互通式立交桥施工组织设计29017.docx

《互通式立交桥施工组织设计29017.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互通式立交桥施工组织设计29017.docx（125页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*立交桥工程 施工组织设计六、施工组组织设计计目录第一章 工程概概况1第一节 工程说说明1一、工程位位置及环环境情况况11、工程位位置12、环境情情况13、地下管管线现状状1二、工程规规模1第二节 施工条条件2一、本工程程业主要要求2二、周边条条件2第二章 施工组组织管理理机构4第一节 施工管管理目标标4第二节 工期要要求及工工期安排排4第三节 现场管管理机构构4第四节 项目管管理人员员的配备备4一、建立完完整的管管理组织织机构4二、公司以以及项目目部施工工组织机机构框图图5三、项目部部主要成成员职责责7四、项目部部管理要要点9第三章 施工总总体部署署及资源源配备计计划12第一节 施工总总体部

2、署署12第二节 劳动力力组织与与投入计计划12一、劳动力力组织12二、班组配配备12第三节 施工机机械配置置13一、施工机机械设备备配备计计划13第四章 测量控控制方法法14第一节 水准的的控制方方法14第二节 平面控控制方法法14第五章 道路工工程施工工方法16第一节 路基工工程施工工方法16一、施工准准备工作作16二、基本施施工顺序序16三、主要施施工方法法16四、施工过过程须重重点注意意的问题题18第二节 软基处处理方法法19一、换填碾碾压施工工方法19二、软基施施工时应应着重注注意的问问题20第三节 现状路路面处理理方法20一、现状水水泥混凝凝土路面面处理措措施20二、现状沥沥青混凝凝

3、土路面面处理措措施21第四节 道路基基层施工工方法21一、基本施施工顺序序21二、主要施施工方法法21三、施工过过程须重重点注意意的问题题24第五节 排水工工程施工工方法25一、施工顺顺序和施施工方法法的选择择25二、主要施施工方法法25第六节 电力工工程施工工方法31一、施工顺顺序及工工艺流程程31二、电力管管线施工工322、沟槽开开挖32第七节 路基、路路面工程程施工方方法32一、路面基基层验收收及透封封层油粘粘层施工工33二、沥青混混凝土施施工方法法33第八节 道路附附属构筑筑物工程程施工方方法35一、人行步步道工程程35二、雨水口口36三、树池36第六章 桥梁工工程施工工方案36第一节

4、 桥梁梁工程施施工顺序序36一、桥梁工工程总体体施工顺顺序37二、各分部部分项工工程施工工顺序37第二节 桥梁基基础工程程施工37一、基础施施工总体体规划37二、冲抓成成孔施工工工艺39五、钢筋笼笼制作及及安装49六、桩基水水下混凝凝土浇筑筑施工50七、桩身质质量检测测53八、承台施施工53第三节 桥梁下下部构造造工程施施工55一、施工方方案选择择55二、下部构构造施工工规划55三、下部构构造施工工工艺55四、墩柱施施工安全全注意事事项60五、墩柱施施工质量量保证措措施60第四节 桥梁上上部构造造工程施施工61一、施工方方案选择择61二、上部构构造施工工规划61三、现浇连连续箱梁梁施工工工艺6

5、1第五节 桥梁梁桥面系系工程施施工69一、施工方方案选择择69二、桥面系系施工工工期安排排69三、桥面系系施工69第七章 冬、雨雨季、夜夜间施工工方案71第一节 冬季施施工措施施71第二节 雨季施施工措施施71第三节 夜间施施工措施施72第八章 安全文文明施工工措施73第一节 安全施施工措施施73第二节 文明施施工措施施75一、文明施施工目标标75二、文明施施工保证证措施75第九章 工程质质量管理理体系与与措施78第一节 质量管管理方针针78一、保质履履约78二、诚信服服务78三、持续改改进78四、创建精精品78第二节 质量保保证体系系78第三节 质量管管理制度度79一、技术质质量交底底制79

6、第十章 环境保保护措施施80第一节 工程的的环保目目标80第二节 工程的的环保责责任体系系80第三节 工程的的具体环环保措施施80一、施工期期间噪声声的防治治措施80二、施工期期间粉尘尘（扬尘尘）的污污染防治治措施80三、施工期期间振动动污染的的防治措措施81四、施工期期间水污污染（废废水）的的防治措措施81五、施工期期间固体体废物的的防治措措施81五、其他环环保措施施82第十一章 地下下管线及及其他地地上地下下设施的的保护加加固措施施83117第一章 工程概概况第一节 工程说说明一、工程位位置及环环境情况况1、工程位位置本立交桥位位于成都都市二环路路与羊市市街西沿沿线（蜀蜀汉东路路，父抚琴琴

7、西路）交交叉口，设设计为全全互通立立交桥。2、环境情情况本工程处于于*路的的西北环环，*大道和和*路交交叉处，在在*园区区内，过过往车辆辆密集、来来往人员员较多，周周围又有有众多商商住地，故故本工程程施工将将本着克克服一切切干扰、尽尽量做好好与周边边单位的的协调，把把施工影影响减少少到最小小。3、地下管管线现状状本工程施工工将有部部分地下下管线改改迁，主主要有电电力、燃燃气（钢钢管）、通通讯、给给水等，分分布于立立交桥东东西端两两侧及两两侧。施施工进场场后既采采取配合合相关专专业单位位进行改改迁作业业，为施施工全面面展开创创造条件件。二、工程规规模1、工程范范围本项目主要要是全互互通立交交桥、

8、引引道工程程、管线线（引道道排水、照照明）、路路基基层层、面层层等结构构。施工内容包包括：机机械成孔孔灌注桩桩、立交交桥墩台台身主体体、预制制箱梁及及安装、满满堂支架架搭设、现现浇箱梁梁、钢绞绞线张拉拉、桥面面系施工工、管线线保护、路路面及临临时交通通围蔽等等。施工内容丰丰富、工工序相互互干扰大大、现浇浇箱梁支支架搭设设、匝道道桥梁施施工之间间的协调调、衔接接、施工工场地环环境的保保护等都都需要认认真组织织施工方方案的优优化。2、地质概概况桥区地貌单单一、无无影响工工程稳定定性的不不良地质质作用，因因此该地地稳定性性是良好好的，主主要岩土土层分层层,从上上到下分分述如下下:(1)杂填填土及素素

9、填土组组成杂乱乱，欠固固结，均均匀性差差，承载载力低。(2)场地地泥岩分分布连续续，局部部地段埋埋设接浅浅，其中中全风化化泥岩承承载力偏偏低，压压缩变形形较大；弱风化化泥岩承承载力较较高，压压缩变形形小；中中风化泥泥岩承载载力高、压压缩变形形很小。第二节 施工条条件一、本工程程业主要要求1、工期要要求计划合同内内全部工工程施工工工期约约 个个日历天天，于 年 月 日开工， 年 月月 日完工。（具具体时间间以监理理工程师师下达的的开工令令为准，竣竣工时间间做相应应的顺延延，总工工期时间间不变）我公司根据据本项目目及以往往施工经经验：计计划竣工工时间为为 年 月 日，比比业主计计划工期期提前22个

10、工作作日竣工工。2、质量要要求本工程全部部达到国国家现行行技术质质量验收收规范合合格标准准。3、安全文文明施工工要求安全文明施施工必须须满足*市有有关部门门及业主主要求的的安全文文明施工工的有关关管理规规定要求求。4、其它要要求按项目法进进行施工工管理，项项目管理理机构的的设置、主主要管理理人员的的安排应应健全、合合理、人人员安排排与承诺诺一致。同同时施工工期间做做好周边边协调管管理，确确保不扰扰民。并并在施工工期间按按照设计计要求保保持施工工场地周周边的交交通畅通通。二、周边条条件1、场地条条件本区域地处处城市主主干道，周周围企业业及民舍舍密集。2、交通条条件场地周围交交通密布布，立交交桥地

11、处处*大道道和*路交叉叉处，是*大道道和*路交叉叉处均为为城市主主要干道道，车流流量较大大，应注注意施工工安全及及防护。 3、供电供供水及其其他情况况供电：按业业主指定定地点接接电进施施工场地地，临时时工程自自发电以以保证按按期开工工。供水：由施施工单位位自行调调查接水水满足施施工，业业主配合合。弃土：由施施工单位位自行调调查使用用弃土场场。三、工程特特点1、本工程程结构形形式简单单、项目目多本工程施工工主要结结构为全全互通立立交桥、匝道、框架涵及桥面系、附属施工等。工程施工范范围主要要包括：桥梁、预预制箱梁梁、现浇浇箱梁、底底层道路路、管线线迁改等等。2、本工程程协调多多立交工程周周围民舍舍

12、、企业业多，人人员密集集，过往往车辆密密集，相相对干扰扰大；且且本工程程项目多多，施工工过程中中将与多多个相关关部门进进行沟通通，协商商，共同同解决问问题。第二章 施工组组织管理理机构第一节 施工管管理目标标本工程施工工管理目目标如下下：施工质量目目标：达达到国家家现行技技术质量量验收规规范合格格标准；施工安全目目标：实实现安全全生产“六无”标准；第二节 工期要要求及工工期安排排拟定总工期期为 个个日历天天，于 年 月 日开工， 年 月 日完工。实实际开工工日期以以开工报报告为准准。具体体计划安安排如下下：（详详见附表表四：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网格）第三节 现场管管理机构构我公

13、司将按按照多年年来积累累的成功功项目管管理经验验来运行行和管理理本项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本、进度度、质量量控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。严格格按照以以ISOO90001模式式标准建建立的质质量保证证体系来来运行，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标，以以及对业业主的各各项承诺诺。第四节 项目管管理人员员的配备备公司高度重重视本工工程的建建设，并并将其列列为集团团重点工工程，

14、组组建由公公司总经经理为首首的工程程领导小小组，并并委派一一名分管管领导作作为工程程负责人人代表领领导小组组对该工工程质量量、安全全及进度度等各方方面进行行全方位位监督管管理。公公司采用用全新的的管理模模式，成成立工程程总承包包项目经经理部，实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制，选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富施工工经验的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目总工程程师、施施工员、内内业、材材料员、机机械员、质质量员、安安全

15、员、试试验员、预预算员、计计划统计计员等岗岗位责任任制，由由工程项项目经理理部定期期对各专专业进行行考核，确确保预定定目标的的最终实实现。项项目组织织机构人人员名单单一、建立完完整的管管理组织织机构根据本工程程特点，项项目管理理机构由由三个层层次组成成。1、指挥决决策层工程程领导小小组工程领导小小组是项项目施工工宏观决决策和保保障机构构，由公公司委派派一名分分管领导导作为工工程负责责人代表表公司领领导小组组在公司司整个范范围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。项目目上的质质量安全全由公司司派专职职质量、安安全工程程

16、师各一一名负责责对该工工程的质质量和安安全进行行垂直监监督和监监控。2、项目管管理层工程程总承包包项目经经理部实行项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、工期期目标交交付使用用。项目经理部部由项目目经理、项项目总工工程师等等组成。下下设施工工管理部部、质量量安全部部、技术术部、计计划成本本部、材材料设备备部、综综合办公公室等五五部一室室，具体体行使项项目部各各部门的的职能。3、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过

17、多项项优质工工程并有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业班班组。为为实现本本公司工工期承诺诺,施工工安排上上采取基基础、主主体、装装饰分阶阶段施工工，并根根据工期期要求按按实际情情况采取取双班作作业，参参战的作作业班组组实行竞竞标上岗岗。二、公司以以及项目目部施工工组织机机构框图图项目部施工工组织机机构框图图公司领导小组项 目 经 理项目总工程师质量、安全工程师质 安 部技 术 部质量员 安全员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员排水专业工长路基专业工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室三、项目部部主要成成员职责责1、项目经经理的职职责1.

18、1负责责项目部部的全面面工作，是是本工程程总承包包的产品品质量、安安全文明明、工期期、成本本的第一一责任人人。1.2负责责协调与与业主、监监理单位位的关系系，及时时接受业业主、监监理单位位和质检检部门的的相关指指令，并并全力组组织资源源完成。1.3有权权对本项项目部的的机构设设置以及及项目管管理人员员的岗位位职责作作调整。1.4有权权在公司司内部聘聘用管理理人员以以及解雇雇不称职职人员。1.5有权权根据公公司相关关管理要要求建立立本项目目部的奖奖励和惩惩罚制度度，并严严格执行行。1.6负责责三体系系程序序文件中中相关程程序执行行。1.7协助助项目副副经理搞搞好三体体系的运运行、落落实。2、质量

19、、安安全工程程师的职职责2.1代表表公司总总部对本本工程的的质量和和安全进进行垂直直监督和和控制。2.2协助助项目经经理搞好好本工程程的质量量安全管管理工作作。2.3定期期或不定定期的组组织质量量安全检检查，督督促质量量安全措措施的落落实，保保证施工工正常进进行。2.4有权权对查处处的质量量和安全全隐患进进行处罚罚并责令令其整改改。2.5协助助项目经经理搞好好三体系系的运行行、落实实。3、项目总总工程师师的职责责3.1负责责项目部部的技术术工作，包包括工程程方案的的编制及及实施监监督、施施工过程程的技术术监督、新新技术的的运用、检检验试验验的计划划及实施施组织，技技术复核核监控，纠纠正预防防措

20、施的的制定及及实施。3.2协助助项目作作好与业业主、监监理等单单位技术术信息交交流与沟沟通工作作。3.3对各各分包方方、协作作单位的的工程质质量、施施工的文文明安全全和工期期进行过过程控制制。组织织质检人人员对分分包方的的工程质质量进行行监督。3.4协助助项目经经理搞好好三体系系的运行行、落实实。4、技术部部设有内内业技术术员、测测量员、试试验计量量员，其其职能是是：4.1负责责与设计计院进行行联系；4.2对业业主的要要求或资资料、文文件中可可能出现现的任何何错误、失失误或其其它缺陷陷及时通通知监督督工程师师和业主主，并提提出解决决办法。4.3应用用计算机机管理技技术、对对统计汇汇总、报报表和

21、文文字处理理、工程程造价、网网络计划划编制、财财务和会会计管理理、计划划统计、劳劳动力管管理、工工程质量量管理和和文档资资料管理理等采用用专业单单项应用用软件进进行控制制和管理理。对钢钢筋优化化下料、模模板及脚脚手架CCAD设设计、混混土搅拌拌站的计计量、混混凝土温温度测量量以及试试验室数数据的自自动采集集等采用用专项施施工工艺艺控制软软件。做做到计算算机资料料管理现现代化；工作流流程标准准化；技技术管理理规范化化。4.4参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案；4.5专业业班组按按施工图图纸施工工,按规规范操作作并执行行标准进进行验收收；4.6测量量工程师师负责整整个工程程的测量量工

22、作；4.7试验验计量员员负责本本工程的的计量器器具送检检、管理理和材料料的取样样送检。4.8负责责文件件控制程程序、建建筑施工工和服务务运行程程序的的执行。5、质量安安全部设设有专职职质检员员、专职职安全员员，其职职能是：5.1编制制质量、安安全教育育计划；5.2对工工人进行行质量、安安全操作作规程培培训；5.3督促促劳务层层按照质质量、安安全操作作规程施施工；5.4检查查现场质质量、安安全并制制定、落落实整改改措施，消消除和处处理质量量、安全全隐患和和事故；5.5执行行材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。5.6负责责建筑筑施工和和服务运运行程序序、监监

23、视和测测量装置置控制程程序、不不合格品品的控制制程序、纠纠正和预预防措施施程序、危危险源辩辩识、风风险评价价和风险险控制程程序、环环境因素素识别、评评价与更更新程序序等程程序的执执行。6、计划成成本部设设预算员员、计划划统计员员其部门门职能是是：6.1项目目成本管管理；6.2项目目预（结结）算；6.3工程程量月、季季清单统统计及进进度报表表，进度度网络图图调整。7、材料设设备部由由材料员员和机械械员组成成，其职职能是：7.1负责责材料进进场时登登记、清清点及验验收；7.2负责责堆码标标识以及及材料收收发和保保管；7.3负责责机械的的进出场场和维护护保养。7.4负责责采购购控制程程序、建建筑施工

24、工和服务务运行程程序的的执行。四、项目部部管理要要点1、目标管管理在目标管理理活动中中，切实实做到管管理内容容清楚，全全员参加加制定目目标并保保证目标标的实施施。在总总体目标标下进行行层层分分解展开开，层层层落实，分分别制定定个人目目标及保保证措施施，形成成一个全全过程、多多层次的的目标管管理体系系。2、计划管管理由于该项目目工程量量大工期期较长，所所以其计计划统一一管理要要体现全全面计划划管理的的要求，主主要抓好好下列管管理内容容：2.1工程程总进度度计划及及分段节节点计划划（包括括月、周周的详细细计划）；2.2机械械化施工工计划（主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量、时间间

25、）；2.3劳动动力计划划（编制制和准备备专业工工种用人人数及进进退场时时间）；2.4技术术组织措措施计划划（运用用新的施施工工艺艺和操作作方法，提提高工程程质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）；3、技术管管理技术管理的的主要任任务是正正确贯彻彻执行国国家各项项技术政政策和法法令，认认真执行行上级制制定的技技术规范范规定，科科学地组组织实施施各项技技术工作作，建立立正常的的技术工工作秩序序，达到到保证工工程质量量、提高高劳动效效率，实实现安全全生产、文文明施工工，节约约材料和和能源，降降低成本本的目的的。具体体应制订订和执行行以下的的技术管管理

26、制度度。3.1技术术责任制制对各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各负负其责，各各司其事事，责权权明确。3.2施工工技术管管理制度度为把工程项项目技术术管理工工作科学学地组织织起来，保保证各项项技术工工作有目目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：（1）施工工图学习习、自审审、会审审制；（2）技术术核定、设设计变更更签证制制；（3）技术术交底、复复核制；（4）工程程技术资资料档案案等制度度。4、质量管管理体系系质量管理是是施工管管理的根根本。要要确保工工程质量量，实现现工程质质量达到到现行工工程施工工质量验验收规范范标准准，验收收合格，必必须

27、积极极推行全全面质量量管理，工工程质量量必须做做到事前前质量控控制、工工序质量量控制。要要抓好工工程质量量首先抓抓工作质质量、工工序质量量、施工工人员的的素质质质量。5、施工现现场标准准化管理理标准化管理理是组织织现代化化生产的的重要手手段，是是科学管管理的重重要组织织部分，对对主要的的规程、标标准必须须强化管管理。5.1技术术标准工程施工必必须正确确制定和和执行技技术标准准和规程程，建立立正常生生产技术术程序是是确保完完成各项项任务的的重要前前提。必必须严格格执行国国家颁发发的技术术规定和和验评标标准，不不得降低低标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。（1）施工工工艺规规程：对对主要

28、分分部分项项工程，规规定了施施工工艺艺的要求求，施工工顺序、质质量要求求，实施施过程中中必须严严格执行行规程标标准。（2）施工工操作规规程：主主要规定定了工人人在施工工中的操操作方法法和应注注意事项项。（3）安全全技术规规程：为为保证施施工人员员安全和和设备、机机具正常常运行，制制订切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。6、施工周周边环境境的协调调施工过程中中，要加加强与建建设单位位及附近近单位、居居民的联联系和协协调，共共同订出出相应的的对策、措措施，确确保施工工进度、安安全生产产和文明明施工的的要求。施施工场地地进行打打围施工工，实行行封闭式式管理。项项目管理理班子及及全体施施工人员

29、员一律挂挂牌上岗岗。认真真执行“门前三三包”制度，保保持场内内外道路路清洁。施工安排中中要合理理安排施施工顺序序，施工工中要尽尽量减低低噪音。土土石方开开挖等噪噪声较大大的工作作，尽可可能安排排在白天天施工。因因工期需需要必须须夜间施施工时，尽尽量安排排对环境境影响小小的工序序，将噪噪声控制制在允许许范围内内。第三章 施工总总体部署署及资源源配备计计划第一节 施工总总体部署署一、优先安安排好直直接影响响项目施施工经济济效益的的为全场场性服务务的施工工设施，如如现场临临时供水水、供电电，以及及各项生生产、生生活临时时设施。二、在施工工方案中中努力提提高机械械化施工工程度，减减轻劳动动强度，提提高

30、劳动动生产率率，保证证工程质质量，降降低工程程成本；尽量缩缩短时间间，保证证在紧张张的工期期内完成成施工任任务；合合理确定定施工起起点流向向、确定定施工程程序，确确保现场场施工有有条不紊紊，紧张张有序，有有章可循循。三、明确项项目管理理目标、组组织内容容和组织织结构模模式，建建立统一一的工程程指挥系系统，组组建综合合或专业业工作队队伍，合合理划分分各承包包班组组组织施工工。第二节 劳动力力组织与与投入计计划一、劳动力力组织按照开工日日期和总总工期要要求，编编制劳动动力需要要量计划划，组织织各相关关工种进进场，安安排好进进场职工工生活，并并做好入入场职工工的教育育工作，通通过教育育增强质质量、安

31、安全、防防火、防防盗和文文明施工工意识。二、班组配配备1、项目作作业层以以各机械械班组为为主体，选选派操作作技术精精良，能能吃苦耐耐劳的生生产班组组进场施施工，遵遵守各项项规章制制度，严严格遵守守施工操操作规程程，切实实执行网网络计划划，熟悉悉并执行行质量验验收标准准，为保保证工程程质量和和进度奠奠定基础础。2、主要班班组选择择：机械班组由由责任心心强，技技术精细细，技术术力量雄雄厚，施施工经验验丰富，能能承担各各类工程程、吃苦苦耐劳、敢敢打敢拼拼，施工工经验丰丰富的班班组承担担施工。（详详见附表表三：劳劳动力计计划表）3、人员到到岗到位位：所有施工管管理人员员在开工工前一星星期内到到位，施施

32、工操作作人员则则根据现现场施工工进度需需要分批批进场。第三节 施工机机械配置置一、施工机机械设备备配备计计划根据本工程程规模、工工期及质质量要求求，并考考虑施工工场地及及结构特特征，结结合我公公司的机机械、机机具、设设备等情情况，决决定本工工程施工工机械配配备计划划见附表表一。二、机械设设备管理理工程施工中中，要认认真执行行建筑机机械使用用安全技技术规程程和施工工现场电电气安全全管理规规定，另另外还应应注意：1、编制施施工机械械进退场场计划。根根据工程程施工需需要，按按使用先先后组织织进场，按按施工总总平面图图机械设设备位置置，做好好设备基基础，就就位安装装，以满满足开工工需要。2、重要的的机

33、械设设备和大大型设备备，应根根据工程程的需要要进行调调度、购购置或租租赁，其其前提是是必须满满足工程程的要求求。3、施工中中的机械械服务于于地面，因因此，机机械操作作地点与与服务作作业面要要视线清清楚，指指挥通讯讯设备良良好，信信号统一一及时，并并要定机机、定人人、定指指挥。夜夜间有足足够的照照明，停停止施工工时要有有可靠的的防护措措施。4、施工机机械必须须利用专专门设计计布线，采采用护套套电缆线线，要按按规定分分级配电电，各级级配电装装置的容容量应与与实际负负载匹配配，其布布置、固固定、结结构形式式、盘面面布置、系系统接线线等都要要按规范范进行，不不得乱拖拖拉电线线。5、施工前前必须建建立本

34、工工地的机机械电气气安全管管理规定定和各项项检查制制度，施施工期间间日夜都都应设有有机电值值班人员员，处理理机电事事故，非非专职人人员不得得触动机机电设备备。第四章 测量控控制方法法由于该工程程测量工工作量大大，点多多线多，标标准要求求高。而而且测量量控制工工作有其其特别的的系统严严密性、连连续性，来来不得半半点差错错。在操操作过程程中，我我们成立立由6 名工程程师(道道桥专业业)组成成专业测测量组，认认真钻研研图纸，从从每个点点、每条条线开始始，扎实实控制好好局部的的标准精精度，再再进而组组织好全全局的施施测工作作，提高高施测精精度和施施测效率率。测点放样前前，认真真作好内内业准备备工作，校

35、校正仪器器设备，拟拟定施测测方案。现现场精心心操作，对对不符合合精度测测量成果果必须复复测，决决不马虎虎了事。第一节 水准的的控制方方法将建设方移移交给施施工单位位的水准准点（高高等级水水准点，布布置在工工地红线线附近区区域）做做为整个个工程水水准的基基点，采采取四等等水准将将高程引引测到施施工路段段的两侧侧及分隔隔带内比比较合适适的地方方，设固固定的水水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。第二节 平面控控制方法法一、复核所所移交控控制点是是否有误误。二、利用控控制

36、点放放出道路路中心线线上的施施工控制制点，直直线部分分50 米一点点，曲线线部分除除圆点、圆圆缓点外外每200 米一一点。道道口中心心，天桥桥中心等等特殊点点插入。三、各施工工控制点点护桩。护护桩测定定后，用用砼固定定，以备备道路施施工、管管线施工工时使用用。曲线施工时时按切距距法放点点。精度控制：测距11/20000，测测角220，高度度100mm。四、管线及及井位的的测定。利用上述平平面控制制网，确确定管线线的中心心线。对对于曲线线段以55 米为为间距，测测设中心心线控制制桩。井位根据相相应里程程桩，在在中心点点上打出出横断面面线，在在井位两两侧定好好方向桩桩。由纵纵向中心心线与横横断面方

37、方向线即即可交出出井位中中心点。有有了若干干个井位位标准点点，附近近上下游游的井位位还可用用在中线线上测距距确定井井位。五、基层面面控制一般每100m 在在铺筑基基层的平平面四角角钉高程程桩，中中间拉线线控制。高高程标志志桩设在在施工（铺铺、压）不不易破坏坏的位置置即可。第五章 道路工工程施工工方法第一节 路基工工程施工工方法本工程土方方量较大大。原则则上以机机械施工工为主，辅辅以人工工配合作作业。一、施工准准备工作作1、测量放放线：开开工前组组织测量量人员，校校核提供供的控制制护桩，结结合道路路纵断面面设计及及横断面面设计，放放出道路路宽度及及填、挖挖高度，施施工中要要配合检检查、校校核。2

38、、清理现现场及回回填整平平，拆迁迁红线内内的障碍碍物，做做好临时时排水工工作。二、基本施施工顺序序施工准备场地清清理测量定定位路基挖挖、填方方路基压压实路基整整型验收。三、主要施施工方法法土方施工要要结合设设计挖、填填情况，先先以挖作作填，平平衡后再再将多余余土运出出场外。1、路基挖挖方施工工方法本路段路基基施工主主要以挖挖弃土方方为主。根根据现场场实际，先先分施工工路基，为为确保工工期，在在有工作作面的路路段随时时安排施施工队施施工。1.1挖方方路基施施工开挖采用混合式式开挖法法，即先先顺路堑堑挖通道道，然后后沿横向向坡面挖挖掘，增增加开挖挖面，加加快施工工进度。由由于开挖挖深度不不大，因因

39、此注意意不要超超挖，路路基挖好好后应立立即进行行下一工工序施工工。弃土土应及时时清运，不不得乱堆堆放，以以尽量减减少对交交通及周周围环境境的影响响为原则则，根据据现场实实际情况况确定堆堆土位置置，运土土路线、机机械转运运路线等等。碾压、整平平路床采用压压路机压压实，用用环刀法法检测其其密实度度。挖方方路基压压实度标标准应符符合有关关规定。地地下水位位较高或或土质湿湿软地段段的路基基其压实实度达不不到规定定要求时时，可采采用晾晒晒、换土土或合同同设计人人员及监监理现场场解决。路路基面整整修应结结合挖最最后一层层土时进进行，其其路基允允许偏差差应符合合有关规规定。1.2施工工控制与与质量检检验质量

40、管理贯贯穿于施施工全过过程，与与全体施施工人员员有关，涉涉及所有有与质量量有关的的因素。压实时的材材料含水水量与最最佳含水水量之差差控制在在不超过过2%。最最佳含水水量按JJTJ005193 土3001 标标准用重重型击实实试验测测定。2、路基填填方施工工方法路基填方施施工在方方案的制制定上，要要紧紧抓抓住“选料，晾晾晒，整整平，压压实，检检验”等关键键环节施施工，确确保路基基填筑质质量。填填土路基基尽可能能的避开开雨季施施工，并并注重路路基的防防排水工工作，加加大旱季季的施工工力度，确确保路堤堤的施工工进度。组组织各项项作业均均衡进行行，做到到路基施施工的正正规化、标标准化。借土施工前前，首

41、先先对拟定定的土场场进行土土质试验验，并确确定填土土场的贮贮量，并并考虑就就近的原原则。填填方区开开挖的表表层腐植植土、淤淤泥等，先先就近集集中堆放放，而后后统一运运至借土土场或弃弃土场。路路基填土土前要先先取土样样作出试试验，确确定压实实参数取取50 米作为为试验路路段，通通过试验验路段的的施工，修修正优化化压实参参数。当当符合设设计和规规范要求求后，送送监理工工程师审审批，作作为以后后压实的的标准。然然后采用用“四区段段八流程程作业法法”施工。填填土时由由路中间间向两边边按300-500cm 一层分分层填方方，并用用摊铺机机摊铺均均匀。碾碾压时先先碾压中中间后碾碾压两边边，使得得该层整整个

42、深度度内压实实度处处处均匀，同同时达到到要求的的密实度度。路堤的填筑筑按四区区段八流流程水平平分层填填筑施工工。四区区段是：填料、整整平、碾碾压、检检测区段段。即：填、平平、压、检检。八流流程是：施工准准备测量量放线、基基底处理理、分层层填筑、摊摊铺平整整、碾压压夯实、检检验签证证、路面面整形、边边坡整形形。各区区段流程程单独作作业，不不许交叉叉施工。2.1基底底处理基底为软土土时，应应翻挖，分分层回填填密实。2.2水平平分层填填筑填筑材料：土方的的含水量量与最佳佳含水量量之差不不得超过过2%，土土块的最最大粒径径不得大大于摊铺铺层的11/4，否否则要打打碎使用用。且其其各项指指标应达达到规范

43、范要求。摊铺时按设设计横断断面全宽宽纵向分分层填料料。当地地形高低低不平，应应由低到到高、由由中间两两边分层层填筑。为为保证路路堤全断断面压实实，边坡坡两侧超超填0.2m 至0.3m，竣竣工时刷刷坡整平平。2.3洒水水或晾晒晒：洒水水或晾晒晒应在平平整工作作前或伴伴随平整整作业，无无论洒水水或晾晒晒，应使使填料含含水量保保持在最最佳含水水量的+2%范范围内。2.4摊铺铺整平：每次摊摊铺的厚厚度控制制在300500cm（虚虚铺）范范围内，用用推土机机使每一一层填土土都能获获得均匀匀统一的的厚度，以以便保证证均匀一一致的平平密度和和压实度度。2.5碾压压夯实。采采用压路路机，按按试验段段确定的的参

44、数碾碾压。碾碾压作业业时，其其路基边边缘向中中央进行行，碾轮轮每次重重叠155200cm，约约碾压558 遍，至至表面无无显著轮轮迹，且且密实度度用环刀刀法检测测均符合合下表标标准。2.6检验验签证：按照设设计指标标，以填填层的干干密度、相相对密度度或地基基系数等等指标判判定是否否合格。2.7路面面整修：路面整整修应结结合填筑筑基床表表层的最最后一层层进行。按按设计断断面形式式和计划划填筑高高程控制制摊铺层层厚，并并挂线细细致找平平。2.8边坡坡宜随填填层的填填筑逐渐渐将其夯夯拍密实实，全部部路堤填填筑完成成后，再再将坡面面整理平平顺。3、路基压压实路基压实全全部采用用重型振振动压路路机进行行

45、分层碾碾压，碾碾压方法法是：先先边后中中，先轻轻后重，先先静压后后振压，当当天回填填当天压压实，以以防松土土遇雨淋淋湿，碾碾压速度度拟控制制在36kmm/h，前前后两次次碾压轮轮迹须重重迭155200cm，对对于压路路机碾压压不到的的部位，采采用打夯夯机进行行夯实，每每层碾压压完成后后，均有有压实度度试验报报告，当当符合设设计要求求后，再再进行上上一层施施工。四、施工过过程须重重点注意意的问题题1、道路红红线范围围内原有有的地下下管线，如如需拆迁迁，尽量量争取在在该路段段工程开开工前拆拆迁完毕毕。对于于须保留留的地下下管线，如如需在其其周边开开挖沟槽槽或取填填土，应应考虑不不因施工工而影响响其稳固固，必要要时采取取加固措措施。2、路基填填方施工工，须选选用易干干、透水水的土料料，如采采用透水水性不良良或不透透水的土土料，须须在含水水量接近近最佳含含水量时时再进行行压实。3、路基填填方施工工，原则则上应选选用同类类土料，如如采用不不同种类类的土料