企业员工管理知识大全28425.docx

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1、人力资源管理理念与规划2员工加班规定3公司考勤制度4员工考核管管理办法法5员工请假办办法7员工辞职管管理办法法7员工职前培培训办法法9人事档案管管理办法法10员工奖励与与惩罚条条例100医疗管理办办法133员工保险办办法155临时工使用用管理办办法177职称管理规规定188劳动合同书书19员工激励机机制222员工招募、调调配与考考核244人员招聘录录用程序序29面试通知书书30录用通知书书31员工岗位聘聘用办法法31员工招聘与与录用办办法333员工培训与与教育管管理办法法35人事主管岗岗位职责责36人事部部长长岗位职职责377劳动工资员员岗位职职责377培训主管岗岗位职责责38公司工资制制度方

2、案案38公司福利制制度方案案40薪资与福利利管理411人力资源管管理理念念与规划划一、 指导导思想与与基本理理念1. 以人人为本：（1） 不仅要要造就有有成就的的人才个个体，而而且应培培培育人人才团队队，发挥挥人力资资源团队队规模效效应；（22） 不不仅要发发挥人力力资源体体力劳动动密集型型功能，而而且更应应发挥人人才之智智力密集集型功能能；（33） 不不仅要发发挥人才才自身功功能，而而且要充充分利用用与其连连带的社社会关系系网络功功能；（44） 不不仅要利利用内脑脑、而且且要利用用外脑。2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3. 企业开辟三个人才渠道：（1） 立

3、足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；（2） 面向全国，吸纳高层次人才；（3） 注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。4. 在三个层面上开发人力资源：（1） 企业高层形成职业精英团队；（2） 企业内部实施全员培训；（3） 企业外部正面影响客户、公众。5. 用人原则：（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潜力；（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守， 以公司为家，与公司共荣

4、辱；6. 持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；7. 人尽其才，人人都是人才。8. 公平竞争（1） 不拘一格、机会均等、任人唯贤；（2） 没有性别、籍贯、身体特征的偏见；（3） 没有校友派系、出身门户之见；（4） 没有领导个人用人偏好。9. 人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，员工与企业一同成长。10. 保持企业一定的员工流动性。（1） 过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；（2） 流动过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。11. 实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小

5、组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12. 建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13. 大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。14. 对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。二、 有力资源规划1. 首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。（1） 对明显不合格人员予以调整；（2） 运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估；（3） 对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。2. 与其他战略、经营、财务规划协调。（1） 根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率

6、，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标；（2） 提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划；（3） 人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。3. 人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。4. 企业实行员工总额控制。由企业一级定编，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。 员工加班规规定第一章 总总 则第一条 为为规范公公司加班班管理工工作，特特制定本本规定。第二章 适适用范围围第二条 本本规定适适用于公公司普通通员工加加班。第三条 本本规定不不适用

7、于于公司中中高级职职员，其其额外工工时工作作视作应应尽义务务。第三章 加加班原则则第四条 公公司鼓励励员工在在每天88小时工工作制内内完成本本职工作作，不鼓鼓励加班班。第五条 确确因工作作需要加加班或值值班，才才予批准准。第六条 加加班时间间限制：1. 一般般每日不不超过11小时，特特殊情况况每日不不超过33小时；2. 每月月累计加加班一般般不应超超过366小时。第七条 不不安排女女员工在在怀孕期期或哺乳乳未满11周岁婴婴儿期间间加班。第四章 加加班程序序第八条 凡凡需加班班者，均均须填写写加班记记录表申申请加班班，经有有关主管管批准后后方能加加班。第九条 加加班完毕毕后填写写加班记记录情况况

8、，经有有关主管管验审后后送人事事部留存存。第十条 每每月人事事部统计计加班情情况，在在员工工工资中支支付加班班费。第五章 加加班费用用计算第十一条 平日加加班。平平时加班班为平时时工资的的1.55倍。个人月工资资加班工资= 11.5倍倍加班班时间22天88小时 第十二条 双休日日加班。双双休日加加班为平平时工资资的2倍倍。个人月工资资加班工资= 22倍加加班时间间22天88小时 第十三条 法定节节日加班班。法定定节日加加班为平平时工资资的3倍倍。个人月工资资加班工资= 22倍加加班时间间22天88小时 第十四条 超过加加班定额额（每月月36小小时）部部分，不不支付加加班费。值值班津贴贴另行计计

9、算。第六章 调调 休第十五条 加班员员工可不不领取加加班费以以调休代代替。第十六条 凡调休休的员工工均应填填写申请请，并经经主管和和人事部部门同意意审批。第十七条 调休时时间以半半年为最最小单位位。第七章 附附 则第十八条 特殊或或紧急情情况处置置可突破破加班时时间限制制和常规规程序，但但须事后后补充有有关手续续。第十九条 本办法法由人事事部解释释、执行行，经公公司总经经理批准准颁行。公司考勤制制度第一章 总总 则第一条 为为了加强强劳动纪纪律和工工作秩序序，特制制定本制制度。第二章 公公司作息息制度第二条 公公司上班班时间为为8：000112：000，113：000117：000（可可分为夏

10、夏季、冬冬季作息息时间）。第三章 工工作制第三条 公公司（总总部）一一般实行行每天88小时标标准工作作日制度度。实行行每周55天标准准工作周周制度，周周工作小小时为440小时时。第四条 其其他工作作时间制制度：1. 缩短短工作时时间。主主要针对对特别繁繁重和过过度紧张张劳动，夜夜班工作作，哺乳乳期的女女职工。2. 计件件工作时时间。按按计件定定额工作作。3. 不定定时工作作时间。主主要为公公司领导导、外勤勤、部分分值班人人员、推推销员、司司机、装装卸工等等，因工工作性质质需机动动作业的的工作岗岗位。4. 综合合计算工工作时间间。工作作性质为为连续作作业和受受季节影影响的岗岗位。按按标准工工作日

11、换换算为以以周、月月、季、年年等周期期计算工工作时间间。第五条 遵遵照国家家双休日日及法定定节假日日制度。1. 每周周公休日日2天。2. 法定定节假日日：（1） 元元旦，放放假1日日；（2） 春春节，放放假3日日；（3） 国国际劳动动节，放放假1日日；（4） 国国庆节，放放假2日日；（5） 法法律、法法规规定定的其他他节假日日，如妇妇女节、青青年节、建建军节、少少数民族族节日等等。第四章 考考勤范围围第六条 公公司除高高级职员员（总经经理、副副总经理理）外，均均需在考考勤之列列。第七条 特特殊员工工不考勤勤须经总总经理批批准。第五章 考考勤办法法第八条 在在有条件件的情况况下，采采用考勤勤机打

12、卡卡制度。未未采用考考勤机的的，可填填写员工工考勤表表。第九条 任任何员工工不得委委托或代代理他人人打卡或或签到。第十条 员员工忘记记打卡或或签到时时，须说说明情况况，并留留存说明明记录。第十一条 考勤设设置种类类：1. 迟到到。比预预定上班班时间晚晚到。2. 早退退。比预预定下班班时间早早走。3. 旷工工。无故故缺勤。4. 请假假。可细细分为几几种假。5. 出差差。6. 外勤勤。全天天在外办办事。7. 调休休。第十二条 员工须须出示各各类与考考勤有关关的证明明材料。第六章 考考勤统计计及评价价第十三条 行政主主管负责责每月填填写月度度考勤统统计表。第十四条 公司通通过打分分法综合合评价每每个

13、员工工的出勤勤情况。第十五条 考勤计计分办法法。1. 迟到到。迟到到10分分钟扣22分，迟迟到100300分钟扣扣5分，迟迟到300600分钟扣扣10分分，迟到到60分分钟以上上扣200分。2. 早退退。早退退10分分钟扣22分，早早退100300分钟扣扣5分，早早退300600分钟扣扣10分分，早退退60分分钟以上上扣200分。3. 旷工工。旷工工一次扣扣20分分。4. 请假假超期。一一天扣220分。以100分分为基数数扣除，考考勤成绩绩分为五五级：优： 900分以上上；良： 800900分；中中： 770779分；及格： 600699分；差差： 660分以以下。第十六条 公司依依据员工工考

14、勤成成绩决定定员工的的考勤奖奖励、处处罚。第七章 附附 则第十七条 公司行行政部会会同人事事部执行行本制度度，经公公司总经经理批准准颁行。员工考核管管理办法法第一章 总总 则第一条 为为全面了了解、评评估员工工工作绩绩效，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本办法。第二章 考考核范围围第二条 凡凡公司全全体员工工均需考考核，适适用本办办法。第三章 考考核原则则第三条 通通过考核核，全面面评价员员工的各各项工作作表现，使使员工了了解自己己的工作作表现与与取得报报酬、待待遇的关关系，获获得努力力向上改改善工作作的动力力。 第四条 使使员工有有机会参参与公司司管理程程序、发发表自己己

15、的意见见。第五条 考考核目的的、考核核对象、考考核时间间、考核核指标体体系、考考核形式式相匹配配。第六条 以以岗位职职责为主主要依据据，坚持持上下结结合、左左右结合合。定性性与定量量考核相相结合。第四章 考考核目的的第七条 各各类考核核目的：1. 获得得晋升、调调配岗位位的依据据，重点点在工作作能力及及发挥、工工作表现现考核；2. 获得得确定工工资、奖奖金的依依据，重重点在工工作成绩绩（绩效效）考核核；3. 获得得潜能开开发和培培训教育育的依据据，重点点在工作作和能力力适应性性考核。第五章 考考核时间间第八条 公公司定期期考核，可可分为月月度、季季度、半半年、年年度考核核,月度度考核以以考勤为

16、为主。第九条 公公司为特特别事件件可以举举行不定定期专项项考核。 第六章 考考核内容容第十条 公公司考核核员工的的内容见见公司员员工考评评表，共共有4大大类188个指标标组成考考核指标标体系。第十一条 公司员员工考评评表给出出了各类类指标的的权重体体系。该该权重为为参考性性的，对对不同考考核对象象、目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。第七章 考考核形式式和办法法第十二条 各类考考核形式式有：1. 上级级评议；2. 同级级同事评评议；3. 自我我鉴定；4. 下级级评议；5. 外部部客户评评议。各种考核形形式各有有优缺点点，在考考核中宜宜分别选选择或综综合运用

17、用。第十三条 考核形形式简化化为三类类：即普通员工工、部门门经理、公公司领导导的评议议。第十四条 各类考考核办法法有：1. 查询询记录法法： 对对员工工工作记录录档案、文文件、出出勤情况况进行整整理统计计；2. 书面面报告法法： 部部门、员员工提供供总结报报告；3. 重大大事件法法。所有考核办办法最终终反映在在考核表表上。第八章 考考核程序序第十五条 人事部部根据工工作计划划，发出出员工考考核通知知，说明明考核目目的、对对象、方方式以及及考核进进度安排排。第十六条 考核对对象准备备自我总总结，其其他有关关的各级级主管、下下级员工工准备考考评意见见。第十七条 各考评评人的意意见、评评语汇总总到人

18、事事部。根根据公司司要求，该该意见可可与或不不与考评评对象见见面。第十八条 人事部部依考核核办法使使用考评评标准量量化打分分，填写写考核表表，统计计出考评评对象的的总分。第十九条 该总分分在11000分之间间，依此此可划分分优、良良、好、中中等、一一般、差差等定性性评语。第二十条 人事部部之考核核结果首首先与考考评对象象见面，征征求员工工对考核核的意见见，并需需其签写写书写意意见，然然后请其其主管过过目签字字。第二十一条条 考核核结果分分存入人人事部、员员工档案案、考核核对象部部门。第二十二条条 考核核之后，还还需征求求考核对对象的意意见：1. 个人人工作表表现与相相似岗位位人员比比较；2.

19、需要要改善的的方面；3. 岗位位计划与与具体措措施，未未来6个个月至11年的工工作目标标；4. 对公公司发展展的建议议。第九章 特特殊考核核第二十三条条 试用用考核。1. 对试试用期届届满的员员工均需需考核，以以决定是是否正式式录用；2. 对试试用优秀秀者，可可推荐提提前转正正；3. 该项项考核主主办为试试用员工工部门经经理，并并会同人人事部考考核定案案。第二十四条条 后进进员工考考核。1. 对认认定为后后进的员员工可因因工作表表现随时时提出考考核和改改进意见见；2. 对留留职察看看期的后后进员工工表现，作作出考核核决定；3. 该项项考核主主办为后后进员工工主管，并并会同人人事部共共同考核核定

20、案。第二十五条条 个案案考核。1. 对员员工日常常工作的的重大事事件即时时提出考考核意见见，决定定奖励或或处罚；2. 该项项考核主主办为员员工主管管和人事事部；3. 该项项考核可可使用专专案报告告形式。第二十六条条 调配配考核。1. 人事事部门考考虑调配配人员候候选资格格时，该该部门可可提出考考评意见见；2. 人事事部门确确认调配配事项后后，该部部门提出出当事人人在本部部门工作作评语供供新主管管参考；3. 该项项考核主主办为员员工部门门之经理理。第二十七条条 离职职考核。1. 员工工离职时时，须对对其在本本公司工工作情况况作出书书面考核核；2. 该项项考核须须在员工工离职前前完成；3. 公司司

21、可为离离职员工工出具工工作履历历证明和和工作绩绩效意见见；4. 该项项考核由由人事部部主办，并并需部门门主管协协办。第十章 考考核结果果及效力力第二十八条条 考核核结果一一般情况况要向本本人公开开，并留留存于员员工档案案。第二十九条条 考核核结果具具有的效效力：1. 决定定员工职职位升降降的主要要依据；2. 与员员工工资资奖金挂挂钩；3. 与福福利（住住房、培培训、休休假）等等待遇相相关；4. 决定定对员工工的奖励励与惩罚罚；5. 决定定对员工工的解聘聘。第十一章 附 则则第三十条 本办法法由人事事部解释释、补充充，经公公司总经经理办公公会议通通过后颁颁布生效效。员工请假办办法第一章 总总 则

22、第一条 为为规范公公司考勤勤制度，统统一公司司请假政政策，特特制定本本办法。第二章 请请假程序序第二条 员员工填写写请假单单，注明明请假种种类、假假期、时时间、事事由、交交接事项项，经各各级领导导审批，并并报人事事部备案案。第三条 较较长假期期须交接接手头工工作，确确保工作作连续性性。第四条 超超假期应应及时通通告请示示有关领领导审批批。第五条 假假满回公公司销假假，通报报人事部部，并交交接工作作。第三章 请请假标准准第六条 公公司请假假标准见见下表：第四章 请请假规定定第七条 事事先无法法办理请请假手续续，须以以电话向向主管报报知，并并于事后后补办手手续；否否则以旷旷工论处处。第八条 未未办

23、手续续擅自离离开岗位位，或假假期届满满仍未销销假、续续假者，均均以旷工工论处，并并扣减月月工资。第九条 如如因私人人原因请请假，应应优先使使用个人人工休或或年假，其其不够部部分再行行办理请请假。第十条 请请假以小小时为最最小单位位，补修修以半天天（4小小时）以以上计算算。第十一条 假期计计算。1. 员工工请假假假期连续续在5天天或5天天以下的的，其间间的公休休日或法法定假日日均不计计算在内内。2. 员工工请假假假期连续续在5天天以上的的，其间间公休日日或法定定假日均均计算在在内。第十二条 员工的的病事假假不得以以加班抵抵充。第十三条 员工11年内病病事假累累计超过过1个月月，不享享受当年年年假

24、；凡安排排疗养或或休养的的员工，其其天数不不足年假假时，可可以补足足；凡脱脱产、半半脱产学学习的员员工，不不享受当当年年假假。第十四条 公司中中高级职职员请假假，均须须在总经经理室备备案或审审批，并并记录请请假人联联络办法法，以备备紧急联联络、维维持正常常工作秩秩序。第五章 附附 则第十五条 本办法法由人事事部解释释、补充充，经公公司总经经理常务务会议批批准颁行行。员工辞职管管理办法法第一章 总总 则第一条 为为保证公公司人员员相对稳稳定、维维护正常常人才流流动秩序序，特制制定本办办法。第二章 辞辞职程序序第二条 员员工应于于辞职前前至少11个月向向其主管管提出辞辞职请求求。第三条 员员工主管

25、管与辞职职员工积积极沟通通，对绩绩效良好好的员工工努力挽挽留，探探讨改善善其工作作环境、条条件和待待遇的可可能性。第四条 辞辞职员工工填写辞辞职申请请表，经经各级领领导签署署意见审审批。第五条 员员工辞职职申请获获准，则则办理离离职移交交手续。公公司应安安排其他他人员接接替其工工作和职职责。第六条 在在所有必必须的离离职手续续办妥后后，到财财务部领领取工资资。第七条 公公司可出出具辞职职人员在在公司的的工作履履历和绩绩效证明明。第三章 离离职谈话话第八条 员员工辞职职时，该该部门经经理与辞辞职人进进行谈话话；如有有必要，可可请其他他人员协协助。谈谈话完成成下列内内容：1. 审查查其劳动动合同；

26、2. 审查查文件、资资料的所所有权；3. 审查查其了解解公司秘秘密的程程度；4. 审查查其掌管管工作、进进度和角角色；5. 阐明明公司和和员工的的权利和和义务。记录离职谈谈话清单单，经员员工和谈谈话经理理共同签签字，并并分存公公司和员员工档案案。第九条 员员工辞职职时，人人事经理理应与辞辞职人进进行谈话话，交接接工作包包括：1. 收回回员工工工作证、识识别证、钥钥匙、名名片等；2. 审查查员工的的福利状状况；3. 回答答员工可可能有的的问题；4. 征求求对公司司的评价价及建议议。记录离职谈谈话清单单，经员员工和谈谈话经理理共同签签字，并并分存公公司和员员工档案案。第十条 辞辞职员工工因故不不能

27、亲临临公司会会谈，应应通过电电话交谈谈。第四章 辞辞职手续续第十一条 辞职员员工应移移交的工工作及物物品：1. 公司司的文件件资料、电电脑磁片片；2. 公司司的项目目资料；3. 公司司办公用用品；4. 公司司工作证证、名片片、识别别证、钥钥匙；5. 公司司分配使使用的车车辆、住住房；6. 其他他属于公公司的财财物。第十二条 清算财财务部门门的领借借款手续续。第十三条 转调人人事关系系、档案案、党团团关系、保保险关系系。第十四条 辞职人人员若到到竞争对对手公司司就职，应应迅速要要求其交交出使用用、掌握握的公司司专有资资料。第十五条 辞职人人员不能能亲自办办理离职职手续时时，应寄寄回有关关公司物物

28、品，或或请人代代理交接接工作。第五章 工工资福利利结算第十六条 辞职员员工领取取工资，享享受福利利待遇的的截止日日为正式式离职日日期。第十七条 辞职员员工结算算款项：1. 结算算工资。2. 应得得到但尚尚未使用用的年休休假时间间。3. 应付付未付的的奖金、佣佣金。4. 辞职职补偿金金。按国国家规定定，每年年公司工工龄补贴贴1个月月、最多多不超过过24个个月的本本人工资资。5. 公司司拖欠员员工的其其他款项项。须扣除以下下项目：1. 员工工拖欠未未付的公公司借款款、罚金金；2. 员工工对公司司未交接接手续的的赔偿金金、抵押押金；3. 原承承诺培训训服务期期未满的的补偿费费用。如应扣除费费用大于于

29、支付给给员工的的费用，则则应在收收回全部部费用后后才予办办理手续续。第六章 附附 则第十八条 公司辞辞职工作作以保密密方式处处理，并并保持工工作连贯贯、顺利利进行。第十九条 辞职手手续办理理完毕后后，辞职职者即与与公司脱脱离劳动动关系，公公司亦不不受理在在 个月月（如33个月）内内提出的的复职要要求。第二十条 本办法法由人事事部解释释、补充充，经公公司总经经理批准准颁行。员工职前培培训办法法第一章 总总 则第一条 为为提高新新进员工工素质和和技能，推推行职前前培训体体制，特特制定本本办法。第二章 适适用范围围第二条 凡凡公司新新进初、中中级员工工均须进进行职前前培训。第三章 培培训程序序第三条

30、 在在新进员员工报到到后，全全体新进进员工进进行一定定时间的的集中培培训。第四条 由由公司人人事部主主持职前前培训，制制定职前前培训计计划，并并经公司司领导批批准后实实施。第五条 新新进员工工应积极极参加职职前培训训，并填填写新进进员工职职前培训训表。第六条 各各部门应应配合人人事部对对新进员员工的培培训工作作。凡涉涉及介绍绍本部门门职责、功功能的，均均应认真真准备。第七条 新新进员工工培训毕毕，将其其培训成成绩记录录在案。各各位员工工职前培培训表在在员工签签字及各各级主管管评价后后留存人人事部。第八条 对对在职能能培训中中表现极极差的，公公司可以以予以辞辞退。第四章 培培训内容容第九条 培培

31、训内容容：1. 公司司简介（概概况、公公司历史史、公司司精神、经经营理念念、未来来前景、公公司组织织说明）；2. 公司司人事规规章和福福利（作作息、打打卡、门门卫检查查、用餐餐、服饰饰、礼仪仪、休假假、加班班、奖惩惩）；3. 员工工手册说说明；4. 财务务会计制制度（费费用报销销）；5. 办公公设备使使用和材材料采购购、申领领、报废废；6. 消防防安全知知识普及及，紧急急事件处处理；7. 本岗岗位职责责、工作作内容、工工作规程程；8. 投诉诉及合理理化建议议渠道；9. 参观观有关工工厂现场场、企业业荣誉室室；10. 引引领到本本人岗位位工作场场所，并并与同事事见面；11. 指指引存车车处、乘乘

32、车处、更更衣处、厕厕所、就就医处、食食堂、饮饮水点等等位置及及注意事事项。第五章 注注意事项项第十条 新新员工抵抵达公司司时，公公司应营营造欢迎迎新员工工的热烈烈气氛，专专人迎接接，并贴贴标语。第十一条 培训过过程中介介绍情况况先务虚虚、后务务实，按按轻重缓缓急安排排培训内内容。第十二条 培训中中书面讲讲解、参参观现场场、操作作示范相相结合。第十三条 在新进进的前半半个月中中指定人人员对新新进员工工进行个个别辅导导，及时时解答其其疑问，肯肯定成绩绩，指出出不足，帮帮助解决决。第六章 附附 则第十四条 本办法法由人事事部解释释、补充充，经公公司总经经理批准准颁行。人事档案管管理办法法第一章 总总

33、 则第一条 为为了规范范公司劳劳动人事事档案管管理工作作，特制制定本办办法。第二章 管管理体制制第二条 对对具有人人事调配配权的公公司，人人事档案案在公司司人事部部保存。第三条 对对无人事事调配权权的公司司，可委委托上级级主管部部门或母母公司人人事部门门保存。第四条 对对无上级级企业，可可在当地地人才交交流中心心设一专专户，保保存公司司人事档档案。第五条 对对小型企企业，员员工个人人将人事事档案存存人才交交流中心心。第六条 公公司应有有专人专专职或兼兼职管理理人事档档案工作作。第三章 管管理内容容第七条 对对员工人人事档案案的建档档工作。第八条 员员工调入入时，人人事档案案的转调调工作。第九条

34、 员员工考核核结果及及奖励、惩惩罚决定定存入人人事档案案。第十条 统统计分析析人事档档案资料料，合理理调配人人才，做做到人尽尽其才。第十一条 员工调调出时，作作出工作作总结与与工作证证明、人人事档案案调转工工作。第十二条 人事档档案为密密件，须须合理存存放，不不泄露秘秘密，无无关人员员不得查查阅。第十三条 因各种种特殊原原因，如如调入人人原单位位无正当当理由不不予调动动、档案案丢失、毁毁损等，公公司按有有关规定定为其重重新建立立人事档档案。第四章 附附 则第十四条 本办法法未尽事事宜，参参照公司司档案管管理办法法执行。第十五条 本办法法由人事事部解释释、补充充，经总总经理批批准颁行行。员工奖励

35、与与惩罚条条例第一章 总总 则第一条 为为加强公公司员工工遵纪守守法的主主动性、自自觉性，规规范员工工行为，提提高员工工素质，维维护公司司正常生生产、经经营、管管理秩序序，保障障公司各各项规章章制度的的贯彻执执行，特特制定本本条例。第二条 本本条例适适用于公公司全体体员工。第二章 奖奖 励第三条 奖奖励范围围。对有以下表表现者之之一的员员工均给给予奖励励：1. 在完完成公司司工作、任任务方面面取得显显著成绩绩和经济济效益的的；2. 在技技术、产产品、专专利方面面取得重重大成果果或显著著成绩的的；3. 对公公司提出出合理化化建议积积极、有有实效的的；4. 保护护公司财财物，使使公司利利益免受受重

36、大损损失的；5. 在公公司、社社会见义义勇为，与与各种违违法违纪纪、不良良现象斗斗争有显显著成绩绩；6. 对突突发事件件、事故故妥善处处理者；7. 一贯贯忠于职职守、认认真负责责、廉洁洁奉公、事事迹突出出的；8. 全年年出满勤勤的；9. 为公公司带来来良好社社会声誉誉的；10. 其其他应给给予奖励励事项的的。第四条 奖奖励种类类。公司可以设设立如下下奖励项项目。1. 精神神奖励（1） 记记大功；（2） 记记小功；（3） 嘉嘉奖（奖奖状、奖奖品）；（4） 授授予荣誉誉称号。2. 物质质奖励（1） 一一次性奖奖金；（2） 加加薪；（3） 晋晋级；（4） 其其他（旅旅游、培培训机会会、住房房）。第五

37、条 奖奖励规则则。1. 记大大功对象象。（1） 对对公司或或国家有有重大贡贡献者；（2） 对对公司业业务有重重大发明明、革新新，成效效卓越者者；（3） 对对危害公公司和国国家事件件事先举举报或阻阻止，避避免重大大损失者者；（4） 对对天灾、人人祸、犯犯罪等现现象，不不顾安危危，见义义勇为者者；（5） 开开拓公司司业务，经经营业绩绩（利润润、营业业额）骄骄人者；（6） 获获得社会会重大荣荣誉者。2. 记小小功对象象。（1） 对对公司或或国家有有较大贡贡献者；（2） 对对公司业业务有较较大发明明、革新新，成效效优秀者者；（3） 对对危害公公司和国国家的事事件，及及时制止止，避免免较大损损失者；（4

38、） 见见义勇为为，获得得好评、称称赞者；（5） 开开拓公司司业务，经经营业绩绩优良者者；（6） 拾拾金不昧昧且价值值较高者者；（7） 本本职岗位位工作表表现优异异者。3. 嘉奖奖对象。（1） 品品行优良良、技术术超群、工工作认真真、克尽尽职守成成为公司司楷模者者；（2） 领领导有方方、业务务推展有有相当成成效者；（3） 参参与、协协助事故故、事件件救援工工作者；（4） 遵遵规守纪纪，服从从领导，公公司之敬敬业楷模模；（5） 主主动积极极为公司司工作，提提出合理理化建议议，减少少成本开开支，节节约资源源能源的的员工；（6） 拾拾金（物物）不昧昧者。第六条 奖奖励标准准。第七条 其其他奖励励规定。

39、 1. 凡获获社会各各类奖励励或荣誉誉称号，其其待遇按按颁奖机机关规定定执行；2. 依照照奖励标标准，员员工1年年内奖励励分累计计满100分，可可晋升一一级工资资；3. 公司司对有突突出贡献献者，可可授予 称号；4. 公司司可设董董事长奖奖、总经经理奖，设设定奖励励额度，每每年颁发发给工作作优异者者，起到到类似诺诺贝尔奖奖的效应应；5. 公司司可通过过奖励汽汽车、住住房、出出国培训训、出国国旅游等等实物形形式嘉奖奖勉励先先进员工工。第八条 奖奖励程序序。1. 员工工有符合合奖励条条件的，由由其所在在部门及及时提出出申请，报报人事部部；2. 人事事部审核核决定，签签署意见见后报公公司常务务会议讨

40、讨论决定定；3. 讨论论决议经经总经理理签字后后生效；4. 凡获获得奖励励的员工工均由公公司发给给奖状或或证书，并并张榜公公布；5. 奖励励事宜记记入员工工档案；6. 员工工奖金在在颁布时时发放，奖奖励提成成在其业业绩完成成后1个个月内兑兑现。第三章 处处 罚第九条 处处罚种类类。公司司可设立立如下处处罚项目目：1. 精神神处罚。（1） 口口头警告告；（2） 书书面警告告；（3） 记记小过；（4） 记记大过。2. 物质质处罚。（1） 一一次性罚罚金；（2） 降降级、撤撤职（减减薪）；（3） 留留用察看看；（4） 辞辞退。第十条 过过失分类类。（一） 甲甲类过失失。1. 记大大过后仍仍再犯；2.

41、 因触触犯法律律被劳教教、管制制、罚金金、判刑刑；3. 盗窃窃财物，挪挪用公款款；4. 触犯犯公司规规章制度度、严重重侵犯公公司权益益；5. 连续续旷工达达5天或或1个月月内累计计达100天；6. 煽动动他人不不服从规规定或怠怠工；7. 多次次欺诈、谩谩骂、威威胁主管管；8. 利用用职权谋谋私、受受贿，以以公司名名义招摇摇撞骗；9. 有重重大泄密密行为。（二） 乙乙类过失失。1. 故意意造成重重大过失失，造成成重大损损失；2. 损失失/遗失失公司重重要物品品、设备备；3. 违抗抗命令或或威胁侮侮辱主管管；4. 主管管包庇职职员舞弊弊，弄虚虚作假；5. 泄露露公司机机密；6. 品行行不正，有有损

42、公司司名誉；7. 没有有及时阻阻止危害害公司事事件，任任其发生生；8. 全年年旷工达达4天以以上；9. 因疏疏忽或督督导不力力导致重重大灾害害；10. 在在公司内内打架，从从事不良良活动。（三） 丙丙类过失失。1. 因玩玩忽职守守或督导导不力而而发生损损失；2. 未经经许可擅擅自使用用权限外外之物品品、设备备，教唆唆他人；3. 工作作不力，屡屡劝不听听者；4. 服务务态度恶恶劣，与与客户争争吵，影影响公司司声誉；5. 在公公司内喧喧哗、扰扰乱秩序序、吵架架、不服服纠正者者；6. 连续续3次不不参加公公司重要要活动；7. 连续续旷工22天；8. 对各各级领导导态度傲傲慢，言言语粗暴暴；9. 造谣

43、谣生事。（四） 丁丁类过失失。1. 工作作时间处处理私人人事务；2. 因业业务疏忽忽发生差差错；3. 教育育培训无无故缺席席；4. 工作作时间未未经许可可擅自离离岗；5. 浪费费公司财财物；6. 遇非非常事故故，故意意回避逃逃离者；7. 服装装仪容经经常不整整者；8. 多次次发生迟迟到早退退现象，不不按规定定请假、销销假；9. 委托托或受托托他人出出勤打卡卡或签到到。第十一条 处罚标标准。视情况进行行一次性性罚款（一一般不超超过其工工资的220），或或决定减减薪降职职，乃至至辞退。1. 员工工旷工。（1） 旷旷工1天天，扣除除当月效效益工资资30；（2） 旷旷工2天天，扣除除当月效效益工资资6

44、0；（3） 旷旷工34天，扣扣除当月月效益工工资1000；（4） 旷旷工超过过5天，辞辞退。注： （11） 迟迟到、早早退3次次折算旷旷工计半半天；（2） 迟迟到、早早退6次次折算旷旷工1天天，或累累计时间间超4小小时折算算旷工11天。2. 病假假。病假假超过标标准，11天扣除除10效益工工资。3. 事假假。（1） 事事假超过过标准11天，扣扣10效益工工资；（2） 事事假超过过标准22天，扣扣30效益工工资；（3） 事事假超过过标准33天，扣扣50效益工工资；（4） 事事假1年年累计超超过标准准30天天，可辞辞退。第十二条 其他处处罚规定定。1. 以功功抵过。员员工违纪纪受罚后后，若获获得奖

45、励励，本人人可提出出申请，以以奖励抵抵处罚；相抵后后，该奖奖励不现现享受待待遇，也也不再进进行累计计。2. 员工工因触犯犯国家法法律而受受司法部部门处理理，作无无薪停职职处理。3. 依照照处罚标标准，员员工1年年内处罚罚分累计计满100分，可可辞退该该员工。4. 对非非正式员员工、试试用期员员工的处处罚，比比照正式式员工酌酌情扣除除基本工工资。5. 对连连续3个个月工作作没进展展或连续续6个月月没有盈盈利的部部门、下下属企业业正职干干部予以以降职或或免职。6. 违反反公司经经济合同同管理办办法，擅擅订合同同造成经经济损失失的，应应由责任任人与参参与者赔赔偿。7. 公司司车辆发发生交通通事故，责

46、责任在我我方者，追追究驾驶驶员经济济责任，视视情况赔赔偿损失失。第十三条 处罚程程序1. 员工工违纪后后，由所所在部门门依据具具体违纪纪事项和和本条例例提出处处理意见见。2. 各类类处罚的的过程。（1） 口口头警告告，由当当事人的的主管签签字后生生效，可可报人事事部备案案；（2） 书书面警告告及以上上处罚，经经人事部部审核，由由公司常常务会议议讨论决决定，总总经理签签字生效效；（3） 对对革职辞辞退须听听取工会会意见。3. 申诉诉。员工工可在处处罚决定定之日起起7天内内以书面面形式向向公司提提出申诉诉。申诉诉期维持持原处理理结论。4. 处罚罚事宜记记入员工工档案，并并予公告告。5. 员工工在受处处罚之日日起的一一定时间间内表现现良好，可可撤销处处罚。第四章 附附 则第十四条 本条例例经董事事会批准准生