一般管理人员能力考核表70689.docx

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1、一般管理人人员能力力考核表表分评价内容满12调决类分次次整定1领导部属时时，是否否自己率率先示范范10领2遭遇困难时时，是否否能沉着着果断地地指导部部属5导3与部属有不不同见解解时是否否能公平平且冷静静地对待待部属5能4领导的部门门是否充充满活泼泼、朝气气、团结结5力5是否能得到到部属坚坚定的信信赖与支支持56是否确实把把握部属属的优点点、缺点点5部7是否确实给给部属与与帮助、建建议，以以发挥部部属的优优点5属8是否让部属属充分发发挥才能能10培9是否能引发发部属的的自我创创新与发发展5养10仔细地聆听听部属的的意见511是否注意身身体的健健康5士12是否谨慎地地使用奖奖惩措施施1013是否热

2、心于于小组内内部意见见的沟通通5气14绝少引起异异性问题题515不与个别部部属相互互勾结搞搞小团体体10目16是否能以公公司的方方针拟定定目标5标17是否尽最大大的努力力达成目目标15达18是否能省钱钱、早日日、有效效地达成成目标15成19是否能尽个个人最大大努力，达达成目标标520是否能随机机应变，达达成目标标5责21是否能以全全公司的的立场发发言、提提议5任22是否能以部部门目标标制定工工作计划划5感23是否能以公公司目标标制定工工作计划划1024是否能与其其他部门门交流情情报、信信息525是否积极地地与其他他部门协协调5自26是否热中于于小团休休派别的的扩展5我27是否虚心地地听取部部属的建建议、意意见5启28是否经常吸吸取新的的潮流、技技术5发29是否不怠于于未来的的预测1030是否可以改改正自己己的缺点点5评价分数合合计200