企业资源配置战略研究29076.docx

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1、现代企业资源配置战略研究现代企业资资源配置置战略研研究如果果把企业业经营总总战略看看作是宏宏观层次次，经营营策略看看作是微微观层次次，那么么企业的的资源战战略则属属于中观观层次的的问题。企企业的资资源战略略是企业业经营总总战略在在资源配配置方面面的更为为细致的的战略，属属于企业业的职能能战略或或经营战战略。现现代企业业的资源源除了人人、财、物物等传统统资源概概念以外外，信息息在现代代企业资资源管理理中盼演演了日益益重要的的角色。因因此，现现代企业业的资源源战略应应该包括括采购战战略、财财务战略略、人才才战略和和信息资资源战略略。 采购战略 现现代企业业的运行行，总是是要付出出一定的的代价从从外

2、部获获得生产产经营所所需的物物资，为为了以尽尽可能低低的支出出取得完完全符合合需要的的物资，保保证生产产经营正正常进行行，必须须考虑是是自己生生产还是是即时购购买（SSpott Puurchhasee）或以以长期合合同（LLongg-teerm Conntraactss）形式式购买？以及如如何选择择供货企企业和最最优库存存规模的的确定等等等。 企企业一般般在下述述情况下下可予考考虑自己己生产：（1）与与资源供供应企业业合作或或协调不不方便，如如距离过过远、运运输不方方便等；（2）企企业所需需物资量量大，规规格统一一，自己己生产成成本低于于购买价价格；（33）资源源供应企企业不能能满足本本企业的

3、的某些要要求，或或者是没没有可靠靠的供应应企业；（4）对对原材料料的供应应需要加加强控制制。这里里有两种种情况：一是企企业原材材料需要要量全部部由自己己投资建建厂生产产，实行行纵向一一体化，从从而使企企业得到到可靠的的原材料料供应；二是企企业自己己生产一一部分，为为的是在在外部供供货商供供应中断断时起缓缓冲作用用。 但是是，如果果有可靠靠的供应应企业的的话，一一般情况况下，应应尽可能能利用外外界的力力量，尽尽可能不不要建成成万事不不求人的的“小而而全”、“大大而全”的的企业，这这样可以以减轻企企业的管管理负担担，使主主要领导导能把注注意力集集中在重重要的经经营机会会上，使使企业在在经营上上比较

4、灵灵活有效效。 供货货企业的的选择有有两种形形式：一一种是集集中在一一家企业业购买；另一种种是分散散在各个个企业购购买。选选择供货货企业的的战略是是：把这这两种做做法结合合起来，从从而发挥挥各自的的长处而而避免各各自的短短处。具具体说来来就是集集中从一一家原材材料供应应企业手手中购买买需要的的7080，以期期得到各各种优惠惠；剩余余部分则则分别向向另外几几家供应应企业购购买，以以期减少少集中购购买的风风险。同同时也能能建立经经济联系系，为今今后扩大大采购打打下基础础。这样样做对主主要原材材料的供供应企业业产生一一种压力力，一旦旦它在质质量、价价格或服服务方面面出现问问题，买买方就可可随时转转向

5、别的的供应企企业。所所以，成成功企业业往往有有一条经经营诀窍窍：所要要采购的的每一种种商品，原原则上都都要有两两个以上上的供货货厂商，这这样可以以引起供供货厂商商之间在在价格和和服务上上的竞争争，并可可分散因因供应厂厂商发生生某种事事故所造造成的危危险。 采采购战略略的第三三个方面面体现在在如何确确定最优优库存量量。一个个企业库库存量的的大小，须须视主客客观的情情况而定定，一般般有三个个重要的的影响因因素：（11）保证证生产正正常进行行。企业业必须储储备足够够的物资资以保证证生产的的正常进进行。物物资采购购和产品品销售应应密切配配合，当当产品畅畅销时，应应大量进进货；而而当市场场变化、产产品销

6、量量减少时时，则应应减少库库存；在在原材料料供不应应求时，就就增加库库存量来来保护约约海苊苊獠卸希欢欢痹牧瞎唤粽粽攀保考考跎倏獯獯妗庖恍獯婀芾芾斫虾玫玫钠笠担担话憧憧獯媪亢亢苌伲械纳踔踔链锏搅搅憧獯妫妫晒贪词词卑戳恐恐苯影言言牧纤纤偷匠导导洹?）原材材料市场场价格。估估计价格格要上涨涨，库存存量应上上升到正正常水平平，尽最最大可能能提前购购买未来来所需要要的物资资；而在在价格下下跌时期期，则应应降低库库存水平平，甚至至需冒影影响正常常生产的的风险。（33）库存存量的大大小还要要受到储储备资金金的利息息、保管管成本、库库存损耗耗、订购购费用等等因素的的制约。财务战略 资资金是企企业系统统的组成成

7、要素之之一，是是每个企企业不可可缺少的的经营资资源。企企业在进进行投入入转换换产出出的生产产经营活活动中，必必须有一一股资金金流，企企业要用用资金购购置设备备，购买买材料，发发放工资资，支付付销售与与管理费费用。因因此，企企业的财财务战略略是企业业重要的的经营战战略内容容。企业业财务战战略，包包括投资资战略（以以最有效效的方式式分配现现有资金金）和筹筹资战略略（确定定企业经经营所需需资金的的数量、来来源和筹筹集的方方式）。 企企业投资资战略主主要明确确企业在在战略期期间的投投资总方方向、各各种投资资的总规规模、各各种资源源优化配配置的目目标要求求、投资资效益的的评价标标准以及及实现投投资战略略

8、目标的的主要途途径。 最最为重要要的企业业投资战战略是资资金（或或资产）配配置战略略。资产产配置就就是将所所要投资资的资金金在各大大类资产产中进行行分配，它它是现代代企业在在进行投投资时首首先要碰碰到的问问题。资资产配置置从本质质上讲是是在股票票、债券券等几大大类资产产间分配配资金，因因此其方方式和过过程同一一般的投投资决策策过程相相似，要要经历资资产收益益的预期期过程、估估计投资资者的效效用函数数、选择择最佳的的投资组组合等环环节，只只是其投投资对象象是几个个大类的的资产而而已。 关关于对各各大类资资产收益益的预期期过程，首首先需要要了解整整个资本本市场的的环境，如如国际经经济形势势、国民民

9、生产总总值、国国家经济济增长情情况、通通货膨胀胀、利率率变化、汇汇率变动动、经济济周期波波动等。其其次需要要运用各各种有效效的分析析方法对对资本市市场环境境进行分分析。第第三是得得出对各各大类资资产收益益、风险险与相关关关系的的预期。关关于对投投资者效效用函数数的估计计过程，首首先是了了解投资资者的资资产、负负债、财财富净值值、风险险偏好等等情况；其次是是对影响响投资者者风险承承受能力力及效用用函数形形状的因因素进行行分析；第三是是得出对对投资者者效用函函数的估估计。最最后，是是根据前前面的对对各大类类资产收收益情况况的预期期和对投投资者效效用函数数的估计计，对最最终的各各大类资资产的组组合进

10、行行的最优优化选择择，最终终得到资资产配置置的结果果。 值得一提的的是，要要注意衍衍生金融融工具在在资产配配置中的的运用。运运用金融融期货、互互换、期期权等衍衍生金融融工具，能能更加有有效地构构造适合合于投资资者偏好好的资产产配置状状态。例例如，通通过买卖卖股指期期货、国国债期货货能够达达到与买买卖实际际资产同同样的资资产配置置目的，但但却更加加富有效效率。 企企业筹资资战略是是企业为为满足财财务个体体的资金金需求，从从特定渠渠道，运运用一定定方式获获取资金金的经济济行为。企企业筹资资战略主主要明确确企业在在筹资指指导思想想、合理理的筹资资总规模模目标、优优化的资资本结构构和所采采用的筹筹资主

11、渠渠道和方方式，以以及实现现筹资战战略目标标等方面面的主要要对策。企企业筹资资战略管管理就是是企业筹筹资战略略主体以以预先制制定的筹筹资战略略来指导导整个筹筹资管理理活动，并并使筹资资战略目目标得以以实现的的全过程程。 制定定企业筹筹资战略略的原则则：（11）以满满足企业业最低必必要资金金需求作作为资金金筹集的的数量目目标。为为投资而而筹资，投投资项目目应确实实必要、有有利，投投资方案案应真正正技术先先进、经经济可行行。（22）要创创造良好好的投资资环境作作为争取取资金来来源的基基础。（33）贷款款利率的的高低是是筹资的的主要标标准。企企业筹集集的资金金绝大部部分要支支付使用用报酬，尤尤其是以

12、以各种贷贷款为主主要来源源的投资资必须按按期付息息，必须须选择利利率低的的筹资对对象。（44）要认认真考虑虑资金的的用途和和资金提提供者的的权利。 人才战战略 运作作一个企企业最主主要的是是人才，因因为先进进的技术术和管理理都是要要靠人去去掌握，人人才对于于企业的的生存发发展关系系极大。一一个企业业如果拥拥有一批批一流的的人才，就就会产生生出一些些出类拔拔萃的第第一流领领导，从从而生产产出称霸霸市场的的一流产产品，最最后获得得第一流流的经营营业绩。企企业一定定要把人人才开发发放在突突出的地地位，制制订合理理的人才才开发战战略。 人人才战略略设计的的关键在在于建立立一套合合理激励励制度。具具体地

13、主主要包括括以下几几个方面面：（11）激发发工作动动机。动动机代表表了个人人欲望的的追求，一一个有强强烈动机机的人会会有良好好的工作作态度，且且抱有积积极的工工作精神神。根据据心理学学家的实实验研究究：工作作态度与与工作效效率之间间虽无绝绝对的关关系，但但大致的的结论是是：持积积极工作作态度的的员工多多为高效效率者，而而消极工工作态度度的员工工多为低低效率的的工作者者。因此此，企业业要提高高员工士士气及其其工作兴兴趣和对对管理者者配合的的积极性性，激发发工作动动机实为为首要的的课题。（22）提高高薪酬待待遇。薪薪酬的多多寡，时时常代表表个人地地位的高高低或工工作成绩绩的优劣劣，所以以管理者者要

14、在尽尽可能的的范围内内，订出出较高的的薪酬标标准，提提高薪酬酬的基数数，颁发发工作奖奖金，以以振奋人人心。此此外，薪薪酬标准准的核算算是否公公平，对对工作情情绪的影影响也很很大。所所以，主主管要考考虑各方方面的资资料，以以作科学学化、公公平化的的考核，达达到同工工同酬的的原则，并并在公平平合理的的基础上上，拉近近上下的的差距，免免得招致致部分员员工的不不满情绪绪，抵销销原来的的工作成成果。（33）健全全升迁制制度。职职务高低低影响个个人工作作情绪与与态度，这这是非常常明显的的。一般般而言，担担任管理理层的工工作人员员对工作作满意的的程度，比比一般事事务人员员要高。合合理的人人力资源源制度，除除

15、甄试合合格人员员以吸收收新进人人才外，应应设置一一定升迁迁标准及及优先次次序，建建立由下下而上的的升迁制制度，给给予充分分升迁的的机会。同同时要做做到人事事公开、公公正而合合理，使使员工对对工作的的神圣性性有较正正确的体体会，且且有助基基层员工工工作精精神的改改善，激激起向上上奋发的的精神。（44）运作作绩效考考核。考考核是升升迁的依依据，也也是薪酬酬订定的的标准，因因此考核核贵在公公平合理理。不合合理的考考核制度度，必然然影响员员工的工工作精神神。因此此考核的的方法与与结果，必必须要使使被考核核人了解解，以作作为员工工自我改改进的依依据。 并并聘请专专家担任任考核设设计以及及进行考考核后与与

16、员工会会谈的工工作，以以消除员员工对考考核的疑疑虑。这这样使员员工积极极的配合合，使考考核产生生积极的的激励作作用。 信息资源战战略 现代代企业如如何围绕绕用户信信息需求求和现有有信息资资源分布布结构，采采用有效效手段配配置信息息资源，使使信息资资源在时时间、空空间上分分布合理理，已成成为信息息资源战战略的重重要内容容。 随着社会会信息化化程度的的提高，非非信息企企业内部部开始出出现自立立的信息息服务部部门，他他们的主主要目的的是挖掘掘内部信信息资源源，服务务于生产产、管理理、销售售等环节节。这些些部门更更清楚自自己单位位内部蕴蕴含的信信息资源源和各部部门、各各级各类类人员的的信息需需求，他他

17、们的信信息活动动与生产产、管理理密不可可分。据据国外有有关分析析表明，企企业信息息资源有有85蕴藏在在企业内内部。如如何实现现这些资资源的有有效配置置，成为为企业家家的突破破口。非非信息企企业信息息资源的的配置要要以促进进本企业业的生产产、经营营与管理理为宗旨旨，以满满足企业业生产、经经营与管管理需要要为原则则。由于于市场竞竞争的激激烈，企企业越来来越重视视技术信信息、产产品开发发信息、市市场信息息、竞争争信息等等。西方方越来越越多国家家的企业业开始重重视这些些信息资资源的有有效配置置和合理理使用，他他们往往往在自己己的企业业内部设设立首席席信息经经理来负负责组织织、协调调企业内内部信息息资源

18、的的合理配配置，指指导对信信息资源源的合理理开发利利用。 信信息资源源战略的的设计，首首先要认认识信息息是一种种战略资资源，善善于应用用信息技技术形成成竞争优优势。其其次，要要尽可能能降低信信息资源源配置成成本。信信息资源源配置成成本是指指信息资资源配置置中的资资源耗费费，即信信息资源源配置所所需付出出的代价价，尽可可能减少少信息资资源配置置成本是是信息资资源配置置的基本本要求。这这就要求求现代企企业要善善于应用用公共信信息资源源及信息息企业提提供的信信息资源源，而不不要一味味地光靠靠自己。 经经济学是是研究资资源配置置的科学学，但是是其对于于企业内内部资源源配置问问题仍局局限于生生产函数数的研究究。打开开企业“黑黑箱”后后，我们们发现企企业经营营者在人人、财、物物和信息息等资源源的配置置上具有有很大地地弹性操操作空间间。企业业资源配配置战略略的有效效实施有有助于企企业总体体战略的的推进和和实现，也也是企业业具体经经营战略略成功运运作的有有力保障障。