企划部工作职责与手册27175.docx
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1、目录第一章、企划部组织架构与职第一节、企企划部系系统设置置一、组织架架构 二、部部门职能能第二节、企企划部岗岗位设置置与职责责 一、岗岗位设置置 二、岗岗位职责责 (一一)企划划部总监监职责 (二二)企划划部专员员职责 (三)企企划部经经理职责责 (四)企企划部组组织策划划主管职职责 (五)企企划部快快讯制作作、形象象设计主主管职责责 (六)企企划部文文案兼文文员职责责 (七)企企划部市市场拓展展文员职职责 (八)企企划部美美工主管管职责 (九)企企划部美美工职责责第二章、新新开店企企划作业业流程 第一节、目目的、适适用范围围 第二节节、作业业流程 第三节节、相关关文件第三章、VVI作业业流程
2、 第一节节、VII的目的的、适用用范围 第二节节、VII的作业业流程 第三节节、收费费规定 第四节节、相关关文件第四章、气气氛喧染染作业流流程 第一节节、概述述及适用用范围 第二节节、店面面气氛渲渲染的原原则 第三节节、店面面气氛渲渲染的实实施 第四节节、相关关文件第五章、促促销策划划作业流流程 第一节节、促销销策划概概述 第二节节、促销销策划基基本要求求 第三节节、促销销文案的的实施执执行 第四节节、促销销效果的的评估 第五节节、促销销文案的的存档、报报备第六章、DDM作业业流程 第一节节、DMM作业概概述、目目的及适适用范围围 一一、DMM作业概概述 二二、目的的三、适用范范围 第二节、D
3、DM作业业流程 一一、作业业流程 二二、企划划的职责责 第三节节、DMM作业基基本要求求 第四节节、相关关文件第七章、自自有媒体体作业流流程 第一节节、概述述 第二节节、基本本要求 第三节节、作业业流程第八章、耗耗材管理理作业流流程 第一节节、概述述 第二节节、管理理规范 第三节节、使用用规范 第四节节、相关关文件第九章、对对外宣导导作业流流程 第一节节、对外外宣导的的内容及及舆论导导向 第二节节、对外外宣导的的途径和和方式 第三节节、媒体体开发 第四节节、对外外宣导应应注意事事项第十章、企企划管理理工作考考评 第一节节、企划划部工作作质量责责任价值值考评办办法 第二节节、企划划部工作作质量责
4、责任表 第三节节、相关关文件第一章企划划部组织织架构和和职责 第一节节系统组组织设置置一、组织架架构营运本部总经理总部营运本部企划部文员门店美工组组织策划主管企划经理地区公司企划部大区公司企划部企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员媒体宣传专员文案策划专员组织管理专员营运本部企划总监营运本部企划美工组主管(领班)形象设计主管(或文员)快讯制作主管 (或文员)市场拓展主管(或文员)店面美工若干二部门职职能:(一) 营运本部企企划1、 部门名称:营运本本部企划划(总公公司策划划部门)2、 直接上级:营运本本部总经经理3、 下属岗位:组织管管理专员员、文案案策划专专员、媒媒体宣传传
5、专员、形形象设计计专员、市市场拓展展专员、企企划部文文员4、 下属部门:大区企企划部、地地区企划划部5、 部门本职:执行公公司重大大决策,并并按决策策要求策策划集团团公司统统一实施施的企划划方案和和CI手手册,负负责落实实、监督督、考核核全国公公司的企企划执行行和专业业人才的的培训、选选拔和推推荐。6、 主要职能:标识系统的的制定:负责代代表公司司形象CCI标识识系统的的制定和和统一实实施方案案的执行行和布置置。活动组织策策划:负负责全国国性重大大活动的的组织策策划、文文案写作作和组织织实施、检检查考核核与总结结。指导培训:指导下下属部门门的业务务管理和和专业知知识培训训。计划制定:制定总总公
6、司的的企划纲纲要、工工作目标标、工作作计划和和管理制制度。企划档案建建立;整整理汇编编全国优优秀企划划文案、音音像资料料和本部部全国性性企划文文案资料料等,实实行分类类建档管管理。(二) 大区公司企企划;1、 部门名称:营运大大区企划划部(大大区策划划部门)2、 直接上级:大区总总经理、本本部企划划总监3、 下属岗位:策划宣宣传经理理、组织织拓展经经理4、 下属部门:地区企企划部5、 部门本职:负责总总公司有有关重大大企划案案的落实实,制定定工作计计划对下下属地区区公司企企划进行行指导,整整合大区区范围内内统一企企划的实实施和企企划案的的创作收收集,按按大区公公司营运运要求完完成企划划任务。6
7、、 主要职能标识系统的的统一执执行:指指挥、监监督公司司规定的的标识系系统在大大区范围围内的全全面执行行,检查查并上报报营运本本部结果果。优势整合:对大区区内优秀秀企划案案例实行行交流整整理汇编编在各地地区见进进行推广广。执行与培训训:对总总公司下下发全国国企划案案督促安安排各地地区实施施及检查查落实结结果,按按计划对对所辖大大区内企企划人员员进行目目标与专专业技能能和理论论的培训训,建立立奖惩选选才制度度。工作计划制制定:根根据总公公司企划划工作纲纲要,从从本大区区实际出出发,制制定大区区工作计计划,指指导地区区制定工工作计划划和具体体实施方方案,确确立工作作目标及及部门赢赢利方向向。资料收
8、集:整理收收集大区区内企划划案和活活动音像像资料,按按不同类类别分类类建档并并上报总总部企划划整理存存档,为为企划资资料库的的建立多多方收集集资料。(三) 地区公司企企划 11、部门门名称:企划部部 (地地区策划划部门) 22、直接接上级:总经理理、大区区企划专专员 33、下属属岗位:组织策策划主管管,形象象设计主主管(文文员)、快快讯制作作主管(文文员)、市市场拓展展主管(文文员)、门门店美工工主管(领领班)下属部门:组织策策划组、形形象设计计组、快快讯制作作组、市市场拓展展组、门门店美工工组 44、部门门本职:执行上上级企划划布置要要求,为为地区公公司营运运提供发发展思路路及实施施方案,组
9、组织促销销活动、组组织快讯讯制作,宣宣传企业业形象、完完善标识识管理。 55、主要要职能:制定公司(含含各分店店)的形形象设计计和发展展规划;为各门店提提供促销销宣传和和广告服服务,制制定并组组织各类类相关活活动;负责当地媒媒体的合合作关系系,树立立北京华华联的企企业形象象,减少少因管理理及销售售中带来来的不良良影响;组织和实施施公司不不同时期期的促销销活动;发布公司户户外和媒媒体广告告,树立立统一的的公众形形象;制作DM快快讯;设计并制作作公司店店面形象象的布置置和陈列列宣传;进行市场调调研工作作,及时时了解本本地区的的消费结结构和商商品状况况,制定定相关的的销售促促销策略略和方案案;有计划
10、、有有主题为为公司企企业形象象、商品品形象做做完整的的媒体宣宣传及软软性报道道;总经理交办办的其他他企划个个案的制制定和实实施工作作;第二节企划划部门岗岗位职责责(一)岗位位职能图图营运本部总经理企划部文员组织策划主管企划专员组织拓展经理企划管理经理市场拓展专员形象设计专员组织管理专员媒体宣传专员营运本部企划总监文案策划专员企划经理快讯制作主管 (或文员)形象设计主管(或文员)市场拓展主管(或文员)店面美工若干美工组主管(领班)(二)企划划总监职职责 全面负负责公司司企划纲纲要及企企划工作作计划的的制定和和实施; 1、全全面管理理公司标标识系统统的统一一制定、设设计和实实施规划划; 2、执执行
11、总公公司营运运方针并并按需要要组织策策划公司司统一实实施的大大型企划划方案,检检查和监监督方案案的落实实; 3、制制定公司司规划提提案,为为公司领领导提供供公司发发展战略略、公司司专项个个案、公公司整合合方向、公公司赢利利开发等等专案,提提出基本本数据理理论依据据,当好好公司参参谋; 4、定定期到各各地区公公司按照照企划纲纲要及工工作计划划进行目目标检查查和考核核; 5、负负责全公公司企划划的业务务培训及及工作指指导; 6、制制定企划划的组织织架构、下下属岗位位职责、部部门发展展计划; 7、负负责企划划人员的的选拔、考考核、培培养、推推荐; 8、执执行总公公司规定定任务并并按要求求下发地地区公
12、司司负责实实施方案案的落实实、检查查、监督督、总结结,上报报总经理理执行方方案结果果和执行行总结。 9、负负责营运运本部企企划的日日常工作作管理及及企划部部与其他他部门的的协调;(二)企划划专员职职责: 1、组组织管理理专员协助总监监完成公公司规定定的各项项工作任任务,抓抓好主管管的专项项业务并并向总监监汇报结结果;负责公司司企划组组织架构构的完善善及地区区公司组组织架构构人员增增减的考考核;负责企划划人才选选拔条件件的制定定和企划划工作的的表彰、评评定、通通报;抓好全国国统一实实施文案案的执行行、监督督、修正正和活动动总结;负责全国国优秀文文案及日日常企划划文件的的建档管管理;对各地区区公司
13、广广告收入入及规划划细则、企企划工作作总结、工工作计划划的建档档管理;对全公司司企划工工作进行行总结评评定标准准的制定定;负责对全全公司标标识系统统统一实实施结果果的检查查和管理理; 2、文文案策划划文员负责公司司活动策策划的企企划工作作,完成成公司布布置的日日常工作作,并向向总监汇汇报 工工作结果果;负责公司司大型活活动的组组织策划划及实施施细案,制制定活动动的实施施细则;制定大型型活动及及一般促促销活动动的分类类考核标标准及活活动投入入与收益益的比例例要求;组织全公公司的策策划创意意和文案案写作培培训、组组织活动动实践的的培训;按时完成成公司指指定个案案的策划划和个案案实施总总结;负责公司
14、司企业文文化的宣宣传方案案和公司司大事记记文案的的整理编编写工作作;对DM快快讯主题题的策划划实行标标准范例例化;对新店开开业和重重大节日日活动的的策划文文案实行行标准范范例化; 3、媒媒体宣传传专员:: 负负责策划划公司企企业形象象、企业业文化、大大型活动动的媒体体宣传方方式和组组织方案案 制制定公司司总体形形象宣传传计划及及媒体个个案策划划,制定定媒体开开发利用用规划细细则; 建建立与媒媒体的良良好合作作关系,为为公司企企业形象象的提高高组织系系列软新新闻的专专题策划划; 负负责公司司宣传通通稿及个个案新闻闻通稿的的范例培培训; 对对媒体广广告投入入进行广广告内容容、报纸纸版面、音音像组合
15、合、广告告主题进进行规范范培训和和创意培培训;对公司重大大事件、先先进事迹迹、公司司良好形形象典型型事件负负责媒体体报道宣宣传; 4、形形象设计计专员: 负责责北京华华联标识识系统的的设计制制作和执执行标识识系统实实施方案案的落实实; 负责责地区公公司门店店的形象象设计; 企划划活动中中常用标标准道具具的设计计及使用用说明; 大型企企划活动动全国性性通用的的快讯设设计稿及及媒体广广告稿的的制作; 负责公公司企划划形象介介绍画册册的设计计和制作作; 对DMM快讯的的版面设设计、广广告收费费标准进进行统一一培训,指指导各地地区的快快讯制作作方法; 对华联联标识系系统的目目的、意意义、特特征、寓寓意
16、进行行文字创创作和理理论培训训。 5、市市场拓展展专员 负责企划盈盈利模型型、企业业形象延延伸的开开发; 负责卖场内内外的广广告布局局、收费费标准的的制定和和分积管管理模式式的管理理监督; 负责制定企企划费用用管理制制度和收收入奖惩惩制度,把把全国企企划费用用纳入规规范化管管理; 以华联为依依托,拓拓展企划划在超市市以外的的赢利空空间,创创建稳定定的超市市外企划划收入来来源和新新的赢利利模型; 对全国联采采品牌商商品实行行统一广广告谈判判,创造造收益规规模效应应; 6、大大区企划划专员: 代表总部企企划指导导和帮助助地区公公司企划划工作的的正常开开展; 负责执行大大区公司司和总部部企划下下达的
17、企企划工作作任务,协协助地区区企划按按计划实实施; 制定大区企企划工作作计划,指指导地区区公司企企划严格格按计划划工作要要求,实实行企划划岗位管管理制; 负责对地区区企划人人员的考考核、检检查、选选拔、提提升进行行管理和和综合考考评,并并上报总总部企划划; 对各地区公公司企划划工作组组织相互互交流,选选送优秀秀企划案案例,上上报总部部建档管管理; 负责对地区区公司企企划的专专业知识识培训、操操作管理理培训、促促销活动动指导; 7、大大区企划划管理经经理 协助大区企企划专员员管理日日常企划划工作,负负责对地地区企划划人员的的业务素素质考核核及培训训; 负责大区企企划业务务培训计计划的制制定和日日
18、常业务务管理,指指导地区区企划的的业务管管理工作作; 负责大区企企划资料料、音像像资料的的收集整整理,上上报总部部企划建建档交流流; 对地区公司司设岗定定位给予予帮助指指导,并并制定岗岗位责任任制; 负责标识系系统的统统一实施施对地区区企划进进行检查查、督促促和管理理指导; 8、大大区组织织策划经经理: 负责大区管管辖的地地区公司司全年企企划活动动计划的的制定; 根据总部企企划要求求制定本本大区DDM快迅迅的全年年快迅主主题及版版面设计计要求; 负责地区公公司企划划文案写写作、企企划活动动组织、企企划策划划创意的的培训和和指导; 直接参与地地区公司司大型活活动的组组织策划划和具体体实施; 负责
19、促销道道具、活活动气氛氛道具、广广告道具具的设计计,制定定道具的的使用收收费标准准和公司司的道具具管理措措施;(三)地区区企划经经理职责责:1、全面负负责企划划部的日日常工作作安排和和常规管管理;2、制订审审核和申申报企划划部年度度、月度度企划费费用并控控制支出出;3、公司重重大促销销活动的的设计制制作和实实施的领领导工作作;4、制订部部门的岗岗位职责责,培训训部门人人员业务务知识及及学习交交流安排排;5、负责广广告媒体体发布计计划制订订,对户户外广告告位置的的考察、广广告报批批手续,负负责资金金报价收收集、合合同拟订订及外联联工作;6、负责监监督店内内、店外外自有媒媒体的开开发规划划及定价价
20、,负责责编制店店面POOP视觉觉规范手手册;7、负责对对每个活活动的实实施状况况进行总总结分类类入册;8、负责对对本部门门的员工工进行业业务考核核、培训训和提升升的推荐荐考评; 领导导责任:对所有媒体体的购买买手续负负责;对合作商承承制手续续负责;对是否为最最优价负负责;对广告发布布数量、质质量等负负责;对因部门协协调不好好,造成成的损失失负责; 主主要权利利:有代表公司司与有关关单位联联系的权权利;有对部门有有关设备备的检查查权和支支配权;有选择媒体体和制作作商的权权利;对企划美工工及部门门主管广广告制作作人员有有申请调调配权利利;(四)组织织策划主主管1帮助经理理管理部部门的日日常事务务工
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- 企划 工作 职责 手册 27175
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