招聘入职离职管理制度42101.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招聘、入职和离职的管理制度员工招聘管理制度一、总则人员招聘和和录用是是公司为为了自身身发展及及时获取取各类人人才的重重要途径径和手段段。招聘聘录用要要补充有有较高素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。二、招聘需需求因员工变动动，突发发的人员员需求；或因不不可预料料的业务务、工作作变化而而急需的的特殊技技能人员员；因公公司发展展壮大，而而需扩大大现有的的人员规规模及编编制的。三、招聘政政策（一）招聘聘工作原原则公开平等竞竞争，考考用一致致的原则则，面试试考

2、核合合格者方方予试用用，试用用合格者者才能聘聘用。（二）人员员招聘规规范化人员招聘要要经过招招聘程序序进行，对对于聘用用人员要要签订劳劳动合同同，与现现有员工工在薪酬酬、绩效效考核、培培训等方方面同等等对待。（三）招聘聘方式人员招聘有有内部招招聘与外外部招聘聘两种。内部招聘：内部优优先征聘聘，使员工获获得与个个人职业业发展一一致的工工作岗位位。外部招聘：可通过过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。四、招聘程程序（一）招聘聘需求人事部根据据公司业业务发展展需求，以及内外外部人员员供给情情况制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报总经理理审批。（二）招聘聘流程1. 人事部根据

3、据用人部部门需求求，该职职位的工工作性质质、等级级以及部部门人员员编制计计划等填填写岗岗位说明明书，制制定招聘聘计划。2. 通过各种途途径进行行人员招招聘，主主要利用用人才中中介机构构刊登发发布招聘聘信息。3. 进行招聘及及甄选工工作a) 采取一定形形式收集集应聘人人资料。b) 对人员资料料进行挑挑选4. 挑选合格者者由人事事助理通通知应聘聘人员来来公司面面试并打打印简历历，由应应聘人员员填写面面试评审审表的的基本信信息后，由由相关部部门负责责人对其其进行第第一次面面试并填填写面面试评审审表，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。5.

4、 合格后由总总经理进进行二次次面试，并并在面面试评审审表填填写综合合意见。6. 人事部经理理根据面面试人员员的整体体情况核核定薪酬酬待遇，并并安排面面试合格格人员签签署录取取书（OFFFER LETTTERR）或包含含薪酬岗岗位描述述的聘书书。7. 人事部电话话通知合合格人员员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。8. 人事助理为为新员工工办理入入职手续续，填写写员工工入职登登记表，收收取（1）身份份证，留留存复印印件（2）毕业业证书 、学位位证书 （3）离职证证明，登登记员员工报到到手续表表后存存档，并并发放办办公用品品

5、和柜子子钥匙等等。9. 人事部协调调员工所所在部门门指派导导师，制定对对试用期期学习及及培训计计划，并并安排入入职培训训。试用期期学习计计划报人人事部存存档；10. 员工档案案里装装入对于于应聘者者综合条条件尚可可，但暂暂无合适适岗位的的人员；通知入入职但没没有报到到的人员员；可直直接输入入人才库库，待有有需要的的岗位，及及时提供供人才。招聘流程图图招聘渠道网上招聘委托猎头公司招聘刊登媒体招聘广告收集整理应聘人员资料第一次面试第二次面试签署offer letter并通知并通知入职办理入职手续并建立档案进行培训，安排导师、制定学习计划新员工进入岗位条件不合格不予录用；综合条件尚可，暂无合适岗位；

6、通知入职但没有报到，可输入人才库为待需岗位提供人选根据岗位说明书拟定招聘计划（三）试用用试用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差。1. 试用员工需需参加入入职培训训，有公公司指派派导师并并安排试试用期学学习计划划。2. 用人部门负负责人有有义务对对新进人人员进行行上岗引引导，管管理其行行为，承承担其行行为责任任。3. 公司新进员员工试用用期为三三个月。特特殊人才才经总经经理批准准后可免免于或缩缩短试用用期。4. 试用期满后后，其直直接主管管导师应严严格对照照岗位位说明书书和试试用期学学习计划划上详详细列出出考核意意见，并并明确以以下事项项后报人人事部审审核：l 胜任现职，同同意转正正。l 不能胜

7、任，予予以辞退退。l 无法判断，希希望延长试试用期（最最多延长长三个月月，应详详述原因因）。5. 试用期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足的的，试用用部门应应在试试用期学学习计划划评审表表上陈陈述事实实与理由由报人事事部审核核后予以以辞退。6. 试用期满，员员工要进进行转正正答辩并并提交转正述职职答辩书书。（四）最终终聘用1. 新进人员试试用期满满并进行行转正答答辩并提提交转正述职职答辩书书后，确确认其胜胜任现职职，则予予正式聘聘用；如如认为尚尚需延长长试用期期，则酌酌情延长长；如确确属不能能胜任或或有其违违规行为为，则予予以辞退退。2. 人事部代表表公司与与其签订订劳动合合

8、同和保保密协议议。从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。员工离职管管理规定定一、总则为保证公司司各项工工作的顺顺利开展展，维护护正常的的人才流流动秩序序，特制制定本规规定。员工离职的的情况，分分一下几几类：l 员工个人原原因主动动提出离离职；l 合同到期不不再续用用的离职职；l 由于员工过过失被公公司辞退退的离职职二、离职程程序（一）员工工离职须须提前向向其部门门经理或或者主管管领导提提出书面面离职申申请，试试用期员员工需提提前7日，正正式员工工需提前前30日，书书面离职职申请留留存人事事部备案案。（二）部门门经理或或者应与与离职员员工积极极沟通，对对绩效良良好的员员工努力力挽

9、留，探探讨改善善其工作作环境、条条件和待待遇的可可能性。（三）离职职员工需需填写离离职审批批表，报报有关部部门和主主管领导导签字。（四）员工工离职申申请获准准后即可可办理离离职手续续。公司司应安排排其他人人员接替替离职人人员的工工作。（五）在所所有的离离职手续续办妥后后，人事事部通知知财务部部及相关关人员办办理停缴缴社会保保险和减减员。（六）根据据离职人人员的请请求，公公司可出出具离职职人员在在公司的的工作履履历和绩绩效证明明。三、离职谈谈话（一）员工工离职时时，该部部门经理理或者主主管领导导应与离离职人员员进行谈谈话；如如有必要要，可请请其他人人员协助助。谈话话内容包包括：l 审查文件、资资

10、料的所所有权；l 审查其了解解公司秘秘密的程程度；l 审查其工作作进度；l 阐明公司和和员工的的权利及及义务。l 回答离职人人员提出出的问题题；l 征求离职人人员对公公司的评评价及建建议。填写离职职面谈记记录对离职职谈话进进行记录录，经部部门经理理或者主主管领导导和离职职人员共共同签字字后，公公司及离离职人员员各留存存一份。四、离职手手续（一）离职职人员应应移交的的工作及及物品包包括：l 公司的文件件资料、电电脑磁片片；l 公司的办公公用品；l 收回离职人人员的门门禁卡、工工作证、钥钥匙、名名片等；l 审查离职人人员的福福利状况况；l 公司的工作作证、名名片、钥钥匙；l 公司分配使使用的车车辆

11、、宿宿舍钥匙匙；l 其它属于公公司的财财物。（二）清算算财务部部门的领领借款手手续。（三）转调调人事关关系、档档案、保保险关系系等。（四）如离离职人员员不能亲亲自办理理离职手手续时，应应将有关关物品寄寄回公司司，或请请人代办办。五、工资福福利结算算（一）办理理完所有有离职手手续以协协定截止止的考勤勤日为正正式离职职日期。（二）离职职人员结结算款项项：1. 结算工资；2. 应付未付的的奖金；3. 公司拖欠离离职人员员的其他他款项。须扣除以下下项目：1. 离职人员拖拖欠未付付的公司司借款、罚罚金；2. 离职人员还还未与公公司办理理交接手手续的赔赔偿金、抵抵押金；3. 公司为离职职人员缴缴纳的培培训费按按规定应应由离职职人员承承担的部部分。如应扣除费费用大于于支付给给离职人人员的费费用，则则应在收收回全部部费用后后才予办办理离职职手续。本规定由人人事部负负责修改改和解释释，报总总经理批批准后施施行。