品管部绩效考核指标26787.docx

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1、三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部部经理指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告总结和分析析本阶段段的计划划和工作作，对下下一阶段段的工作作做设想想和建议议2季度配方工工作报告告评价见季度配方方工作报报告30见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质管管理工作作报告评评价见季度品质质管理工工作报告告20见计算方法法说明表表工作报

2、告总结和分析析本季度度的品质质管理工工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部经理指指标计算算方法说说明表指标一：季季度工作作评价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度部门工工作与子子公司品品管工作作总结40下季度工作作计划以以及工作作重点30工作改进建建议30总计100指标二：季季度配方方工作报报告评价价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度配方工工作总结结40下季度工作作重点30配方信息、市市

3、场、竞竞争对手手分析30总计100指标三：季季度品质质管理工工作报告告评价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分改进措施与与预防措措施40质量体系现现状分析析与对策策30新公司质量量体系建建设状况况30总计1003、品管部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30计划和组织织25解决问题的的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型所需态度是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施25是否注重协协作，发发挥团队队精神25处理问题是是否全面面周到20是否勇于承承担责任任20是否注重员员工培训训10合计100品管部副经

4、经理绩效效考核指指标1、品管部部副经理理指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1子公司品管管工作指指导评价价对子公司品品管工作作指导及及时、有有效30季度绩效考考核表岗位工作总总结保证各子公公司品管管工作正正常有序序开展，使使股份公公司产品品质量有有效受控控。2子公司报表表处理质质量子公司品管管部月度度工作总总结及子子公司原原料检验验周报准准确及时时地处理理30季度绩效考考核表品管报表保证及时了了解子公公司品管管工作信信息并给给予反馈馈3子公司品管管人员培培训对子公司品品管人员员的培训训20季度绩效考考核表培训记录及及反馈提高并规范范子公司司品管部部经理专专业及业业

5、务能力力.4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部副经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30决策能力20影响能力20授权10解决问题能能力20合计100项目态度类型所需态度主动考虑问问题，主主动提出出解决办办法30是否注重协协作，发发挥团队队精神20处理问题是是否全面面周到20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五是否要求自自己以身身作则一五合计100品管部工程程师绩效效考核指指标1、品管部部工程师师指标表表指

6、标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1配方管理工工作评价价见季度配方方工作报报告表30季度绩效考考核表品管部经理理总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监控控程序执行，及及时发现现问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效考考核表统计报表总结和分析析预混料料监控工工作，加加强预混混料管理理3报表处理分分析处理及时、准准确，统统计报表表的出错错率低20季度绩效考考核表统计报表加强数据分分析，支支持品质质管理工工作4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人

7、力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的的能力25效率20应变能力一五解决矛盾10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率是是否高25是否认真完完成任务务20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进10合计100品管部工程程师绩效效考核指指标1、品管部部工程师师指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量抽检工工作评价价原料和成品品的质量量抽检30季度绩

8、效考考核表抽检纪录发现不合格格原料，控控制原料料成品质质量2质量数据分分析评价价原料成品质质量分析析的及时时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效考考核表分析报告为品管部经经理了解解原料，成成品质量量情况提提供数据据，保证证原料成成品质量量3中心实验室室建立任任务化验员水平平、计量量器具周周检、检检验项目目开展、设设备管理理、30季度绩效考考核表工作汇报保证中心实实验室满满足品管管工作的的需要4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部工程师师能力/态度要要求列

9、表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30效率30书面沟通一五责任管理10推断评估能能力一五合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30做事效率是是否高30是否及时准准确向上上级汇报报工作一五是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的工作一五是否遵守上上级指示示10合计100品管部工程程师绩效效考核指指标1、 品管部工程程师指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量体系工工作评价价工作报告的的及时性性、 准准确性、发发现的问问题和建建议30季度绩效考考核表工作报告保证质量体体系的完完善2纠正措施报报告评价价报告的及时时、完整整，对问问题的

10、分分析与建建议30季度绩效考考核表工作报告为上级了解解纠正措措施提供供支持3预防措施报报告评价价报告的及时时、完整整，预防防措施的的合理以以及效果果20季度绩效考考核表工作报告对下一阶段段预防措措施提出出建议和和计划4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30责任管理25分析推断能能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感,愿意承承担更多多的责任

11、任40是否虚心好好学,要求上上进30是否遵守上上级指示示一五是否及时准准确向上上级汇报报工作一五合计100品管部文员员绩效考考核指标标1、品管部部文员指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1子公司原料料成品周周报质量量周报质量、及及时性、准准确性40季度绩效考考核表各子公司品品管部保证原料成成品周报报说明质质量2质量通讯及时、准确确 40季度绩效考考核表各信息部门门保证各部门门尽快了了解质量量信息3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部文员能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30解决问题的的能力25效率20应变能力10解决矛盾一五合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率是是否高20是否认真完完成任务务20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进一五合计100