招聘工作流程全攻略42039.docx

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1、招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。招聘流程：1提交需需求各部部门根据据用人需需求情况况，由部部门经理理填写招招聘申请请表，报报主管经经理、总总经理批批准后，交交人力资资源部。由由人力资资源部统统一组织织招聘。2材料准准备人力力资源部部根据招招聘需求求，准备备以下材材料：（11）招聘聘广告。招招聘广告告包括本本企业的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其

2、他注意意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3选择招招聘渠道道渠道主主要有三三种：参参加人才才交流会会、人才才交流中中心介绍绍、刊登登报纸广广告。4填写登登记表应应聘人员员带本人人简历及及各种证证件复印印件来公公司填写写应聘聘人员登登记表。应应聘人员员登记表表和应应聘人员员资料由由人力资资源部保保管。5初步筛筛选人力力资源部部对应聘聘人员资资料进行行整理、分分类，定定期交给给各主管管经理。主主管经理理根据资资料对应应聘人员员进行初初步筛选选，确定定面试人人选，填填写面面试通知知。主主管经理理将应聘聘人员资资料及面面试通知知送交交人力资资源部，人人力资源源部通知知面试人人员。6初试初初

3、试一般般由主管管经理主主持，主主管经理理也可委委托他人人主持。 人力资资源部负负责面试试场所的的布置，在在面试前前将面试试人员资资料送交交主持人人；面试试时，人人力资源源部负责责应聘人人员的引引导工作作。 主主持人在在面试前前要填写写面试试人员测测评表，特特别注意意填写测评内内容的的具体项项目。主主持人应应将通过过面试人人员介绍绍至人力力资源部部，由人人力资源源部人员员讲解待待遇问题题、赠送送公司宣宣传资料料。 面面试结束束后，主主持人将将面试试人员测测评表及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。 通过初初试并不不代表一一定被公公司录用用。7复试通通过初试试的人员员是否需需要参加加复试，由由主管经经理决定定。一般般情况下下，非主主管经理理主持的的初试，通通过初试试的面试试者都应应参加复复试。 复试原原则上由由主管经经理主持持，一般般不得委委托他人人。复试试的程序序与初试试的程序序相同。