北京XX投资管理有限公司员工考核用表27427.docx

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1、北京XX投投资管理理有限公公司员工考核用用表北京多星企企业管理理咨询公公司二一年年八月考考核表（管管理人员员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115领导能力最高分108642最低分97531计划能力最高分1210742最低分118531协调沟通能能力最高分108642最低分97531学习与创新新能力最高分87531最低分86421团队合作精精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意意

2、见签字：直接上级初初评意见见 签签字：复审意见 签字：特别加减分分本年度获嘉嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告 次，记记过 次，记记大过 次，减减分： 累计计得分：最后得分：等级：办公室主任任签字：本人同意以以上考核核结果被考核人签签字考核表（职职员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与与技能最高分1210742最低分118531计划能力最高分87531最低分86421学习与创新新能力最高分108642最低分97531纪律性最高分106421最低分

3、75531团队合作精精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意意见 签字字：直接上级初评意见 签签字：复审意见 签字：特别加减分分本年度获嘉嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告 次，记记过 次，记记大过 次，减减分： 累计计得分：最后得分：等级：办公室主任任签字：本人同意以以上考核核结果被考核人签签字考核表（业业务人员员用）姓名：部门：岗位：考核时间： 年 月 日日项目考核内容自评得分初评得分复审得分优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与

4、与技能最高分87531最低分86421计划能力最高分108642最低分97531协调沟通能能力最高分108642最低分97531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精精神最高分108632最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计员工自评意意见 签字字：直接上级初初评意见见 签签字：复审意见 签字：特别加减分分本年度获嘉嘉奖 次，记记功 次，记记大功 次，加加分： 警告 次，记记过 次，记记大过 次，减减分： 累计计得分：最后得分：等级：办公室主任任签字：本人同意以以上考核核结果被考核人签签字考核项目要要素定义义种

5、类要素定义业绩考核工作量有无完成工工作任务务。工作质错误多否，有有无事故故出现工作效率是否办事拖拖拖拉拉拉，今天天的事明明天干态度考核纪律性对规章制度度、工作作纪律、维维持组织织内部秩秩序的态态度及努努力程度度进行考考核。积极性对工作中的的自觉性性、主观观能动性性、上进进心以及及自我发发展的态态度进行行考核。服从性对上级指示示的执行行情况进进行考核核：是否否按要求求，是否否阳奉阴阴违。责任感对工作中的的认真负负责、有有始有终终地完成成任务的的态度进进行考核核。忠诚度对奉献精神神能力考核专业知识与技能对执行职务务工作的的必要知知识及技技能进行行考核。业务规程程、手续续、惯例例、制度度、标准准等知

6、识识。市场、顾顾客其他他相关知知识。法律、营营销、管管理、自自然科学学、社会会科学和和技术知知识。业务相关关的情报报、情况况。领导能力对管理人员员资源调调配能力力、激励励下属能能力的考考核学习创新能力对学习新知知识，新新方法，进进行创新新构思、建建立改革革、改进进方案、提提高绩效效的能力力进行考考核。计划能力对建立计划划、方案案和对策策、采用用有效的的方式方方法、实实现目的的，解决决课题的的能力进进行考核核。沟通协调能能力对协调各方方关系，有有理有节节、正确确有效地地解决冲冲突的能能力进行行考核。谈判能力对了解客户户、协调调客户关关系、运运用谈判判技巧取取得客户户订单，维维护公司司公司利利益的

7、能能力的考考核指导能力对指导教育育下级工工作、培培养人才才、支持持部下完完成任务务的能力力进行考考核。工作熟练程程度对本职工作作所需的的技能掌掌握熟练练程度如如何考核标准定定义考核项目评价标准优秀良好一般较差特差工作数量不但能完成成本职工工作，经经常超额额完成任任务完全完成本本职工作作，从不不打折扣扣基本能完成成本职工工作有时不能完完成本职职工作根本不能完完成本职职工作工作质量经常超过规规定标准准完全按照规规定标准准，不出出差错基本无质量量问题有时出现质质量问题题经常出现质质量问题题工作效率经常提前完完成任务务能按时完成成任务基本能按时时完成任任务有时不能按按时完成成任务经常不能按按时完成成任

8、务目标达成率率年末目标达达成率990%以以上年末目标达达成率880990%之之间年末目标达达成率770880%之之间年末目标达达成率660770%之之间年末目标达达成率660%以以下领导能力善于运用领领导艺术术，组织织、激励励员工，圆圆满达成成组织目目标能够积极探探索领导导艺术，灵灵活组织织、激励励员工，达达成组织织目标尚能组织下下属，勉勉强达成成组织目目标不得部属信信赖，员员工工作作积极性性不高领导方式不不佳，常常使部属属不满，甚甚至发生生冲突计划能力能有系统地地制订建建立计划划、方案案，并能能力求精精进，有有效地完完成任务务能制订较为为详尽的的计划、方方案，并并力求改改善尚能制订工工作计划

9、划，并实实施计划划工作计划性性较差，因因随意性性强有时时工作失失去控制制工作没有计计划，忙忙乱无章章，被动动应付协调沟通善于上下沟沟通，平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作，正正确有效效地解决决冲突乐意与人协协调沟通通，上下下沟通、平平衡协调调顺利尚能就常规规事项进进行协调调、平衡衡，达成成工作要要求协调不善，致致使问题题解决发发生困难难无法与人协协调，致致使工作作无法进进行专业知识技技能业务知识和和工作经经验丰富富，能处处理关键键性突发发性业务务问题。具备本职所所需的基基本知识识和经验验,独立立完成日日常工作作。有一定知识识，但缺缺乏经验验和技能能，在别别人帮助助下可以以完成工工作。缺乏本

10、员工工作应具具备的基基本知识识和经验验，难以以开展工工作。不具备本职职工作应应具备的的基本知知识和技技能，无无法开展展工作。谈判能力熟练运用谈谈判技巧巧，在争争取到客客户的同同时最大大限度维维护公司司利益较好地运用用谈判技技巧，在在争取到到客户的的同时能能够维护护公司利利益尚能进行一一般性接接洽谈判判，需要要他人帮帮助方能能最终谈谈判成功功缺乏谈判的的知识与与技巧，谈谈判成功功偶然性性很大缺乏谈判的的知识与与技巧，谈谈判经常常无法进进行下去去指导能力能适时、有有效地安安排指导导下级的的工作，帮帮助下属属提高自自我解决决问题的的能力能经常指导导下级的的工作，帮帮助下属属提高工工作效率率能在下属要

11、要求时指指导下级级工作，但但不细致致、不及及时，影影响部门门士气。只顾自己，对对下属事事前指导导少，事事后补救救多，致致使成本本费用加加大。缺乏对下级级指导帮帮助的能能力，使使部门工工作失误误较多损损失较大大。接下表续上表学习创新能能力主动适应新新工作，坚坚持不懈懈地钻研研业务，积积极改进进工作方方法，经经常有新新思路，新新见解，且且效果显显著。比较重视个个人知识识、技能能的培养养，经常常在工作作中尝试试新方法法，提出出改善意意见不满足现状状，有学学习愿望望，但比比较被动动，尚能能适应新新的工作作需要，解解决新问问题虽不满足现现状，但但无改变变现状的的具体行行动。不不注重个个人知识识、技能能的

12、提高高。对学习无兴兴趣，安安于现状状，很少少提出合合理化建建议，并并拒绝听听取别人人的改进进与创新新。新问问题。纪律性能够自觉遵遵守规章章制度；服从上上级领导导；积极极、及时时检举违违纪事件件。遵守规章制制度；服服从上级级领导。尚能遵守规规章制度度，没有有违纪现现象被动遵守规规章制度度，时有有怨言，有有违纪行行为轻视规章制制度的存存在，经经常有违违纪行为为，且纵纵容他人人违纪责任心为完成本职职工作克克服困难难尽职尽尽力，工工作细致致深入、主主动，始始终如一一。能够克服困困难完成成本职工工作，工工作比较较细致能够在正常常的情况况下完成成任务，但但需要督督促。工作马马虎虎虎，被被动，遇遇到但遇遇到

13、困难难就消极极等待。工作覆衍了了事得过过且过，遇遇到困难难和挫折折就逃避避或转嫁嫁责任。忠诚度对公司极其其忠诚，能能任劳任任怨，将将公司利利益置于于个人利利益之上上对公司忠诚诚，能充充分考虑虑公司利利益比较忠诚，无无不良言言论及行行为经常背地发发表对公公司不利利言论对公司不忠忠诚，有有不轨行行为团队合作精精神有大局观，不不计个人人得失，主主动与他他人合作作。能积极与他他人合作作，完成成工作任任务能与他人合合作，但但主动性性不强工作只顾自自己，不不愿与他他人合作作对工作挑肥肥拣瘦，不不易相处处，同事事均不愿愿与其合合作。积极主动性性不断进取，积积极想问问题，找找办法，经经常工作作自我加加码，不不

14、断提高高本职工工作的质质量与数数量同时时主动帮帮助他人人经常工作自自我加码码，不断断提高本本职工作作的质量量与数量量同时主主动帮助助他人工作热情一一般，满满足于完完成事务务性工作作，需要要监督工作被动，坐坐等领导导安排工工作，不不愿承担担更多责责任不能主动完完成份内内工作，能能少干则则少干服从性对领导的指指示不仅仅坚决执执行，而而且常能能有创造造性能不折不扣扣的按领领导的指指示完成成任务按部就班，基基本服从从，但没没有热情情常有不按照照领导的的意图做做事的行行动。对领导的指指示充耳耳不闻或或经常当当面对抗抗工作熟练程程度对工作的每每一环节节都能深深入了解解能熟练完成成全程工工作基本能完成成全程

15、工工作经常需要别别人指点点才能完完成工作作任务对工作一窍窍不通，因因此造成成损失管理人员民民主评议议表姓名部门职务品德和作风1、是否有有损害公公司利益益和谋取取私利的的行为？ 严重 轻微 无2、是否有有干部间间拉帮结结派，在在工作中中有小利利益为重重的行为为？ 严重 轻微 无3、是否有有花费公公款大手手大脚，铺铺张浪费费的行为为？ 严重 轻微 无4、是否有有表面一一套，背背后一套套，排除除异已，破破坏团结结的行为为？ 严重 轻微 无5、是否有有带头不不遵守公公司制度度的纪律律的行为为？ 严重 轻微 无6、是否有有缺勤偷偷懒，谎谎报出勤勤，擅改改考勤的的行为？ 严重 轻微 无7、是否有有拣轻怕怕

16、重，逃逃避责任任，推诿诿扯皮的的行为？ 严重 轻微 无8、是否有有居功自自傲，不不思进取取的行为为？ 严重 轻微 无9、是否有有独断专专权，不不听取正正确意见见，打击击报复的的行为？ 严重 轻微 无10、是否否有好大大喜功，欺欺上瞒下下的行为为？ 严重 轻微 无能力和成绩11、布置置工作是是否有计计划，有有重点，使使有关人人员做到到心里有有数？ 是 一般 否12、是否否能有效效地指挥挥下级开开展工作作？ 是 一般 否13、是否否能处理理好横向向部门间间的协作作关系，不不致让下下属无所所适从？ 是 一般 否14、是否否能有效效地通报报情况使使上下级级顺利沟沟通？ 是 一般 否15、是否否有效地地

17、处理解解决工作作中出现现的问题题？ 是 一般 否16、是否否给下属属足够的的关心和和锻炼工工作能力力的机会会？ 是 一般 否17、对下下属的奖奖金分配配是否公公平？ 是 一般 否18、是否否有效地地使本部部门工作作成绩得得到提高高？ 是 一般 否19、是否否有效地地改善了了本部门门工作质质量？ 是 一般 否20、是否否能在工工作压力力时以身身作则，带带领下属属坚持完完成？ 是 一般 否其他意见和和建议：年 月 日注：1、此此表供员员工评议议中层管管理人员员之用，根根据被评评议人的的表现在在对应的的“”打“”2、此表不不用署名名，员工工可将真真实想法法写出。填填完后直直接交办办公室。员工面谈记录表员工姓名： 面谈谈者姓名名： 面谈时时间： 年年 月 日日 此员工的优优点：此员工的不不足：努力方向： 本本人同意意以上对对本人的的意见，并并愿意就就不足之之处制订订绩效改改进计划划，在今今后的工工作中予予以改进进。绩效效改进计计划本人人将于 月 日日之前提提交。 员员工签字字：使用意见： 面谈谈者签字字：办公室意见见：总经理意见见：注：1、此此表由被被考核员员工的直直接上级级在与员员工面谈谈后填写写，交办办公室。2、此表内内容作为为公司用用人的依依据之一一，并作作为员工工制订绩绩效改进进计划的的依据。