工程建设施工应急预案13893.docx

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1、 应急预案*工程应急预案 编制 审核 批准 #项项目部二一五年年四月集团有限公司*工程项目部 目 录一、高空坠坠落事故故应急预预案1二、火灾事事故应急急预案7三、光电缆缆损伤事事故应急急预案14四、土方坍坍塌事故故应急预预案20五、触电事事故应急急预案26六、食物中中毒应急急预案32七、食堂堂爆炸、火火灾事故故应急预预案33八、塔吊施施工安全全事故应应急预案案34九、施工升升降机安安全生产产事故应应急救援援预案46 集团有限公司*工程项目部 一、高空坠坠落事故故应急预预案1、目的、原原则为提高集团团有限公公司*工工程发生生高空坠坠落事故故后的快快速反应应能力，确确保快速速、有序序、高效效地应对

2、对事故发发生的，最最大限度度地减少少对行车车和人员员伤害的的影响，以以求在发发生事故故后能够够迅速有有效地组组织抢救救，避免免事故影影响的扩扩大,保保障国家家和人民民财产的的一指挥挥、分工工负责、快快速行动动、减少少损失；优先保保护人，优优先保护护贵重财财安全，结结合项目目部、作作业队和和各职能能部门的的职责，制制订本应应急预案案。2、事故发发生的地地点和可可能造成成的后果果2.1可能能发生在在施工现现场作业业场地2.2可能能造成的的后果：施工人人员被摔摔伤。3、组织机机构 项项目部成成立事故故应急救救援领导导小组，办办公地点点设在项项目部安安质部（222222）。#项目部应急处理领导小组下设

3、5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。项目部应急急救援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三担任任，副组组长分别别由项目目副经理理和总工工程师担担任；组组员由安安质部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详详见附表表2） 44、应急急救援领领导小组组及专业业救援组组职责 44.1 指挥领领导小组组职责： 44.1.1 负负责本项项目部“预案”的制定定、修订订和演练练。 44.1.2 组组建项目目部应急急救援领领导小组组，并协协助各作作业队发发生人员员重伤以以上事故故的应急急救援；负责同同时有两两个单位位发生事事故的应应急预案案的救

4、援援指挥，协协调、合合理调配配作业队队间的救救援组织织。 44.1.3 检检查督促促各架子子队做好好事故的预预防措施施和应急急救援的的各项准准备工作作。 44.1.4 发发布和解解除应急急救援命命令。 44.1.5 向向公司分分管领导导、相关关部门通通报事故故情况，配配合上级级有关部部门人员员进行事事故调查查，必要要时向有有关单位位发出救救援请求求。 4.1.66 组织织事故调调查，总总结应急急救援工工作经验验教训。 44.2 救援专专业组分分工4.2.ll 应急急救援组组：由现现场负责责人、工工程部、安安质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部是本预案的主管部门，负责本预案的编

5、制、修改；负责查明危险源，提出应急和补救措施。安质部负责监督检查各作业队人力资源的准备和培训。作业队负责责应急救救援的实实施；服服从项目目级应急急领导小小组的正正确组织织、指挥挥。4.2.22 后勤勤保障组组：由综综合办公公室、财财务部、物物资机械械部等有有关人员员组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资资金的调调配以及及配合作作业队对对伤员生生活必需需品和救救援、器器材、物物资的供供应。4.2.33 治安安保卫组组：由项项目副经经理、工工程部、安安质部等等人员组组成。负负责组织织作业队队现场治治安，疏疏通急救救车交通通路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散，引引导安

6、排排媒体采采访事宜宜。 44.2.4 技技术分析析组：由由安质部部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作作业指导导书，工工程日志志和班前前安全讲讲话等相相关材料料，对有有关设备备、设施施、器具具、起因因物（指指导致事事故发生生的物质质、物体体）、致致害物（指指直接作作用于人人体引起起伤害和和中毒的的物质、物物体）、痕痕迹、现现场遗留留物等进进行技术术分析、检检测和试试验，配配合上级级有关部部门进行行事故调调查。4.2.55 善后后处理组组：项目目副经理理负责。指指导、协协助各作作业队对对伤亡人人员家属属接待等等工作，配合有关部门核

7、定抚恤、丧葬等费用，协调善后处理各项事宜。5、应急措措施5.1 工工程开工工前，与与当地医医院取得得联系，建建立应急急绿色通通道，一一旦事故故发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带带领医院院值班人人员到现现场查看看，熟悉悉医院与与工地之之间的交交通状况况，掌握握最近路路线，保保证救援援速度。5.2平时时组织救救援组成成员学习习高空作作业注意意事项和和逃生技技巧以及及应急救救援措施施，使其其具有良良好的心心理素质质和救援援技巧，做做到遇事事沉着冷冷静不慌慌张，保保证采取取的救援援措施得得当。5.3 救救援器材材准备充充分，救救援设备备经

8、检验验合格。5.4人员员如果受受轻伤，现现场人员员应立即即采取可可靠措施施，利用用现场备备用的急急救物品品对伤者者进行简简单处理理，并立立即通知知作业队队应急组组长，启启动作业业队应急急预案，派派车及时时送往指指定医院院治疗。5.5当发发现人员员从脚手手架顶部部滑落受受伤严重重时，发发现者应应立即采采取可靠靠措施施施救，同同时利用用电话向向作业队队应急领领导组汇汇报，明明确事故故地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.6应急急领导组组长、成成员接到到事故报报告后应应立即赶赶到事故故现场，根根据现场场情况

9、，调调用足够够的人员员或机械械进行应应急施救救。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安安监部和和有关主主管领导导。5.7应急急救援小小组成员员到达事事故现场场后，按按职责分分工实施施救援行行动。6、重要资资料及现现场保护护6.1 施施工现场场必须保保护完整整，应急急处理组组到达现现场前不不得破坏坏现场（不不包扩人人员施救救工作）。6.2 应应急处理理组到达达现场后后，按照照各自分分工展开开工作。技技术分析析组收集集并保管管现场实实物照片片或影像像资料。6.3 技技术分析析组收集集造成事事故的资资料，分分析原因因。7、事故报报告的程程序事故报告程程序：发发现人（现

10、场负责人）作业队应急组长项目部应急组长并向项目部应急救援成员报告，报告应明确事故地点、时间、受伤程度和人数。 附件1： 事故应急救救援体系系响应程程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：2 事故应急救救援组织织及联系系电话应急救援组织组 长电 话组 员主要职责指挥领导小小组张三1111111赵1 杨杨22222222发布、实施施和解除除应急救救援指令令。向新新闻和上上级单位位通报事事故情

11、况况。救援专业组组应急救援组文召2222222刘3 罗罗4判别应急响响应级别别。查明明危险源源，提出出应急和和补救措措施。劳劳力调配配。后勤保障组李四3333333岳5 尹尹6 资金和车辆辆的调配配，救援援机具、器器材和物物资的供供应。治安保卫组赵五 4444444李7 焦焦8 现场治安，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散。技术分析组吕布 5555555文召王9 组织收集相相关材料料，分析析伤亡原原因，提提报事故故报告。善后处理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助、指指导作业业队接待待家属和和配合单单位到场场人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。二、火

12、灾事事故应急急预案1 目的的、原则则为提高建安安公司第第十六项项目部发发生火灾灾后的快快速反应应能力，确确保快速速、有序序、高效效地应对对重、特特大火灾灾事故的的发生，最最大限度度地减少少人员伤伤亡和降降低财产产损失，以以求在发发生火灾灾事故后后能够迅迅速有效效地组织织抢救，避避免火灾灾事故的的扩大,保障国国家和人人民财产产的安全全，结合合项目部部、作业业队和各各职能部部门的职职责，制制订本应应急预案案。原则：安全全第一、预预防为主主、统一一指挥、分分工负责责、快速速行动、减减少损失失；优先先保护人人，优先先保护贵贵重财产产原则。2 事故故可能发发生的地地点和可可能造成成的后果果事故可能发发生

13、在施施工现场场，由漏漏电、金金属切割割、明火火燃烧等等原因造造成。可能造成的的后果：人员被被烧伤亡亡、车辆辆、机具具烧毁、氧氧气、乙乙炔瓶爆爆炸。3 组织织机构 项项目部成成立事故故应急救救援领导导小组，办办公地点点设在项项目部安安质部（222222）。#项目部应急处理领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。项目部应急急救援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详详见附表表2）4 应急急救援领领导小组组及专业

14、业救援组组职责4.1 救救援指挥挥领导小小组职责责为：4.1.11负责组组织本预预案的编编制、评评审、修修改和预预案的发发布与演演练的实实施。4.1.22负责发发布和解解除应急急救援命命令；4.1.33负责监监督指导导各作业业队编制制火灾事事故应急急预案、预预防火灾灾事故措措施的落落实；4.1.44负责指指挥事故故应急救救援期间间救援专专业组和和各作业业队的应应急救援援行动；4.1.55检查督督促各作作业队做做好触电电事故的的预防措措施和应应急救援援的各项项准备工工作。4.1.66向公司司分管领领导、相相关部门门通报事事故情况况。负责责对公众众、新闻闻媒体和和上级有有关部门门发布事事故信息息。

15、4.1.77必要时时向乌兰兰察布市市救援组组织消防防部门（电电话1119）、急急救中心心（电话话1200）发出出救援请请求。 44.1.8配合合上级有有关部门门人员进进行事故故调查组组织事故故调查，总总结应急急救援工工作经验验教训。 4.2 救援专专业组职职责分工工4.2.ll 应急急救援组组：由现现场负责责人、工工程部、安安质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。技技术科是是本预案案的主管管部门，负负责本预预案的编编制、修修改；负负责指导导各作业业队编制制队级触触电应急急预案；负责查查明危险险源，提提出应急急和补救救措施。安安检科负负责监督督检查各各作业队队人力资资源的准准备和培培训

16、。作业队负责责应急救救援的实实施；服服从项目目级应急急领导小小组的正正确组织织、指挥挥。4.2.22 后勤勤保障组组：由综综合办公公室、财财务部、物物资机械械部等有有关人员员组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资资金的调调配以及及配合作作业队对对伤员生生活必需需品和救救援、器器材、物物资的供供应。4.2.33 治安安保卫组组：由项项目副经经理、工工程部、安安质部等等人员组组成。负负责组织织作业队队现场治治安，疏疏通急救救车交通通路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散，引引导安排排媒体采采访事宜宜。 44.2.4 技技术分析析组：由由安质部部、工程部部有关人人员组成成

17、，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作作业指导导书，工工程日志志和班前前安全讲讲话等相相关材料料，对有有关设备备、设施施、器具具、起因因物（指指导致事事故发生生的物质质、物体体）、致致害物（指指直接作作用于人人体引起起伤害和和中毒的的物质、物物体）、痕痕迹、现现场遗留留物等进进行技术术分析、检检测和试试验，配配合上级级有关部部门进行行事故调调查。4.2.55 善后后处理组组：由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工工作，配配合有关关部门核核定工伤伤赔偿、抚抚恤金、丧丧葬费等等费用，协协调善后后处理各各项事宜宜

18、。5、应急措措施5.1 工工程开工工前，与与当地医医院取得得联系，建建立应急急绿色通通道，一一旦事故故发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带带领医院院值班人人员到现现场查看看，熟悉悉医院与与工地之之间的交交通状况况，掌握握最近路路线，保保证救援援速度。5.3平时时组织救救援组成成员学习习用电、用用火常识识、火灾灾急救措措施，使使其具有有良好的的心理素素质和救救援技巧巧，做到到遇事沉沉着冷静静不慌张张，保证证采取的的救援措措施得当当。5.4 救救援器材材准备充充分，救救援设备备经检验验合格。5.5 对对初起火火灾，现现场负责责人应组组织

19、现场场人员切切断火灾灾现场的的电源、利利用现场场配备的的消防器器材进行行扑救，火火灾应急急处置应应按照先先保人身身安全，再再保护财财产的优优先顺序序进行，切切实使损损失和影影响减到到最低程程度。5.6 发发现人、现现场负责责人根据据火灾危危害程度度，不能能被现场场人员扑扑灭、有有蔓延势势头、靠靠项目部部（各作作业队）自自身无法法控制的的火灾时时，现场场最高领领导者应应立即拨拨打消防防报警电电话1119，并并讲清着着火单位位名称、详详细地址址、着火火物资、火火情大小小及报警警人姓名名与联系系电话。5.7 施施工人员员如果受受轻伤，现现场人员员应立即即利用现现场备用用的急救救物品对对伤者进进行简单

20、单处理，并并立即通通知作业业队调度度作业队队应急组组长，启启动作业业队应急急预案，派派车及时时送往指指定医院院治疗。5.8当发发现人员员受到严严重伤害害时，发发现者应应立即利利用电话话向应急急领导组组汇报，明明确事故故地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.9 当当发现有有人被围围困在火火中无法法脱身时时，应立立即拨打打报警电电话1119，并并讲清着着火单位位名称、详详细地址址、着火火物资、火火情大小小及报警警人姓名名与联系系电话。5.10应应急领导导组长、成成员接到到事故报报告后应应立即赶赶到事故故现

21、场，根根据现场场情况，发发生人员员重伤以以上事故故或同时时有两个个单位的的人员伤伤亡事故故时启动动项目部部级应急急预案。项项目部应应急领导导组长按按规定将将事故情情况及时时上报公公司调度度、安监监部和有有关主管管领导。5.11应应急救援援小组成成员到达达事故现现场后，按按职责分分工实施施救援行行动。5.12火火灾中若若危及或或损坏其其他单位位设备时时,现场场负责人人要立即即联系有有关设备备产权单单位到达达现场，保保证抢险险过程中中对既有有线运营营设备的的保护和和抢修方方法得当当、事故故处理及及时。6、重要资资料及现现场保护护6.1 施施工现场场必须保保护完整整，应急急处理组组到达现现场前不不得

22、破坏坏现场（不不包扩受受伤人员员施救工工作）。6.2 应应急处理理组到达达现场后后，按照照各自分分工展开开工作。技技术分析析组收集集并保管管现场实实物照片片或影像像资料。6.3 技技术分析析组收集集造成事事故的资资料，分分析原因因。7、事故报报告的程程序事故报告程程序：发发现人（现场负责人）作业队调度作业队应急组长（项目部调度），项目部调度度项目部部应急组组长并向项项目部应应急救援援成员报报告，报报告应明明确事故故地点、时时间、受受伤程度度和人数数。附件1： 事故应急救救援体系系响应程程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救

23、护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：2 事故应急救救援组织织及联系系电话应急救援组织组 长电 话组 员主要职责指挥领导小小组张三1111111赵1 杨杨2发布、实施施和解除除应急救救援指令令。向新新闻和上上级单位位通报事事故情况况。救援专业组组应急救援组组文召2222222刘3 罗罗4判别应急响响应级别别。查明明危险源源，提出出应急和和补救措措施。劳劳力调配配。后勤保障组组李四3333333岳5 尹尹6 资金和车辆辆的调配配，救援援机具、器器材和物物资的供供应。治安保卫组组赵五 444444

24、4李7 焦焦8 现场治安，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散。技术分析组组吕布 5555555文召王9 组织收集相相关材料料，分析析伤亡原原因，提提报事故故报告。善后处理组组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助、指指导作业业队接待待家属和和配合单单位到场场人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。三、光电缆缆损伤事事故应急急预案1、目的、原原则为提高#项项目部部部发生光光电缆损损坏后的的快速反反应能力力，确保保快速、有有序、高高效地应应对光电电缆损坏坏事故的的发生，最最大限度度地减少少对行车车的影响响，以求求在发生生光电缆缆损坏事事故后能能够迅速速有效地地组

25、织抢抢救，避避免光电电缆损坏坏事故影影响的扩扩大,保保障国家家和人民民财产的的安全，结结合项目目部、作作业队和和各职能能部门的的职责，制制订本应应急预案案。原则：安全全第一、预预防为主主、统一一指挥、分分工负责责、快速速行动、减减少损失失。2、事故可可能发生生的地点点和可能能造成的的后果事故可能发发生在施施工现场场，由机机械设备备挤压挖挖掘损伤伤、钝器器击伤、锹锹镐击伤伤等原因因造成。可能造成的的后果：电缆表表皮破损损变形引引起内部部芯线中中断；电电缆全部部或部分分断开，造造成通信信信号中中断或电电力中断断、影响响行车。3、组织机机构 项项目部成成立事故故应急救救援领导导小组，办办公地点点设在

26、项项目部安安质部（222222）。#项目部应急处理领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。项目部应急急救援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详详见附表表2）4、应急救救援领导导小组及及专业救救援组职职责4.1 救救援指挥挥领导小小组职责责为：4.1.11负责组组织本预预案的编编制、评评审、修修改和预预案的发发布与演演练的实实施。4.1.22负责发发布和解解除应急急救援命命令；4.1.33负责监监督指导导各

27、作业业队编制制事故应应急预案案、预防防事故措措施的落落实；4.1.44负责指指挥事故故应急救救援期间间救援专专业组和和各作业业队的应应急救援援行动；4.1.55检查督督促各作作业队做做好事故故的预防防措施和和应急救救援的各各项准备备工作。4.1.66向公司司分管领领导、相相关部门门通报事事故情况况。负责责对公众众、新闻闻媒体和和上级有有关部门门发布事事故信息息。4.1.77配合上上级有关关部门人人员进行行事故调调查组织织事故调调查，总总结应急急救援工工作经验验教训。 4.2 救援专专业组职职责分工工4.2.ll 应急急救援组组：由现现场负责责人、工工程部、安安质部、有关关人员组组成，负负责人：

28、现场负负责人。工程部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改；负责指导各作业队编制队级应急预案；负责查明危险源，提出应急和补救措施。安质部负责监督检查各作业队人力资源的准备和培训。作业队负责责应急救救援的实实施；服服从项目目级应急急领导小小组的正正确组织织、指挥挥。4.2.22 后勤勤保障组组：由综综合办公公室、财财务部、物物资机械械部等有有关人员员组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资资金的调调配以及及配合作作业队对对伤员生生活必需需品和救救援、器器材、物物资的供供应。4.2.33 治安安保卫组组：由项项目副经经理、工工程部、安安质部等等人员组组成。负负责组织织作业队队现

29、场治治安，疏疏通救援援车交通通路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散，引引导安排排媒体采采访事宜宜。 44.2.4 技技术分析析组：由由安质部部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作作业指导导书，工工程日志志和班前前安全讲讲话等相相关材料料，对有有关设备备、设施施、器具具、起因因物（指指导致事事故发生生的物质质、物体体）、痕痕迹、现现场遗留留物等进进行技术术分析、检检测和试试验，配配合上级级有关部部门进行行事故调调查。4.2.55 善后后处理组组：由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对抢抢险人员员

30、接待等等工作，负负责协助助、指导导架子队队接待各各配合单单位，分分析事故故原因、协协商赔偿偿事宜。5、应急措措施5.1 工工程开工工前，与与各配合合单位取取得联系系，建立立互信机机制，保保留日常常联系方方法，一一旦事故故发生，可可直接与与各配合合单位取取得联系系，加快快救援抢抢险人员员及救援援设备到到达现场场的速度度。5.2 带带领各配配合单位位值班人人员到现现场查看看，熟悉悉工地工工作进度度和施工工计划，熟熟悉工地地各工程程件名与与既有设设备的关关系，保保证相互互联络过过程中对对对方的的语言产产生歧义义。5.3平时时组织救救援组成成员学习习光电缆缆保护措措施和其其对行车车影响，使使其具有有良

31、好的的心理素素质，做做到遇事事沉着冷冷静不慌慌张，保保证采取取的措施施得当。5.4 对对电缆表表皮破损损或已经经变形的的情况，现现场负责责人直接接通知配配合单位位现场监监护人员员现场查查看是否否损坏内内部芯线线。若已已经引起起内部芯芯线断开开，现场场负责人人应立即即组织现现场人员员在配合合单位的的监护下下扩大该该处的开开挖范围围，使该该处具备备维修作作业条件件。并立立即通知知事故应应急救援援领导组组，启动动应急预预案。5.5电缆缆全部或或部分断断开时，发发现人通通知现场场负责人人，负责责人直接接通知配配合单位位和事故故应急救救援组长长，启动动应急预预案。5.6应急急领导组组长、成成员接到到事故

32、报报告后应应立即赶赶到事故故现场，根根据现场场情况，发发生电缆缆损伤时时直接启启动项目目部级应应急预案案。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安安监部和和有关主主管领导导。5.7应急急救援小小组成员员到达事事故现场场后，按按职责分分工实施施救援行行动。6、重要资资料及现现场保护护6.1 应应急处理理组到达达现场后后，按照照各自分分工展开开工作。技技术分析析组收集集并保管管现场实实物照片片或影像像资料。6.2 技技术分析析组收集集造成事事故的有有关资料料，分析析原因。7、事故报报告的程程序事故报告程程序：发发现人（现场负责人）作业队应急组长（项目部调度）项目部应急

33、组长通知项目部应急救援成员。报告应明确事故地点、时间、光电缆损伤程度附件1： 事故应急救救援体系系响应程程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：2 事故应急救救援组织织及联系系电话应急救援组织组 长电 话组 员主要职责指挥领导小小组张三1111111赵1 杨杨2发布、实施施和解除除应急救救援指令令。向新新闻和上上级单位位通报事事故情况况。救援专业组组应急救援组文召2222222刘3 罗罗

34、4判别应急响响应级别别。查明明危险源源，提出出应急和和补救措措施。劳劳力调配配。后勤保障组李四3333333岳5 尹尹6 资金和车辆辆的调配配，救援援机具、器器材和物物资的供供应。治安保卫组赵五 4444444李7 焦焦8 现场治安，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散。技术分析组吕布 5555555文召王9 组织收集相相关材料料，分析析伤亡原原因，提提报事故故报告。善后处理组貂蝉 6666666赵五 陈10 负责协助、指指导作业业队接待待家属和和配合单单位到场场人员，核核定抚恤恤、丧葬葬费用以以及与相相关单位位的赔偿偿费用。、四、土方坍坍塌事故故应急预预案1、目的、原原则为提高#项项目

35、部发发生土方方坍塌事事故后的的快速反反应能力力，确保保快速、有有序、高高效地应应对事故故的发生生，最大大限度地地减少对对行车和和人员伤伤害的影影响，以以求在发发生事故故后能够够迅速有有效地组组织抢救救，避免免行车事事故影响响的扩大大,保障障国家和和人民财财产的安安全，结结合项目目部、作作业队和和各职能能部门的的职责，制制订本应应急预案案。原则：安全全第一、预预防为主主、统一一指挥、分分工负责责、快速速行动、减减少损失失；优先先保护人人，优先先保护贵贵重财产产原则。2、事故发发生的地地点和可可能造成成的后果果2.1可能能发生在在施工现现场作业业场地2.2可能能造成的的后果：既有线路基基破坏，影影

36、响行车车。施工人员被被埋入土土中。3、组织机机构 项目部部成立事故故应急救救援领导导小组，办办公地点点设在项项目部安安质部（222222）。#项目部应急处理领导小组下设5个救援专业组，即：应急援救组、后勤保障组、治安保卫组、技术分析组和善后处理组。项目部应急急救援“指挥领领导小组组”的组长长由项目目经理张张三 担担任，副副组长分分别由项项目副经经理和总总工程师师担任；组员由由安质部部、工程部部、综合合办公室室等相关关部门人员员担任。（详详见附表表2） 44、应急急救援领领导小组组及专业业救援组组职责 44.1 指挥领领导小组组职责： 44.1.1 负负责本项项目部“预案”的制定定、修订订和演练

37、练。 44.1.2 组组建项目目部应急急救援领领导小组组，并协协助各作作业队发发生人员员重伤以以上事故故的应急急救援；负责同同时有两两个单位位发生事事故的应应急预案案的救援援指挥，协协调、合合理调配配作业队间间的救援援组织。 44.1.3 检检查督促促各作业业队做好好事故的预预防措施施和应急急救援的的各项准准备工作作。 44.1.4 发发布和解解除应急急救援命命令。 44.1.5 向向公司分分管领导导、相关关部门通通报事故故情况，配配合上级级有关部部门人员员进行事事故调查查，必要要时向有有关单位位发出救救援请求求。 4.1.66 组织织事故调调查，总总结应急急救援工工作经验验教训。 44.2

38、救援专专业组分分工4.2.ll 应急急救援组组：由现现场负责责人、工工程部、安安质部、有关关人员组组成，负负责人：现场负负责人。工程部是本预案的主管部门，负责本预案的编制、修改；负责指导各作业队编制队级应急预案；负责查明危险源，提出应急和补救措施。安质部负责监督检查各作业队人力资源的准备和培训。作业队负责责应急救救援的实实施；服服从项目目级应急急领导小小组的正正确组织织、指挥挥。4.2.22 后勤勤保障组组：由综综合办公公室、财财务部、物物资机械械部等有有关人员员组成，负负责人：综合办办公室主主任。负负责应急急车辆、资资金的调调配以及及配合作作业队对对伤员生生活必需需品和救救援、器器材、物物资

39、的供供应。4.2.33 治安安保卫组组：由项项目副经经理、工工程部、安安质部等等人员组组成。负负责组织织作业队队现场治治安，疏疏通急救救车交通通路线，交交通指挥挥，设立立警戒，指指导人员员疏散，引引导安排排媒体采采访事宜宜。 44.2.4 技技术分析析组：由由安质部部、工程部部有关人人员组成成，负责责人：安安质部长。负负责组织织作业队队收集有有关设计计、施工工方案、作作业指导导书，工工程日志志和班前前安全讲讲话等相相关材料料，对有有关设备备、设施施、器具具、起因因物（指指导致事事故发生生的物质质、物体体）、致致害物（指指直接作作用于人人体引起起伤害和和中毒的的物质、物物体）、痕痕迹、现现场遗留

40、留物等进进行技术术分析、检检测和试试验，配配合上级级有关部部门进行行事故调调查。4.2.55 善后后处理组组：由安全总总监、项项目副经经理负责责。指导导、协助助各作业业队对伤伤亡人员员家属接接待等工工作，配配合有关关部门核核定抚恤恤、丧葬葬等费用用，协调调善后处处理各项项事宜；接待、协协调各配配合单位位配合人人员。5、应急措措施5.1 工工程开工工前，与与当地医医院取得得联系，建建立应急急绿色通通道，一一旦事故故发生，可可直接与与医院取取得联系系，加快快医疗救救援人员员及救护护车到达达现场的的速度。5.2 带带领医院院值班人人员到现现场查看看，熟悉悉医院与与工地之之间的交交通状况况，掌握握最近

41、路路线，保保证救援援速度。5.2平时时组织救救援组成成员学习习深基坑坑作业注注意事项项和逃生生技巧以以及应急急救援措措施，使使其具有有良好的的心理素素质和救救援技巧巧，做到到遇事沉沉着冷静静不慌张张，保证证采取的的救援措措施得当当。5.3 救救援器材材准备充充分，救救援设备备经检验验合格。5.4人员员如果受受轻伤，现现场人员员应立即即采取可可靠措施施，利用用现场备备用的急急救物品品对伤者者进行简简单处理理，并立立即通知知作业队队应急组组长，启启动作业业队应急急预案，派派车及时时送往指指定医院院治疗。5.5当发发现人员员部分或或全部被被埋时，发发现者应应立即采采取可靠靠措施施施救，同同时利用用电

42、话向向应急领领导组汇汇报，明明确事故故地点、时时间、受受伤程度度和人数数；发现现人员或或现场负负责人派派人等候候在交叉叉路口处处，引导导救护车车迅速赶赶到事故故现场。5.6若塌塌方造成成既有线线不稳定定或已经经破坏时时，事故故发现人人员应在在通知应应急领导导组长的的同时，向向防护员员和驻站站联络员员取得联联系，要要求车站站不放行行列车，施施工现场场远端防防护做好好拦停列列车准备备。现场场负责人人要立即即与各单单位配合合人员取取得联系系，组织织抢险准准备工作作。5.7应急急领导组组长、成成员接到到事故报报告后应应立即赶赶到事故故现场，根根据现场场情况，调调用足够够的人员员或机械械进行应应急施救救

43、。项目目部应急急领导组组长按规规定将事事故情况况及时上上报公司司调度、安安监部和和有关主主管领导导。5.8应急急救援小小组成员员到达事事故现场场后，按按职责分分工实施施救援行行动。5.9 事事故发生生过程中中若涉及及到其他他单位设设备时,现场负负责人要要立即联联系有关关设备产产权单位位到达现现场，保保证抢险险过程中中对既有有线运营营设备的的保护和和抢修方方法得当当、事故故处理及及时。6、重要资资料及现现场保护护6.1 施施工现场场必须保保护完整整，应急急处理组组到达现现场前不不得破坏坏现场（不不包扩人人员施救救工作）。6.2 应应急处理理组到达达现场后后，按照照各自分分工展开开工作。技技术分析

44、析组收集集并保管管现场实实物照片片或影像像资料。6.3 技技术分析析组收集集造成事事故的资资料，分分析原因因。7、事故报报告的程程序事故报告程程序：发发现人（现场负责人）作业队应急组长项目部应急组长并向项目部应急救援成员报告，报告应明确事故地点、时间、受伤程度和人数。附件1： 事故应急救救援体系系响应程程序事故发生警情判断响应级别接警信息反馈应急起动N救援行动事态控制应急恢复应急结束（关闭）警戒与交通管制医疗救护技术分析总结评审应急救援事故调查善后处理解除警戒现场清理现场指挥到位应急资源调配信息网络开通领导小组到位关闭NYYY工程抢险人员救助附件：2 事故应急急救援组组织及联联系电话话应急救援组织组 长电 话组 员主要职责指挥领导小小组张三1111111赵1 杨杨2发布、实施施和解除除应急救救援指令令。向新新闻和上上级单位位通报事事故情况况。救援专业组组应急救援组组文召2222222刘3 罗罗4判别应急响响应级别别。查明明危险源源，提出