TCL集团的员工手册7251.doc

《TCL集团的员工手册7251.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TCL集团的员工手册7251.doc（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.T C L员工手册目 录一、致TCCL全体员员工 （1） 二、企企业理念念 （3） 企企业经营营目标 （3） 企企业经营营宗旨 （4） 企企业精神神 （4）三、员工行行为准则则 （6） 基基本准则则 （6） 职职责权限限 （6） 业业务交往往 （7） 保保护公司司信息和和财产 （7） 投投诉与受受理 （8）四、员工行行为规范范 （9） 上上班时间间 （9） 考考勤与请请假 （9） 建建议与沟沟通（10）奖励与处分分（10）五、经经理以上上员工行行为规范范（1

2、3） 基基本准则则（13） 经经营管理理（13） 财财务管理理（14） 人人事管理理（15） 监监督监察察（15）六、培训 考核 发展（16） 培培训与发发展（16） 双双向交流流（17） 进进修（18） 考考核评价价（19） 内内部调动动（19） 晋晋升机制制（20）七、入TCCL指引 （21） 报报到程序序（21） 试试用与转转正（21） 全全员劳动动合同制制（22） 薪薪金（22） 福福利（23） 辞辞职与辞辞退（23）附： TTCL集团有有限公司司组织架架构图（25） TTCL之歌（26） 员员工读后后返还单单（27）一、致TCCL全体员员工 每每次公司司增添新新人，我我都非常常高兴。

3、首首先我要要祝贺我我们的新新员工，经经过严格格筛选，你你们在激激烈的竞竞争中脱脱颖而出出，成为为TCL大家庭庭中的一一员。我我代表公公司向你你们表示示热忱的的欢迎，感感谢你们们选择了了TCL，感谢谢你们将将自己的的青春年年华和为为事业奉奉献的热热望托付付给了TCL。同时我也要要代表集集团董事事会，感感谢已经经在TCL工作的的广大员员工。你你们中的的许多人人，为了了公司的的发展，兢兢兢业业业，牺牲牲了很多多个人的的东西。正正是由于于众多TCL人的团团结进取取、忘我我付出、艰艰苦拼搏搏，我们们TCL才有创创业以来来的由小小到大、由由弱到强强，直至至发展到到今天这这样的规规模，成成为一个个国内外外知

4、名的的大型跨跨国企业业集团。正因为如此此，集团团每次在在制定重重大的发发展战略略时，每每一位领领导都非非常审慎慎、凝重重。因为为我们都都很清楚楚，员工工选择我我们TCL，就是是对公司司的信任任，就是是把对生生活、对对事业和和对人生生理想的的追求托托付给了了TCL。公司司只有不不断发展展，才能能为我们们广大员员工提供供一个施施展才能能、实现现人生价价值的舞舞台，才才能让我我们的员员工找到到自己理理想的位位置，获获得应有有的报酬酬、荣誉誉和尊严严。也正因为如如此，集集团正式式提出了了“创中国国名牌，建建一流企企业”的经营营目标，把把“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”作

5、为我我们的经经营宗旨旨，而“敬业、团团队、创创新”正是我我们过去去拥有和和现在倡倡导的企企业精神神的精髓髓。这些些绝不是是空洞的的口号，而而是我们们企业的的最高行行动纲领领，全体体员工的的最高行行为准则则。如果我们把把企业比比作一艘艘船，那那么这艘艘船上承承载的，就就是员工工的利益益和追求求；这艘艘船最根根本的驱驱动力，就就是我们们的全体体员工。从从公司层层面来讲讲，我们们一直强强调以人人为本的的管理观观念，强强调为员员工的发发展提供供机会，创创造舞台台，并且且已经开开始着手手建立一一套科学学公平的的工作绩绩效评价价体系。通通过建立立动力机机制、压压力机制制、约束束机制、保保障机制制和选择择机

6、制，达达到人性性化管理理和理性性化管理理的完美美结合。从从另一个个层面来来讲，企企业与员员工的关关系是相相互依存存的：没没有全体体员工的的努力，企企业就不不可能持持续发展展；企业业若不能能持续发发展，就就不可能能为员工工提供发发展的机机会。我我们将努努力让企企业进一一步发展展，让每每一位员员工都感感到作为为一个TCL人的骄骄傲和自自豪。同同时，我我们也要要求TCL的每一一位员工工都要时时刻记住住自己是是一个TCL人，你你的一举举一动，一一言一行行，都代代表着TCL的形象象，你的的每一件件工作都都直接关关系着企企业的盛盛衰存亡亡。每一一个TCL人都应应该积极极维护我我们TCL那种充充满活力力、健

7、康康向上、积积极进取取、富有有使命感感和责任任感的企企业形象象。所以，TCCL人应当当是具有有使命感感和责任任感的人人。我们们是中国国的企业业，国家家的兴旺旺、民族族工业的的振兴有有我们一一份责任任；我们们是TCL的员工工，应该该敬业创创新，做做对每一一件事，做做好每一一件事。公司正在系系统地进进行经营营变革，管管理创新新，重新新整合我我们的企企业文化化，每一一位TCL人都应应当积极极参与。只只有参与与才能更更好理解解，只有有理解才才能达致致认同。TCL的制度度规范需需要每个个TCL人自觉觉遵照执执行。我我们不能能有任何何违背公公司利益益（同样样也是员员工利益益）的言言行，这这也是一一种最基基

8、本的职职业道德德要求。我我们大家家都希望望、也一一定会看看到，在在全体员员工的努努力推动动下，TCL将一步步步接近近我们的的目标，而TCL的每一位员工，都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的职业人！过去的辉煌煌属于大大家，美美好的明明天让我我们共同同去创造造！二、企业理理念 经经营目标标：创中中国名牌牌，建一一流企业业 企企业宗旨旨：为顾顾客创造造价值 为员工工创造机机会 为社会会创造效效益 企企业精神神：敬业业、团队队、创新新 企企业经营营目标创中国名牌牌，建一一流企业业“创中国名名牌”，就是是要创立立一个具具有国际际竞争力力的属于于中国的的TCL名牌。这这其

9、中有有两层含含义：一一是，只只有成为为真正的的中国名名牌，才才能成为为国际名名牌；只只要是真真正具有有竞争力力的中国国名牌，就就一定能能成为国国际名牌牌；二是是，我们们TCL作为一一个民族族企业，要要创的名名牌是中中国的名名牌，即即使它驰驰名全球球，享誉誉世界，也也永远是是中国的的名牌。为为此，希希望我们们集团内内每一个个企业、每每一位员员工都为为这一目目标从点点滴做起起，从小小事做起起，从现现在做起起，从自自我做起起，为TCL这个品品牌驰名名全球而而不断进进取，而而尽心尽尽力。“建一流企企业”，就是是要将TCL建成一一个具有有一流产产品、一一流服务务、一流流管理、一一流队伍伍的国际际型综合合

10、企业。我们所讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件工作、每一项服务、每一位员工都具有明确的参照标准就是国际一流。我们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创“一流”。企业经营宗宗旨 为顾客创创造价值值，为员员工创造造机会，为为社会创创造效益益“为顾客创创造价值值”，顾客是是企业生生存的基基础。我我们最重重要的工工作目的的就是用用高质量量的产品品、全方方位的服服务满足足顾客的的需求，想想顾客之之所想，急急顾客之之所急，通通过我们们的工作作，让更更多的顾顾客接受受并认可可我们的的产品和和服务，顾顾客的认

11、认可、顾顾客的满满意就是是我们创创造的价价值。对对我们企企业而言言，任何何人都是是我们过过去、现现在和未未来的顾顾客。对对每位员员工而言言，顾客客就是一一切与我我们工作作相关的的人，即即我们的的下一道道工序或或下一步步工作以以及我们们的指令令或汇报报所指向向的人。“为员工创创造机会会”，企业的的竞争就就是人才才的竞争争，合格格的员工工是企业业的最重重要资源源。企业业的生存存和发展展，是需需要员工工的共同同努力来来实现的的，员工工的成长长发展机机会是由由企业的的不断发发展壮大大来提供供的。企企业是员员工生存存和实现现自我价价值的载载体，企企业有责责任满足足员工在在精神上上和物质质上的要要求，有有

12、责任在在为员工工提供合合理的报报酬和生生活福利利保障的的同时，为为员工的的发展和和自我价价值的实实现创造造条件、搭搭建舞台台，使员员工在企企业能获获得更好好的成长长和发展展的机会会，实现现自己的的事业追追求。“为社会创创造效益益”是我们们全体TCL员工的的使命。企企业既要要为社会会创造利利润和税税赋，为为社会提提供有价价值的产产品和服服务，又又要为社社会创造造更广更更好的就就业机会会，为社社会培养养造就高高素质的的人才，为为社会创创造有益益于健康康发展的的物质和和精神文文明。同同时，我我们还担担负着振振兴国家家经济，发发展民族族工业的的使命。我我们就是是要用我我们整合合的资源源和统一一的文化化

13、来为社社会创造造最大的的效益。企业精神敬业、团队队、创新新 这这是我们们在总结结提炼以以往企业业精神的的基础上上，结合合当今时时代及产产业发展展的要求求，进一一步升华华、浓缩缩而成的的，以集集中反映映目前我我们企业业最需要要的企业业精神。“敬业”精精神，是是一种对对事业的的责任和和进取，对对工作的的精益求求精和一一丝不苟苟，对自自己的严严格自律律和永不不自满，对对企业的的尽心尽尽力和奉奉献精神神。只有有敬业奉奉献的员员工，企企业才能能委以重重任。“团队”精精神，是是在企业业内强调调每一位位员工必必须具有有一种整整体意识识，在工工作中注注重相互互沟通，相相互支持持，倡导导在集体体成功前前提下的的

14、个人成成功。只只有注重重团队协协作的员员工，才才能在我我们企业业中获得得真正的的成功。“创新”精精神，一一直是支支持我们们企业高高速成长长的优秀秀文化之之一，我我们把她她继承和和发展，是是因为我我们相信信，我们们所有的的产品、服服务、管管理、机机制等都都有进一一步创新新完善的的空间，我我们倡导导的“创新”是指在在借鉴成成功经验验基础上上的创新新。创新新是为了了追求卓卓越、赢赢得竞争争。企业理念是是我们企企业的最最高行动动纲领，是是我们员员工的最最高行为为准则，是是衡量我我们的决决策、管管理、制制度、行行为、形形象是否否准确的的基准。每每一位TCL员工尤尤其是管管理干部部一定要要正确理理解并时时

15、刻牢记记我们企企业的目目标、宗宗旨和精精神。三、员工行行为准则则基本准则 11、公司司倡导“敬业、团团队、创创新”的企业业精神。 22、全体体员工的的一切工工作行为为，都须须以“为顾客客创造价价值，为为员工创创造机会会，为社社会创造造效益”为最高高目标。 33、做每每一件事事、说每每一句话话之前，都都应该先先考虑一一下是否否符合我我们企业业的目标标、宗旨旨和精神神。 44、每位TCL员工都都应该为为TCL的整体体利益而而进取和和自律。职责权限 55、员工工除本职职日常业业务（工工作）外外，未经经公司法法人代表表授权或或批准，不不得从事事下列活活动。 （11）以公公司名义义考察、谈谈判、签签约；

16、 （22）以公公司名义义提供担担保、证证明; （33）以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息； （44）代表表公司出出席公众众活动。 66、员工工未获公公司书面面批准，不不得在外外兼任任任何获取取薪金的的工作。 77、每位位员工的的工作必必须对上上级和下下级负责责，无下下级的员员工对手手中的产产品或服服务负责责。 88、员工工可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从从事合法法的投资资活动。但但禁止下下列情形形的个人人投资： （11）直接接参与经经营管理理的； （22）投资资于公司司的客户户或商业业竞争对对手的； （33）以职职务之便便向投资资对象提提供利益益的； （44）以直直

17、系亲属属名义从从事上述述三项投投资行为为的。业务交往 99、员工工在经营营管理活活动中，不不准索取取或者收收受业务务关联单单位的酬酬金或回回扣，否否则将构构成受贿贿。 110、员工工在与业业务关联联单位的的交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，反反对以贿贿赂及其其他不道道德的手手段取得得不正当当利益。 111、员工工不得挪挪用公款款谋取个个人利益益或为他他人谋取取利益。 112、员工工的直系系亲属从从事可能能会与公公司利益益发生冲冲突的业业务时，员员工应向向公司申申报，井井提出职职务上的的回避。 113、员工工在对外外业务联联系活动动中，业业务关联联单位按按规定合合法给予予的回扣

18、扣和佣金金，应一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入以冲抵抵成本。个个人侵吞吞的，以以贪污论论处。 114、员工工在公司司以外的的交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简简朴务实实的原则则，不得得铺张浪浪赞。严严禁涉及及任何违违法犯罪罪活动。 115、员工工在与业业务关联联单位的的联系过过程中，对对超出正正常业务务联系所所需要的的交际活活动，尤尤其是涉涉及以下下四点的的，应谢谢绝参加加： （11）过于于频繁或或奢华的的宴请及及娱乐活活动； （22）设有有彩头的的牌局或或其他具具有赌博博性质的的活动； （33）邀请请方的目目的明显显是为了了从我方方取得不不适当利利益的活活动； （44）违反反国家法

19、法律和社社会公德德的活动动。保护公司信信息和资资产 116、所有有员工都都有义务务保守公公司的各各种经营营管理信信息，这这是公司司的一种种无形资资产，请请务必妥妥善保管管所持有有的涉密密文件及及全部内内部资料料。机密密文件和和资料不不得擅自自复印，未未经特许许，不得得带出公公司。 17、员工工未经公公司授权权或批准准，不准准对外提提供标有有密级的的公司文文件，以以及其他他未予公公开的经经营情况况、业务务数据及及相关信信息。 18、员工工未经批批准，不不准将公公司的资资金、车车辆、设设备、房房产、原原材料、产产品等擅擅自赠与与、转让让、出租租、出借借、抵押押给其他他公司、单单位或者者个人。 19

20、、员工工对因工工作需要要配发给给个人使使用的交交通工具具、通讯讯设备等等，不准准违反使使用规定定，作不不适当之之用途。投诉与受理理 220、全体体员工都都有义务务和权力力对违反反以上准准则的行行为向所所在单位位以至总总裁信箱箱投诉。 221、接受受投诉的的部门和和员工，应应当为投投诉人严严格保密密，并及及时做出出处理和和答复。 222、集团团下属各各企业可可根据此此准则制制定各自自企业的的实施细细则。四、员工行行为规范范1、 每位TCLL员工都都有义务务、有责责任遵守守此行为为规范。上班时间 22、上班班时，仪仪表以及及衣着服服饰应保保持庄重重、整洁洁、大方方、得体体；在车车间上班班的员工工均

21、应按按各企业业要求穿穿着工装装。 33、各公公司应根根据员工工提供的的个人资资料统一一制作工工卡。员员工在上上班时间间应佩戴戴工卡。 44、上班班时间应应坚守工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；离离开公司司外出，应应向部门门主管说说明；接接待来访访、业务务洽谈要要在洽谈谈室内进进行。 55、请注注意保持持清洁、良良好的工工作环境境，提高高工作效效率。不不在办公公区域进进食或在在非吸烟烟区吸烟烟。不聊聊天、不不高声喧喧哗。 66、使用用电话应应注意礼礼貌，语语言要简简明扼要要。上班班时间不不得打私私人电话话。确有有必要时时，需向向上级请请示。考勤与请假假 77、遵守守公司的的考勤制制

22、度，不不迟到、不不早退。如如不能正正常上班班，需办办理请假假手续。 88、请假假需填写写请假单单（请病病假需附附医院证证明），由由部门主主管签署署意见，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开工作岗岗位。请请假单应应交有关关部门备备案。 99、如因因急事、急急病或暂暂时无法法通知单单位的，可可在事后后补办请请假手续续。 110、员工工请假事事宜，各各企业可可根据自自己的具具体情况况制定实实施细则则。建议与沟通通 111、公司司一贯重重视信息息沟通，强强调资源源共享，提提倡用沟沟通来促促进管理理，融洽洽关系，增增进理解解。 112、公司司鼓励员员工相互互间积极极公开的的沟通交交流，反反对任何

23、何不负责责任的私私下传言言和背后后议人。 113、公司司有相当当宽广的的沟通渠渠道。如如果员工工认为问问题不能能得到解解决，可可依次向向所在部部门直接接上司、部部门主管管直至集集团领导导投诉。集集团设有有总裁信信箱，以以接受员员工的书书面投诉诉。本着着对当事事人负责责的精神神，原则则上不受受理匿名名信件。 114、为加加强沟通通，公司司会经常常进行各各类问卷卷调查，征征询员工工对公司司有关业业务、管管理工作作的意见见。作为为公司的的一员，员员工也有有义务和和责任主主动向公公司提出出意见和和建议。 115、TCL动态是是员工与与企业进进行沟通通的另一一个重要要渠道，也也是反映映公司经经营管理理动

24、态的的一个窗窗口。请请认真阅阅读，同同时也欢欢迎积极极投稿。 116、请你你经常留留意告示示板上的的信息。未未经批准准，切勿勿擅自张张贴或更更改告示示板上的的通告。奖励和处分分 117、公司司积极提提倡热爱爱公司的的行为，并并将对以以下行为为予以奖奖励： （11）为公公司创造造显著经经济效益益的； （22）为公公司挽回回重大经经济损失失的； （33）为公公司取得得重大社社会荣誉誉的； （44）为公公司改进进管理取取得显著著成效的的； （55）建议议得到公公司重视视并有直直接或间间接效益益的。 118、奖励励分为年年度特别别奖和不不定期奖奖，奖励励方式为为授予荣荣誉称号号、颁发发奖状和和奖金等等

25、。年度度特别奖奖包括： （11）总裁裁特别奖奖； （22）杰出出贡献奖奖； （33）管理理成就奖奖； （44）科技技进步奖奖； （55）业务务成就奖奖； （66）敬业业精神奖奖； （77）合理理化建议议奖。 119、为推推动集团团内各企企业整体体协调发发展，下下属各企企业可按按此设立立各自不不同的奖奖项和奖奖励范围围。 220、有下下列过失失行为之之一者，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度等等的不同同，给予予不同的的处分或或经济处处罚。A、 严重过失： （1）盗窃窃公司财财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产； （2）违反反公司规规定屡教教不改； （3）玩忽忽职守造造成事故故使公司

26、司蒙受较较大的经经济损失失； （4）涂改改帐单，伪伪造帐目目欺骗公公司； （5）利用用工作职职权，收收受他人人金钱或或实物，造造成恶劣劣影响或或侵害公公司利益益； （6）严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分； （7）蓄意意煽动员员工闹事事或怠工工； （8）盗窃窃同事财财物； （9）在公公司内从从事破坏坏活动、窥窥探公司司业务秘秘密或泄泄漏任何何不利于于公司的的机密消消息。 B、重大大过失。 （1）未经经公司许许可，在在外从事事兼职工工作； （2）工作作轻率或或疏忽，导导致严重重损害员员工身心心健康和和工作积积极性； （3）故意意填报不不正确的的个人资资料； （4）在工工作时间间内睡觉觉或从事事私人工

27、工作； （5）不服服从上司司的命令令或拒绝绝接受工工作调派派； （6）涂改改请假单单，呈交交伪造的的医院证证明书或或其他证证明文件件欺骗公公司。 C、一般般过失。 （1）无故故迟到、缺缺勤、旷旷工、早早退； （2）在工工作时间间内或当当职时醉醉酒或行行为不检检，例如如高声大大笑、嬉嬉戏，互互相追逐逐或喧哗哗吵闹； （3）在公公司非吸吸烟区内内吸烟，随随地吐痰痰； （4）对上上司或同同事作出出不礼貌貌之举动动； （5）不向向人事部部门报告告有关个个人资料料的变动动。 21、对三三种过失失处分办办法如下下。 严重过过失：立立即辞退退或交司司法机关关处理 重大过过失：初初犯书面警警告、降降职、降降级

28、 再犯辞退或或下岗 一般过过失：初初犯作过失失记录并并通报批批评 再犯书面警警告并降降职、降降级 三犯辞退或或下岗 222、部门门负责人人在处理理员工过过失时，要要本着实实事求是是、治病病救人的的原则，与与当事员员工一起起分析过过失的原原因，并并提出今今后改正正的方法法。 223、部门门负责人人在处分分犯有过过失的员员工时，要要作深入入细致的的调查研研究，提提出一份份精简、准准确的事事实报告告，由其其上一级级部门主主管签署署处理意意见。该该报告的的正本由由人事部部门备案案，副本本由当事事者本人人保存。 224、对违违纪现象象的检查查和处理理，由行行政部门门按行政政管理规规定予以以实施。 225

29、、各企企业还可可本着此此行为规规范的基基本精神神，视本本企业的的具体情情况制定定更为详详细的实实施细则则。每一一位员工工，除必必须遵守守此行为为规范外外，还必必须遵守守各企业业制定的的其它各各项规章章制度。五、经理以以上员工工行为规规范基本准则 11、经理理以上员员工（以以下简称称责任人人）对企企业经营营负有更更大的责责任，每每一项职职务行为为和经营营决策都都将直接接影响到到你的上上级、下下级及企企业整体体，因此此必须严严格遵守守法律法法规和公公司章程程，忠实实履行职职责，对对公司负负责、对对员工负负责、对对社会负负责。 22、各级级责任人人应模范范执行员员工行为为准则和和行为规规范，遵遵守社

30、会会公德，做做到廉洁洁、公平平。进取取。言行行与职务务相一致致，为员员工树立立良好的的榜样。 33、责任任人不仅仅在任职职期间，而而且在与与公司约约定的辞辞职后一一定时间间、范围围内，都都不得利利用任职职期间所所取得的的公司资资源和客客户资料料，自营营或为他他人经营营对原任任职企业业构成直直接竞争争的业务务。经营管理 44、责任任人必须须坚持依依法经营营，就本本企业资资产的完完整与安安全向集集团或者者集团授授权管理理该企业业的单位位（以下下简称直直接上级级）全面面负责。 55、责任任人必须须贯彻集集团及其其直接上上级制定定的经营营方针，准准确反映映经营管管理情况况，及时时提供数数据报表表，确保

31、保完成集集团及其其直接上上级下达达的各项项经营任任务。 66、责任任人在其其直接上上级或者者上级职职能部门门的指示示有明显显不当时时，有责责任及时时向其指指出，并并提出自自己的书书面建议议；如建建议未获获采纳而而执行上上级指示示最终造造成损失失时，责责任由其其作出指指示的上上级承担担。7、控股企企业有下下列情形形之一时时，责任任人必须须报请集集团或者者直接上上级批准准： （11）投资资新项目目； （22）原定定经营方方案有重重大改变变或者重重大技术术改造决决策； （33）变更更工商登登记内容容； （44）超过过日常经经营管理理范围的的其他重重要事项项。 88、参股股企业有有第九条条所列情情形之

32、一一时，责责任人除除依其章章程报董董事会批批准外，应应于事前前报告集集团总部部及其直直接上级级。财务管理 99、责任任人必须须亲自指指导和监监督财务务工作，并并在其职职权范围围内对本本企业财财务经营营成果全全面负责责。 110、责任任人必须须遵守财财经法规规，完善善本企业业财务管管理。控控股企业业负责人人应贯彻彻集团制制定的各各项财务务制度，并并将本企企业财务务制度报报上级财财务管理理部门备备案。 111、责任任人应将将本企业业所有财财务活动动置于集集团财务务管理部部门或者者直接上上级的监监督之下下。禁止止回避监监督，私私设帐外外帐、小小金库；禁止向向集团外外机构或或个人出出借资金金、提供供担

33、保、抵抵押或者者其他财财务承诺诺。 112、责任任人不得得私自利利用公款款进行股股票投机机或其它它未经总总裁批准准的金融融活动。 113、控股股企业有有下列情情况之一一时，除除常规业业务或者者集团另另有制度度规定的的以外，责责任人必必须报请请其直接接上级批批准： （11）购置置或者处处理重大大固定资资产； （22）资产产转让、兼兼并、破破产、拍拍卖； （33）长期期投资。 114、参股股企业有有第14条规定定情形之之一时，责责任人除除依其公公司章程程报董事事会批准准外，还还应于事事前报告告集团总总部及其其直接上上级。人事管理 115、控股股企业负负责人应应根据经经营管理理的需要要，参照照集团制

34、制定的人人事政策策，决定定对职员员的录用用、晋升升和奖惩惩。 116、责任任人对其其下属员员工负有有指导培培训、考考核监督督以及准准确评价价的责任任。 117、责任任人应秉秉公处理理各项人人事调整整，不得得基于任任何私人人目的来来处理下下属员工工的录用用、晋升升、奖惩惩等事项项。监督监察 118、责任任人的一一切职务务行为和和任职企企业的一一切经营营活动，都都必须接接受集团团总部及及其直接接上级的的监督。 119、责任任人应主主动接受受集团各各职能部部门及其其直接上上级在职职权范围围内进行行的监督督检查。20、责任任人遇到到下列情情形之一一时，应应迅速向向其直接接上级和和集团职职能部门门报告。

35、 （1）员工工人身遭遭受严重重伤害，或或者被司司法机关关拘传、拘拘留、逮逮捕、收收审或者者采取其其他刑事事强制措措施的； （2）企业业财产遭遭受较大大损失，或或者将有有被起诉诉、资产产被查扣扣、冻结结之可能能的； （3）企业业被政府府部门批批评、处处罚以及及采取其其他不利利措施的的； （4）企业业被传媒媒曝光或或者出现现其他严严重公关关危机的的； （5）发生生或者可可能发生生严重劳劳动纠纷纷的； （G）其他他经营活活动中发发生的重重大意外外事件。 21、责任任人的行行为规范范执行情情况，受受全体TCL员工、尤尤其是本本企业（部部门）全全体员工工的监督督。全体体员工也也都有权权力和义义务向责责任

36、人当当面提出出或向上上级部门门反映责责任人违违犯制度度规范的的错误行行为。六、培训考考核发展展培训与发展展 11、TCL以向全全体员工工提供理理想之终终身职业业为己任任。在TCL工作的的员工，除除以勤奋奋的工作作获得薪薪酬及其其它福利利以外，还还可以享享有相应应的培训训及晋升升的机会会。 22、公司司将适时时地为员员工提供供培训机机会，通通过一系系列与工工作实际际相结合合的培训训，来协协助员工工规划未未来的发发展。 33、新员员工入职职培训 为为尽快熟熟悉环境境、开展展业务，新新加入TCL的员工工必须参参加脱产产集中培培训。通通过培训训了解公公司概况况、经营营理念、管管理模式式、TCL人应有有

37、的职业业道德和和社会责责任感以以及其他他内容。 44、在职职培训 在在工作过过程中，为为使员工工具备完完成工作作所需的的知识、技技能、态态度，公公司将开开展一系系列的培培训课程程。 55、晋级级培训 员员工在晋晋升为主主管级人人员之前前，需要要参加晋晋级培训训，学习习一些企企业管理理的基础础知识，以以转换角角色，担担当起管管理责任任。 66、各级级负责人人研修 如如果员工工进一步步晋升为为集团职职能管理理部门或或下属企企业负责责人，将将被要求求参加为为各级负负责人开开办的研研修班，以以充分了了解企业业经营理理念、经经营目标标，熟练练掌握业业务，学学习科学学的信息息处理方方式、人人事行政政管理和

38、和财务管管理等知知识，培培养较强强的综合合管理和和整体协协调能力力。 7、集团团轮训 到公司司时间较较长、或或在外地地公司担担任职能能或业务务部门经经理以上上职务的的员工，将将有可能能被选派派参加公公司总部部不定期期举办的的各类研研修班，以以进一步步了解公公司理念念、运作作特点，把把握公司司发展动动向，加加强与相相关部门门的交流流配合。 8、专项项短期培培训 为使中中高层管管理人员员开拓思思维，进进一步提提高管理理水平，同同时也为为了加强强企业内内外交流流，公司司将在适适当的时时机，选选送中高高级管理理人员到到国内外外有关专专门机构构、企业业选择专专业课程程进行短短期培训训。 99、业务务研修

39、 （11）公司司除安排排各级经经理人员员参加各各类研修修外，还还将不定定期地为为各业务务口的员员工安排排相关专专业的业业务研修修。 （22）当公公司在业业务上积积累了一一定的经经验时，会会在不同同范围内内组织研研修，具具体形式式包括实实地考察察、专题题研讨等等，以便便将成果果提炼推推广，实实现资源源共享。如如你正好好从事相相关业务务，即有有可能被被要求参参加这类类业务研研修活动动。 110、专题题讲座公司将在不不同时期期根据不不同业务务的发展展需求，邀邀请公司司内外的的专业人人士就某某些业务务、管理理的最新新动态以以及研究究成果举举行专题题讲座，你你可主动动要求参参加，或或被要求求参加，以以不

40、断吸吸收新的的知识、提提高自身身的综合合管理及及业务水水平。双向交流 111、你若若是公司司的管理理人员，为为增强工工作实感感，有可可能被指指定到一一线经营营单位去去学习锻锻炼1一6个月。 112、你若若是一线线经理人人员，也也有可能能被指定定到集团团总部或或二级公公司联合合办公1一2个月，这这样使你你有时间间、机会会来总结结提炼你你丰富的的实际操操作经验验，以利利于在集集团范围围内形成成广泛交交流，同同时也使使你进一一步系统统了解公公司的整整体运作作。进 修 113、公司司除举办办各种培培训班来来提高员员工素质质外，在在有利于于工作的的前提下下，也鼓鼓励员工工到大专专院校或或专业培培训单位位进修学学习与