中心机电安装施工组织设计方案78509.docx

《中心机电安装施工组织设计方案78509.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中心机电安装施工组织设计方案78509.docx（200页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、杭州国际会议中心机电安装施工组织设计目 录编制依据编制依据及执行的规范、标准工程概况况给排水专业业概况暖通专业概概况电气系统概概况设备概况实施目标标质量目标安全生产、文文明施工工目标工期目标环境管理目目标施工部署署施工组织管管理机构构建立完善的的管理体体制组建优秀的的作业班班组项目部组织织机构编制和实施施项目管管理计划划贯彻落实规规章制度度逐层分解指指标，明明确责权权利执行质量进进度公开开制业主满意项目部管理理职责项目经理岗岗位职责责项目副经理理岗位职职责项目技术总总工岗位位职责质量、环境境、安全全员岗位位职责专业负责人人岗位职职责技术员岗位位职责设备材料负负责人岗岗位职责责设备材料员员岗位职

2、职责仓库保管员员职责施工部署的的原则施工准备备技术准备标准、规法法收集图纸深化设设计图纸会审施工组织设设计和方方案编制制施工现场准准备现场“四通通一平”工作施工人员准准备主要施工机机械设备备施工供电、供供水需求求计划供电需求计计划表供水需求计计划表资金准备编制资金需需用计划划资金调配施工平面面布置施工平面图图说明布置原则生活区临时时设施布布置临时生产设设施布置置生产车间布布置现场办公室室现场标牌安装生产设设施其它生产设设施施工平面图图施工临时用用水设计计布置原则施工临时用用电设计计配电线路配电装置负荷计算安全用电组组织措施施现场用电措措施现场电气操操作电工工要求主要施工工技术方方案电气专业施工

3、准备工程重点和和难点分分析施工方法及及技术措措施给排水专业业施工准备工程重点和和难点分分析施工方法及及技术措措施暖通空调专专业工程重点和和难点分分析通风空调风风管施工工设备安装方方案风管部件制制作安装装管道安装机电工程系系统调试试方案机电系统调调试组织织机构图图及岗位位职责给排水系统统调试电气系统暖通空调质量保证证体系及及保证措措施质量保证体体系建立项目质质量保证证体系项目部与公公司的质质量保证证体系的的互动与与联系质量管理机机构项目部质量量目标管管理流程程图一案三工序序质量保证措措施组织保证措措施施工质量预预控及专专项质量量保证措措施材料、设备备采购质质量保证证措施质量检验措措施技术保证措措

4、施常见质量问问题控制制措施成品保护措措施.安全文明明施工保保证体系系及保证证措施安全生产保保证措施施安全管理目目标建立安全保保证体系系对员工进行行安全消消防培训训教育有效实施安安全消防防管理制制度伤亡事故的的调查和和处理制制度疫情的预防防和控制制配置各种安安全消防防设施技术保证措措施文明施工保保证措施施总体思想文明施工保保证措施施建立文明施施工、环环境保护护体系生产、生活活垃圾的的统一管管理有毒、有害害物质的的统一管管理材料堆放、机机具停放放的统一一管理减少扰民噪噪音措施施合理排放污污、废水水现场标准化化实施阶阶段.施工进度度管理措措施施工进度计计划施工进度总总体安排排工程进度控控制点的的设置

5、施工进度计计划工期保证措措施建立完善的的计划保保证体系系总进度计划划、分解解进度计计划的控控制节假日施工工工期保保证措施施做好各种资资源的供供应.特殊环境境的施工工措施雨季施工措措施雨期前的防防范雨期中的技技术措施施雨期后的技技术措施施高温季节施施工措施施夜间施工措措施施工协调调管理措措施机电安装总总体协调调具体措施与土建总包包单位、钢钢结构之之间配合合措施与业主的协协调与监理的协协调业主指定分分包单位位的协调调管理措措施具体措施与设计单位位的协调调与装饰单位位的协调调与地方行政政主管部部门及相相关方的的协调项目竣工工验收管管理竣工验收程程序工程的验收收内容竣工验收的的步骤竣工资料的的编制及及

6、交付竣工资料的的编制及及整理竣工图的编编制交工资料交交付工程移交工程回访访保修工程回访工程回访计计划工程回访组组织工程回访类类型回访信息处处理工程保修维修机构质量保修期期维修效果反反馈与处处理（）附表：拟投入入的主要要施工机机械设备备表；（）附表：劳动力力计划表表（）附表：施工进进度网络络图（）附表：施工总总平面布布置图及及临时用用地表（）附表：主要乙乙供设备备清单 施工组织设设计编制依据据编制依据及及执行的的规范、标标准本施工组组织设计计编制制的目的的是为杭杭州国际际会议中中心安装装工程施施工阶段段提供较较为完整整的技术术文件，指指导本工工程优质质、安全全、文明明、高速速地完成成施工任任务；

7、（）杭州国国际会议议中心有有限公司司颁发的的施工招招标文件件；（）中国联联合工程程公司的的安装图图纸； （）杭州国国际会议议中心有有限公司司答疑文文件记录录；（）我公司司一体化化管理理手册、程程序文件件；（）国家及及杭州市市有关安安全生产产、文明明施工的的法律、法法规；（）国家现现行建筑筑安装工工程施工工及验收收规范，包包括材料料的试验验检验、施施工技术术操作规规程、施施工安全全规程、质质量检验验及评定定标准、竣竣工验收收规范等等。工程概况况本工程为杭杭州国际际会议中中心，位位于杭州州市钱江江新城核核心区块块内，该该工程总总建筑面面积约万万平米，地地下层地地上层，本本次招标标主要内内容包括括暖

8、通、给给排水、电电气及设设备安装装等安装装工程。给排水专业业概况该工程给水水采用分分区给水水，低区区层层层，中区区层、高高区层层，除低低区由市市政管网网直供外外，其余余各区由由设在地地下室的的生活水水泵房变变频给水水设备供供水。热热水系统统采用全全日制机机械循环环集中供供应系统统，分区区同冷水水系统。消消防系统统水源为为二路进进水与在在小区内内市政给给水管网网连成环环状，室室外消防防由周围围城市管管网和小小区环网网保证。消消火栓给给水系统统分成两两个区，低低区为层层层、高高区层层，设消消防泵两两台，一一用一备备。室外外给水管管道采用涂涂塑钢管管，丝扣扣连接采用球球墨铸铁铁管，橡橡胶圈水水泥砂浆

9、浆接口；水泵房房管道、冷冷热水管管道采用用薄壁不不锈钢管管，双卡卡压连接接，法兰连连接，消消火栓消消防管道道采用热热镀锌钢钢管，丝扣连连接，卡箍连连接。室室内污水水管道采采用排水水管粘接接；雨水水管道为为排水管管焊接。暖通专业概概况杭州国际会会议中心心暖通工工程设有有专用设设备用房房，锅炉炉间设二二台热水水锅炉、二二台蒸汽汽锅炉、三三台真空空热水机机组，燃燃料为燃燃油。热热水管道道、蒸汽汽管道、燃燃油管道道均采用用无缝钢钢管，接接口采用用焊接，蒸蒸汽管道道（）采用用全氩焊焊。燃油油管路上上的所有有法兰之之间均应应用金属属导体连连接以防防静电。设设备及管管道保温温采用稀稀土复合合保温材材料。管管

10、道外表表或保温温层表面面应涂色色漆，并并以箭头头表示介介质流向向，颜色色按设计计规定。制制冷机房房设计在在地下一一层，设设置集中中的冷热热源，合合计最大大空调供供冷量,最大空空调供热热量，冷冷源采用用电制冷冷冷水机机组，四四台制冷冷量的离离心机组组和一台台制冷量量为的螺螺杆式冷冷水机组组。通风风空调风风管及一一般送、排排风、排排烟管道道均采用用镀锌钢钢板制作作 ，空空调水管管及以下下采用镀镀锌钢管管，大于于的采用用无缝钢钢管，冷冷凝水管管采用管管；接口口：裙房房及以下下均为法法兰连接接，四层层以上采用丝丝扣连接接以上采采用法兰兰连接。冷冷水机组组、组合合式空调调机组、柜柜式空调调机组、水水泵、

11、大大型风机机等设备备安装时时应设有有减震装装置。电气系统概概况杭州国际会会议中心心电气安安装工程程的电源源引自区区域内的的变电站站，以电电缆的方方式引至至总配变变电所的的配电柜柜，总配配变电所所设备安安装容量量;再通通过电缆缆桥架分分配至本本所的低低压配电电室及、变变配电所所。另在在动力中中心设二二台的柴柴油发电电机组做做为应急急电源或或备用电电源。本本工程共共设三个个变配电电所均设设置在一一层，其其中：总总配变电电所内设设开关室室、控制制值班室室及低压压配电室室，共设设八台变变压器。变变配电所所共设二二台变压压器，主主要向安安装在大大楼左侧侧的用电电设备供供电；变变配电所所为空调调专用变变配

12、电所所，内设设二台变变压器，供供大楼主主要的冷冷水机组组系统用用电。开开关柜选选用金属属铠装型型中置柜柜，内置置真空断断路器，电电缆上进进上出型型式，落落地安装装。变压压器选用用干干式变压压器，变变压器自自带强制制风冷系系统及温温度检测测及报警警装置，变变压器自自带防护护外壳。电电缆选用用电力电电缆，普普通电缆缆与消防防用电缆缆、双电电源供电电的两路路电源线线在同一一电缆桥桥架敷设设应采用用防火隔隔离措施施，引出出电缆桥桥架时，应应用钢管管保护。本本工程采采用综合合接地系系统，要要求接地地电阻不不大于欧欧姆。总总等电位位端子箱箱设在各各变配电电所内，在在变配电电所各低低压母线线上装设设一级防防

13、浪涌保保护器。锅锅炉房及及日用油油箱间为为爆炸危危险场所所，其内内部所有有电气设设备正常常情况下下不带电电的金属属外壳均均应利用用*镀锌锌扁钢与与接地予予埋件焊焊接连通通，形成成可靠接接地。防防爆场所所的照明明灯具应应敷设一一根专用用保护线线（线），保保护线应应连接可可靠。该工程火灾灾自动报报警及消消防联动动控制系系统（）系系统、通通信系统统（），安安保技防防系统（），有有线电视视接收系系统（），公公共广播播兼紧急急广播系系统（），计计算机局局域网系系统，楼楼宇管理理信息集集成系统统等智能能化系统统不在本本次招标标范围内内。设备概况杭州国际会会议中心心安装工工程，每每个系统统、设备备功能都都比

14、较齐齐全，配配合、施施工安装装均较复复杂；该该工程有有多家施施工单位位同时施施工，安安装工程程在施工工中必须须与弱电电工程、消消防报警警喷淋、燃燃气工程程、厨房房安装等等多家施施工单位位密切配配合，以以确保工工程施工工进度和和质量符符合规定定要求。该安装工程程中设备备用房内内热水及及蒸汽锅锅炉、真真空热水水机组、水水泵、水水处理设设备安装装，变配配电所内内的变压压器、柴柴油发电电机组、动动力柜箱箱设备安安装，空空调机制制冷机组组及附属属设备等等安装。其其施工安安装质量量的优劣劣直接影影响着建建筑工程程的质量量水平。如如何对以以上设备备安装阶阶段的质质量管理理，防止止安装工工程出现现质量通通病是

15、该该安装工工程施工工管理的的主要的的控制点点。我们们项目部部针对该该安装工工程的特特点根据据公司质质量目标标要求，为为防止安安装工程程出现质质量通病病，对设设备安装装阶段的的质量管管理采取取了一些些有效措措施，集集中精力力抓好前前期各阶阶段的质质量管理理，强化化过程管管理，目目标细化化、措施施得当为为后期施施工安装装提供了了保证。实施目标标质量目标我公司将按按投标书书中的各各项承诺诺，组织织强有力力的项目目管理领领导班子子，发扬扬踏踏实实实的工工作作风风，确保保本工程程为一次次验收合格工工程，准准时交付付使用。安全生产、文文明施工工目标（）事故发发生率实实行零目目标，杜杜绝任何何安全事事故。（

16、）在工程程施工过过程中实实行“文明施施工、标标化管理理”，我们们将严格格按建设设部及杭杭州市统统一标准准及招标标人具体体要求实实施，结结合本工工程的特特点，推推行本工工程的形形象策划划，总结结我单位位近年来来施工的的经验，综综合实际际情况、合合理布置置生活区区、办公公区与作作业施工工区。制制作加工工场地采采用混凝凝土地面面，周围围局部地地方种植植绿色植植物和花花草，创创造优雅雅的施工工作业环环境，实实行工厂厂化、军军事化、园园林化的的管理模模式，确确保达到到“杭州市市双标化化工地”。工期目标我公司将在在全部工工程确保保质量达达到标书书要求的的质量标标准的基基础上，全全力投入入满足工工程施工工所

17、需的的劳动力力、机械械设备及及各项周周转材料料，加强强管理，向向业主承承诺确保保总工期期为日历历天, 如达不不到上述述目标,我公司司愿接受受业主的的经济处处罚。环境管理目目标（）我们将将建立环环境管理理体系，制制定环境境方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，力力争达到到施工与与环境的的和谐，创创建环境境保护工工作先进进现场。（）生活及及生产污污水排放放符合杭杭州市水水污染物物排放标标准。（）加强对对施工工工地的管管理，要要求施工工工地整整洁；工工地出入入口落实实外出车车辆的清清洁措施施；工程程竣工验验收确保保“场地清清、无渣渣土垃圾圾”等。

18、施工部署署施工组织管管理机构构4.1.11建立完完善的管管理体制制我单位将根根据该工工程特点点、使用用功能、现现场条件件、工期期状况，组组织具有有过高层层及大型型公共建建筑施工工管理经经验的施施工管理理人员，组组建项目目经理部部 ，实实行项目目经理全全权负责责制。各各岗位既既独立有有效运行行，又密密切协作作配合。组组织项目目生产要要素合理理投入和和优化组组合，管管理层和和各岗位位以严谨谨的工作作作风、合合理的工工作流程程、到位位的工作作质量，确确保一流流的工程程质量。4.1.22组建优优秀的作作业班组组操作层实施施专业队队负责制制，下设设作业班班组，优优选技术术素质高高、劳动动态度好好，而且且

19、具有同同类建筑筑施工经经验的人人员参战战，同时时储备一一定数量量的劳务务人员，视视工程需需要，随随时组织织操作层层人员有有序动态态流动。 4.1.33项目部部组织机机构项目部组织织机构 项目经理质 检 员项目副经理项目技术总工财 务经营部物项部质安部工程技术部劳 资 员预 算 员安 全 员技 术 员材 料 设 备暖通专业负责人给排水负责人电气负责人给排水施工班组空调水施工班组电气施工班组设备施工班组通风施工班组保温施工班组甲方指定分包队伍4.1.44编制和和实施项项目管理理计划工程开工前前，项目目经理组组织项目目部相关关管理人人员编制制项目管管理实施施规划。编编制前，必必须对施施工合同同和施工

20、工条件进进行分析析，对项项目管理理目标责责任书进进行分析析,项目目管理实实施规划划内容必必须切实实可行，对对工程难难点要有有针对性性措施;在实施施过程中中，每隔隔一个月月进行一一次检查查，必要要时增加加检查频频率，发发现偏差差，及时时调整，确确保本工工程顺利利进展。4.1.55贯彻落落实规章章制度在项目施工工过程中中，必须须贯彻执执行公司司的各项项规章制制度，主主要有：项目施工工管理细细则项目施工工质量责责任制项目施工工安全生生产责任任制项目施工工用户满满意责任任制项目施工工资金使使用管理理制度4.1.66逐层分分解指标标，明确确责权利利项目开工前前，公司司与项目目经理签签订本项项目承包包合同

21、，明明确项目目经理及及项目部部的责、权权、利，项项目部与与项目管管理人员员及生产产班组签签订施工工协议，分分解项目目各项指指标，明明确参与与施工人人员的职职责、权权利及奖奖励和处处罚，把把绩效与与经济收收入挂钩钩，进一一步强化化职工的的责任心心、事业业心，从从而保证证项目正正常实施施。4.1.77执行质质量进度度公开制制工程开工前前，将工工程质量量目标、进进度计划划张贴上上墙，施施工过程程中，根根据每一一分部完完成情况况，填写写对照表表，找出出原因，以以便及时时整改。4.1.88业主满满意为业主服务务是我们们永远追追求的目目标，业业主的满满意度就就是服务务的质量量标准。我我们会从从项目开开始到

22、项项目终结结，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的效果和和目的，最最终实现现工程项项目的综综合目标标。我们们要求项项目每一一个人必必须具备备这种强强烈意识识，这种种服务必必须积极极、主动动、优质质、高效效。追求工程各各方的稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系，我们一一定会站站在总承承包高度度，具备备总承包包的胸襟襟，服务务好业主主，接受受业主的的管理和和监督，充充分尊重重、服从从和配合合监理工工作，配配合协调调好设计计，有效效协调工工程各方方的工作作关系，使使工程各各方处于于一种稳稳定、和和谐、可可靠、相相互信任任的合作作关系.通过强强化项

23、目目管理，来来达到工工期短、质质量好、成成本低及及安全文文明状况况佳的目目标，从从而最终终生产出出令业主主满意的的产品。项目部管理理职责为适应建立立现代企企业制度度的需要要，提高高企业的的管理水水平，现现本着精精干、高高效，结结构合理理的组织织原则，设设置项目目部各管管理岗位位；管理理岗位的的设置要要达到减减少管理理层次和和环节，提提高工作作效率的的目的。岗岗位职责责的制定定要明确确各级管管理人员员的职责责范围，以以达到各各负其责责，各司司其事，充充分调动动各级管管理人员员的积极极性和创创造性。4.2.11项目经经理岗位位职责（）认真贯贯彻公司司质量、环环境以及及职业安安全健康康方针、目目标，

24、熟熟悉和掌掌握合同同条文，严严格履行行合同，定定期收取取工程进进度款；（）全面主主持项目目执行机机构的日日常工作作，是项项目实施施过程的的全职组组织者和和指挥者者；（）拟订项项目执行行机构组组织和人人员配制制，提请请公司聘聘任或解解聘项目目主要岗岗位人员员；（）组织有有关专业业人员编编制“质量、环环境和职职业安全全健康计计划”、“施工组组织设计计(施工工方案)”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同；（）参加由由业主、监监理、总总包主持持召开的的施工协协调会，主主持召开开项目部部的工作作协调会会；（）结合项项目的具具体情况况，对照照公司重重大环境境因素清清单、

25、重重大危险险因素清清单，列列出本项项目应控控制的重重大环境境因素、重重大危险险因素，并并组织制制定管理理方案；（）参加质质量、环环境和职职业安全全健康事事故的评评审处置置；（）负责落落实项目目部安全全技术措措施、规规划，创创建文明明工地、纠纠正措施施计划和和项目的的安全生生产工作作；（）参加组组织安全全生产检检查工作作，对安安全生产产中存在在的问题题提出解解决办法法，并监监督其限限期完成成；（）负责项项目工程程交工，回回访保修修工作。4.2.22项目副副经理岗岗位职责责（）协助项项目经理理工作，具具体负责责整个国国际会议议中心机机电安装装项目的的管理工工作；（）配合项项目经理理，组织织编制项项

26、目执行行机构的的劳资分分配制度度和其他他管理制制度；（）在项目目经理的的配合下下，负责责组织协协调后方方生产资资源和技技术服务务的支持持工作；（）组织实实施公司司质量、环环境、职职业安全全健康体体系文件件，对整整个国际际会议中中心机电电安装项项目的质质量、环环境、职职业安全全健康负负责；（）负责整整个国际际会议中中心机电电安装项项目管理理范围内内环境、安安全、消消防工作作的检查查和管理理工作，组组织编制制应急响响应预案案。负责责轻伤、重重伤事故故调查处处理后需需要实施施的整改改；（）参加由由业主、监监理、总总包主持持召开的的施工协协调会，保保证业主主、监理理的意见见得到有有效的贯贯彻；（）协助

27、总总工程师师进行新新材料、新新技术、新新工艺在在本工程程的推广广应用和和技术总总结工作作；（）审核项项目部的的作业人人员计划划、施工工机具计计划、监监视和测测量设备备计划、月月度生产产计划、采采购计划划；审批批材料预预算、月月度要料料计划；（）主持召召开整个个国际会会议中心心机电安安装项目目的每月月生产协协调会议议，总结结当月生生产以及及质量、环环境、安安全、消消防工作作情况，安安排下月月生产计计划，并并形成工工作量报报表；（）负责工工程的竣竣工交验验工作。4.2.33项目技技术总工工岗位职职责（）协助项项目经理理管理和和领导技技术部工工作；（）具体负负责项目目质量保保证计划划、各类类施工技技

28、术方案案和安全全文明施施工组织织管理方方案的编编制及其其检查和和落实工工作；（）负责总总体和阶阶段进度度计划的的编制、分分解、协协调和落落实工作作；（）负责项项目质量量目标、进进度、目目标、安安全文明明施工目目标和质质量奖目目标和质质量奖目目标的策策划、组组织、管管理和落落实工作作；（）组织相相关部门门和人员员代表项项目经理理部参与与与业主主、监理理或设计计方等就就施工方方案、技技术、设设计、质质量等方方面的问问题的会会议、讨讨论或磋磋商；（）主持施施工组织织设计和和重大技技术方案案和测量量方案的的编制与与修订并并负责把把关；（）组织进进度计划划的编制制并监督督落实，负负责各专专业之间间在进度

29、度安排方方面的配配合和协协调；（）负责分分包商技技术方案案的审核核工作；（）参与项项目质量量策划并并督促技技术方案案和施工工组织设设计主要要内容的的落实工工作；（）汇总各各专业施施工人员员的小结结，对项项目施工工过程的的技术方方面进行行总结；（）对新技技术、新新工艺和和新材料料在本工工程的推推广和使使用进行行指导；（）竣工图图、竣工工资料、技技术总结结等工作作的指导导和审核核；（）负责组组织对工工人和劳劳务队伍伍的岗前前培训工工作，并并审查培培训效果果；（）负责工工程的技技术资料料整理指指导工作作；（）执行公公司质量量、环境境、职业业安全健健康体系系文件，并并负责选选定适合合本项目目的法律律法

30、规以以及标准准、规范范。4.2.44质量、环环境、安安全员岗岗位职责责（）熟悉标标准、规规范、图图纸、工工艺，了了解工程程（产品品）全过过程的质质量检验验、试验验项目；（）能熟练练使用监监测设备备，掌握握检测工工艺和方方法，正正确进行行检验和和试验；（）负责过过程检验验、试验验的监督督工作，并并及时做做好记录录；（）参加班班组之间间、专业业之间及及本单位位与外单单位之间间的交接接检验、试试验工作作；（）对质量量检验状状态负责责，并对对不合格格品的状状态进行行记录；（）负责对对工程质质量进行行巡检及及专检，对对巡检中中的不合合格填写写“检查意意见通知知单”，并监监督整改改的执行行； （）对于一一

31、般不合合格品的的评审处处置，应应在“检查意意见通知知单”，上签签署限期期整改意意见；（）负责一一般不合合格品纠纠正完成成后的复复查工作作，填写写“复查表表”；（）审核施施工员填填写检验验批质量量验收记记录表，并并判断检检验批质质量是否否合格；（）对危险险控制措措施及管管理方案案实施检检查监督督；（）监督检检查职工工正确使使用安全全防护和和劳动保保护用品品，做好好防暑、降降温、防防寒保温温等安全全管理工工作；（）检查环环境、职职业安全全健康工工作交底底的落实实情况，对对新进场场职工进进行岗前前环境、职职业安全全健康工工作的教教育、考考核；（）参加每每月一次次环境、职职业安全全健康大大检查，对对检

32、查情情况作出出评价并并保持记记录；（）参与对对轻伤事事故的处处理以及及上报工工作，参参与重大大伤亡事事故的处处理工作作；（）参加编编制项目目部职责责范围内内环境、安安全、消消防工作作的应急急预案；（）将本工工程项目目活动中中新出现现的危害害因素及及时上报报给质量量安全负负责人；（）负责对对工程的的环境、职职业安全全健康工工作进行行巡检及及专检，对对检查发发现的不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康），填填写“检查意意见通知知单”，并签签署限期期整改意意见,监监督整改改的执行行；（）负责不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康）整整改完成成后的复复查工作作，填写写“复查表表”；（）负责定定期对

33、设设备进行行检查，对对查出的的隐患填填写“检查意意见通知知单”，对存存在安全全隐患、环环境污染染的施工工机械必必须立即即停止使使用，整整改完毕毕，经检检验合格格后方可可投入使使用。（）结合项项目的具具体情况况，制定定预防潜潜在的不不合格（不不符合）发发生的具具体措施施。4.2.55专业负负责人岗岗位职责责（）负责工工程项目目本专业业的管理理工作；（）熟悉合合同条文文，熟读读设计图图，正确确选用本本专业的的标准和和规范、规规程；（）编制本本专业的的施工方方案、技技术措施施以及试试验方案案，报批批后组织织实施；（）施工前前向生产产班组进进行详细细的书面面技术（安安全）交交底；（）根据工工程特性性和

34、合同同要求，编编制材料料、设备备的要料料计划；（）组织施施工班组组及时对对施工完完毕的检检验批工工程进行行复检，认认真填写写检验批批质量验验收记录录表；（）汇总分分项工程程各检验验批质量量验收记记录，填填写分项项工程质质量验收收记录，经经技术负负责人确确认后上上报监理理，由监监理签署署验收意意见；（）组织有有关安全全和功能能的检测测、观感感质量的的检验，并并做好记记录；（）施工图图发生变变更及时时做好标标识，并并就变更更内容重重新进行行交底，编编制相应应要料计计划；（）对各类类成品、半半成品或或在建产产品应提提出明显显的标识识，做好好记录以以便于追追溯；（）做好施施工记录录，并与与工程进进度同

35、步步，记录录真实、齐齐全；（）对已安安装的成成品、半半成品、在在建品在在未正式式交付前前应采取取有效的的产品保保护措施施；（）产品到到达现场场后发现现不合格格物资，应应负责将将其迅速速隔离和和标识，并并及时向向项目经经理报告告或直接接通知物物资部门门运出现现场；（）负责绘绘制本专专业的竣竣工图，整整理、编编制竣工工资料；（）负责月月生产计计划和月月度已完完实物工工作量报报表的编编制，对对班组完完成工作作量进行行考核；（）对本专专业的施施工管理理和施工工技术进进行书面面小结；（）根据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对一一般不合合格品进进行整改改；（）根据不不合格品品评审和

36、和处置意意见，编编制严重重不合格格品和质质量事故故的纠正正方案，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施；（）根据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康）进进行整改改；（）根据不不符合（包包括环境境、职业业安全健健康）评评审和处处置意见见，制定定不符合合（包括括环境、职职业安全全健康）的的纠正措措施，经经审批，向向施工班班组交底底后实施施。4.2.66技术员员岗位职职责（）负责编编制施工工组织设设计和施施工方案案、技术术措施、作作业指导导书、工工艺标准准、工程程检验和和试验计计划；（）负责解解决施工工中存在在的技术术问题和和质量问问题；

37、（）在项目目总工的的领导下下，负责责应用新新材料、新新技术、新新结构、新新工艺的的实施指指导和技技术交底底；（）负责竣竣工资料料、图纸纸的收集集、整理理、编制制工作；（）负责工工程材料料计划的的编制，并并提出质质量、环环境要求求;（）负责编编制工程程质量计计划，安安全环境境管理方方案，提提供书面面技术、安安全技术术交底资资料； （）协助项项目副经经理（总总工）做做好创优优活动工工作；（）对质检检部门提提出的问问题进行行归类，编编制预防防和纠正正措施；（）完成上上级交办办的其他他工作。4.2.77设备材材料负责责人岗位位职责（）负责施施工现场场设备材材料管理理的全面面工作，并并指导材材料员工工作

38、；（）汇总材材料员上上报的月月采购计计划；（）采购计计划经项项目经理理批准后后，实施施采购；（）与监理理及业主主协调，确确保甲供供材料的的供应以以及乙供供材厂家家选择和和供应；（）负责自自购主要要材料的的供应；督促材材料员做做好自购购材料的的成本控控制。（）每月月月底编制制材料成成本分析析表；（）做好增增减变更更部分材材料计划划及供应应管理；（）做好自自购主要要材料的的合格供供方的评评定工作作；（）按贯标标要求指指导并参参与做好好现场物物资管理理的各项项工作；（）工程结结束应及及时整理理结帐资资料，配配合有关关部门搞搞好结算算工作。4.2.88设备材材料员岗岗位职责责（）在设备备材料负负责人的

39、的领导下下，具体体负责整整个酒店店设备材材料以及及计量器器具的管管理工作作，并指指导仓库库保管员员工作；（）根据工工程需要要编制整整个工程程施工设设备、计计量器具具的申请请计划交交公司，并并组织好好相关机机具设备备的进场场；（）根据经经审批的的由专业业负责人人编制的的月（季季）度要要料计划划编制采采购计划划，并将将甲供以以及乙供供材料分分类交材材料负责责人；（）在材料料负责人人监督下下，在公公司合格格供方名名单范围围内做好好乙供材材料的采采购工作作；（）负责所所有材料料的进场场报验工工作并填填写相关关表格，其其中甲供供、乙供供部分的的到货检检验要会会同监理理一同参参加，收收集好所所有材料料质保

40、资资料，杜杜绝不合合格品的的投入使使用；（）每月月月底编制制乙供材材料成本本分析表表交材料料负责人人；（）负责现现场机具具设备的的试检、发发放、维维保、校校验等管管理工作作并填写写相关表表格；（）负责定定期对设设备进行行检查，对对存在安安全隐患患、环境境污染的的施工机机械必须须立即停停止使用用，整改改完毕经经检验合合格后方方可投入入使用；（）做好材材料入库库、发放放、领用用、登记记的管理理工作，建建立物资资台帐（甲甲供、乙乙供要分分开），做做好相关关记录，做做到帐物物相符、发发放有据据；（）按贯标标要求做做好相关关工作。4.2.99仓库保保管员职职责（）保持仓仓库环境境安全、适适用、配配好消防

41、防设施；（）物资入入库后妥妥善保管管，做到到堆放整整齐、标标识清楚楚、认真真记录，严严防丢失失和损坏坏，发现现问题及及时汇报报处理。对对验证不不合格的的物资办办理有关关手续并并隔离存存放，做做好标识识；（）危险化化学品的的管理执执行公司司物资资管理规规定，储储存执行行危险险品仓库库安全管管理规定定与仓仓库保管管员防火火安全管管理规定定；（）严格控控制油漆漆、稀释释剂、油油类、酸酸类物品品的存量量，分类类存放，相相抵触的的物品不不能放在在同一区区域；（）氧气、乙乙炔瓶等等的存放放应按照照气瓶瓶储存安安全管理理规定执执行，要要有安全全防范设设施，保保持安全全距离，并并有危险险标色。在在存放危危险化

42、学学品的场场所应明明示物品品的自然然属性与与职业安安全健康康有关的的危险。如如标识 “危险品品”、“易燃易易爆”、“禁止烟烟火”等；（）按计划划控制，限限额领料料，提倡倡节约，杜杜绝浪费费，督促促班组节节约用料料和合理理用料，建建立健全全物资收收发台帐帐；（）工程结结束或接接近结束束时应组组织力量量按规定定做好退退料工作作，做到到工完料料尽、现现场清。施工部署的的原则（）项目施施工部署署是我公公司对该该项目从从人力、物物力、财财力等诸诸方面的的资源配配置。实实行项目目经理制制，由项项目经理理部组织织统一对对内、对对外协调调指挥，集集中公司司优势力力量组织织会战，贯贯彻公司司“管理科科学，施施工

43、精心心，顾客客满意，服服务社会会”质量总总方针，采采用先进进的施工工管理模模式组织织施工。确确保施工工安全，保保证施工工质量，按按照业主主及监理理工程师师的要求求，精益益求精，安安全、优优质建成成该项目目，确保保一次验验收通过过；（）加大施施工前期期准备工工作的力力度。签签定合同同以后，立立即组织织人员进进场，进进行技术术准备、施施工规划划和临时时暂设施施工，公公司将从从公司基基地人员员中选派派精兵强强将参与与工程施施工，施施工机具具设备是是我公司司优势，将将重点保保障；（）施工人人员要根根据现场场的条件件及时到到位，讲讲究实效效，提高高施工效效率。施施工中采采用网络络计划管管理和目目标管理理

44、，加强强计划的的严肃性性、强调调施工协协调的权权威性，确确保工期期的顺利利实现，加加强管理理，杜绝绝野蛮施施工，特特别注意意要始终终抓好现现场的安安全和文文明施工工；（）公司派派出具有有一定管管理水平平人员出出任项目目领导班班子，抽抽调技术术、业务务熟练的的人员分分管各专专业的施施工技术术、质量量、安全全等管理理，以确确保项目目目标的的实现；（）公司从从机具设设备配置置和资金金前期投投入，以以保证项项目按期期实现。施工准备备技术准备5.1.11标准、规规范收集集在投标过程程中将图图纸和施施工中所所涉及到到的所有有的标准准及规范范，法律律等资料料全部准准备到位位，如有有缺少部部分在建建筑书店店中

45、补齐齐，保证证施工使使用时的的及时准准确性。资料收集齐齐全后，并并按我公公司一体体化贯标标相关要要求进行行整理。5.1.22图纸深深化设计计（）深化设设计是机机电总承承包商在在业主提提供的扩扩初设计计图、招招标图纸纸或“施工图图”及设计计变更的的基础上上，依据据国家现现行设计计规范和和施工现现场实际际情况，深深化绘制制出能够够正确指指导工程程施工的的施工图图。若我我司有幸幸获得业业主授予予机电总总承包合合同，我我公司将将从收到到工程中中标通知知书之日日起，安安排各专专业工程程师到位位，即开开始介入入工程的的前期设设计深化化的准备备工作。根根据本工工程工期期紧，设设计深化化的特点点，我公公司将组

46、组织足够够的技术术力量投投入设计计深化工工作。工工程前期期我们计计划将设设计人员员编排成成地上部部分和地地下部分分两组人人员同步步展开设设计深化化工作，以以保证预预留、预预埋管线线施工配配合图纸纸超前于于结构施施工，从从而保证证工程进进度，同同时根据据设计单单位提供供的图纸纸进行机机电各系系统设计计深化工工作，报报业主、设设计单位位审批。（）设计纲纲领依据国家现现行设计计标准及及技术指指标对机机电各系系统及其其设备的的参数进进行复核核，熟悉悉机电各各系统的的设计意意图和技技术要求求，（并并在此基基础上）与与原相关关设计单单位进行行技术交交流和交交底，同同时要了了解本工工程的建建筑结构构和建筑筑功能布布置，是是否与机机电系统统的设备备布置和和管线走走向相“匹配”。与建建筑装修修设计进进行充分分的技术术交流，以以保证各各机电系系统的“终端”定位准准确。与与土建总总承包进进行充分分的技术术交底，以以了解土土建结构构的施工工工艺和和方法，保保证设计计深化后后使机电电系统的的施工工工艺与土土建施工工交叉配配合的矛矛盾最小小化。（）根据本本工