工资标准确定-工资标准确定14707.docx

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1、第四章工资标准确定1第一节薪酬调查2一、薪酬调调查的目目的2二、薪酬调调查的原原则2三、薪酬调调查的渠渠道3四、薪酬调调查的实实施步骤骤3五、外部调调查表55六、内部调调查100第二节工资资标准确确定166一、岗位工工资166二、技能工工资222三、提成工工资266第四章工资资标准确确定本章概述工资标准又又称工资资率，是是按单位位时间规规定的各各等级的的工资金金额。工工资标准准表示某某一等级级的工作作在单位位时间上上工资收收入的水水平，是是工资收收入的基基础。有有最低工工资标准准、固定定工资标标准和浮浮动工资资标准等等形式。以企业的体体制和经经营效益益为基础础以企业业工资水水平的市市场竞争争力

2、为导导向通过过明确的的企业人人力资源源战略和和工资水水平的市市场定位位加以确确立和维维护你企企业的员员工工资资标准是是怎么建建立起来来的？由由哪些因因素决定定员工的的工资标标准？为为了体现现公平，我我们应对对不同的的工种实实行不同同的工资资激励，这这样的制制度才能能真正有有效地调调动员工工的积极极性。第一节薪酬酬调查薪酬调查就就是通过过各种正正常的手手段，来来获取相相关企业业各职务务的薪酬酬水平及及相关信信息。对对薪酬调调查的结结果进行行统计和和分析，就就会成为为企业的的薪酬管管理决策策的有效效依据。一、薪酬调调查的目目的二、薪酬调调查的原原则在进行薪酬酬调查时时，应把把握以下下实操原原则：（

3、一）在被被调查企企业自愿愿的情况况下获取取薪酬数数据由于薪酬管管理政策策及薪酬酬数据在在许多企企业属于于企业的的商业秘秘密，不不愿意让让其它企企业了解解。所以以在进行行薪酬调调查时，要要由企业业人力资资源部门门与对方方人力资资源部门门，或企企业总经经理与对对方总经经理直接接进行联联系，本本着双方方互相交交流的精精神，协协商调查查事宜。（二）调查查的资料料要准确确由于很多企企业对本本企业的的薪酬情情况都守守口如瓶瓶，所以以，有些些薪酬信信息很可可能是道道听途说说得来的的。这些些信息往往往不全全面，有有些甚至至是错误误的，准准确性较较差。另另外，在在取得某某岗位的的薪酬水水平的同同时，要要比较一一

4、下该岗岗位的岗岗位职责责是否与与本企业业的岗位位职责完完全相同同。不要要因为岗岗位名称称相同就就误以为为工作内内容和工工作能力力要求也也一定相相同。（三）调查查的资料料要随时时更新随着市场经经济的发发展，和和人力资资源市场场的完善善，人力力资源的的市场变变动会越越来越频频繁。企企业的薪薪酬水平平也会随随企业的的效益和和市场中中人力资资源的供供需状况况所变化化，所以以薪酬调调查的资资料要随随时注意意更新，如如果一直直沿用以以前的调调查数据据，很可可能会做做出错误误的判断断。三、薪酬调调查的渠渠道（一）企业业之间的的相互调调查由于我国的的薪酬调调查系统统和服务务还没有有完善，所所以最可可靠和最最经

5、济的的薪酬调调查渠道道还是企企业之间间的相互互调查。相相关企业业的人力力资源管管理部门门可以采采取联合合调查的的形式，共共享相互互之间的的薪酬信信息。这这种相互互调查是是一种正正式的调调查，也也是双方方受益的的调查。调调查可以以采取座座谈会、问问卷调查查等多种种形式。（二）委托托专业机机构进行行调查现在，在沿沿海一些些城市均均有提供供薪酬调调查的管管理顾问问公司或或人才服服务公司司。通过过这些专专业机构构调查会会减少人人力资源源部门的的工作量量，省去去了企业业之间的的协调费费用。但但它需要要向委托托的专业业机构付付一定的的费用。（三）从公公开的信信息中了了解有些企业在在发布招招聘广告告时，会会

6、写上薪薪金待遇遇，调查查人员稍稍加留意意就可以以了解到到这些信信息。另另外，某某些城市市的人才才交流部部门也会会定期发发布一些些岗位的的薪酬参参考信息息，同一一岗位的的薪酬信信息，一一般分为为高、中中、低三三档。由由于它覆覆盖面广广、薪酬酬范围大大，所以以它对有有些企业业参考作作用不大大。（四）从流流动人员员中了解解通过其它企企业的来来本企业业的应聘聘人员也也可以了了解一些些该企业业的的薪薪酬状况况。四、薪酬调调查的实实施步骤骤实施薪酬调调查一般般来讲应应该分为为四个步步骤，它它们是确确定调查查目的、确确定调查查范围、选选择调查查方式、整整理和分分析调查查数据。（一）确定定调查目目的人力资源部

7、部门应该该首先弄弄清楚调调查的目目的和调调查结果果的用途途，再开开始制定定调查计计划。一一般而言言，调查查的结果果可以为为以下工工作提供供参考和和依据：整体薪薪酬水平平的调整整，薪酬酬结果的的调整，薪薪酬晋升升政策的的调整，某某具体岗岗位薪酬酬水平的的调整等等。（二）确定定调查范范围根据调查的的目的，可可以确定定调查的的范围。调调查的范范围主要要要确定定以下问问题：（三）选择择调查方方式确定了调查查的目的的和调查查范围，就就可以选选择调查查的方式式。一般般来讲，首首先可以以考虑企企业之间间的相互互调查。企企业的人人力资源源部门可可以与相相关企业业的人力力资源部部门进行行联系，或或者通过过行业协

8、协会等机机构进行行联系，促促成薪酬酬调查的的展开。若若无法获获得相关关企业的的支持，可可以考虑虑委托专专业机构构进行调调查。具具体的调调查形式式普遍采采用的是是问卷法法和座谈谈法（也也称面谈谈法）。如如果采取取问卷法法要提前前准备好好调查表表（如表表所示）。如如果采取取座谈法法，要提提前拟好好问题提提纲。（四）整理理和分析析调查数数据在进行完调调查之后后，要对对收集到到的数据据进行整整理和分分析。在在整理中中要注意意将不同同岗位和和不同调调查内容容的信息息进行分分类，并并且在整整理的过过程中要要注意识识别是否否有错误误的信息息。最后后，根据据调查的的目的，有有针对性性的对数数据进行行分析，形形

9、成最终终的调查查结果。五、外部调调查表（一）行业业调查表表附1：薪酬酬调查表表企业信息企业名称企业性质企业所在地地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别男 女女 毕业学校所学专业工作年限年户口所在地地北京 外外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资（元元）1500020000 22000035500 33500050000 55000065500 66500080000 80000以以上对现有薪资资是否满满意非常满意意 基基本满意意 不满满意薪资构成薪资构成所占总薪资资的比例例福利津贴（该岗位）你你认为满满意的薪薪酬水平平元 至至 元元调查人： 调查日日期： 年年 月 日日 至 年年 月 日

10、日填表说明：本表格格用于外外部薪酬酬市场调调查。（二）区域域薪酬调调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别男 女女 毕业学校所学专业工作年限年户口所在地地北京 外外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资（元元）1500020000 22000035500 33500050000 55000065500 66500080000 80000以以上对现有薪资资是否满满意非常满意意 基基本满意意 不满满意薪资构成薪资构成所占总薪资资的比例例福利津贴（该岗位）你你认为满满意的薪薪酬水平平元 至至 元元调查人： 调查日日期： 年年 月 日日 至 年年 月 日日填表说

11、明：本表格格用于外外部薪酬酬市场调调查。（三）面试试薪酬问问题调查查策略1、把把期望值值放到行行业发展展的趋势势去考虑你的专专业是什什么？人人才市场场对你这这类人才才的需求求有多大大？留意意一下你你周围的的人：你你的同学学、你的的朋友、和和你找同同一个工工作的人人，他们们能拿多多少的薪薪水？结结合公司司的情况况，取他他们中间间的一个个平均值值来考虑虑你的期期望薪资资，同时时还应该该多留意意新闻中中和本行行业有关关的报道道。策略2、谈谈薪水的的时候不不要拘泥泥于薪资资本身在面试中谈谈薪水，是是不能“就就薪水谈谈薪水”，要要把握适适度合理理的原则则。告诉诉自己的的面试官官，薪水水不是重重要的，你你

12、更在乎乎的是职职位本身身，你喜喜欢这份份工作；告诉公公司你希希望公司司能了解解自己的的价值。这这样，就就能将薪薪金问题题提升到到另一个个高度，将将有助于于你找到到一份满满意的工工作。学会给自己己留后路路旅游专业的的张小姐姐毕业后后来到一一家大型型的旅游游会展公公司面试试，在业业内人事事看来，这这是一家家非常有有名气和和实力的的公司。在在面试中中，张小小姐表现现得非常常出色，但但当面试试官问及及她期望望的薪资资的时候候，她开开出了一一个较高高的薪水水，和该该公司提提供给新新员工的的薪水差差距较大大。面试试官明确确表示：这样的的薪水，本本公司不不能接受受。眼看看着面试试陷入僵僵局，自自己喜欢欢的工

13、作作就要失失去，张张小姐又又不想自自贬身价价，于是是她一方方面先是是告诉面面试官，薪薪水不是是最重要要的，重重要的是是自己希希望能在在公司学学习、工工作；另另一方面面，她又又拿出自自己以往往的工作作经历，并并结合会会展业的的前景进进行分析析。这个个“缓兵兵之计”很很好地缓缓和了“谈谈判局势势”，使使即将结结束的面面试得到到转机，也也使张小小姐最后后求职成成功。关键问题直直接辅导导1、典型问问题：在在我们公公司工作作，你希希望得到到什么样样的薪金金待遇？考前辅导：面试前前要早做做准备，在在心里确确定好自自己希望望的薪金金范围。先先了解该该公司的的所在地地区、所所属行业业、公司司规模，然然后尽量量

14、了解本本行业现现在的工工资水平平。在告告之对方方自己希希望的薪薪金待遇遇时，尽尽可能给给出一个个你希望望的薪水水范围，避避免说出出具体的的数字，除除非对方方有这样样的要求求。参考答案：工资并并不是我我决定是是否的唯唯一因素素，如果果您一定定要我回回答，那那我当然然希望自自己的薪薪水符合合我的学学历水平平和实践践经验，我我希望自自己的工工资不低低于年薪薪XX万元元。2、典型问问题：你你觉得自自己每年年加薪的的幅度是是多少？考前辅导：通常情情况下，面面试官可可以接受受的答案案是“收收入的增增长和生生活水平平提高保保持一致致。”除除此之外外，你还还应该提提到，自自己工作作业绩的的提高是是加薪的的决定

15、性性因素。参考答案：我想，自自己薪水水的提高高取决于于在公司司的经营营业绩和和赢利状状况，但但我也希希望自己己收入的的增长至至少和我我生活水水平的提提高保持持一致。3、典型问问题：你你愿意降降低自己己的薪水水标准吗吗？考前辅导：如果确确实非常常想得到到眼前的的这份工工作，那那开始工工作时降降低自己己的薪金金标准是是可以考考虑的。面面对面试试官，你你要首先先强调自自己可以以把工作作做好，并并且设法法了解公公司什么么时候能能够给你你调整工工资待遇遇。此外外，对自自己的能能够承受受的工资资底限要要心中有有数，但但是不要要把这个个底限告告诉你的的面试官官。参考答案：我对这这个职位位非常感感兴趣，所所以

16、我可可以考虑虑降低自自己的薪薪金标准准，但我我也希望望公司能能给我时时间让我我证明自自己的能能力。我我相信自自己可以以让公司司满意我我的工作作，如果果我出色色地完成成了自己己的任务务，您是是否会考考虑对我我的薪水水作一些些调整呢呢？4、典型问问题：从从现在开开始的三三年内，你你的薪金金目标是是什么？考前辅导：在面试试前最好好能了解解一下同同行业从从业人员员工资的的增长情情况，如如果你能能通过朋朋友打听听到这家家公司的的薪金增增长幅度度更好。可可以对面面试官说说出一个个大概的的数字范范围或者者百分比比。参考答案：我相信信通过一一段时间间的实践践，自己己将成为为这个行行业中的的佼佼者者，我也也希望

17、自自己以后后的收入入能和我我的能力力相符合合。我希希望自己己的年收收入在XXX元到到XX元之之间。5、典型问问题：你你认为我我们给你你提供的的薪水如如何？考前辅导：首先确确定面试试官给出出的薪水水是公司司正式员员工的工工资，如如果是这这种情况况，要把把这个数数额和自自己的薪薪金要求求相比较较，看自自己能否否接受这这个工资资待遇。在在欧美公公司，面面试官大大都希望望应聘者者就这个个问题和和他进行行商量；而对于于本土公公司则相相反。参考答案：您给出出的这个个数字和和我的期期望值很很接近，但但是我心心目中的的期望稍稍微要高高出一些些。我了了解公司司对于新新人工资资数额有有一定的的限制，我我们能否否谈

18、谈除除了工资资以外的的其它福福利待遇遇？六、内部调调查（一）薪酬酬满意度度调查问问卷个人资料姓名年龄性别加入公司时时间所属部门职务学历毕业院校企业资料企业性质外商投资资民营营企业国有企企业其其他：外商投资请请选择：外商商独资企企业中中外合资资企业中外合合作企业业所属行业企业成立时时间企业注册资资金企业员工人人数薪酬状况您目前年薪薪1万22万2万3万3万5万5万以上上您的薪资构构成薪资的组成成所占总薪资资的比例部门薪酬状状况（年年薪）人力资源部部门部门经理2万33万3万5万5万8万8万元以以上中层领导1万22万2万3万3万5万5万元以以上一般员工1万元以以下1万2万2万3万3万元以以上研发部门部

19、门经理2万33万3万5万5万8万8万元以以上中层领导1万22万2万3万3万5万5万元以以上一般员工1万元以以下1万2万2万3万3万元以以上财务部门部门经理2万33万3万5万5万8万8万元以以上中层领导1万22万2万3万3万5万5万元以以上一般员工1万元以以下1万2万2万3万3万元以以上生产部门部门经理2万33万3万5万5万8万8万元以以上中层领导1万22万2万3万3万5万5万元以以上一般员工1万元以以下1万2万2万3万3万元以以上福利待遇1.体检新员工入职职，企业业是否提提供健康康检查是否每年是否定定期为员员工提供供健康检检查是否2.社会保保险社会养老保保险每月交纳元元社会医疗保保险每月交纳元

20、元失业保险每月交纳元元生育保险每月交纳元元工伤保险每月交纳元元住房公积金金每月交纳元元假期队国家法定定节假日日外，公公司是否否提供其其他节假假日，有有请注明明其他：您觉得您所所在企业业的薪酬酬水平在在同行业业处于什什么水平平较低中等偏高您对目前的的薪酬满满意吗：满意不满意意您对本次薪薪酬调查查的建议议：感谢您的配配合，祝祝您工作作愉快！（二）员工工薪酬调调查问卷卷填写说明：1本问卷卷目的在在于了解解填写者者对公司司员工薪薪酬问题题的建议议和看法法。2您所提提供的信信息对我我们了解解大家对对公司薪薪酬制度度的意见见、满意意度、改改进要求求等相关关情况非非常重要要，请大大家认真真填写每每一个问问题

21、。3所有填填写均为为匿名填填写，我我们承诺诺对填写写者个人人提供的的信息保保密。（注：薪酬酬概念涵涵盖员工工在公司司工作所所获的各各项收益益，包括括工资、奖奖金、津津贴、保保险以及及各项福福利等）请在您选择择的答案案序号上上划“”。一、个人信信息职务： A中中层 B主管管、高级级主管 CC一般员员工您所在的部部门： A业务务部门 B管理理职能部部门您的学历： AA本科以以下 BB本科 C硕硕士您在公司的的工作年年限： A 22年以下下 BB 25年 C 6610年 D 110年以以上您在本职位位的累计计工作年年限：AA 2年年以下 B 25年 C 610年 D 110年以以上二、薪酬调调查1、

22、您认为为公司目目前采用用的是什什么薪酬酬制度？A岗位（职职务）工工资 BB 业绩绩工资 C 技技能工资资D 以岗位位工资为为基础的的绩效工工资 E 其他（请请说明）2、您认为为现行的的薪酬制制度A非常合理理 BB合理 CC一般 D不不合理 E非非常不合合理3、从您进进入公司司以来，薪薪酬制度度是否做做过调整整？A 是 B 否否4 、（如如果上题题回答“是是”）最最近一次次薪酬制制度调整整是哪一一年？年年5、您认为为调整后后的薪酬酬制度与与以前的的相比：A改进了很很多 B有一一些改进进 C一一般 D不不合理 E非非常不合合理6、您认为为您的薪薪酬所得得在同行行业中A高很多 B偏高高 CC一般 D

23、D偏低 EE、低很很多7、您认为为您的薪薪酬所得得在本地地区属A很高的 B偏高高 CC一般 DD偏低 EE很低的的8、您认为为您的薪薪酬所得得在本职职业（如如：进出出口贸易易人员、财财会人员员等）属属A很高的 B偏高高 CC一般 DD偏低 EE很低的的9、您认为为您的薪薪酬所得得同您的的工作难难度和责责任是否否对等A很对等 B较对对等 C一一般 D 较不不对等 E很很不对等等10、您认认为您的的薪酬所所得同付付出的努努力相比比是否对对等 A很对等等 B较较对等 CC一般 D 较不不对等 E很很不对等等。11、您认认为您的的薪酬所所得同您您的工作作业绩是是否对等等 A很对等等 B较较对等 CC一

24、般 D较较不对等等 E很不不对等。12、总体体来讲，您您认为您您获得的的薪酬是是否公平平A 很公公平 BB较公平平 C一般般 D较不不公平 E很不不公平。13、如果果觉得不不公平，原原因是：（） A薪酬单单纯取决决于工资资职位级级别，与与业绩相相关性很很弱 B没有合合理的薪薪酬决定定机制，定定薪随意意性大 C员工同同工不同同酬 D自身的的薪酬水水平与所所做出的的贡献不不相符 E、其它它（请说说明）14、在现现行的薪薪酬制度度下，公公司多长长时间给给您调整整一次工工资 A半年年以下 B 11年 CC 2年年 D 33年 E 44年及以以上15、你认认为薪酬酬变动的的依据是是什么？（可多多选） A

25、 岗位位或职务务变动 B 个个人业绩绩大小 C 定定期升降降 D 公司利利润大小小 E 工工作年限限 F 其他（请请说明）17、目前前薪酬的的调整的的趋势是是： A 只升升不降 B 升升降结合合 C 只降不不升18、您认认为公司司目前的的工资等等级设置置与工资资级差（每每个工资资等级之之间的差差距）是是否合理理？A 工资等等级与工工资级差差设置比比较合理理 B 工资资等级设设置太多多（少） C 工资资级差太太大（小小） D 工资资等级与与工资级级差设置置都不合合适19、目前前薪酬中中奖金与与业绩的的挂钩程程度为 A 200%及以以下 BB 300% C 40% D 550% EE 600%以上

26、上。20、您认认为奖金金与业绩绩的挂钩钩程度应应在 A 200%及以以下 BB 300% C 40% D 550% EE 600%及以以上 FF 不浮浮动21、您认认为奖金金的浮动动对自己己的工作作产生 A积极帮帮助 B一些些帮助 CC没影响响 D一些些困扰 E很很大困扰扰22、您认认为目前前的薪酬酬体系中中基本工工资与奖奖金的比比例相比比A 比较合合理 B 奖奖金比例例偏大 C 奖奖金比例例偏小23、您清清楚公司司提供的的福利和和保险项项目吗 A清楚 B知道一一点 CC不清清楚24、除工工资、奖奖金外，公公司提供供给员工工的其他他福利形形式有（可可选择多多项）A 住房补补贴 B交通通补贴 C

27、带带薪休假假 D 股股票期权权 E 医疗补补贴 F 财财产或人人身保险险 G其其他（请请说明）您希望公司司增加哪哪些福利利？（请请说明）25、您认认为在现现行的薪薪酬制度度下，不不同层级级之间员员工薪酬酬水平的的差距 A 太大大 BB 差距距合理 C 太太小26、您认认为在现现行的薪薪酬制度度下，不不同业绩绩贡献的的员工薪薪酬水平平的差距距 A太大 BB 差距距合理 C 太小27、您认认为目前前薪酬中中最能调调动您积积极性的的因素是是：A工资 B奖奖金 C福利利 D长长期报酬酬（股权权、红利利、利润润分享）28、是否否满意您您现在的的薪酬 A非常满满意 B满意意 CC一般 DD不满意意 EE非

28、常不不满意。29、有其其他公司司付您更更高的薪薪酬水平平，您是是否会离离职A一定会 B可能能会 C一定定不会30、您认认为员工工离职可可能是什什么原因因造成的的（可多多项选择择） A对薪酬酬不满意意 BB 工作作得不到到认可 CC 缺乏乏成长和和发展的的机会D 人际关关系不良良 E 公司文文化缺乏乏吸引力力 FF 个人人和家庭庭原因G工作枯燥燥乏味，缺缺乏挑战战性 H 其其它原因因（请说说明）31、您认认为薪酬酬制度对对您的工工作精神神与态度度的影响响A 非常正正面 B正面面 CC一般 DD负面 EE非常负负面32、您认认为上述述问题，是是否可以以通过薪薪酬制度度的改革革和完善善得到解解决：A

29、一定可以以 B可可能可以以 CC不可能能 DD不知道道33、您对对公司薪薪酬制度度的改革革和完善善有什么么意见和和建议（请请说明）再次感谢您您填写本本问卷！第二节工资资标准确确定一、岗位工工资一、 公司各职能能部门岗岗位等级级等级包含岗位备注十二总经理十一总经理助理理、副总总经理十生产技术总总监、销销售总监监九生产部经理理、物控控部经理理、技术术部经理理、品管管部经理理、企管管部经理理、信息息部经理理、财务务部经理理八电子商务部部主管、营营销部主主管、外外贸部主主管、市市场部主主管、客客服部主主管、人人力/企划主主管、行行政主管管、安安全主管管、计划划统计科科长、供供应科长长、仓库库主管、采采

30、购主管管、物流流主管、七注塑车间主主任、扳扳金车间间主任、水水机车间间主任、电电磁炉车车间主任任、后勤勤总务、会会计、出出纳、结结构工程程师、电电子工程程师、模模具/扳金师师六电子商务部部员工、营营销部员员工、外外贸部员员工、市市场部员员工、客客服部员员工、网网络技术术/管理员员、ERRP管理理员、EERP培培训员、各各计划统统计员、供供应、仓仓管、采采购、物物流五各车间组长长、材料料质检组组长、成成品质检检组长、保保安队长长、食堂堂主厨四办公文员、文文秘、安安全员、三车间普通员员工二保安、食堂堂下手、宿宿舍管理理员、门门卫、一勤杂工公司各职能能部门岗岗位等级级系数对对应的薪薪资标准准等级1系

31、数2系数3系数（基基准）4系数5系数等差基本十二10000012500015000017500020000025007500十一800010000012000014000016000020006000十7000850010000011500013000015005000九级5000600070008000900010003500八级300035004000450050005002000七级240027003000330036003001500六级150017502000225025002501000五级14001600180020002200200900四级130014001500160017

32、00100750三级1400145015001550160050750二级1100115012001250130050600一级90095010001050110050500（一）岗位位级别工工资标准准岗位级别工工资标准准（试行行）序号部门岗位/职务务级别试用期工资资转正工资备注基本工资浮动工资1高层管理人人员总经理2总经理助理理S38004800380010003A3600450036009004B3300420033009005C3200400032008006副总经理S40005000400010007A38004800380010008B3600450036009009C3300420

33、0330090010市场总监S400050004000100011A380048003800100012B36004500360090013C33004200330090014总办主任S380048003800100015A36004500360090016B33004200330090017C32004000320080018中层、基层层管理人人员总办副主任任S32004000320080019A30003800300080020B28003500280070021C27003200270050022人事、行政政主管S28003500280070023A24003000240060024B2

34、2002800220060025C20002500200050026项目经理S33004200330090027A32004000320080028B28003500280070029C24003000240060030项目主管S22002700220050031A21002700210060032B20002500200050033C18002250180045034PCO施工工队长S15001900150040035A14001800140040036B13001650130035037C12001500120030038领班S15001900150040039A1400180014004

35、0040B13001650130035041C12001500120030042行政后勤人人员采购S20002500200050043A18002200180040044B16002000160040045C14001800140040046专员S20002500200050047A18002200180040048B16002000160040049C14001800140040050文员、前台台S18002200180040051A16002000160040052B14001800140040053C13001600130030054司机S20002500200050055A180022

36、00180040056B16002000160040057C14001800140040058仓管S18002200180040059A16002000160040060B14001800140040061C13001600130030062出纳S20002500200050063A18002200180040064B16002000160040065C14001800140040066会计S20002500200050067A18002200180040068B16002000160040069C14001800140040070业务人员业务主管S22002700220050071A2100

37、2700210060072B20002500200050073C18002250180045074营销专员S20002500200050075A18002200180040076B16002000160040077C14001800140040078专业技术人人员PCO施工工员S20002500200050079A18002200180040080B16002000160040081C140018001400400说明：此表只涉及及员工薪薪酬，福福利制度度另行体体现。基层员工薪薪资方案案另行体体现。临时用工人人员薪资资标准另另行体现现。奖金、业务务提成方方案另行行体现。（二）20010年年公司

38、岗岗位工资资标准级别月基本工资资月绩效工资资基数涉及岗位备注I档II档III档常务副总3000350040003500常务副总副总2000（23000）2500（28000）3000（33000）2500副总、分公公司经理理、市场场总监、工工程部负负责人部长1600（19000）1800（21000）2000（23000）1500非销售部门门部长按部门创利利及部门门计划考考核分数数计算绩绩效工资资店长、业务务部长、暖暖通工程程师副部长1300（16000）1450（17500）1600（19000）1200非销售部门门副部长长按部门创利利及部门门计划考考核分数数计算绩绩效工资资副店长、业业务副部部长、工工程监理理