2022人力资源管理工作总结(13篇).docx

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1、2022人力资源管理工作总结(13篇)人力资源管理工作总结 篇1时间荏苒，不知不觉间，充溢而劳碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担当人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感受许多。五个月来，在公司领导的大力关切和帮助下，在同事们的主动协作与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在专心地做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以

2、来的工作状况做一回顾与总结：一、建立健全各项，使人事管理工作更加规范俗话说，没有规则，不成方圆。的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为工作的基础和保障，是我们工作中不行或缺的重要环节。但是，由于种种缘由，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，始终沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流淌等方面的改变，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际须要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际状况，建立健全各项规章制度，使人事管理

3、有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效实施、员工培训管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司员工各等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。二、完善人事工作，夯实人事管理基础工作我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担当人事部经理以来，我在摸清员工基本状况，建立清楚、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工其次档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本状况做到了

4、心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同刚好终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来简单，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。人力资源管理工作总结 篇2一、进取、仔细完成本职工作。岗位职责是干好工作的标准，所以我部

5、按要求仔细履行人力资源部工作职责，对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管，对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本情景的同时，着重了解管理层人员的情景，如受教化程度、所学专业等，使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中，充分利用网络信息、人才市场等一系列手段，争取接纳更珍贵的人才，同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系，为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序，作好经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避开了公司财产及相关资料的流失。二、做好员工聘任的基础性工作。

6、在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中，本部门克服了种种困难，对合同资料中的疑问在员工中做了相应的说明工作，帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。三、加强培训，不断提高员工素养。根据总公司第xx号文件关于加强职工岗前培训的通知要求，我部围围着xx公司规章制度汇编一、二册及xx公司岗位培训教材为基础资料，以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想，对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际情景，为各部门培训步骤编排了进度表，做到既加强培训又不影响各岗位工作，在肃穆课堂纪律，做好培训记录的同时，将员工参与培训情景、培训

7、考核情景记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要条件，为提高员工素养起到了进取的作用。四、加强考核、规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的须要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发觉的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中，了解实际情景，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情景刚好反馈总公司领导，保证各部门工作顺当健康发展。五、在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编其次册编写过程中，主动收集各部门规章制度，帮助上级领导编写，为凝合着全体员

8、工辛勤汗水的书籍早日问世献出自我的微薄之力人力资源管理工作总结 篇320xx年，在工厂领导的关切指导下，完成了人力资源各项工作任务。重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：制定了一系列管理方法及规章制度、开展竞聘上岗和聘请工作、办理员工的离职手续、核算员工工资和绩效考核及考勤、签订劳动合同等日常事务性工作。一、工作完成状况1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了物资选购管理方法(试行)、工程建设项目管理方法(试行)、业务接待管理方法(试行)和工厂内部工程建设项目管理方法;8月中旬，制定了人力资源管理方法(试行);10月初，制定了员工薪酬管理方法(试行)，还修订完善了一系列的制度，如部门

9、职责、岗位责任、物资选购及办公用品管理制度、车辆平安管理方法、差旅费管理方法、费用报销管理方法等。并组织和参加修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时主动地进行规章制度的宣扬、下发和监督实施。2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理聘请工作(1)竞聘上岗。为了充分发挥每个员工的工作主动性，优化各部门工作人员配置结构，提高工作效率，快速有效地推动工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进行了竞聘和演讲，员工竞聘工作取得了圆满的胜利。(2)经理聘请。随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议探讨确

10、定，确定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，提高收益。于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的聘请工作，共有5人参与竞聘。3、办理员工的离职手续今年3月份，办理了3位员工离职手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡状况、病事假和年休假状况，然后制定考勤表。同时，收集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后依据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20x

11、x年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。员工用餐方面(1)负责制定用餐人员名单及指纹的录入;(2)负责每月员工用餐状况的核对和报账。节假日福利发放方面(1)春节发放了大米和菜油，发放标准每人200元，共计35人，福利资金7000元;(2)端午节发放了粽子，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元;(3)中秋节发放了月饼，发放标准每人200元，共计50人，福利资金10000元。6、签订劳动合同1月初，与工厂原有30余位员工签订了劳动合同书;3月底，与划转的17位员工签订了劳动合同书。期间与工厂3位临聘人员签订了临时用工协议和平安承诺书，此协议是每3个月签订一次

12、。并完成了50位员工劳动合同书的归册入档工作。二、工作中存在的主要问题和不足1、员工专业技术培训与开发有待加强，特殊是工程资料这一块。2、员工福利不够完善。我工厂大部分岗位对于技术要求比较高，较为完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，完善的福利是留住人才最有效的方法之一。三、20xx年的主要工作准备1、接着修订完善工厂各种管理方法和规章制度，让制度去管理企业，实现利益最大化。2、制定科学合理的20xx年聘请安排，并按安排实施聘请工作。20xx年工厂拟聘请1名土建专业技术人员、1名设计人员、1名市场营销专员。人力资源管理工作总结 篇4截至20xx年12月底，公司在岗员工人，比去年增长15%。一、2

13、0xx年人力资源工作小结（一）聘请工作基本满意公司各部门用人需求参加人才沟通会6次，集风光试多次。20xx年通过聘请竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员39人，退休14人。聘请工作的刚好、规范和有效的实施，基本满意了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。（二）薪资管理工作规范有序20xx年，我们依据20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兑现工作。（三）绩效考核工作稳步推动20xx年度绩

14、效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。（四）劳动关系基本和谐依据公司实际状况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20xx年解除劳动合同19人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。（五）人力资源制度建设推动有序一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度；二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度

15、；三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。（六）社会保险管理刚好规范根据市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。刚好为职工办理各类参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。（七）人力资源信息管理精确我们刚好更新人员各项信息，全部员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导供应参谋服务。二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题（一）人才储备略

16、显不足近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位聘请不能刚好到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。（二）培训工作有待加强公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训相识上存在误区，培训安排难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间49小时以上。（三）公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工

17、作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和实力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、20xx年人力资源管理工作思路（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。（二）做好人才引进和配置工作20xx年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20xx年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综

18、合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）做好绩效考核工作通过20xx年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公允。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参加培训的主动性不高，人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时接着供应优质的培训信息和

19、培训渠道，加强新员工培训，主动激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。（五）促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最困难最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。20xx年，我们：一是接着规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，削减用工风险。二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将主动推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。三

20、是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20xx年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织工作20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将主动为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。总之，本人认

21、为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。感谢大家！人力资源管理工作总结 篇5时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本领也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、规范办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入

22、职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的出现。经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上探讨问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了探讨整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面

23、也保障了员工的权益。三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，可是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累阅历和教训，尽量避开错误。五、文体活动方面。关于企业文

24、化建设方面，帮助部门举办了第一届“xxx”羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和探讨不够全面，但经过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示非常满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。经过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自我的工作成果干脆关系到整个部门的成果，职责感也随着不断增加，在以后的工作中，期望这份职责感和信念将激励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了许多珍贵的阅历。我对我们部门在整个公司的运作

25、和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培育、培训的专家主角，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的主要职责是协助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念。在一年的工作中，我也对公司有必需了解，以下是我提两点个人提议：一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们须要接着为公司企业文化建设做努力。1、期望能够结合公司情景进行人性化的管理氛围，

26、同事间的友善热忱，构成公允向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包括两个方面：企业生产的产品和供应的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要资料。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的进取性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;二、培训。内训，经过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和本领，到达了必需的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求。外训，外出培

27、训能够开拓员工的视野，不要仅仅局限与自我工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养。总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了必需的成果，但也存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比较还有必需差距。在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化提议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自我的力气!人力资源管理工作总结 篇6面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位

28、员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵守法律、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。（1）不间断的专业实力提升人力资源部在部门经理的带领下，每周定期周下午进行小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决实

29、力。（2）内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。2、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的发展状况，结合人力资源管理专业学问，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整

30、与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3、制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨好用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护

31、；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4、职能创新人力资源部深刻相识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需刚好更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职工作中去，

32、努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分相识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员实力素养模型系统、心理及特性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为

33、公司的战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰难的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹的考勤系统的引进运用。从20xx年底起先，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、探讨，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的确定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从20xx年月起先至月新

34、的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。人力资源管理工作总结 篇7一、个人工作情景：一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事：1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。3、帮助办理员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资

35、料打算，精确无误的完成了公司准入资料的打算。6、今年聘请录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。二、个人阅历总结：1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。3、做

36、好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。三、个人不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任必需能建立良好的自信念。3、表达沟通本领须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。四、个人明年安排：随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的职责将更加沉

37、重，人力资源中心必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本领。3、加强战略分析本领，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去探讨更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。4、坚持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正、公允的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮

38、忙员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效。五、对公司的提议：1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、创建性以节俭资本、改善公司产品。2、合理运用“提议信箱”，激励员工进取提出提议。3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。4、重视在职教化培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做

39、其它的工作应激励，这样有利于提高工作效率。7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源管理工作总结 篇8一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取

40、得联系。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期驾驭集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的：一、前期工作。1、分析岗位需求；2、重点、紧急岗位建档；3、搜寻、联系所需人才。二、初试阶段。1、重点了解、验证应聘者基本条件；2、

41、对初试合格者登记；3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注；2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；2、培训；3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表；2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记；2、合同及相关证明分别存档；3、大专以上来访、入职者登记；4、整理保存试用通知单存根及介绍信。二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都

42、已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的须要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还须要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，因为这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我视察和身边挚友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的无趣、不成熟。首先是处事看法和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、挚友，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样hellip；h

43、ellip；乍面临这种纷繁困难、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的不足造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信须要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往须要一些

44、时间或者不同寻常的经验，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经验上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！三、表达沟通实力须要提高。初来的几天，经理也评价我说ldquo；敏于行而讷于言rdquo；，一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾

45、圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经验总部的融合适应阶段，许多工作上须要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：首先，多与人沟通。无论是阅历不足、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上变更对纷繁困难的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿态面对每一个人每一件事。人力资源

46、管理工作总结 篇9近三年，南通一中以强劲的发展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建设先进单位、省模范学校、省文明单位、全国示范中学等多项殊荣。在很多人才市场，一中经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一中团队中的一员倍感骄傲。南通一中，为何如此具有吸引力？首先得益于校领导班子以人为本的管理理念。一、善待每个教职员工，使学校集体与职工个人同步发展教职工是学校的珍贵财宝，学校的发展须要每一个教职员工不遗余力。只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的发展出谋划策，竭力工作，学校的发展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的相识，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进行管理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾老师一家三口在校任教，去年过老师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正打算匆忙赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此支配一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过老师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过老师的爱人季老师光荣退休，座谈会上季老师心情难以安静，“一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一