装饰市场部岗位职责说明书.docx

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1、装饰市场部岗位职责说明书第1篇：装饰公司岗位说明书 . . . . 岗位说明书 一、总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司总经理 直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 5、向分管副总经理建议装饰公司的经营

2、投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； . 学习参考 . . . .11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图

3、、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成领导交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。 外部协调关系： 相关政府部门 二、副总经理岗位说明书 岗位名称：装饰公司副总经理 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部 本职工作： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理

4、工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； . 学习参考 . . . .2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 10、完成领导临时授权的其他工作； 三、采

5、购岗位说明书 岗位名称：采购部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。 工作内容及目标： 1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应； 2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐； 3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收； 4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识； . 学习参考 . . . .5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量； 6、严格领用和发放物资手续，在发放

6、物资时必须手续齐全时方可发放； 7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用； 8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策； 9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用； 10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量； 11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度； 12、完成交办的其它任务； 13、积极配合其他部门的工作。 四、工程部岗位说明书 岗位名称：工程部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：项目经理、工程监理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划

7、的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作内容和目标： 1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理； 2、负责工程部全面工作； . 学习参考 . . . .3、合理安排项目工程施工； 4、组织召开施工单位各项会议； 5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动； 6、审核检查各施工单位工人工资发放情况； 7、协调公司内部各部门工作； 8、协调公司业务往来单位工作； 9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作； 10、完成公司领导交办的其他工作； 11、积极配合其他部门的工作。

8、 任职资格： 五、项目经理岗位说明书 岗位名称：项目经理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 本职工作： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。 工作内容和目标： 1、项目经理在工程部经理领导下工作； 2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作； . 学习参考 . . . .3、负责施工工人技能培训工作； 4、负责施工现场文明安全施工工作； 5、负责管理所承接项目的施工质量； 6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关

9、系维护等各项办法； 7、完成领导交办的其他部门任务； 9、积极配合公司其他部门的工作。 六、工程部岗位说明书 岗位名称：工程监理 隶属部门：装饰公司工程部 直接上级：工程部经理 直接下级：水电工、木工、油漆工 本职工作： 在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。 工作内容和目标： 1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作； 3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及

10、时处理施工中发现的各种问题； 4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚； . 学习参考 . . . .5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理； 6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见； 7、完成直属领导交办的其他工作； 8、积极配合其他部门的工作。 七、预算部岗位说明书 岗位名称：预算部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：预算部经理 本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目标： 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价

11、的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。 3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 4、协助财务进行成本核算。 5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依. 学习参考 . . . .据。 10、熟悉图纸、参加图纸

12、会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。 14、积极配合各部门的工作。 八、设计部经理岗位职责 岗位名称：设计部经理 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：装饰公司总经理 直接下级：设计师、制图员 本职工作： 负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 工作内容和目标： 1、认真贯彻执行公司的各

13、项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法； 2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现； 3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、. 学习参考 . . . .招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计； 4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实； 5、根据国家有关建筑工程设计法

14、律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底； 6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续； 8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场

15、施工队伍进行设计指导； 9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作； 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生； 11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。 . 学习参考 . . . .九、设计师岗位说明书 岗位名称：设计师 隶属部门：装饰公司设计部 直接上级：设计部 本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 工作内容和目标： 1、充分

16、了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图； 2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计； 5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门； 7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）； 8、正式开工前应做出全套施工图纸

17、：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）； 9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率； 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 . 学习参考 . . . .十、客户服务部岗位说明书 岗位名称：客户服务部 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面参与客户后期服务的工作。 工作内容和目标： 1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料； 2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、

18、美观，杜绝错别字； 3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作； 4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映； 5、做好客户档案资料管理工作； 6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案； 7、编写月/年度工作报告； 十一、岗位名称：业务部经理 隶属部门：装饰公司 直接上级：装饰公司副总经理 本职工作： 全面开拓装饰公司业务市场。 . 学习参考 . . . .工作内容和目标： 1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导； 3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理； 4、对市场进行调研，制定开发方案

19、并安排实施； 5、完成公司定期下达的经营指标； 6、对公司日常业务活动进行监督、指导； 7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性； 8、监督促进协调公司各部门的关系； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩； 11、定期向公司上级领导汇报业务部工作； 12、积极配合其他部门人员工作。 . 学习参考 . 第2篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书 董事长岗位职责说明书 导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读! 董事长岗位职责说明书 一、基本信息 职位名称：董事长 职位编号

20、所属部门：董事会 直接上级 二、职位概述： 负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等 三、岗位职责 职责一 负责股东会决议执行，董事会的运作。 工作任务 1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 职责二 公司经营管理的最终掌控 工作任务 1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 4

21、、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 5、制订公司增加或者减少注册资本的方案; 6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案; 7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 职责三 公司战略、重大人事、投融资等事项的决策 工作任务 1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项; 2、制定公司的基本管理制度; 3、负责公司投融资工作; 4、负责公司的战略规划工作。 职责四 政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。 工作任务 负责公司对政府、金融机构的

22、公关工作。 职责五 公司章程规定的其他职责 工作任务 公司章程规定的其他职责范围内的工作 四、工作权限： 内部 1、对公司所有经营管理的决策权; 2、企业资金运作使用的最终审批权; 3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。 外部 对外业务合同和发文的签署权 五、任职资格 学历：本科及以上学历 专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。 工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验 能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。 董事长岗位职责说明书(2) 岗位名称：董事长 岗位编号

23、 所在部门 岗位定员：1 直接上级：股东会 薪酬类型 直接下级：经理 工资等级 所辖人员数 【本职】 是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 【职权】 职权一 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实; 职权二 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项; 职权三 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案; 职权四 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案; 职权五 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料; 职权六 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署

24、公司重要合同和协议 职权七 指导公司的决策实施以及重大业务活动; 职权八 董事长不能履行职责时，可授权总经理代理 职权九 主持股东大会 职责和使命 1、全面负责企业长远规划的制定 2、督促企业完成既定的目标 3、协调完善企业外部经营环境 【任职资格】 教育水平：大学本科以上 专业：管理学相关专业 经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 【考核指标】

25、企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 第3篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书 生产岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 生产岗位职责说明书 1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。 2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。 3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行

26、公司6s规范;完成上级委派的其他任务。 4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。 5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。 6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。 7、岗位工作时间。根据具体情况而定。 8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。 9、知识及

27、教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。 10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。 企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。 一、生产部工作职责 1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货; 2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项

28、产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准; 3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4.负责用料管理及异常的追踪、改善; 5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善; 6.负责生产物料采购及进仓管理; 7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理; 8.搞好生产现场管理，推行5S; 9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生; 10.编制和上报各种生产报表; 11.负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1.职务名称：生产部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：供

29、应经理、生产调度经理 4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6.具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务; 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责; 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施; 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物

30、控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验; 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量; 负责所属员工的管理、教育、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历，服装类专业; 五年以上服装生产管理经验; 懂ISO9000优先考虑。 (二)生产调度主任职务说明书 1.职务名称：生产调度主任 2.直接上级：生产部经理 3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼) 4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 6.具体工作

31、职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务; 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施; 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施; 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任; 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量; 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。 7.职务要求(任职资格) 高中以上学历、服装类专业; 五年以上服装生产管理经验。 (三)采购主任职务说明书 1.职务名称：采购主任 2.直接上级：生产部经理

32、 3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长 4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理 5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任 6.具体工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要; 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任; 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存; 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费; 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排; 负责原料、辅料仓规范管理和安全防

33、火防范工作，实施5S管理; 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。 (四)车间前道主任职务说明书 1.职务名称：前道主管 2.直接上级：生产调度主任 3.直接下级：各线组长 4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理 5.管理职责： 6.具体工作职责： 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作; 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作

34、进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务; 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作; 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业; 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实

35、际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准; 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作; 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。 (五)裁床主管职务说明书 1.职务名称：裁床主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：部门员工 4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各项生产经

36、济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管; 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题; 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料; 开单领料时，一定要在领料单上注明所领

37、面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理; 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁; 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及

38、时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片; 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差; 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产; 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因; 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸

39、或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失; 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库; 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。 (六)尾部主管职务说明书 1.职务名称：尾部主管 2.直接上级：调度主任 3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长 4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理 5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任 6.具体工作职责： 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工

40、岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务; 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产; 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产

41、板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产; 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决; 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施; 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。 (七)车间车位组长(指导工)职务说明书 1.直接上级：前道主任 2.工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实