1完好6万用表优利德科技技1完好7兆欧表2C25-3(5500兆兆欧)南京金川电电表1完好8钳式电流表表OT2666上海世禄仪仪器1完好9冷媒泄漏检检知器EA70AAD-22日本1完好10红外线转速速仪DT22334B深圳欣宝科科仪1完好 第二篇 施施工
17、方案案变频多联分分体空调调机组施施工流程程图如下下所示:. 施工准备安装室内机安装冷媒管电气施工保温安装排水管安装室外机气密性试验真空干燥充填冷媒收尾施工试动转交工验收第一章、 施工前的准准备1. 人力力资源的的准备工工作1.1 建立工程程项目的的管理组组织机构构科学合理的的管理体体制、统统一有效效的工程程指挥系系统是顺顺利施工工的重要要保证,为为此我们们将精心心挑选业业务水平平高、责责任心强强的技术术人员和和现场管管理人员员,组成成分工细细致、责责任明确确的、富富有团队队精神的的管理集集体。选择参加过过同类型型或大型型工程建建设,并并与我公公司配合合多年具具有较高高技术水水平的施施工队伍伍来
18、参加加本工程程的施工工。对班组长和和技术工工人采取取考核上上岗方式式,考核核分实际际操作和和专业考考试两部部分(对对施工人人员均有有定期培培训及考考核的制制度,我我司已形形成惯例例)。电电焊工、电电工等特特操技术术工人,须须持证(劳劳动部门门颁发)上上岗。根据工期进进度安排排,编制制各专业业详细劳劳动力计计划,配配备充足足的专业业技术工工人,保保障工程程施工的的基础力力量。1.2 做好劳动动力的进进场教育育参加本工程程进行安安装施工工的所有有人员,在在进场前前必须进进行进场场培训教教育,内内容包括括安全、文文明施工工、现场场各项规规章制度度等,并并组织书书面考试试,考试试合格后后方可进进场工作
19、作。建立健全各各项培训训制度。服服务工程程师对安安装队伍伍管理人人员培训训,工长长对工人人进行培培训,管管理人员员对特殊殊工种进进行培训训。做到到岗前有有培训,班班前有交交底、班班中有检检查、班班后有落落实的管管理制度度。1. 物资准备有计划地组组织好材材料、设设备、机机具资源源做好施施工设备备、材料料供货和和配备充充分的施施工机具具是施工工准备的的重要环环节,是是保障顺顺利施工工的必要要条件,为为此我们们特制定定了施工工机具及及检测设设备计划划和设备备及材料料进场计计划。对施工机具具的要求求如下: 要有足足够的数数量; 具有先先进性和和实用性性; 严格检检验筛选选,保持持1000%的完完好性
20、; 施工机机具的能能力要满满足工程程的需要要; 施工机机具要有有专门的的管理人人员和管管理台帐帐; 要配备备专门的的维修人人员; 按规定定必须按按期校验验的设备备和仪器器要在有有效期内内。2.1 办办理设备备、材料料订购手手续及采采购所有设备、材材料的预预选、审审定论证证、采购购方式、订订货和采采购程序序、以及及各项测测试检验验工作均均严格遵遵照标书书及合约约文件要要求严谨谨进行,并并服从业业主、监监理的监监督指导导。1) 严格按照合合约文件件和设计计图纸的的要求,以以及业主主所审定定通过的的采购方方案进行行设备、主主材及其其它材料料的订货货和采购购。2) 凡业主(建建设单位位)订货货或参与与
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- VRV 空调 施工组织设计 方案 3903
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