华纳公司绩效考核体系设计方案20631.docx

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1、苏州华纳精密模具有限公司绩效考核体系设计方案目 录第一章：总总则第二章章：考核核对象第三章章：考核核目的第四章章：考核核原则第五章章：考核核用途第六章章：考核核内容第七章章：考核核方法及及程序第八章章：起诉诉及处理理第九章章：附则则附录一 设计部考考核体系系附录二 注塑部考考核体系系附录三 工程部部考核体体系附录四 采购部部考核体体系附录五 后勤部部门考核核体系附录六 生产部部考核体体系附录七 部门的的考核体体系附录八员工工考核申申述表附录九员工工考核申申述记录录表1 总则1.1 为促进公司司管理现现代化，建建立科学学的管理理制度，充充分发挥挥每位员员工的积积极性和和创造性性，现依依据先进进的

2、考核核方法，并并结合公公司实际际情况，特特制定本本方案。2 考核对象2.1 本方案适用用于华纳纳模具有有限公司司各部门门全体人人员（除除一线操操作工）。3 考核目的3.1 通过客观评评价员工工的工作作绩效，帮帮助员工工提升自自身工作作水平和和能力，从从而有效效提升公公司整体体绩效，实实现公司司发展战战略；3.2 建立良好的的公司价价值评价价体系，努努力实现现科学评评估、合合理分配配价值，从从而驱动动员工积积极创造造价值，形形成良性性循环；3.3 基于战略持持续改进进，考核核的目的的不仅仅仅是根据据结果奖奖优罚劣劣，更重重要的是是不断地地引导员员工持续续地改进进工作；3.4 通过绩效考考核促进进

3、上下级级沟通和和各部门门间相互互协作，增增进团队队合作精精神。4 考核原则4.1 以提高员工工绩效为为导向；4.2 定性与定量量考核相相结合；4.3 公平、公正正、公开开。5 考核用途5.1 薪酬分配；5.2 职务调动；5.3 岗位调动；5.4 员工培训。6 考核内容6.1 考核方式：采取“KPPI+3360”方法6.2 考核标准。6.2.1 部门月产值值、年产产值6.2.2 客户投诉、客客户因质质量问题题流失 6.2.3 按计划时间间完成工工作任务务6.2.4 工作过程中中的各项项成本的的控制6.2.5 沟通、判断断和决策策能力；6.2.6 计划和执行行能力；6.2.7 知识能力；6.2.8

4、 执行能力；6.2.9 学习能力等等。6.3 加减分项（附附加项）6.3.1 加分项：6.3.1.1 对公司发展展战略提提出合理理化建议议的数量量；6.3.1.2 为公司节约约成本，或或对公司司财产保保护等。6.3.2 扣分项：6.3.2.1 没有达到公公司规定定任务；6.3.2.2 工作态度不不良；6.3.2.3 违反公司制制度等。6.4 评估标准6.4.1 第一级为AA级（超超出目标标）6.4.2 第二级为BB级（达达到目标标）6.4.3 第三级为CC级（接接近目标标）6.4.4 第四级为DD级（低低于目标标）6.4.5 第五级为EE级（远远低于目目标）7 考核方法及及程序7.1 考核周期

5、：7.1.1 公司各部门门所有人人员的考考核周期期均为月月度考核核，年底底对每月月的考核核作总结结。7.1.2 月度考核于于次月元元月110日完成成。年底底总结适适时、及及时完成成。7.2 考核组织结结构及职职责划分分：7.2.1 考评小组（成成员有：公司各各高管及及绩效专专员）7.2.2 考评小组是是公司考考核的最最高考评评机构，承承担以下下职责：7.2.2.1 考核制度及及相关制制度修订订的审批批；7.2.2.2 年底考核总总结结果果的评议议和审批批；7.2.2.3 员工工资的的调整和和考核等等级比例例的确定定； 7.2.2.4 员工考核申申诉的最最终处理理。7.3 考核数据的的获取： 财

6、务部部、品质质部、设设计部、生生产部、后勤部、资材部等相关部门的关联数据统计。7.4 考核结果评评定：由各部门考考核体系系对应指指标评定定，数据据由非本本部门人人员提供供。7.5 考核用途：7.5.1 每月考核7.5.1.1 根据考核结结果获得得对应的的考核工工资。7.5.1.2 连续三个月月超目标标完成任任务者，公公司给予予一定奖奖励，7.5.2 职务升降7.5.2.1 年度考核为为“杰出”的员工工，列为为人才梯梯队的后后备人选选及职务务晋升对对象。7.5.2.2 管理干部7.5.2.3 连续3个月月考核为为“差”的员工工、连续续半年考核核为“较差”的员工工将被解解除劳动动合同。7.5.3

7、工资等级升升降7.5.3.1 年度绩效考考核为“杰出”的员工工，岗位位工资上上调7.5.3.2 年度考核为为“差”的员工工，岗位位工资下下调7.5.3.3 其他员工的的具体晋晋升和下下降比例例由公司司高管层层根据公公司发展展状况决决定。7.5.4 年度奖金分分配7.5.4.1 年度考核结结果为“杰出”的员工工，除了了全额发发放年终终奖，另另外奖励励元7.5.4.2 年度考核结结果为“差”的员工工，扣除除年终奖奖元7.5.4.3 全年获得33个以上上“E”或“D”的，罚罚款5000元/人、3300元元/人7.5.5 培训7.5.5.1 年度绩效考考核为“杰出”的员工工，来年年可享有有外派学学习的

8、机机会7.5.5.2 年度绩效考考核为“优”的员工工，来年年可享有有带薪假假期机会会。7.5.5.3 年度考核为为“一般”和“差”的员工工，由考考评小组组结合其其直接上上级对其其进行针针对性强强化培训训，帮助助员工改改善绩效效 7.5.5.4 年度绩效考考核为“最差”的员工工，公司司考虑接接触其劳劳动合同同。8 投诉及处理理8.1 提交申诉8.1.1 被考评人如如对考评评结果不不清楚或或者持有有异议，可可以采取取书面形形式向考考评小组组提交申申诉书。申申诉书内内容包括括：申诉诉人姓名名、部门门、申诉诉事项、申申诉理由由。8.2 申诉受理机机构8.2.1 考评小组是是员工考考评申诉诉的最终终机构

9、。8.3 申诉受理8.3.1 考评小组接接到员工工申诉后后，应在在三个工工作日做做出是否否受理的的答复。对对于申诉诉事项无无客观事事实依据据，仅凭凭主观臆臆断的申申诉不予予受理。8.3.2 受理的申诉诉事件，首首先由人人事部对对员工申申诉内容容进行调调查，然然后与员员工所在在部门领领导进行行协调、沟沟通。不不能协调调的，上上报处理理。8.4 申诉处理答答复：8.4.1 考评小组在在接到申申诉申请请书的十十五个工工作日内内明确答答复申诉诉人；不不能解决决的申诉诉，应及及时上报报处理，并并将进展展情况告告知申诉诉人。8.4.2 考评小组在在接到申申诉处理理记录后后，一周周内必须须就申诉诉的内容容组

10、织审审查，并并将处理理结果通通知申诉诉人。8.5 详细流程见见附录三三申诉诉流程图图。9 附则9.1 说明9.1.1 考核过程文文件（考考核评分分表、统统计表）严严格保密密，考核核结果只只反馈到到个人，不不予公布布。9.1.2 本方案由人人力资源源部制定定，由考考评小组组修改并并负责解解释。9.1.3 本办法实施施后，原原有考核核规章制制度自行行终止。如如另有与与本办法法相抵触触的规定定，一律律以本办办法为准准。9.1.4 本办法自颁颁布之日日起实施施保密资料，严禁复印！申述流程图图员工对考核结果有异议提交申述表部门领导核实调查否解释原因受理否？是否上报考评小组能协调否？是协调解决附录五 员员工考核核申述表表申诉人姓名名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期附录六 员员工考核核申述记记录表申诉人姓名名部门职位申诉事项申诉原因摘摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描描述：调查情况:建议解决方方案：协调结果：经办人:备 注：