招聘与培训管理岗职务说明书42145.docx
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1、招聘与培训管理岗职务说明书岗位名称招聘与培训训管理岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员1人直接上级人力资源部部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期2003-12-18本职:根据据公司整整体人力力需求计计划,组组织开展展公司的的招聘、培培训和人人事管理理工作,保保证实现现公司人人力资源源供给,以以及现有有人力的的持续发发展和员员工技能能的取得得职责与工作作任务:职责一职责表述:组织做做好工作作分析和和职务说说明书的的编写、完完善和修修订工作作工作时间百百分比:5%工作任务组织各部门门做好工工作分析析并编写写、完善善、维护护职务说说明书频次:定期组织各各部门做做好职务务说明书书的修订
2、订工作频次:职责二职责表述:负责公公司的招招聘工作作,对招招聘过程程进行管管理(包包括招聘聘方式、资资格审查查、考评评、面试试及录用用通知的的发布工工作)工作时间百百分比:25%工作任务根据人力资资源需求求计划,领领导制定定及发布布内外部部招聘信信息频次:在公司内外外寻找和和发现公公司需要要的人才才,并及及时向公公司有关关部门推推荐频次:根据业务、职职能部门门的人员员需求,负负责同第第三方服服务提供供商进行行接洽,包包括服务务商选择择,服务务过程管管理和协协调以及及对提供供候选人人员的筛筛选等工工作频次:在内部竞聘聘过程中中,根据据内部竞竞聘管理理制度主主导对内内部竞聘聘人员进进行评议议频次:
3、在外部招聘聘过程中中,负责责组织各各个阶段段的笔试试、面试试,并对对应聘人人员的背背景情况况进行初初步调研研,组织织录用的的人员进进行体检检,并与与合格者者签订录录用合同同,安排排相关录录用工作作频次:在录用人员员的试用用期内,组组织相关关人员对对录用人人员在原原单位表表现情况况进行调调查,并并组织使使用部门门填写并并收集录录用期表表现评估估表频次:负责制定人人事管理理报表(例如:月度/季度人人员招聘聘计划执执行情况况等)并并呈交人人力资源源部经理理审核频次:职责三职责表述:负责新进进员工的的公司制制度、应应知应会会的培训训和在职职员工的的业务知知识和技技能培训训工作工作时间百百分比:25%工
4、作任务建立必要的的培训发发展管理理机制与与工具,确确保工作作程序及及实施质质量频次:收集分析各各部门递递交的培培训申请请表,结结合公司司人力需需求计划划,确定定培训需需求频次:负责创建并并维护培培训课程程目录及及相应培培训课程程档案(包包括培训训课程的的讲师、场场地等后后勤安排排指导等等),协协助对外外部培训训课程进进行采购购,综合合考虑价价格、声声誉、师师资、培培训质量量、课程程设计的的合理性性和针对对性等多多方面因因素,对对培训机机构与课课程加以以评估频次:对各个业务务部门提提出的计计划外临临时培训训需求进进行审核核频次:在培训过程程中,根根据培训训课程档档案做好好培训的的前期准准备工作作
5、,并在在培训过过程中,积积极配合合培训讲讲师开展展工作频次:培训结束后后,组织织参与培培训的员员工填写写培训反反馈问卷卷,并根根据反馈馈结果对对课程设设置做出出相应的的修改频次:组织对员工工的技能能进行评评估,并并把培训训和考核核结果记记录进员员工档案案频次:向人力资源源部经理理汇报有有关工作作进程、计计划差异异和需解解决的问问题,并并及时提提供必要要信息频次:提出增进培培训课程程管理水水平和员员工职业业生涯规规划的成成效的相相关建议议频次:负责长期外外出培训训(学习习)员工工的管理理和合同同签订工工作频次:根据本职工工作和人人力资源源部经理理的要求求,实际际制订培培训发展展所需的的各类别别管
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