中铁十八局集团青龙项目经理部(修改)1-副本42997.docx

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1、中铁十八局集团青龙项目部项目管理规定中铁十八局集团青龙项目经理部项目管理规规定(讨论稿) 中铁十八局局集团青青龙项目目经理部部二0一一年年八月第一部分：项目经经理部岗岗位职责责项目经理岗岗位职责责 1、受公公司法定定代表人人的委托托，代表表公司实实施项目目管理，确确保施工工承包合合同各项项指标的的实现。 2、项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务，组织编制和实施项目管理规划。全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。 3、贯彻彻执行国国家法律律、法规规、规范范、标准准和上级级有关决决定、指指示及各各项管理理制度，维维护企业业的合法

2、法权益。 4、负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系，并确保有效运行。 5、负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、协作单位、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。 6、按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工队及职工之间的利益分配。 7、负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书”。 8、组建建项目部部，确定定或参与与确定项项目经理理部的组组织机构构，聘任任管理人人员。制制定管理理人员岗岗位职责责、权限限、工作作目标，定定期进行行考核、评评价和

3、奖奖惩。 99、根据据工程项项目的需需要，在在公司的的授权范范围内决决定项目目的资金金投入和和使用，决决定项目目部人员员的工资资、奖金金分配办办法。 110、根根据上级级有关规规定或上上级授权权选择使使用劳务务队伍。11、做好好信息追追踪，协协助开拓拓区域建建设市场场，促进进项目的的滚动发发展。 112、做做好职工工技能培培训，提提高职工工技术素素质，关关心职工工生活，搞搞好职工工福利。项目副经理理岗位职职责1、贯彻执执行国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行上级级和项目目部的各各项管理理制度。协协助项目目经理，做做好自己己所分管管的工作作。 2、在在项目经经理的领领导下负

4、负责施工工生产计计划安排排和实施施，确保保“责任书书”规定的的生产计计划的完完成，实实现均衡衡生产、文文明施工工，抓好好环境保保护、职职业健康康、安全全防范。 3、负责施施工生产产现场指指挥，全全面掌握握生产动动态，定定期主持持生产会会议、调调度交班班会，对对生产中中出现的的重大问问题及时时提出整整改措施施并监督督落实，抓抓好施工工人员部部署、协协调和物物资设备备供给等等工作。 4、组织制定施工管理制度规范并督促落实，贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三标一体”工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化。 5、抓好项目安全质量工作，检查各项管理规程的落实情况，抓

5、好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。 6、对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析，并提出处理意见。 7、主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行。 8、协助项目经理抓好责任成本控制工作。项目总工程程师岗位位职责1、接受项项目经理理的领导导，作为为项目技技术的总总负责人人，应贯贯彻执行行国家有有关建设设项目的的政策、法法规、技技术规范范、标准准和各项项规定。建建立健全全施工技技术管理理制度，做做好环境境保护、职职业健康康安全防防范工作作。 22、负责

6、责组织审审查技术术文件、施施工方案案、技术术措施和和安全措措施。主主持研究究解决施施工中的的重大技技术问题题和工程程质量事事故、技技术事故故的处理理，对安安全生产产负技术术领导责责任。 3、主主持和参参加施工工调查，编编制项目目综合性性施工组组织设计计、技术术方案及及安全保保证措施施,组织织领导工工程竣工工验交和和技术总总结的编编写编制制工作。 4、落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。 5、组织领导科研、计量、试验工作。主持制定科技发展规划，开展技术攻

7、关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。组织技术鉴定、试验、试制、定型等工作。 6、负责审核签发变更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育。 8、贯彻GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三标一体工作，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。 9、参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态。工程部职责责范围1、遵守国国家的法法令、法法规和政政策，贯贯彻执行行各项规规范、规规则和施施工技术术管理制制度及上上级主管管部门的的指示。

8、2、做好本合同段开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材、交通、水源、施工干扰、地亩拆迁、临时工程等情况，确定重点工程和施工组织方案。 3、按规定审查设计文件，填写审核记录，发现设计错误或漏项应及时与设计部门和业主技术部门联系处理，并及时向业主等有关部门上报合理化建议。 4、参加上级或业主组织的技术交底会，认真向项目施工作业队进行技术交底，督促检查重点工程开工准备工作，及时上报本合同段工程开工报告。 5、编制施工作业指导书，并指导施工，控制好现场施工质量和安全。 6、参与审议工程承包合同，负责设计单位文件的收发工作。 7、，在总工程师的主持下，根据合同文件、结合实际编制

9、本合同段实施性施工组织设计，提出完整的施工方案，经项目经理审批后上报、下发，并督促实施。 8、负责项目部测量组管理，布置检查施工阶段的测量和施工工艺，定期组织对本合同段工程进行复测，办理本部门办公、设备、仪器的申请计划。 9、组织编写竣工文件，参加竣工初复验，督促处理初验中提出的问题，办理竣工交接签认手续。 10、根据监理和业主的要求及时办理本合同段工程的各次验工计价手续。 11、提出本合同段工程安全质量措施，参加安全质量检查，配合监理进行各隐蔽工程的检查，检查各作业队技术室检查证填写的完整性和及时性，并提出整改意见。 12、负责编写月、季度和年度施工计划。13、完成成项目部部领导交交办的其其

10、它工作作。工程部长岗岗位职责责1、负责项项目部在在建工程程的工程程进度、工工程计量量、工程程追加、工工程技术术等工作作并督促促检查计计划的执执行情况况。2、组织审审核编制制施工组组织设计计、图纸纸会审、技技术交底底、质量量标准、计计划和统统计工作作。3、对施工工技术管管理工作作进行检检查、指指导。4、负责施施工过程程控制工工作的监监督、检检查。5、负责施施工技术术方案的的建立制制订工作作。6、组织施施工部门门对每一一个工程程项目，编编制项目目进度计计划，对对关键工工序和特特殊过程程编制作作业指导导书。7、负责对对产品标标识、可可追溯性性工作进进行监督督检查。8、对工区区工程进进行监督督、指导导

11、、管理理和服务务。9、负责质质量管理理体系中中相关要要素的执执行。10、检查查工程承承包合同同的履行行情况，负负责工程程变更、索索赔文件件的编制制、报批批。中间间计量、追追要工程程款。预预、决算算的管理理工作。11、完成成项目部部领导交交给的其其它临时时性工作作。安质部职责责范围1、负责收收集对质质量方针针、质量量目标和和质量体体系运行行信息，并并及时整整理、汇汇总上报报。按规规定对本本部门管管辖范围围内质量量记录的的编制格格式、记记录数量量、编号号规定、收收集范围围、方式式、时间间和渠道道进行管管理，包包括报批批、发放放、监督督实施。2、负责质质量技术术文件、资资料的订订购、更更新、报报批、

12、编编号、登登记、发发放。3、负责本本部门在在管理评评审、内内审和日日常工作作中不合合格纠正正和预防防措施的的制订与与实施。4、确定特特殊过程程，并对对特殊过过程的控控制方法法、控制制程序和和评定标标准进行行确定和和报批，确确保直接接影响质质量的施施工过程程处于受受控状态态。对关关键工序序的过程程参数、监监控内容容、监控控方法、监监控时间间和监控控记录进进行规定定和编写写相关文文件。5、对进厂厂物资、施施工过程程及竣工工后的检检验和试试验工作作进行认认定，严严格按检验验管理办办法、检验、试试验操作作规程进行行检验。6、负责对对过程产产品出现现的轻微微不合格格品进行行分析、确确定、处处置方案案。施

13、工工中轻微微不合格格品制定定纠正和和预防措措施。7、负责质质量记录录的管理理。8、严格按按内部质质量体系系审核程程序。9、完成领领导交办办的其他他临时工工作。安质部长岗岗位职责责1、负责全全部在建建工程的的工程质质检工作作并督促促检查计计划的执执行情况况。2、参与审审核施工工组织设设计、图图纸会审审、技术术交底、质质量标准准、计划划和统计计工作。3、对施工工质量管管理工作作进行检检查、指指导。4、负责施施工过程程控制、工工序质量量控制工工作的监监督、检检查。5、负责施施工技术术方案、质质量保证证体系建建立的制制订工作作。6、组织施施工部门门对每一一个工程程项目，编编制项目目质量计计划，对对关键

14、工工序和特特殊过程程编制作作业指导导书。7、负责对对产品标标识、可可追溯性性工作进进行监督督检查。8、对工区区工程、质质检工作作进行监监督、指指导、管管理和服服务。9、负责质质量管理理体系中中相关要要素的执执行。10、完成成项目部部领导交交给的其其它临时时性工作作。质检员岗位位职责1、负责对对各分项项工程的的质量监监督检查查。2、检查施施工工艺艺及操作作方法是是不是正正确合理理。3、负责过过程中各各道工序序的质量量检查工工作。4、负责对对轻微不不合格和和质量问问题地纠纠正措施施跟踪检检查、验验证、5、及时将将可能导导致不合合格的潜潜在原因因向负责责该施工工项目负负责人通通报。6、会同试试验室主

15、主任编制制原材料料、施工工过程和和工程最最终检验验、试验验的评定定标准检检验流程程图，对对检验、试试验的内内容、方方法、标标准和记记录表格格进行规规定、报报批。7、负责对对过程产产品的标标识、记记录。8、完成领领导交办办的其他他临时性性工作。计划部部长长职责1、严格执执行国家家有关法法律、法法规以及及集团公公司生产产经营管管理办法法的相关关规定。2、根据施施工图纸纸建立工工程计量量台帐，在在实施过过程中根根据设计计变更做做相应的的调整。3、负责本本工程项项目所有有工程量量的计量量以及向向业主、监监理办理理业务签签证工作作。4、协助做做好变更更索赔工工作，积积极收集集有关变变更、索索赔的证证据资

16、料料。5、负责按按时向业业主、监监理和集集团公司司报送有有关报表表和资料料。6、负责制制定本工工程项目目年度、季季度、月月度施工工计划并并实施管管理。7、根据完完成的工工程量，及及时对各各劳务合合作施工工队进行行验工计计价，为为财务拨拨款提供供依据。8、按本公公司有关关内部规规定对劳劳、材、机机进行分分类统计计、测算算，为各各责任中中心的成成本控制制提供依依据。9、负责本本项目的的工程量量竣工决决算工作作。10、做好好本部门门的保密密工作，定定期组织织本部门门员工进进行业务务学习。11、完成成项目经经理交办办的其他他工作。计划统计员员职责1、根据工工程数量量台帐，及及时做好好已完工工程数量量台

17、帐的的登记工工作。2、按时统统计年、季季、月、旬旬、周、日日的施工工进度情情况，并并上报计计划部。3、随时掌掌握现场场施工进进度、质质量、安安全情况况，做好好施工日日志。4、积极收收集现场场有关劳劳、材、机机的使用用情况，定定期上报报计划部部。5、按时向向计划部部报送有有关下发发的报表表和资料料。6、及时根根据本工工程项目目年度、季季度、月月度施工工计划对对现场各各劳务施施工队的的施工情情况进行行统计，为为计划部部的检查查考核提提供依据据。7、为计划划部的验验工计价价提供现现场参考考资料，协协助计划划部搞好好验工计计价工作作。8、根据计计划部的的有关内内部规定定对劳、材材、机进进行分类类统计、

18、测测算，为为计划部部的成本本控制提提供依据据。9、做好保保密工作作，定期期进行学学习，提提高业务务能力。10、做好好计划部部安排的的其他工工作。财务部长岗岗位职责责1、认真贯贯彻执行行国家的的财经政政策及相相关法律律、法规规和公司司有关制制度办法法，切实实履行好好财务主主管职责责。2、负责制制定项目目的财务务管理办办法，熟熟悉并掌掌握本项项目资金金成本管管理状况况，对财财务管理理中出现现的问题题及时向向项目经经理和上上级主管管反映。3、做好项项目责任任成本的的预测与与控制，组组织好本本项目成成本核算算，定期期进行项项目经营营活动分分析。4、做好项项目资金金的安排排筹划和和合理运运用，认认真完成

19、成公司下下达的上上缴款指指标。5、按照会会计基础础工作规规范的的要求，组组织好本本项目的的会计核核算及各各项会计计基础工工作。6、按时完完成季、年年度财务务决算，按按公司要要求及时时上报各各项资料料，并确确保上报报会计信信息的真真实可靠靠性。7、积极参参与项目目部各类类经济合合同的签签订工作作，认真真执行国国家税法法规定。8、及时完完成领导导交办的的其他工工作。 出纳员岗位位职责1、认真贯贯彻国家家的相关关法律法法规和公公司有关关制度办办法。2、负责办办理经理理签字审审批后的的现金、银银行收付付业务。3、负责登登记现金金日记账账和银行行日记账账，做到到现金账账面余额额与库存存相符，银银行账面面

20、余额与与银行对对账单相相符。随随时掌握握银行存存款余额额，不签签发空头头支票和和远期支支票。4、负责保保管各种种有价证证券，做做到印签签分管，及及时向财财务主管管通报现现金、银银行存款款的结余余情况。5、负责有有关费用用的审核核报销工工作，确确保外来来原始发发票和内内部原始始单据的的合法合合规性。6、负责备备用金挂挂支清理理工作，对对出差结结束的人人员及时时催促办办理报销销手续，严严格审查查有关支支出。负负责考勤勤资料的的审核和和工资的的计算、发发放及账账务处理理。7、负责养养老保险险、失业业保险金金、医疗疗保险、住住房公积积金的计计算和扣扣缴工作作。8、完成领领导交办办的其他他工作任任务。综

21、合办公室室主任岗岗位职责责1 、贯彻彻落实公公司各项项规章制制度和业业主及地地方政府府有关要要求精神神，准确确及时传传达领导导指令和和反馈来来自各方方面的信信息,为为领导决决策提供供有效依依据。2、做好项项目经理理部党建建、工会会、党风风廉政建建设等具具体工作作。负责责各种会会议和重重要活动动的筹办办，抓好好劳动竞竞赛及职职工的思思想教育育和安全全、质量量等教育育。3、负责项项目经理理部整章章建制，规规范内部部管理，并并抓好检检查落实实和督办办工作。协协调各部部门及作作业队之之间的关关系以及及与地方方政府、业业主和监监理等外外部联系系。4、负责安安全文明明工地和和驻地标标化建设设，作好好企业形

22、形象宣传传和对外外宣传报报道工作作。办好好工地地简报，经经常为各各媒体和和各级指指挥部及及公司办办的内刊刊撰写稿稿件。5、负责起起草项目目经理部部的整体体工作计计划、总总结、重重要文件件及典型型经验等等文字材材料，做做好公文文收发、呈呈批、传传阅及归归档。采采集、保保管好各各类影像像资料，并并及时向向上级移移交。6、负责项项目经理理部报刊刊征订和和办公用用品、低低值易耗耗品的购购置及管管理，做做好高值值物品和和固定资资产的建建帐管理理与维护护工作。7、负责项项目经理理部人员员考勤、工工资、津津贴、奖奖励、休休假等劳劳动人事事管理，建建立健全全工程技技术人员员技术档档案和动动态管理理卡。8、负责

23、项项目经理理部后勤勤管理，抓抓好职工工食堂、对对外接待待、卫生生防疫、车车辆管理理和招待待用品采采购、保保管及职职工文化化娱乐活活动。9、负责贯贯标和管管理体系系认证工工作及项项目质量量文件资资料的管管理，做做好各类类合同文文书的审审查与保保管。10、完成成领导交交办的其其它工作作。档案管理员员岗位职职责1、负责并并做好项项目部行行政文件件和上级级行政来来文的上上报，转转发、传传阅工作作。2、认真管管好、用用好项目目部公章章和行政政领导印印章，负负责开具具有关介介绍信、证证明信及及来信、来来函、来来访的接接转和接接待工作作。3、负责文文书、资资料的整整理归档档、立卷卷和行政政档案的的的保管管工

24、作，严严格按照照“十条纪纪律”办事。4、适时收收集项目目部内外外各类信信息及有有关数据据资料，做做好宣传传报道工工作。5、完成领领导交办办的其它它工作。环保部职责责范围1、贯彻落落实国家家、地方方、行业业有关工工程质量量、职业业健康安安全法律律法规，建建立健全全本项目目质量管管理规章章、安全全生产管管理制度度。2、参加工工程开工工前、施施工中检检查、隐隐蔽工程程检查、定定期和不不定期检检查、工工程最终终检验和和试验及及竣工工工程交接接，对发发现的问问题及时时提出改改进意见见，并督督促落实实。3、参加项项目经理理部组织织的施工工调查，对对项目存存在的危危险源和和环境因因素进行行辨识，确确定出重重

25、要环境境因素和和重大危危险源，制制订管理理实施方方案，对对影响施施工安全全和施工工环境的的主要因因素提出出预防性性和建设设性意见见，责成成相关部部门编制制应急预预案，并并加强监监督检查查落实。4、依据国国家、行行业有关关检验标标准，进进行工程程质量检检验评定定，并按按规定填填表统计计上报。5、审核和和参加安安全施工工措施的的制定，对对编制的的临时设设施安全全设计、项项目总体体安全设设计、分分工序作作业指导导书进行行审核，鉴鉴定其安安全防护护性能。6、做好质质量和安安全事故故的调查查、分析析、处理理、上报报、批复复、结案案和存档档工作。7、负责制制定项目目年度创创优规划划、参加加本级优优质工程程

26、检验，并并负责向向上级推推荐申报报优质工工程。8、负责项项目部内内特种设设备的检检测、特特种作业业人员的的考核、发发证，按按规定进进行复审审换证。9、负责本本项目安安全标准准工地规规划、实实施、初初评、申申报。10、负责责检查施施工现场场的有毒毒、有害害气体和和环境污污染、除除尘、粉粉尘作业业、三废废噪声等等处理整整治工作作。11、按时时完成上上级部门门和项目目领导临临时交办办的工作作。环保部长岗岗位职责责 1、贯彻彻落实国国家、地地方、行行业有关关职业健健康安全全、环境境保护法法律法规规，建立立健全项项目经理理部安全全生产、环环境保护护管理制制度。负负责项目目部安全全监察工工作。 2、参参加

27、项目目部组织织的施工工调查，对对存在的的危险源源和环境境因素进进行辩识识，对影影响施工工安全和和施工环环境的主主要因素素提出预预防性和和建设性性意见，责责成相关关部门编编制应急急预案，并并加强监监督、检检查和落落实。 3、建建立健全全项目经经理部安安全生产产组织和和安全保保证体系系。 44、参加加安全施施工措施施的制定定，对编编制的临临时设施施安全设设计、项项目总体体安全设设计、分分工序作作业指导导书进行行审核，判判别其安安全防护护性能。 5、负责安全事故的调查、分析、处理、上报、批复、结案和存档。 6、负责责本合同同段内特特种设备备的检测测，特种种作业人人员的考考核、发发证，按按规定进进行复

28、审审换证。 7、负责本项目安全标准工地规划、实施、初评、申报工作。 8、负责检查施工现场的有毒、有害气体和环境污染、消烟除尘、三废及噪声等整治处理工作。 9、负责项目机动车辆和驾驶员的安全管理，贯彻执行有关交通安全方面的方针、政策、法规，制定车辆安全管理制度。做好司助人员的培训、考核、发证工作，并按规定对车辆、驾驶员进行年检审。 10、完成领导交办的其他工作。物资、设备备部长岗岗位职责责 1、在在主管经经理的领领导下，主主持物资资设备科科的日常常工作。2、组织全全部人员员贯彻落落实上级级和项目目部有关关物资管管理、机机械管理理、安全全管理、 科技管管理、合合同管理理及消防防等各项项方针、政政策

29、，并并结合实实际情况况，制定定切实可可行的规规章制度度和采取取相应具具体措施施。3、以公司司质量方方针为依依据，结结合本项项目,制制定材料料管理细细则。4、审查编编制项目目部各种种材料、设设备报表表，汇总总资料，根根据项目目部的目目标管理理组织对对各生产产部门的的物资机机务管理理考评。5、组织开开展车机机例保检检查，安安全检查查，司机机手培训训及设备备管、用用、养、修修工作。6、负责组组织设备备进退场场验收及及设备大大修工作作。负责责机务人人员的雇雇用审核核和设备备调拨、调调剂、租租赁使用用工作。 7、负责责科内人人员工作作定期考考核和组组织落实实项目部部物资管管理、机机械管理理、安全全管理、

30、科科技管理理、合同同管理等等工作。8、根据质质量手册“质质量体系系要素职职能分配配表的的有关要要求，组组织本科科贯彻实实施。9、负责材材料分供供方的评评定，选选择，负负责承包包方物资资供应能能力的评评定，掌掌握质量量动态。10、对所所管辖的的工程材材料质量量负责，对对质量目目标完成成和重大大质量问问题负责责。11、完成成领导交交办的其其它工作作。物资设备科科采购员员岗位职职责1、认真遵遵守公司司及项目目部的各各项规章章制度。2、在科长长的领导导下，根根据下达达的合格格分供方方名单和和物资采采购任务务通知单单，依照照三比、三三择的原原则进行行采购；3、负责有有关订货货的催运运工作，合合理组织织运

31、输，减减少费用用的支出出。4、负责对对采购物物资办理理入库和和结算手手续；5、负责采采购通知知单执行行后的填填制返回回工作，掌掌握市场场行情及及时反映映给部长长、计划划员；6、对采购购材料的的价格、质质量负责责，利用用社会库库存，减减少储备备资金的的占用；7、执行科科长临时时交给的的任务。第二部分:项目经经理部管管理办法法项目部综合合管理细细则 为为了加强强项目部部的全面面建设，本本着队伍伍管理规规范化，工工作标准准制度化化的原则则，特制制定此细细则。一、考勤制制度 项项目部、各各调度室室及施工工队人员员考勤由管管理员负负责考勤勤，每月月28日日之前将考考勤表送送到项目目部办公公室进行行汇总。

32、考考勤时间间为：每每月266日至下下月的225日。 二、日常行行为规范范（1）、项项目部职职工必须须遵守国国家的各各项法律律法规，遵遵守项目目部的各各项规章章制度，认认真学习习党的路路线方针针、政策策和科学学文化知知识，刻刻苦钻研研业务技技术，凡凡在集团团、公司业务务考核中中不及格格的取消消各类先先进评比比资格，对对不胜任任本职工工作的，是是聘任的的要解除除聘任，是是合同制制的要解解除合同同。（2）、工工作时间间严守岗岗位、履履行职责责，对擅擅自离岗岗造成损损失者，根根据情节节一次性性罚款1100元元至5000元，对对消极怠怠工或玩玩忽职守守者，一次次性罚款款5000元，情情节严重重的给予予待

33、岗330天或或3个月月的处罚罚，并上上报公司司。（3）、严严于律己己，遵守守各项规规章制度度。严格格执行项项目部作作息制度度。保持持室内外外卫生整整洁，严严格遵守守工作时时间，工工作时间间严禁办办理私事事和搞娱娱乐活动动，严禁禁私自外外出、外外宿，非非工作原原因晚111时前前必须归归队。加加强各部部门之间间、上下下级之间间团结协协作，反反对自由由主义。自觉维护项目部的工作、生活秩序，自觉履行各种值班、值日职责，保持良好的工作环境和生活环境。（4）、严严格请销销假制度度，未履履行请假假审批手手续的，违反一次罚罚款1000元，未未经批准准外出者者，一律律按旷工工处理。一一旦发现现夜不归归宿者，取取

34、消当月月奖金，取取消本年年度评选选先进资资格。（5）、严严禁酗酒酒闹事、打打架斗殴殴，凡因因喝酒闹闹事、打打架斗殴殴者视情情节一次次性罚款款1000-10000元元，造成成严重后后果者，由由肇事者者负担全全部经济济责任和和刑事责责任，在在编正式式工给予予待岗22个月处处罚，临临时合同同工给予予清退处处理。（6）、自自觉参加加政治学学习、业业务学习习和组织织生活，认认真听讲讲并做记记录，不不迟到不不早退，不不允许无无故缺席席，确保保人人参参加，否否则，根根据情况况给予220-550元罚罚款。（7）、严严禁赌博博和观看看淫秽表表演、登登陆淫秽秽网站及及参与不不健康娱娱乐活动动，一经发现现给予550

35、0-30000元罚罚款，造造成一定定影响的的，根据据情况给给予行政政处分、待待岗或移移交司法法机关处处理。（8）、讲讲究文明明道德，禁禁止随地地吐痰，乱乱扔纸屑屑、烟头头、瓜果果皮核，禁禁止在墙墙上门窗窗上乱写写乱画、乱乱钉，禁禁止大声声喧哗、嘻笑、打闹，保持办公室清洁、肃静，提高全体职工的整体素质。（9）、爱爱护所有有办公设设施及公公共财物物，无故故损坏者者照价赔赔偿，需需维修的的赔维修修费，养养成节约约用水、用用电、用用煤、用用柴、用用办公用用品的习习惯。（10）、上上班时间间，禁止止乱串部部室吹牛牛、聊天天，禁止止听音乐乐，看电电视等一一切娱乐乐活动。注注重仪容容仪表，着着装齐整整。男同

36、同志夏天天不允许许穿短裤裤背心、托托鞋，女女同志不不允许穿穿吊带背背心、短短裙、托托鞋，违违者一次次罚款220-550元。（11）、禁止止用座机机打私人人电话。办办公室将将对超过过三分钟钟的私人人电话每每月进行行清理，费费用在本本人工资资中扣除除。工作时时间内应应保持电电话畅通通，严禁禁使用各各种通讯讯软件拦拦截或恶恶意拒接接。（12）、严严禁损人人利已、损损公肥私私、假公公济私、虚虚报帐目目，严禁禁向施工工队索取取财物，收受贿赂，一经发现，根据情节分别给予批评教育、罚款、行政、党内处分、待岗、追究法律责任等。（13）、严严禁盗卖卖公共财财产，违违者除追追回赃物外外，还要要给予赃物物原价22倍

37、的罚罚款，情情节严重重的给予予待岗或或解雇处处罚。（14）、严严禁野外外玩火，严严禁下水水抓鱼或或游泳，发发现一次次罚款2200元元，造成成严重后后果者，根根据情节节轻重给给予纪律律处分直直至追究究刑事责任任。（15）、严严禁违章章作业，严严禁非机机械操作作人员操操作机械械，严禁禁非电工工人员乱乱接电源源，对违违章操作作造成经经济损失失者一切切责任和和经济损损失全部部由当事事人承担担。（16）、严严禁私用用电炉，发发现一次次没收电电炉并处处以1000元罚罚款。（17）、家家属来工工地探亲亲原则上上（寒暑暑假）只只允许住住3个月，超超过期限限的要经经项目部部领导同同意后方方可再住住。（18）、保

38、保守项目目部的秘秘密，不不准勾结结他人损损害项目目部的利利益。（19）、不不准损坏坏花草树树木，违违者一次次罚款550元。（20）、对于不遵守工作时间，违反劳动纪律，迟到、旷工、消极怠工，不按时完成任务的；对不服从指挥，影响生产工作和生产秩序的；对玩忽职守，违章指挥，对单位造成损失的；不遵守日常管理制度的，应当给与惩戒。对不适应项目部工作的，项目部有权更换岗位或退回公司。三、休假、出出差1、正常假假必须先由由本人到到办公室室填写职职工请假假报告，呈主管领导签字批准后方可休假，必须在规定期限内返回，逾期不回者，按旷工处理。准假延假人员，休假期间按公司规定办理。2、病假：正式在在编人员员，经医医务

39、部门门检查确确诊需要要住院疗疗的，本本人持医医院诊断断书，写写出书面面申请，经经项目部部主管领领导批准准后方可可住院或或休病假假，住院院或休假假期间按按公司规规定享受受待遇。3、事假：项目部部在编人人员，确确因家中中有急事事需本人人回家处处理的，经经项目部部主管批批准后方方可离队队休事假假，休假假期间待待遇按公公司相关关规定执执行。4、工伤假假：正式式在编职职工，因因工负伤伤休养期期间按公公司有关关规定执执行。5、出差：因公出出差，本本人必须须先填写写出差申申请报告告，经项项目部主主管领导导批准后后方可出出差，出出差期间间工资、奖奖金享受受出勤待待遇，补补助按公公司规定定执行。开会：回涿州开会

40、，实际开会天数加路途往返4天，超过4天按正常假计算。到外地短期学习培训、参观按公司有关规定执行。6、干部职职工出差差、学习习、探亲亲或外出出办事等等，必须须到综合合办公室室填写书书面请假假报告单单，呈主主管领导导批准假假期，返返回当日日销假，不不假外出出和未及及时销假假均按缺缺勤处理理。7、职工当当月累计计旷工三三天者，扣扣除当月月工资的的20%；当月月累计旷旷工三天天以上者者，予以以辞退。四、卫生检检查制度度1、项目部部每月进进行两次次次卫生生大检查查评比。2、评分标标准：室室外400分，室室内600分（铺铺面、地地面、物物品摆放放各200分）。3、卫生奖奖罚标准准：900分以上上优秀，88

41、0分以以上为良良好，770分以以上为合合格，评评比一次次获优秀秀的单位位和个人奖金金1000元，连连续三次次以上评评为优秀秀的单位位和个人人，奖金金5000元；评比比一次卫卫生不合合格的单单位和个个人，罚罚款500元至1100元元，连续续三次以以上卫生生不合格格的单位位和个人人罚款3300元元。五、项目部部会议制制度1、建立“周二调调度会”及“周四施施工技术术会”、“周五工工地协调调会”。开会目目的主要要是解决决施工中中存在的的矛盾、问问题、困困难，研研究制定定解决方方案，总总结施工工生产进进度情况况，安排、调调整任务务，确保保施工工工期、确确保工程程质量、确确保施工工安全、确确保生产产进度、

42、确确保工作作效益。2、会议要要有计划划、有重重点、有有目的，做做到中心心突出，力力求简短短、精细、实实事求是是，不准准迟到、早早退，不不准无故故缺席。3、年度总总结会全体职工参参加，一一年两次次，主要要传达公公司工作作会议精精神和职职代会精精神，总总结项目目部的生生产经营营、任务务完成、利润上交、职工收入、队伍建设、承揽任务等综合情况，根据公司下达的生产经营任务和各种经济技术指标，制定项目部经营方针和措施，布置具体实施方案。4、计划会会议每月25日日召开，讲讲评当月月工作情情况和存存在问题题，奖优优罚劣，布布置安排排下个月月的工程程任务。5、办公会会项目部领导导和各科科室主管管参加，根根据情况

43、况可随时时进行，会会议主要要研究通通过项目目部日常管管理规定定，解决决职工反反映的热热门问题题等。6、领导干干部会议议每月召开一一次，项项目部领领导人员员参加，主主要是制制定项目目部的方方针政策策，研究究、处理理重大违违章、违违规问题题，决定定职工福福利待遇遇问题等等。7、工作例例会每天一次工工作例会会，项目目部领导导、各科科室主管管参加，主要是布署当天的施工任务，解决处理工作中存在的问题。六、招待（会会议）经经费管理理1、招待费费用开支支要本着着合理、节节俭、热热情、周周到的原原则进行行，并严严格控制制其开支支额度。招招待的主主要对象象：上级级单位、业业主、监监理、设设计等单单位来检检查指导

44、导工作的的人员；各级地地方政府府协调配配合工作作人员；其他与与工程施施工建设设有关的的人员。2、招待必必须由承承办部门门提前填填写“招待费费开支申申请表”，注明明招待对对象、参参加人员员、预计计开支金金额等，由由项目部部主管领领导签字字批准后后方可办办理3、招待原原则上以以“食堂招招待”为主。陪陪同人员员除必须须参加的的项目部部领导外外，各部部室仅限限于部门门主管及及经办人人员陪同同。4、内部招招待控制制标准为为：局级级3500元/桌桌、处级级2600元/桌桌、科级级及以下下2000元/桌桌。日常常工作餐餐减半执执行。招招待用烟烟酒饮料料根据进进价据实实核销。食食堂发生生的招待待费由食食堂根据

45、据各部门门的招待待申请单单或外来来人员就就餐记录录，报办办公室核核准，项项目部主主管领导导签批后后，到财财务部办办理报销销手续。5、因特殊殊情况需需外部招招待的必必须事前前申请，经经项目部部主管领领导签批批后办理理。如不不能及时时签批的的，应获获得电话话许可，在在申请单单上注明明，可先先行办理理，并及及时补签签。6、经办人人在办理理完招待待后，应应持招待待费申请请单、报报销发票票按经费费报销程程序及时时办理报报销手续续。7、项目部部的烟酒酒由办公公室统一一购买。购购买的烟烟酒要由由专人管管理，并并严格履履行出入入库登记记手续，需需要招待待时，由由领用人人签字，月月末汇总总消耗情情况计入入成本。

46、招招待用水水果、茶茶等根据据需要购购买，及及时报账账。8、外部发发生的招招待费必必须开具具合法真真实的正正规发票票，没有有发票的的，一律律不予报报销，由由经办人人自行解解决。9、对外交交往确需需赠送礼礼品或纪纪念品的的，必须须事先书书面逐级级报批后后，由两两人以上上购买办办理。七、器具管管理1、家居器器材配备备至各房房间后，应应妥善保保管使用用，负责责到人。不不准私自自转换房房间用品品和挪用用他人所所管理的的家居物物品。办办公室负负责对各各房间项项目部配配发的器器具进行行编号登登记管理理，责任任到人。2、爱护公公共财物物，禁止止损坏公公物。若若发现破破坏、损损坏者，照照价赔偿偿。3、工作人人员

47、调离离时，对对所配发发的各类类工具、证证件、有有关资料料向综合合办移交交，凭综综合办出出具的备备品清单单，到财财务部门门办理资资金清理理手续后后，方可可办理调调动手续续。对丢丢失或不不移交的的由财务务部负责责按价扣扣除。八、办公用用品和备备品管理理办法为了项目部部工作科科学有序序地开展展，本着着勤俭节节约、反反对浪费费的原则则，结合合项目部部的实际际情况，制制定本办办法。1、各部室室，每月月申报一一次本部部的办公公用品计计划，审审批后由由综合办办统一购购买，人人均年办办公费不不超过660元，各各部门签签字领用用,不报报计划,综合办办一律不不采购。对于办公室购买的设备和维修及各种表格的印刷，由各部室提出书