事业部岗位说明书汇编62083.docx

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1、*事业部岗位说明书汇编目录工程管理部部岗位说说明书汇汇编3工程管理部部部长岗岗位说明明书3工程管理部部副部长长/部长助助理岗位位说明书书5项目建造经经理岗位位说明书书7工程管理部部建造计计划室主主任岗位位说明书书9工程管理部部建造计计划室副副主任/主任助助理岗位位说明书书11工程管理部部生产准准备室主主任岗位位说明书书13工程管理部部成本控控制室主主任岗位位说明书书15工程管理部部成本控控制室副副主任/主任助助理岗位位说明书书17建造技术部部岗位说说明书汇汇编19建造技术部部部长岗岗位说明明书19建造技术副副部长/部长助助理岗位位说明书书21设动管理部部岗位说说明书汇汇编23设动管理部部部长岗

2、岗位说明明书23设动管理部部副部长长/助理岗位位说明书书25*事业部部安保部部岗位说说明书汇汇编27安保部部长长岗位说说明书27安保副部长长/部长助助理岗位位说明书书29质量部岗位位说明书书汇编31质量部部长长岗位说说明书31质量部副部部长/部长助助理岗位位说明书书33劳人室岗位位说明书书汇编35劳人室主任任岗位说说明书35劳人室副主主任/主任助助理岗位位说明书书37办公室部门门岗位说说明书汇汇编39办公室主任任岗位说说明书39办公室副主主任/主任助助理岗位位说明书书41管加部岗位位说明书书汇编43管加部部长长岗位说说明书43管加部副部部长/部长助助理岗位位说明书书45*事业部部施工课课（包括

3、括内业、外外业、电电装、机机装、甲甲装）岗岗位说明明书汇编编47*事业部部施工课课课长岗岗位说明明书47*事业部部施工课课生产副副课长岗岗位说明明书49*事业部部施工课课技术副副课长岗岗位说明明书51*事业部部施工课课管理股股股长/副股长长岗位说说明书53*事业部部施工课课工段长长/副工段段长岗位位说明书书55*事业部部施工课课产品主主管岗位位说明书书57*事业部部内业课课扩散股股股长/副股长长岗位说说明书59舾装起重课课岗位说明明书汇编编61舾装起重课课长岗位位说明书书61舾装起重副副课长/课长助助理岗位位说明书书63*事业部部各部门门综合干干事岗位位说明书书65*事业部部各部门门综合干干事

4、岗位位说明书书65广利/兴顺顺/万达公公司岗位位说明书书汇编67广利/兴顺顺/万达公公司总经经理岗位位说明书书67广利/兴顺顺/万达公公司副总总经理总总助岗位位说明书书69工程管理部部岗位说说明书汇汇编1 工程管管理部部部长岗位位说明书书岗位名称工程管理部部部长岗位编码部门*事业部部工程管管理部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识： 掌握握船舶建建造的各各专业知知识和建建造工艺艺主流程程；掌握握*项项目管理理的知识识和优化工程管管理的方方法；熟熟悉企业业有关人人事、财财务与成成本管理理知识业务了解范范围： 了解船舶舶建造相相关的法法规和规规范工作经验年年限：55年以上上本岗位

5、位所涉及及业务相相关工作作经验； 3年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的管理理工作经经验； 3年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求： 沟通关系：直接上级：*事业部生产副经理本岗位公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂部门内部相关岗位：建造项目经理项目经理建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接下级：工程管理部副部长工程管理部部长助理工作目的概概述：根据公司战战

6、略发展展需要，全全面负责责*事事业部船船舶产品品建造的的管理，提提高工效效、降低低建造成成本，做做好生产产策划、生生产准备备工作、协协调解决决船舶产产品建造造过程的的各种问问题，保证生生产按期期、按质质、安全全有序进进行，提提高船东东满意度度主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、编制计计划：编编写本事事业部年年度生产产计划，并并分解为为月、周周；根据据建造规规格书、技技术协议议和详细细建造计计划书，组组织编制制单船作作业计划划；组织织编写产产品建造造所需各各种图纸纸资料、资资材、设设备、铁铁舾件、管管子等计计划及材材料加工工、分段段制作计计划；组组织编制制单船作作业计划

7、划公司生产三三年线表表；合同条款；生产能力全面负责计划的指导导性；单船进度计计划的准准确性、合合理性2、组织生生产：按按照事业业部生产产计划，组组织、协协调各工工程项目目组之间间、*事业部部各施工工课、各各职能部部门、各各联营厂厂之间的的工作；组织协协调各建建造项目目经理的的工作；指导副副部长做做好行政政管理工工作和内内部及各各产品建建造过程程的质量量、安全全管理工工作；及及时向上上级汇报报和请示示重要工工作，做做好各产产品的生生产准备备生产计划；生产现场情情况反馈馈全面负责信息传递及及时性；问题处理及及时性；生产进度；关键会议出出席率3、安全质质量管理理：制定定本部门门的安全全、质量量计划，

8、监监控船舶舶建造过过程中的的安全、质质量状况况，制定定和实施施安全、质质量措施施，确保保生产正正常进行行公司、事业业部年度度安全、质质量计划划协助船东投诉率率；安全、质量量指标3、监督考考核：制制定考核核措施，考考核设计计、物资资、商务务部门的的工作，制制定实施施考核措措施；监监控建造造项目经经理的生生产计划划完成情情况并考考核其工工作业绩绩公司业绩管管理有关关规定全面负责项目节点完完成率；考核制度落落实情况况；4、成本控控制：协协助分解解事业部部各部门门的成本本控制指指标到各各个施工工课和职职能部门门； 组组织各种种成本控控制活动动；审批批部门内内日常费费用支出出；开展展工时管管理，协协助监

9、控控劳务费费用的使使用公司成本控控制有关关规定；年度预算全面负责各主要成本本项目统统计、分分析报告告；预算管理；工时报表准准确度和和准时性性；成本降低率率5、内部管管理：合合理分解解部门工工作职责责，组织织调配人人力资源源，优化化部门机机构设置置和岗位位设置；全面开开展培训训管理；考核员员工工作作、合理理分配工工资；审审批本部部门各种种费用开开支，控控制部门门运作成成本部门职责；公司业绩管管理办法法；部门预算全面负责预算是否超超标；培训计划；部门业绩；员工满意度度；员工投诉数数量填写人：孙孙红建、劳劳人室 审阅阅人：周周笃生、李李基荣2 工程管管理部副副部长/部长助助理岗位位说明书书岗位名称工

10、程管理部部副部长长/部长长助理岗位编码部门*事业部部工程管管理部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：掌掌握握船舶建建造的各各专业知知识和建建造工艺艺主流程程；掌握握*项项目管理理的知识识和优化化工程管管理的方方法；熟熟悉企业业有关人人事、财财务与成成本管理理知识。业务了解范范围：了了解船舶舶建造相相关的法法规和规规范工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散

11、厂各外工队广州地区船厂直接下级：建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任本岗位部门内部相关岗位：项目经理建造项目经理公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接上级：工程管理部部长移动电话市场总部工作目的概概述：根据公司总总体建造造计划，协协助部长长制订*事业业部生产产计划，协协调事业业部各个个施工部部门的生生产，负负责部门门内部分分管职能能管理，保保证生产产按公司司计划正正常进行行，各个个环节衔衔接合理理有序，提提高员工工工作积积极性主要工作职职责及内内容工作依据责

12、任程度工作结果衡衡量标准准1、生产管管理：组组织协调调内场船船体生产产工作；安排船船台场地地的分配配；负责责船台下下水节点点的监督督控制；督促各各部门、施施工课的的技术计计划、技技术准备备和技术术生产工工作；保保持与*管理理部和各各施工课课之间的的紧密联联系；及及时将现现场信息息反馈给给上级部部门；及及时处理理生产现现场出现现的各种种问题，协协调各施施工课之之间的生生产进度度，保证证生产节节点的完完成年度生产计计划；单船生产计计划；生产准备计计划；生产进度汇汇报直接负责生产节点完完成率；生产现场会会议出席席率2、编制计计划：组组织和审审核所主主管系列列船舶的的生产计计划的编编制，协协调部门门内

13、计划划编制、生生产准备备和成本本控制的的工作顺顺利进行行；根据据生产计计划，做做好劳动动力需求求预测，合合理调配配劳动力力资源公司生产三三年线表表；合同条款；生产能力协助计划合理性性；预测准确性性；成本降低率率3、安全管管理：负负责现场场安全生生产管理理；组织织、参与与安全大大检查；依据规规定发放放罚款单单和整改改单；协协助安保保部完善善安保措措施；组组织开展展安全教教育培训训，巡查查监控本本部门安安全、文文明生产产情况公司安全管管理有关关规定直接负责监督检查力力度；安全指标完完成情况况4、质量管管理：负负责建造造过程的的质量管管理；参参加每日日工作例例会，讨讨论质量量问题；组织各各个部门门跟

14、踪处处理质量量问题；协助质质量部完完善质量量控制体体系公司质量管管理有关关规定直接负责产品质量合合格率；现场施工质质量填写人：张张水添、唐唐穗华、劳劳人室 审阅阅人：周周笃生、李李基荣3 项目建建造经理理岗位说说明书岗位名称项目建造经经理岗位编码部门*事业部部工程管管理部建建造计划划室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识： 掌握握船舶建建造工艺艺流程和和船舶设设备工作作原理；掌握项项目管理理知识；掌握产产品质量量、安全全知识；了解工工程类英英语知识识业务了解范范围：了了解船舶舶建造相相关的法法规和规规范；了解船舶舶成本控控制原理理工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业

15、务相相关的船船舶建造造经验； 2年年以上本本岗位所所在部门门核心业业务或下下级岗位位的生产产技术管管理经验验能力要求： 沟通关系：部门内部相关岗位：副主任/主任助理计划室科员公司内部相关部门及岗位：技术中心设计部船运事业部*事业部各施工课*事业部各职能部门*事业部物资部公司外部相关单位：船检船东设备厂家直接上级：项目经理/建造计划室主任移动电话市场总部直接下级：区域主管本岗位工作目的概概述：根据单船合合同要求求和*事业部部生产计计划，组组织管理理船台和和码头阶阶段单船船生产，保保证所负负责船舶舶的节点点、计划划、安全全、质量量，提高高船东满满意度主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡

16、衡量标准准1、编制计计划：制定单单船作业业（码头头、船台台）计划划；参与与制订主主管船舶舶的月度度产品生生产计划划和月度度节点计计划，编编写双周周计划；参与编编制单船船重大项项目作业业计划，组组织设备备调试工工作的开开展公司生产三三年线表表；事业部年度度生产计计划；直接负责计划可行性性；计划之间一一致性2、组织生生产：按按节点要要求，落落实物资资到货时时间；平平衡计划划和实际际情况，指指挥施工工课产品品主管具具体工作作的开展展；协调调各个内内外合作作部门、单单位的工工作；针针对技术术和生产产中出现现的问题题，采取取应对措措施；根根据月度度计划要要求，考考核节点点实现率率和计划划完成率率物质纳期

17、计计划；单船作业计计划；事业部年度度生产计计划直接负责节点完成情情况；重点问题解解决周期期；计划完成率率3、安全和和质量管管理：通通过质量量主管，组组织各个个节点质质量验收收工作；针对质质量、生生产进度度问题与与船检、船船东等各各方沟通通解决；检查、实实施、监监控现场场安全状状况，及及时处理理安全隐隐患、保保证现场场生产安安全有序序公司安全质质量管理理体系有有关规定定直接负责质量验收差差错率；船东反馈意意见；安全整改率率4、文明生生产&设设备保养养：监督督、检查查、反馈馈现场文文明生产产情况；监督设设备保养养、保护护，杜绝绝施工浪浪费公司文明生生产有关关规定；公司设备保保养有关关规定直接负责上

18、级部门文文明生产产检查结结果；设备保养程程度；5、成本控控制：参参与拆套套管理小小组活动动，优化化生产流流程控制制，减少少和杜绝绝施工中中的浪费费，通过过缩短生生产周期期节约成成本；参参与成本本节约小小组工作作公司成本控控制有关关规定直接负责周期缩短率率；成本降低率率6、试航管管理：在在与船东东充分沟沟通的基基础上，进进行航试试准备工工作，实实施试航航方案；试航结结束后，及及时处理理试航、建建造的*问题题，使船船舶尽快快完工交交船单船生产计计划；事业部年度度生产计计划直接负责试航指标完完成情况况；船东满意度度7、内部管管理：指指导项目目组成员员及时有有效处理理分管工工作，并并对其进进行相关关考

19、核；向项目目经理汇汇报设备备纳期实实现和周周计划完完成情况况以及生生产过程程中出现现的主要要问题项目组管理理制度；公司业绩管管理办法法全面负责项目组工作作业绩；产品节点完完成率填写人：王王军等111人、劳劳人室 审阅阅人：周周笃生、李李基荣4 工程管管理部建建造计划划室主任任岗位说说明书岗位名称建造计划室室主任岗位编码部门*事业部部工程管管理部建造计划室室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：掌握船船舶建造造的相关关知识；熟悉计计划管理理、产品品作业流流程业务了解范范围：了了解各产产品的运运作情况况、统计计分析知知识工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作

20、经验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队直接上级：工程管理部部长部门内部相关岗位：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理工程管理部生产准备室工程管理部成本控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业部建造技术部直接下级：生产计划室副主任/主任助理本岗位工作目的概概述：根据公司发发展战略略和*生产计计划，组组织生产产计划室室编制分分解、落落实战略略规划，制制定具体体的生产产计划，使使*

21、事事业部各各部门工工作有序序开展主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、编制事事业部总总体计划划：编制制事业部部年度生生产计划划，测算算产值、工工时、物物量指标标；编制制物量计计划、码码头系泊泊试验计计划；针针对首制制船，编编制概率率作业计计划（生生产全部部过程）；协助审审核单船船产品计计划，交交部长审审批公司生产三三年线表表；船舶舶合同有有关规定定；资材供应相相关信息息直接负责计划合理性性；工时、产值值、物量量指标测测算准确确度；计划之间一一致性2、编制分分解计划划：分解解编制季季度、月月度和每每周生产产计划；编制各各施工单单位的工工时计划划；明确确各产品品主要节节点船

22、舶合同有有关规定定；事业部年度度生产计计划直接负责计划分解系系统性；计划节点设设置合理理性3、计划跟跟踪：跟踪、检检查大节节点计划划实施情情况，进进行周总总结、月月总结并并向上汇汇报，作作为月度度考核依依据；针针对计划划问题及及时协调调，保证证各个部部门对计计划执行行的统一一性节点计划直接负责检查、总结结记录；协调及及时性；节点完成率率4、业绩管管理：协助完完善业绩绩管理奖奖惩细则则，根据据节点、工工时、产产值等方方面的统统计数据据，对各各部门业业绩的完完成情况况进行考考核业绩管理有有关规定定；数据统计报报告直接负责考核公正性性；投诉数量5、内部管管理：合合理分解解部门工工作职责责，组织织调配

23、人人力资源源，优化化部门机机构设置置和岗位位设置；全面开开展培训训管理；考核员员工工作作、分配配工资；控制本本部门各各种费用用开支，降降低部门门运作成成本部门职责；公司业绩管管理办法法；部门预算直接负责预算是否超超标；培训计划；部门业绩；员工满意度度；员工投诉数数量 填写人人：聂众众、劳人人室 审审阅人：周笃生生、李基基荣5 工程管管理部建建造计划划室副主主任/主主任助理理岗位说说明书岗位名称建造计划室室副主任任/主任任助理岗位编码部门*事业部部工程管管理部建造计划室室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：掌握船舶建建造的相相关知识识；熟悉悉计划管管理、统统计技术术知识、船船

24、舶建造造知识、船船舶生产产流程业务了解范范围：了了解分管管的业务务知识工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队部门内部相关岗位：生产准备室成本控制室公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*事业部各职能部门船运事业部*管理部*事业部建造技术部直接上级：计划室主任直接下级：生产计划股股长工程管理股股长生产保障股股长建造项目经理本岗位工作目的概概述：根据上级要要求，协协助主任任负责*事业

25、业部相关关计划的的编制、生生产情况况的总结结分析主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、编制计计划：编编制事业业部年度度、月度度生产计计划（月月度大纲纲计划）； 审核核建造项项目经理理的单船船产品作作业计划划，组织织制定月月度产品品节点计计划；平平衡单船船个别节节点；审审阅双周周滚动计计划；编编制船体体内场年年度、月月度计划划； 公司生产三三年线表表协助计划合理性性；计划编制及及时性；计划之间一一致性2、信息沟沟通：代代表主任任参加各各种会议议，收集集信息，下下达计划划任务；统计、分分析事业业部每月月节点完完成情况况，编制制报表，向向战略管管理部和和主管生生产的副副总汇报

26、报上级部门、领领导有关关要求；生产进度报报告直接负责月度生产报报表；信息反馈及及时性3、码头管管理：协协调指挥挥码头船船舶产品品泊位的的动态管管理；协协调单船船航试前前、试航航后、进进坞的管管理工作作：针对对紧急情情况，协协助项目目经理和和建造经经理、各各个部门门长、事事业部经经理制定定出航计计划并跟跟踪单船产品生生产计划划；事业部生产产计划；码头生产计计划；直接负责码头生产节节点完成成率填写人：刘刘国庆、王王汉生、劳劳人室 审阅阅人：周周笃生、李李基荣6 工程管管理部生生产准备备室主任任岗位说说明书岗位名称生产准备室室主任/副主任任/主任任助理岗位编码部门*事业部部工程管管理部生生产准备备室

27、岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识： 掌握握先进的的*管管理理念念、管理理模式、*建造造流程、*各专专业技术术知识业务了解范范围：了了解*设计主主要流程程；了解解*新新技术、新新工艺运运用知识识工作经验年年限： 3年以以上本岗岗位所涉涉及业务务相关工工作经验验； 12年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 2年年以上技技术管理理相关岗岗位工作作经验能力要求：沟通关系：直接下级：生产准备股股长直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：建造计划室成本控制室资材管理员图纸管理员公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*工程管理部长物资部部

28、长管加部建造项目经理各个施工课课长*管理部重工事业部技术中心设计部、开发部公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队工作目的概概述：根据*事事业部战战略实施施年度计计划和生生产计划划室的生生产计划划，编制制*事事业部产产品资材材纳期计计划，组组织和协协调生产产准备，落落实各种种资材、资资料、设设备等资资源的及及时到位位，保证证生产按按时开工工、生产产计划按按时完成成。主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、编制需需求计划划：汇总总船台区区域作业业计划，编编制*产品资资材需求求双月、双双周滚动动计划，通通过沟通通协调达达成一致致，并跟跟踪落实实计划执执行情况况，对问问题进行

29、行反馈协协调，确确定最晚晚期限或或项目组组采取措措施船台区域作作业计划划；事业部年度度生产计计划直接负责计划合理性性；编制制及时性性；生产准备工工作进度度情况2、编制纳纳期计划划：制定定单船主主要设备备标准纳纳期，发发送物资资部、施施工课，并并跟踪、落落实其执执行情况况；及时时向物资资部反映映施工课课急需资资材信息息，物资资部资材材到货状状况并及及时向有有关部门门和施工工课反馈馈船舶综合作作业计划划；生产能力直接负责计划合理性性和及时时性；生产准备工工作进度度情况3、反馈物物资纳期期实现情情况：就资材材需求双双周滚动动计划召召开资材材周例会会，予以以公布上上周资材材计划完完成情况况统计，落落实

30、各个个材料纳纳期；对对协调过过程中发发生的问问题及时时解决资材需求双双周滚动动计划；资材到位情情况统计计报表；现场问题反反馈直接负责资材需求计计划完成成率；问题解决周周期；4、新产品品的生产产准备：参与设设计部的的新产品品生产、准准备、设设计周例例会，协协调解决决问题相关部门提提供信息息协助反馈问题及及时性5、内部管管理：合合理分解解部门工工作职责责，组织织调配人人力资源源，优化化部门机机构设置置和岗位位设置；全面开开展培训训管理；考核员员工工作作、分配配工资；控制本本部门各各种费用用开支，降降低部门门运作成成本部门职责；公司业绩管管理办法法；部门预算直接负责预算是否超超标；培训计划；部门业绩

31、；员工满意度度；员工投诉数数量 填写人人：梁坚坚、劳人人室 审阅人人：周笃笃生、李李基荣7 工程管管理部成成本控制制室主任任岗位说说明书岗位名称成本控制室室主任岗位编码部门*事业部部工程管管理部成本控制室室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识：掌握船舶舶制造成成本构成成及其明明细；掌掌握市场场经营、船船舶成本本管理和和统计知知识；熟熟悉会计计电算、统统计相关关知识，掌掌握采购购模式；掌握合合同知识识和工时时管理知知识业务了解范范围：了了解*生产过过程和业业务管理理流程；了解*事业业部组织织机构和和部门管管理范围围工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验

32、； 122年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的管管理工作作经验； 2年以以上技术术管理相相关岗位位工作经经验能力要求：沟通关系：直接下级：成本控制室副主任/主任助理直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员工时管理员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：公司主管成本的副总或总经理各职能部门公司各事业部顺德船厂*事业部生产副经理各个施工课课长和统计员公司外部相关单位：海洋局修理所各外工队新塘、道滘船厂广州地区相关船厂工作目的概概述：根据*事事业部降降低成本本、提高高效率的的目标，统统计、分分析和预预测生产产过程发发生的费费用，为为成本控控制提

33、供供科学依依据，并并成本控控制和工工时管理理工作主要工作职职责及内内容工作依据责任程度工作结果衡衡量标准准1、编制计计划：组组织编制制部门业业务工作作计划；组织编编制部门门内部工工作计划划事业部年度度生产计计划；本部门年度度工作目目标直接负责计划合理性性；重点工作落落实情况况2、成本分分析、统统计：预预测单船船的完工工成本，提提供给财财务部；组织制制定事业业部年度度成本预预测和月月度成本本预实表表（单船船），为为事业部部成本管管理提供供数据准准备；组组织统计计每月实实际发生生费用，进进行综合合统计分分析和经经济活动动分析，提提供财务务报表、统统计报表表、生产产计划报报表事业部年度度成本目目标；

34、公司成本控控制工作作有关要要求直接负责产品预实报报告；成本预测准准确性；统计数据准准确、完完整性3、成本考考核：指指导成本本控制小小组开展展工作，监监控事业业部各部部门和施施工课的的成本发发生情况况；依据据成本发发生情况况统计数数据与成成本目标标额的对对比情况况，提出出针对各各部门的的相应成成本考核核意见目标成本；公司成本控控制有关关规定直接负责成本考核意意见公正正、合理理性；成本监控力力度4、工时管管理：组组织开展展和统计计事业部部各个施施工部门门实动工工时的完完成情况况；分析析工时影影响因素素，检查查数据准准确性；不断沟沟通，发发现问题题，提出出要求，完完善工时时管理系系统公司、事业业部工

35、时时管理办办法和有有关规定定直接负责工时报表完完整、准准确性；工时管理改改进建议议被采纳纳数；试点单位考考核指标标5、经营管管理：除除了物资资采购外外的*事业部部对外经经营活动动的归口口控制工工作：根根据需求求，进行行询价，执执行合同同和进行行结算相关经营资资料全面负责各项费用统统计情况况6、内部管管理：合合理分解解部门工工作职责责，组织织调配人人力资源源，优化化部门机机构设置置和岗位位设置；全面开开展培训训管理；考核员员工工作作、分配配工资；控制本本部门各各种费用用开支，降降低部门门运作成成本部门职责；公司业绩管管理办法法；部门预算直接负责预算是否超超标；培训计划；部门业绩；员工满意度度；员

36、工投诉数数量 填写写人：肖肖峻、劳劳人室 审审阅人：周笃生生、李基基荣8 工程管管理部成成本控制制室副主主任/主主任助理理岗位说说明书岗位名称成本控制室室副主任任/主任任助理岗位编码部门*事业部部工程管管理部成成本控制制室岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证证书：专业知识： 掌握握船舶制制造成本本构成及及其明细细和船舶舶成本管管理和统统计知识识；掌握握市场经经营、采采购模式式、会计计电算、合合同管理理和工时时管理的的相关知知识业务了解范范围：了了解*生产过过程和业业务管理理流程；了解*事业业部组织织机构和和部门管管理范围围工作经验年年限：33年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验；

37、122年以上上本岗位位所在部部门核心心业务或或下级岗岗位的管管理工作作经验； 2年以以上技术术管理相相关岗位位工作经经验能力要求： 沟通关系：直接上级：成本控制室主任本岗位直接下级：分管业务责任人公司外部相关单位：各外工队广州地区相关船厂新塘、道滘船厂部门内部相关岗位：经营计划员成本管理员统计员建造计划室生产准备室公司内部相关部门及岗位：工程管理部部长各个施工课、统计员各职能部门工作目的概概述：根据*事事业部降降低成本本、提高高效率的的目标，协协助统计计、分析析和预测测生产发发生的费费用，为为成本控控制提供供科学依依据，确确保公司司成本控控制目标标如期实实现主要工作职职责及内内容工作依据责任程

38、度工作结果衡衡量标准准1、成本控控制分析析：根据据公司对对事业部部年度成成本目标标要求，提提出成本本预测草草案，交交主任；统计每每月实际际发生费费用，进进行综合合统计分分析和经经济活动动分析，编编制财务务报表、统统计报表表、生产产计划报报表事业部年度度成本目目标直接负责成本统计数数据准确确、完备备程度；成本预测准准确性；报表编制准准确、及及时性2、成本控控制资料料的管理理：负责责成本控控制小组组成本控控制总结结报告、纪纪要等资资料的管管理、整整理、归归档工作作资料归档、管管理制度度直接负责资料的齐备备程度；资料归档的的有序性性3、工时管管理：组组织开展展和统计计事业部部各个施施工部门门实动工工

39、时的完完成情况况；分析析工时影影响因素素，检查查数据准准确性；不断沟沟通，发发现问题题，提出出要求，完完善工时时管理系系统公司、事业业部工时时管理办办法和有有关规定定协助工时报表完完整、准准确性；工时管理改改进建议议被采纳纳数；试点单位考考核指标标 填填写人：张弘、劳劳人室 审阅人人：周笃笃生、李李基荣建造技术部部岗位说说明书汇汇编9 建造技技术部部部长岗位位说明书书岗位名称建造技术部部部长岗位编码部门*事业部部建造技技术部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证证书：专业知识：掌握船船机电等等有关船船舶建造造专业知知识；熟熟悉*技术管管理、生生产和工工艺流程程、生产产计划知知识，各各种技术术标准和和规范业务了解范范围：了了解有关关安全、质质量的基基本知识识和人事事、财务务管理知知识工作经验年年限：55年以上上本岗位位所涉及及业务相相关工作作经验； 3年以以上本岗岗位所在在部门核核心业务务或下级级岗位的的管理工工作经验验； 3年以以上技术术管理相相关岗位位工作经经验能力要求： 沟通关系：公司外部相关单位：船东船检设备制造厂各联营厂各扩散厂部门内部相关岗位：策