二滩水电开发有限责任公司考核指标明细19442.docx

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1、二滩水电开发有限责任公司考核指标明细目 录一、总经理理工作部部绩效指指标1总经理工作作部主任任绩效指指标1总经理工作作部机要要文秘、文文秘绩效效指标6总经理工作作部内部部审计绩绩效指标标8总经理工作作部政策策程序岗岗位绩效效指标13总经理工作作部外事事岗位绩绩效指标标17总经理工作作部专委委会秘书书绩效指指标22二、政治工工作部绩绩效指标标25政治工作部部主任绩绩效指标标25政治工作部部党团建建设与纪纪检监察察绩效指指标28政治工作部部对外宣宣传岗位位绩效指指标31三、工会干干事绩效效指标334工会干事绩绩效指标标34四、电力营营销部绩绩效指标标36电力营销部部主任绩绩效指标标36电力营销部部

2、电量电电价协调调岗位绩绩效指标标40电力营销部部市场策策略与运运作岗位位绩效指指标42电力营销部部营销分分析与统统计岗位位绩效指指标44电力营销部部电费结结算与回回收岗位位绩效指指标46电力营销部部水库运运行协调调岗位绩绩效指标标47五、建设发发展部绩绩效指标标48建设发展部部主任绩绩效指标标48建设发展部部科技情情报岗位位绩效指指标52建设发展部部设计优优化与协协调岗绩绩效指标标56建设发展部部锦屏项项目管理理岗位绩绩效指标标59建设发展部部项目立立项报批批岗位绩绩效指标标62六、生产管管理部绩绩效指标标68生产管理部部主任岗岗位KPPI组成成表68生产管理部部安全监监察岗位位KPII组成表

3、表71生产管理部部优化运运行技术术岗KPPI组成成表76生产管理部部生产计计划与考考核岗KKPI组组成表81生产管理部部水利工工程技术术岗KPPI组成成表86生产管理部部技术支支持岗KKPI组组成表89七、财务部部绩效指指标93八、公司服服务部绩绩效指标标1188九、人力资资源部绩绩效指标标1288人力资源部部主任岗岗位KPPI组成成表1288人力资源部部薪酬岗岗位KPPI组成成表1355人力资源部部培训岗岗位KPPI组成成表1388人力资源部部人事岗岗位KPPI组成成表1444十、综合计计划部绩绩效指标标1466综合计划部部主任岗岗位KPPI组成成表1466综合计划部部战略与与综合计计划岗位

4、位KPII组成表表1500综合计划部部项目采采购与招招投标岗岗位KPPI组成成表1544综合计划部部项目投投资与概概预算岗岗位KPPI组成成表1588综合计划部部统计分分析岗位位KPII组成表表1600综合计划部部后评价价岗位KKPI组组成表1622综合计划部部法律合合同岗位位KPI组成成表1677一、总经理理工作部部绩效指指标总经理工作作部主任任绩效指指标总经理工作作部主任任岗位KKPI组组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的总经理工作作部工作作的计划划性部门的年度度、季度度、月度度计划的的制定有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过

5、 处本岗位提交交报告及及总经理理保证总经理理工作部部工作有有序进行行总经理工作作部工作作计划完完成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 % （两者者权重各各占500%）本岗位提交交报告及及总经理理保证总经理理工作部部各项工工作开展展的成效效其他部门、上上级领导导、电厂厂对总经经理工作作部的满满意度见软指标说说明表见软指标计计算表一一总经理服务性职能能的履行行情况部门内部员员工考核核见软指标说说明表见软指标评评分表表表二人力资源部部公正及时组组织部门门内的员员工考核核公司制度完完善和检检查落实实报告见软指标说说明表见软

6、指标评评分表表表三本岗位提交交报告及及其它部部门、的的电厂保证公司规规章制度度的完善善与落实实公司文字材材料的起起草见软指标说说明表见软指标评评分表表表四总经理及各各副总经经理保证各种文文字材料料起草工工作的及及时和质质量总经理办公公会交办办事务督督办逐条核实督督办事务务是否按按时完成成。已完完成的工工作项数数/要求求督办的的工作总总项数比比例不小小于 %（两者者权重各各占500%）总经理及各各副总经经理保证总经理理办公会会交办事事务督办办落实组织对外联联络接待待失误率率活动组织严严密有序序大型庆典、接接待及重重要联络络活动组组织失误误数量不不超过 次次或为否否定性指指标总经理、副副总经理理和

7、对外外单位保持公司对对外形象象总经理工作作部主任任岗位KKPI说说明表考核指标具体内容其他部门、上上级领导导、电厂厂对总经经理工作作部的满满意度 代表公司利利益 具有团队意意识，积积极与各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识部门内部员员工考核核 按时完成各各岗位的的考核工工作 做到公平、公公正和公公开公司制度完完善和检检查落实实报告 完善公司各各项制度度 检查公司制制度的落落实情况况并提出出整改意意见公司文字材材料的起起草 按时完成文文字材料料的起草草工作 具有良好的的写作水水平软指标评分分表表一：与其其它部门门的协作作评分表表（总经经理填写写）

8、请针对总经经理工作作部与其其它部门门的协作作综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对对总经理理工作部部的打分分20%各部门对总总经理工工作部的的打分30%总经理打分分50%总计100%表二：部门门内部员员工考核核评分表表（总经经理填写写）请针对总经经理工作作部部门门内部员员工考核核综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分是否按时组组织本部部门员工工的考核核40%考核过程是是否公开开、公正正60%总计100%表三：公司司制度的的完善和和检查落落实报告告评分表表（总经经理填写写）请针对总经经理工作作部主任任提交的的公司制制度的完完善和检检查落实实报告综综合以下下两

9、方面面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公公司的各各项规章章制度100% 或500%是否检查公公司制度度的落实实情况100% 或500%总计100%*第一季度度工作重重点是制制度的完完善，第第二、三三季度工工作重点点是检查查制度的的落实情情况，第第四季度度工作重重点是制制度的完完善，如如果只有有一个工工作内容容，则权权重是1100%；如果果两项都都有权重重都是550%。表四：公司司文字材材料起草草评分表表（总经经理填写写） 请针对总经经理工作作部主任任的文字字材料起起草情况况综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务务50%文字材料的的综合水水平50%总计100%总

10、经理工作作部机要要文秘、文文秘绩效效指标总经理工作作部文秘秘岗岗位位KPII组成表表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的公司文字材材料的起起草见软指标说说明表见软指标评评分表表表一部门主任保证各种文文字材料料起草工工作的及及时和质质量会议记录的的准确性性对重要问题题的漏记记不超过过 处，漏漏记会议议次数不不超过 次部门主任建立完整的的会议过过程档案案日常文书工工作的准准确性、及及时性信函的处理理不当次次数不超超过 次次，文件件的传递递催办失失误次数数不超过过 次部门主任提高文书管管理的水水平印章、介绍绍信使用用的准确确性、合合理性印章误用次次数不超超过 次次，或为为否决决性指标标，滥滥用

11、介绍绍信的次次数不超超过 次次部门主任严把印章、介介绍信使使用关，避避免重大大失误的的发生打字复印工工作的准准确性、及及时性打字出错率率不超过过 处，打打字复印印未及时时完成的的次数不不超过 次部门主任提高工作效效率总经理工作作部机要要文秘、文文秘岗岗岗位KPPI说明明表考核指标具体内容公司文字材材料的起起草 按时完成文文字材料料的起草草工作 具有良好的的写作水水平软指标评分分表表一：公司司文字材材料起草草评分表表（部门门主任填填写） 请针对总经经理工作作部机要要文秘、文文秘的文文字材料料起草情情况综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务务50%文字材料的的综合水水平

12、50%总计100%总经理工作作部内部部审计绩绩效指标标总经理工作作部内部部审计岗岗岗位KKPI组组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的审计事务完完成率审计任务按按时完成成率不低低于 %，或否决性性指标本岗位提交交报告及及部门主主任保证公司各各项审计计工作的的完成重要审计事事务的完完成质量量见软指标说说明表见软指标评评分表表表一本岗位提交交报告及及部门主主任保证内部财财务审计计、合同同审计、工工程审计计、领导导任期经经济审计计等工作作高质量量完成各项审计工工作的按按时性考核周期内内未按期期审计监监督的次次数不高高于 次次/考核核周期，或或否决决性指标标本岗位提交交报告及及部门主主任保证

13、、监督督公司及及下属单单位遵守守国家有有关法律律法规公司各项内内控制度度检核的的规律性性有效检核频频次不低低于 次次/考核核周期本岗位提交交报告及及部门主主任保障公司各各项经营营活动得得以规范范化管理理下属子公司司内部审审计机构构的健全全度下属各企业业内部审审计机构构数量/企业数数量不小小于 %本岗位提交交报告促进下属各各企业建建立健全全内部审审计机构构，配备备内部审审计人员员审计事务的的制度性性见软指标说说明表见软指标评评分表表表二本岗位提交交报告及及部门主主任保证内部审审计事务务制度完完善，有有章可循循各级审计人人员的业业务学习习、岗位位培训和和内部审审计理论论研究见软指标说说明表见软指标

14、评评分表表表三本岗位提交交报告及及部门主主任提高公司各各级审计计人员业业务素质质，保证证审计工工作顺利利进行审计资料、文文件管理理的完备备性归档审计资资料出现现缺失、遗遗漏的次次数不高高于 次次，涉及及重要性性资料遗遗失时为为否决决性指标标本岗位提交交报告及及部门主主任加强档案管管理总经理工作作部内部部审计岗岗岗位KKPI说说明表考核指标具体内容重要审计事事务的完完成质量量 对外聘请的的专业审审计机构构能力强强 审计过程中中汇报的的及时性性 审计报告完完成率 向董事会及及相关部部门报送送审计报报告的及及时性审计事务的的制度性性 审计制度健健全 收集法律法法规完善善，能够够随时提提供有价价值的参

15、参考文献献各级审计人人员的业业务学习习、岗位位培训和和内部审审计理论论研究 定期组织学学习和研研讨 为学习和研研讨创造造条件软指标评分分表表一：重要要审计事事务的完完成质量量评分表表（总经经理工作作部主任任填写）请针对内部部审计岗岗的重要要审计事事务的完完成质量量综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分对外聘请的的专业审审计机构构能力强强30%审计过程中中汇报的的及时性性20%审计报告完完成率30%向董事会及及相关部部门报送送审计报报告的及及时性20%总计100%表二：审计计事务的的制度性性评分表表（总经经理工作作部主任任填写）请针对内部部审计岗岗的审计计事务的的制度性性综合以以下两方

16、方面评分分考评项目权重得分加权得分审计制度健健全50%收集法律法法规完善善，能够够随时提提供有价价值的参参考文献献50%总计100%表三：各级级审计人人员的业业务学习习、岗位位培训和和内部审审计理论论研究（总总经理工工作部主主任填写写）请针对内部部审计岗岗的各级级审计人人员的业业务学习习、岗位位培训和和内部审审计理论论研究工工作综合合以下两两方面评评分考评项目权重得分加权得分定期组织学学习和研研讨40%为学习和研研讨创造造条件60%总计100%总经理工作作部政策策程序岗岗位绩效效指标总经理工作作部政策策程序岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的收集与公司司政策程程序制

17、定定相关政政策和依依据的及及时性和和有效性性收集有用信信息不少少于 条条，撰写写分析报报告不少少于 份份本岗位提交交报告及及部门主主任及时完善公公司政策策程序收集公司职职工反映映不合理理的政策策程序的的及时性性和有效效性收集有用信信息不少少于 条条，撰写写分析报报告不少少于 份份本岗位提交交报告及及部门主主任及时修改、丰丰富、完完善公司司政策程程序公司制度、标标准、工工作程序序和流程程检查落落实报告告见软指标说说明表见软指标评评分表表表一本岗位提交交报告及及部门主主任保证公司政政策程序序的执行行与落实实公司制度、标标准、工工作程序序、流程程等政策策程序按按计划完完成率逐条核实督督办政策策程序是

18、是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/要要求督办办的工作作总项数数比例不不小于 %（两两者权重重各占550%）公司各部门门及下属属单位、公公司所有有员工保证公司政政策程序序的执行行与落实实公司政策程程序的准准确性和和合理性性政策程序在在执行的的过程中中修改次次数不超超过 次次，政策策程序草草稿的明明显错误误不超过过 处公司各部门门及下属属单位、公公司所有有员工严密科学的的政策程程序可以以保证组组织的高高效率其他部门、上上级领导导、电厂厂对政策策程序岗岗位工作作满意度度见软指标说说明表见软指标计计算表二二公司各部门门及下属属单位、公公司所有有员工服务性、支支持性职职能的履履行情况况总经理工作作

19、部政策策程序岗岗位KPPI说明明表考核指标具体内容公司制度、标标准、工工作程序序和流程程检查落落实报告告 完善公司各各项政策策程序 检查公司政政策程序序的落实实情况并并提出整整改意见见其他部门、上上级领导导、电厂厂对政策策程序岗岗位工作作的满意意度 代表公司利利益 保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识软指标评分分表表一：公司司政策程程序的完完善和检检查落实实报告评评分表（部部门主任任填写）请针对公司司政策程程序的完完善和检检查落实实报告综综合以下下两方面面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公公司的各各项政策策程序100% 或500%是否检查公公司政策策程序的的落实情情况100%

20、或500%总计100%*第一季度度工作重重点是政政策程序序的完善善，第二二、三季季度工作作重点是是检查政政策程序序的落实实情况，第第四季度度工作重重点是政政策程序序的完善善，如果果只有一一个工作作内容，则则权重是是1000%；如如果两项项都有，权权重都是是50%。表二：与其其它部门门的协作作评分表表（部门门主任填填写）请针对政策策程序岗岗位与其其它部门门的协作作综合以以下三方方面评分分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对对政策程程序岗的的打分20%各部门对政政策程序序的打分分30%部门主任打打分50%总计100%总经理工作作部外事事岗位绩绩效指标标总经理工作作部外事事岗位KKPI组组成表

21、KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的外事工作的的计划性性外事工作的的年度、季季度、月月度计划划的制定定有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处本岗位提交交报告及及部门主主任保证外事工工作有序序进行外事工作计计划完成成率以每月的总总结为准准逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 % （两者者权重各各占500%）本岗位提交交报告及及部门主主任保证外事各各项工作作开展的的成效外方、其他他部门、上上级领导导、电厂厂对外事事工作的的满意度度见软指标说说明表见软指标计计算表一一外方、公司司各部门

22、门、上级级领导、及及下属单单位、公公司所有有员工服务性职能能的履行行情况涉外合同翻翻译工作作的准确确性、及及时性翻译出错率率不超过过 处，翻翻译未及及时完成成的次数数不超过过 次本岗位提交交报告及及部门主主任提高工作质质量和工工作效率率资料翻译工工作的准准确性、及及时性翻译出错率率不超过过 处，翻翻译未及及时完成成的次数数不超过过 次本岗位提交交报告及及部门主主任提高工作质质量和工工作效率率外方、其他他部门、上上级领导导、电厂厂对口译译工作的的满意度度见软指标说说明表见软指标计计算表二二外方、公司司各部门门、上级级领导、及及下属单单位、公公司所有有员工服务性职能能的履行行情况总经理工作作部外事

23、事岗位KKPI说说明表考核指标具体内容外方、其他他部门、上上级领导导、电厂厂对外事事岗位工工作的满满意度 代表公司利利益 具有团队意意识，积积极与外外方、各各部门协协调、合合作开展展各项工工作 保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识外方、其他他部门、上上级领导导、电厂厂对外事事口译工工作的满满意度 代表公司利利益 口译清晰 保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识软指标评分分表表一：与其其它部门门的协作作评分表表（部门门主任填填写）请针对外事事岗位与与其它部部门的协协作综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对对外事岗岗的打分分20%各部门对外外事岗的的打

24、分30%部门主任打打分50%总计100%表二：口译译工作评评分表（部部门主任任填写）请针对外事事岗位的的口译工工作综合合以下三三方面评评分考评项目权重得分加权得分代表公司利利益25%口译清晰50%保证对各业业务单位位的支持持，提高高服务意意识25%总计100%总经理工作作部专委委会秘书书绩效指指标总经理工作作部专委委会秘书书岗岗位位KPII组成表表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的公司文字材材料的起起草见软指标说说明表见软指标评评分表表表一部门主任和和专家委委员会各各位专家家保证各种文文字材料料起草工工作的及及时和质质量会议记录的的准确性性对重要问题题的漏记记不超过过 处，漏漏记会议议

25、次数不不超过 次部门主任和和专家委委员会各各位专家家建立完整的的会议过过程档案案日常文书工工作的准准确性、及及时性信函的处理理不当次次数不超超过 次次，文件件的传递递催办失失误次数数不超过过 次部门主任和和专家委委员会各各位专家家提高专委会会文书管管理的水水平打字复印工工作的准准确性、及及时性打字出错率率不超过过 处，打打字复印印未及时时完成的的次数不不超过 次部门主任和和专家委委员会各各位专家家提高工作效效率专家对专委委会秘书书工作的的满意度度见软指标说说明表见软指标计计算表二二部门主任和和专家委委员会各各位专家家服务性职能能的履行行情况总经理工作作部专委委会秘书书岗岗位位KPII说明表表考

26、核指标具体内容公司文字材材料的起起草 按时完成文文字材料料的起草草工作 具有良好的的写作水水平专家对专委委会秘书书工作的的满意度度 代表公司利利益 保证对技术术部门的的支持，提提高服务务意识软指标评分分表表一：公司司文字材材料起草草评分表表（部门门主任填填写） 请针对专委委会秘书书的文字字材料起起草情况况综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务务50%文字材料的的综合水水平50%总计100%表二：专家家对专委委会秘书书工作的的满意度度（部门门主任填填写） 请针对专委委会秘书书的协作作情况综综合以下下两方面面评分考评项目权重得分加权得分代表公司利利益50%保证对技术术部

27、门的的支持，提提高服务务意识50%总计100%二、政治工工作部绩绩效指标标政治工作部部主任绩绩效指标标政治工作部部主任岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的党务纪检工工作的计计划性有无年度、季季度工作作计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提交交报告及及党委副副书记提高党务工工作、纪纪检监察察工作开开展的有有序性党务、纪检检监察工工作计划划的完成成率逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不低于于 %本岗位提交交报告及及党委副副书记保证党务工工作、纪纪检监察察计划制制定的成成效定期组

28、织民民主生活活会、党党务工作作会、中中层以上上领导干干部会议议的次数数未按期组织织会议的的次数不不超过 次本岗位提交交报告及及党委副副书记确保党政信信息上传传下达的的及时性性公司精神文文明工作作开展的的力度员工违反公公司精神神文明相相关规定定的现象象的次数数不超过过 次，严重事项为否决性指标本岗位提交交报告及及党委副副书记推进公司精精神文明明建设工工作党风廉政建建设责任任制的贯贯彻力度度公司党员违违反党风风廉政建建设相关关规定的的现象的的次数不不超过 次，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及党委副副书记促进党风廉廉政建设设责任制制工作的的开展党的路线、方方针、政政策、国国家的法法律、法法规

29、和上上级党组组织的决决定、决决议及指指示精神神的落实实力度经抽查，不不了解已已经贯彻彻的相关关内容的的党员干干部数量量不超过过 位本岗位提交交报告及及党委副副书记提高党员干干部的政政治理论论水平党员入党申申请资料料和程序序的完备备性缺失思想汇汇报份数数不高于于 份，或或未按规规定培训训入党积积极分子子的次数数不高于于 本岗位提交交报告及及党委副副书记确保党员发发展过程程的规范范化证研会学术术研讨的的提升效效果政研学术文文章在省省级以上上的报纸纸、杂志志上发表表的篇数数不低于于 篇本岗位提交交报告及及党委副副书记提高公司政政策、理理论研究究水平印、信管理理的有效效性印、信管理理出错的的次数不不超

30、过 次，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及党委副副书记保证按规定定使用印印、信员工来信处处理的及及时性与与有效性性收到来信时时及时回回复的比比例不低低于 %，所反反映问题题是否及及时处理理的比例例不低于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提交交报告及及党委副副书记提高员工对对公司的的忠诚度度和信任任感民主管理工工作力度度未按计划开开展民主主管理工工作的次次数不超超过 次次本岗位提交交报告及及党委副副书记提升员工的的主人翁翁意识工会、团委委、妇女女工作开开展质量量在四川省总总工会的的评选中中，被评评为优秀秀工会、团团、妇女女干部或或被评为为优秀工工会、团团、妇女女组织的的数

31、量不不低于 位/个个本岗位提交交报告及及党委副副书记促进工会、团团委、妇妇女工作作的开展展廉政措施的的宣传力力度经抽查，不不了解廉廉政措施施的监察察对象的的数量/抽查员员工总数数不超过过 位，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及党委副副书记保证廉政措措施深入入人心对违法、违违纪行为为的检举举、控告告处理的的及时性性与有效效性收到检举、控控告时及及时回复复的比例例大于 %，所所反映问问题及时时调查、处处理的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提交交报告及及党委副副书记确保认真对对待党员员、群众众的举报报、控告告监察对象不不服政纪纪处分申申诉处理理的及时时性与有有效性

32、收到申诉时时及时回回复的比比例大于于 %，所所反映问问题及时时调查、核核实的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提交交报告及及党委副副书记确保认真对对待受到到处分的的监察对对象的申申诉征求党员、群群众的意意见和建建议次数数征求党员群群众的意意见和建建议的次次数不少少于 次次本岗位提交交报告及及党委副副书记确保下情上上达顺畅畅领导干部廉廉政档案案的准确确性与完完备性因疏忽而导导致领导导干部廉廉政档案案信息错错误之处处不超过过 处，因因疏忽未未及时更更新领导导干部廉廉政档案案信息的的条数不不超过 条（两两者权重重各占550%），或或均为否决性性指标本岗位提交交报告及及党委

33、副副书记保证廉政档档案信息息准确并并及时更更新、完完备政治工作部部党团建建设与纪纪检监察察绩效指指标政治工作部部党团建建设与纪纪检监察察岗位KKPI组组成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的党团、纪检检监察工工作计划划的完成成率逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不低于于 %本岗位提交交报告及及部门主主任保证党团工工作、纪纪检监察察计划制制定的成成效定期组织党党务工作作会、中中层以上上领导干干部会议议的次数数未按期组织织会议的的次数不不超过 次本岗位提交交报告及及部门主主任确保党政信信息上传传下达的的及时性性公司精神文文明工作作开展的的力

34、度员工违反公公司精神神文明相相关规定定的现象象的次数数不超过过 次，严重事项为否决性指标本岗位提交交报告及及部门主主任推进公司精精神文明明建设工工作党风廉政建建设责任任制的贯贯彻力度度公司党员违违反党风风廉政建建设相关关规定的的现象的的次数不不超过 次，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及部门主主任促进党风廉廉政建设设责任制制工作的的开展党的路线、方方针、政政策、国国家的法法律、法法规和上上级党组组织的决决定、决决议及指指示精神神的落实实力度经抽查，不不了解已已经贯彻彻的相关关内容的的党员干干部数量量不超过过 位本岗位提交交报告及及部门主主任提高党员干干部的政政治理论论水平党员入党申申请资

35、料料和程序序的完备备性缺失思想汇汇报份数数不高于于 份，或或未按规规定培训训入党积积极分子子的次数数不高于于 本岗位提交交报告及及部门主主任确保党员发发展过程程的规范范化证研会学术术研讨的的提升效效果政研学术文文章在省省级以上上的报纸纸、杂志志上发表表的篇数数不低于于 篇本岗位提交交报告及及部门主主任提高公司政政策、理理论研究究水平印、信管理理的有效效性印、信管理理出错的的次数不不超过 次，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及部门主主任保证按规定定使用印印、信员工来信处处理的及及时性与与有效性性收到来信时时及时回回复的比比例不低低于 %，所反反映问题题是否及及时处理理的比例例不低于于 %（

36、两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提交交报告及及部门主主任提高员工对对公司的的忠诚度度和信任任感民主管理工工作力度度未按计划开开展民主主管理工工作的次次数不超超过 次次本岗位提交交报告及及部门主主任提升员工的的主人翁翁意识廉政措施的的宣传力力度经抽查，不不了解廉廉政措施施的监察察对象的的数量/抽查员员工总数数不超过过 位，或或为否否决性指指标本岗位提交交报告及及部门主主任保证廉政措措施深入入人心对违法、违违纪行为为的检举举、控告告处理的的及时性性与有效效性收到检举、控控告时及及时回复复的比例例大于 %，所所反映问问题及时时调查、处处理的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和6

37、00%）本岗位提交交报告及及部门主主任确保认真对对待党员员、群众众的举报报、控告告监察对象不不服政纪纪处分申申诉处理理的及时时性与有有效性收到申诉时时及时回回复的比比例大于于 %，所所反映问问题及时时调查、核核实的比比例大于于 %（两两者权重重分别占占40%和600%）本岗位提交交报告及及部门主主任确保认真对对待受到到处分的的监察对对象的申申诉征求党员、群群众的意意见和建建议次数数征求党员群群众的意意见和建建议的次次数不少少于 次次本岗位提交交报告及及部门主主任确保下情上上达顺畅畅领导干部廉廉政档案案的准确确性与完完备性因疏忽而导导致领导导干部廉廉政档案案信息错错误之处处不超过过 处，因因疏忽

38、未未及时更更新领导导干部廉廉政档案案信息的的条数不不超过 条（两两者权重重各占550%），或或均为否决性性指标本岗位提交交报告及及部门主主任保证廉政档档案信息息准确并并及时更更新、完完备政治工作部部对外宣宣传岗位位绩效指指标政治工作部部对外宣宣传岗位位KPII组成表表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的政治工作部部文字材材料的起起草见软指标说说明表见软指标评评分表表表一部门主任保证各种党党委系统统文字材材料起草草工作的的及时和和质量会议记录的的准确性性对重要问题题的漏记记不超过过 处，漏漏记会议议次数不不超过 次部门主任建立完整的的会议过过程档案案日常文书工工作的准准确性、及及时性信函的

39、处理理不当次次数不超超过 次次，文件件的传递递催办失失误次数数不超过过 次部门主任提高文书管管理的水水平公司经营理理念、公公司形象象的宣传传力度客户调查问问卷中显显示的客客户对公公司理念念、形象象等的认认同度超超过 %本岗位提交交报告及及部门主主任提升公司形形象开展公共关关系的市市场效果果客户流失率率低于 %，客客户数量量增长率率高于 %（两两者权重重各占550%）本岗位提交交报告及及部门主主任影响和培养养潜在客客户，维维护客户户关系宣传公司理理念的方方案的质质量部门主任对对宣传公公司理念念的方案案提出意意见的条条数不超超过条本岗位提交交报告及及部门主主任确保公司理理念得到到有效的的宣传和和推

40、广执行宣传公公司理念念的方案案的效果果宣传稿件等等被报刊刊、电视视台、广广播电台台等媒体体采纳的的比例不不低于 %本岗位提交交报告及及部门主主任确保公司理理念得到到有效的的宣传和和推广组织对外联联络接待待失误率率活动组织严严密有序序大型庆典、接接待及重重要联络络活动组组织失误误数量不不超过 次次或为否否定性指指标本岗位提交交报告及及部门主主任保持公司对对外形象象政治工作部部对外宣宣传岗位位KPII说明表表考核指标具体内容政治工作部部文字材材料的起起草 按时完成文文字材料料的起草草工作 具有良好的的写作水水平软指标评分分表表一：政治治工作部部文字材材料起草草评分表表（党委委副书记记填写） 请针对

41、政治治工作部部对外宣宣传岗位位的文字字材料起起草情况况综合以以下两方方面评分分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务务50%文字材料的的综合水水平50%总计100%三、工会干干事绩效效指标工会干事绩绩效指标标工会干事岗岗位KPPI组成成表KPIKPI说明明计算方式信息来源考核目的工会工作的的计划性性有无年度、季季度工作作计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处本岗位提交交报告及及党委副副书记提高工会工工作开展展的有序序性工会工作计计划的完完成率逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不低于于 %本岗位提交交报告及及党委副副书记保证工会工工作计划划制定的的成效定期组织民民主生活活会的次次数未按期组织织会议的的次数不不超过 次本岗位提交交报告及及党委副副书记维护员工的的合法权权益公司精神文文明工作作开展的的力度员工违反公公司精神神文明相相关规定定的现象象的次数数不超过过 次，严重事项为否决性指标本岗位提交交报告及及党委副副书记推进公司精精神文明明建设工工作基层工会开开展工作作的优劣劣程度内部评比不不合格工工会的数数量不超超过 个个，四川川省企工工委评选选的优秀秀工会的的