仓库作业规定及奖惩制度12235.docx

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1、仓库作业规定及奖惩制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工工作人员员三、职责仓库管管理员负负责物料料的收料料、报检检、入库库、发料料、退料料、储存存、防护护工作；仓库协协调员负负责物料料装卸、搬搬运、包包装等工工作；采购部部和仓管管部共同同负责废废弃物品品处理工工作；仓管部部对物料料的检验验和不良良品处置置方式的的确定；四、验收及及保管1 物资的的验收入入库仓库库管理制制度1.1 物物资到公公司后库库管员依依据清单单上所列列的名称称、数量量进行核核对、清清点，经经使用部部门或请请购人员员及检验验人员对对质

2、量检检验合格格后，方方可入库库。1.2 对对入库物物资核对对、清点点后，库库管员及及时填写写入库单单，经使使用人、货货管科主主管签字字后，库库管员、财财务科各各持一联联做帐，采采购人员员持一联联做请款款报销凭凭证。1.3 库库管要严严格把关关，有以以下情况况时可拒拒绝验收收或入库库。a） 未经经总经理理或部门门主管批批准的采采购。b） 与合合同计划划或请购购单不相相符的采采购物资资。c） 与要要求不符符合的采采购物资资。1.4 因因生产急急需或其其他原因因不能形形成入库库的物资资，库管管员要到到现场核核对验收收，并及及时补填填入库库单。2 物资保保管仓库库管理制制度2.1 物物资入库库后，需需

3、按不同同类别、性性能、特特点和用用途分类类分区码码放，做做到二二齐、三三清、四四号定位位。a） 二齐齐：物资资摆放整整齐、库库容干净净整齐。b） 三清清：材料料清、数数量清、规规格标识识清。c） 四号号定位：按区、按按排、按按架、按按位定位位。2.2 库库管员对对常用或或每日有有变动的的物资要要随时盘盘点，若若发现误误差须及及时找出出原因并并更正。2.3 库库存信息息及时呈呈报。须须对数量量、文字字、表格格仔细核核对，确确保报表表数据的的准确性性和可靠靠性。3 物资的的领发仓仓库管理理制度3.1 库库管员凭凭领料人人的领料料单如实实领发，若若领料单单上主管管或总经经理未签签字、字字据不清清或被

4、涂涂改的，库库管员有有权拒绝绝发放物物资。3.2 库库管员根根据进货货时间必必须遵守守先进进先出的仓库库管理制制度原则则。3.3 领领料人员员所需物物资无库库存，库库管员应应及时通通知使用用者，使使用者按按要求填填写请购购单，经经总经理理批准后后交采购购人员及及时采购购。3.4 任任何人不不办理领领料手续续不得以以任何名名义从库库内拿走走物资，不不得在货货架或货货位中乱乱翻乱动动，库管管员有权权制止和和纠正其其行为。3.5 以以旧换新新的物资资一律交交旧领新新；领用用的各种种工具均均要上工工具卡，并并由领用用人和总总经理签签字。4 物资退退库仓库库管理制制度4.1 由由于生产产计划更更改引起起

5、领用的的物资剩剩余时，应应及时退退库并办办理退库库手续。4.2 废废品物资资退库，库库管员根根据废废品损失失报告单单进行行查验后后，入库库并做好好记录和和标识。五、规定1 仓储管管理规定定1.1 物物料收货货及入库库1.1.11 需严严格按照照”仓库库单据作作业管理理流程”中中有关“收收货确认认单”的的流程进进行作业业。1.1.22 采购购将“送送货”给给到仓库库后，仓仓库人员员需要将将货物放放到仓库库内部，不不允许放放在仓库库外，尤尤其不能能隔夜放放在仓库库外，下下班后必必须将货货物检查查放在仓仓库内部部。1.1.33 收货货时需要要求采购购人员给给到“送送货单”，没没有时需需要追查查，直到

6、到拿到单单据为止止，并填填写入库库单。仓仓库人员员负追查查和保管管单据的的责任。1.1.44所有有产品入入库确认认必须仓仓库人员员和采购购共同确确认。新新产品尤尤其需要要共同确确认。新新产品需需要仔细细核对物物料的产产品描述述，以避避免出错错。1.1.55 仓库库与采购购共同确确认入库库单物料料数量时时，如发发现如送送货总单单上的数数量不符符，应找找相应采采购签字字确认，由由采购联联络处理理数量问问题。1.1.66 物料料摆放需需要按照照划分的的区域进进行摆放放，不得得随意摆摆放物料料，不得得在规划划的区域域外摆放放物料，特特殊情况况需要在在2小时时内进行行整理归归位。1.1.77 原则则上当

7、天天收货的的物料需需要当天天处理完完毕。不不测试的的当天安安排点数数，进行行“入库库单”入入库信息息的统计计，点数数入库。1.1.88 生产产技术部部测试借借料必须须登记借借料数量量及规格格产品名名称、且且需要注注明该物物料是采采购的最最近入库库物料还还是库存存物料，以以便后续续确认累累计入库库数量。测测试检验验完成后后归还仓仓库需要要点数确确认，且且需要将将良品和和不良品品进行区区分放在在指定区区域。1.1.99 仓库库入库人人员必须须严格按按照规定定对每一一个入库库单入库库物料进进行数量量确认，即即是确认认登帐入入库数量量和实际际入库数数量是否否相符，不不符合的的需要追追查原因因到底和和解

8、决完完成。（有有借料的的需要见见到产品品借用单单据，测测试坏的的需要补补单且不不能登帐帐入库，如如登帐入入库需要要开“退退货厂通通知单”扣扣除等同同入库数数量）。1.1.110 入入库物料料需要摆摆放至指指定储位位。1.1.111 “收收货确认认单”需需要按流流程要求求先给仓仓库入库库人员确确认登记记再给到到仓库主主管签字字后才能能给到采采购。1.2 物物料出库库（出库库领料）1.2.11 需严严格按照照“物料料领用表表”来发发物料，并并填写“出出库单”“借借用单”进进行作业业。1.2.22 包装装组给到到的出库库单无特特殊原因因当天必必须全部部完成取取货、包包装。1.2.33 取货货时注意意

9、不要堆堆积过高高损坏产产品。取取完货后后将推车车放在出出货组指指定位置置。1.2.44 “出出库单”发发完货后后需要及及时将物物料给到到使用部部门，并并要求其其签名确确认。1.2.55 内部部领料需需要部门门主管签签字，部部门经理理签字方方可发货货。1.3 工工具借用用1.3.11需严格格按照“工工具领用用表”来来发工具具，并填填写 “借借用单”进进行作业业。1.3.22 “借借用单”上上特别需需要注明明工具产产品名称称及规格格，以便便于后续续识别进进行工具具入库作作业。1.4 工工具归还还1.4.11 已办办理归还还的可以以装订存存档，未未归还的的不予装装订，需需要对当当事人进进行追查查，直

10、到到归还工工具或开开具相关关单据作作归还手手续。1.4.22工具归归还时仓仓库办理理人均需需要签名名确认，借借用人未未签名的的不予办办理借用用。1.5 物物料及工工具报废废1.5.11需按照照“工具具及材料料报废比比表”进进行作业业。1.5.22 发现现库存物物料及工工具不良良时需要要及时处处理或报报告上级级处理。1.5.33 需要要严格区区分开库库存物料料报废部部分、采采购入库库来料不不良不能能退回报报废部分分、客户户退回不不良报废废部分并并分别保保管和做做标示。1.6 退退货物料料处理1.6.11需按照照有关“退退货通知知单“的的进行作作业。1.6.22 采购购来料不不良物料料需要及及时给

11、采采购部门门处理并并要求其其签字，可可以暂放放仓库。1.6.33 不良良物料不不允许给给采购办办理借料料以充不不良数量量。1.7 仓仓库卫生生、安全全管理1.7.11 每天天根据卫卫生值日日表对负负责区域域内进行行清洁整整理工作作，清理理掉不要要不用和和坏的东东西，将将需要使使用的物物料和设设备按指指定区域域进行整整理达到到整齐、整整洁、干干净、卫卫生、合合理摆放放的要求求。1.7.22 卫生生工作可可以在空空余时间间和每天天上午下下班和下下午下班班前进行行。1.7.33 部门门将根据据工作结结果进行行评分，作作为奖金金的依据据。1.7.44 考量量物料区区域摆放放是否合合理，并并做合理理摆放

12、和和规划。1.7.55安全1.7.55.1 每天下下班后由由仓库管管理员检检查门窗窗是否关关闭，按按仓库十十二防”安安全原则则检查货货物，异异常情况况及时处处理和报报告。1.7.55.2 门禁管管理：非非仓库人人员谢绝绝进入仓仓库，如如需要进进入必须须予以登登记方可可进入。1.7.55.3 仓库内内严禁吸吸烟和禁禁止明火火，发现现一例立立即报告告处理。1.7.55.4 高空作作业需要要使用作作业车，并并注意安安全。1.7.55.5 保障疏疏散通道道、安全全出口畅畅通，以以保证人人员安全全。1.8 物物料管理理（异常常处理及及呆滞物物料处理理）1.8.11 物料料品质维维护：在在物料收收货、点点

13、数、借借料、摆摆放、入入库、归归位、储储存的过过程中，遵遵循仓库库“十二二防”安安全原则则，防止止物料损损坏，有有异常品品质问题题进行反反馈处理理。1.8.22 发现现物料异异常信息息，如储储位不对对、帐物物不符、品品质问题题需要及及时反馈馈处理。1.8.33 每月月对库存存物料进进行呆滞滞分析和和召开会会议进行行处理，根根据处理理结果对对物料进进行分别别管理。1.8.44 保持持物料的的正确标标示和定定期检查查，由仓仓库管理理责任人人负责。对对标示错错误的需需要追查查相关责责任。1.9 单单据、卡卡、帐务务管理1.9.11 仓库库所有单单据的登登帐方式式和要求求当天按按时完成成。1.9.22

14、 需要要给到财财务的单单据电子子档和手手工单据据一起给给到财务务。1.9.33每月的的单据登登帐人员员需要保保管好。上上月仓库库所有单单据统一一由指定定责任人人进行分分类保管管。遗失失需要追追查相关关责任。1.9.44 仓库库对贵重重物料卡卡帐登记记，由指指定人员员管理。1.10 盘点管管理1.10.1 盘盘点时作作业人员员根据“盘盘点内部部安排”文文件进行行相关作作业。1.10.2 盘盘点过程程中发现现异常问问题及时时反馈处处理。1.10.3 盘盘点时需需要尽量量保证盘盘点数量量的准确确性和公公正性，弄弄虚作假假，虚报报数据，盘盘点粗心心大意导导致漏盘盘、少盘盘、多盘盘，书写写数据潦潦草、错

15、错误，丢丢失盘点点表，随随意换岗岗等，不不按盘点点作业流流程作业业等需要要根据情情况追查查相关责责任。1.10.5 盘盘点初盘盘、复盘盘责任人人均需要要签名确确认以对对结果负负责。1.11 帐物不不符处理理1.11.1 库库存物料料发现帐帐物不符符时需要要查明原原因，查查明原因因后根据据责任轻轻重进行行处理。2 包装管管理规定定2.1 仓仓库管理理员根据据出库单单上数据据取货、发发货并确确认。包包装前由由仓库协协调员及及使用部部门相关关人员再再次检查查确认。2.1.11 无特特殊情况况当天的的使用数数据必须须当天生生成出库库单给到到仓库管管理员安安排取货货并发货货2.2 包包装前物物料确认认2

16、.2.11 使用用部门相相关负责责人需要要按要求求在物料料进行包包装前检检查物料料是否有有取货错错误及其其他错误误并确认认签字方方可出库库。2.2.22 有取取货错误误的根据据工作繁繁忙的程程度需要要查核取取货错误误的原因因和责任任人。3 仓库工工作作风风及态度度3.1 仓仓库工作作人员应应该培养养良好的的工作习习惯和工工作作风风，形成成良好的的工作态态度。3.2 仓仓库工作作人员倡倡导细心心（严谨谨）、负负责、诚诚实、团团结互勉勉的工作作态度和和作风。4 其他4.1 下下达的工工作任务务无特殊殊原因需需要在规规定时间间内完成成，且保保证工作作品质。4.2 仓仓库每日日根据“仓仓库工作作品质统

17、统计表”对对各组进进行评比比并进行行工作指指导和总总结。4.2 上上班时间间需要严严格遵守守公司劳劳动纪律律，遵守守作息时时间，不不得大声声喧哗、玩玩闹、睡睡觉、长长时间聊聊天、不不应擅自自离开岗岗位，不不得以私私人理由由会客等等。4.3 需需要严格格遵守公公司的各各项管理理规定。4.4仓库库人员调调动或离离职前，首首先必须须办理账账目及物物料、设设备、工工具、仪仪器移交交手续，要要求逐项项核对点点收，如如有短缺缺，必须须限期查查清，方方可移交交，移交交双方及及部门主主管等人人员必须须签名确确认。4.5对于于在工作作中使用用的的办办公设备备、仪器器、工具具必须妥妥善保管管，细心心维护，如如造成

18、遗遗失或人人为损坏坏，则按按公司规规定进行行赔偿。4.6 仓仓库人员员要保守守公司秘秘密，爱爱护公司司财产，发发现异常常问题及及时反馈馈。5 奖惩规规定5.1 工工作评估估5.1.11 部门门将定期期根据“绩绩效考核核表”对对员工的的表现和和业绩进进行评估估，以便便于： 肯定员员工的工工作成果果，鼓励励员工继继续为公公司作出出更大的的贡献；5.1.11.2 检查工工作表现现是否符符合岗位位的要求求；5.1.11.3 衡量是是否能按按所制定定的工作作要求完完成工作作；5.1.11.4工工作评估估将以一一定方式式与员工工沟通，以以鼓励员员工与管管理人员员之间就就工作的的要求和和工作成成绩进行行讨论

19、和和交流，以以提高工工作效率率；5.1.11.5创创造互相相理解的的气氛，以以鼓励员员工团结结一心地地工作，以以实现公公司的经经营宗旨旨及经营营目标。5.1.22 对未未达到工工作表现现要求的的员工，公公司将视视该员工工不能正正常工作作，并对对其提供供进一步步的培训训或调整整岗位。5.2 奖奖惩级别别5.2.11 奖励励5.2.11.1 通报表表扬： 对于日日常工作作表现优优良按照照仓库管管理规定定执行的的给予记记“书面面表扬”，并并予以通通告。5.2.11.2 嘉奖：对于日日常工作作表现突突出的按按照仓库库管理规规定执行行的给予予记“表表扬”，并并予以通通告，奖奖励200元。5.2.11.3

20、 小功：对于在在工作上上有特殊殊贡献的的给予记记“小功功”，并并予以通通告，奖奖励500元。5.2.11.4 大功：对于在在工作上上有特大大贡献的的按照仓仓库管理理规定执执行的给给予“小小功”，并并予以通通告，奖奖励1000元。5.2.22 惩罚罚5.2.22.1通通报批评评：对于于日常工工作表不不好的不不按照仓仓库管理理规定执执行的给给予记“书书面警告告”处分分，并予予以通告告，不予予以罚款款。5.2.22.2 警告：对于日日常工作作表现差差的不按按照仓库库管理规规定执行行的给予予记“警警告”处处分。并并予以通通告，罚罚款500元。5.2.22.3 小过：对于违违反仓库库管理规规定且损损害到

21、公公司利益益的给予予记“小小过”处处分，并并予以通通告，罚罚款1000元。5.2.22.4 大过：对于严严重违反反仓库管管理规定定且损害害到公司司很大利利益的给给予记“大大过”处处分，并并予以通通告，罚罚款1550元，数数额巨大大的根据据公司财财产损失失的200%予以以罚款，并并提交公公安机关关追究法法律责任任。5.3 奖奖惩原则则5.3.11 仓库库奖惩规规定本着着公平、合合理、公公正、有有效的原原则进行行处理，起起到激励励、惩罚罚、指导导、纠正正的作用用。5.4 奖奖惩规定定5.4.11 奖惩惩评估小小组：由由仓库主主管、总总经理组组成奖惩惩评估小小组，对对责任事事件进行行评估。当当评估小

22、小组人员员为当事事人时，由由2名部部门负责责人代替替评估。5.4.22 奖惩惩结果最最终由评评估小组组确定，并并告知行行政部及及沟通并并予以执执行。施工项目仓仓管员能能力、职职责和记记录一、仓管员员应具备备的能力力1 在公司司的统一一调配/领导下下，负责责进出施施工现场场所有的的材料、物物资、设设备和设设施的管管理。2 掌握主主要装饰饰材料、物物资的产产品类别别、规格格和质量量标准，了了解材料料抽样送送检和质质量证明明资料有有效性要要求。3 熟悉仓仓库、危危险品的的管理规规定，熟熟悉公司司有关材材料的管管理规定定和流程程，了解解施工工工艺。4 根据项项目管理理人员的的配置，参参与项目目安全管管

23、理。二、仓管员员的职责责1 开工前前期1.1 根根据公司司“安全全文明施施工管理理规定”公公司标准准化工地地的要求求，协助助安全员员布置现现场：1.2 负负责现场场宣传橱橱窗、管管理标牌牌、标识识等进行行策划、布布置指引引、警示示、警告告标识；1.3 划划分专项项作业区区域，建建立普通通材料仓仓库、大大型材料料的堆放放场地。1.4 仓仓库内领领料制度度、领料料人员上上墙、库库内货架架排列整整齐、挂挂钩统一一、药箱箱、检举举箱齐备备。1.5 负负责设置置操作台台和分类类垃圾架架，中型型设备、操操作台和和人字梯梯刷“橘橘黄色”漆漆。1.6 按按要求设设置危险险品仓库库，并落落实安全全责任人人。1.

24、7 根根据要求求提出仓仓库、危危险品管管理应配配置的防防火器、黄黄砂桶、防防火标识识和禁止止标志。1.8 配配合电工工将A、BB、C三三级电箱箱编号。2 施工阶阶段2.1根据据工种的的需要，负负责各班班组工作作服、胸胸卡、安安全帽等等劳保用用品的发发放（劳劳保用品品发放记记录）。2.1协助助质量员员验收进进入现场场的所有有物资验验收， “物资资进场验验收记录录”对甲甲供材进进行标识识。2.2 按按项目确确定的时时间发放放材料，领领料时间间公布仓仓库区域域合适位位置，安安排普工工工作、做做好其考考勤、统统计工作作。2.3 准准确、及及时填写写“项目目部仓库库台帐”，AA、B类类材料“产产品标识识

25、”、“检检验标识识”清晰晰，做到到帐、卡卡、物相相符，CC类材料料帐、物物相符。2.4 提提高货架架利用率率、货架架和所有有材料分分类堆放放整齐、有有序，设设备、工工具排放放整齐。2.5 按按规定的的周期清清点库存存材料（包包括甲供供材）的的数量，检检查并确确保仓库库安全措措施有效效、易耗耗品备用用齐全。2.6 检检查危险险品仓库库、专业业承包仓仓库和堆堆放场地地材料堆堆放是否否符合要要求。2.7 负负责废旧旧材料的的回收和和单独存存放保管管。2.8 协协助安全全员做好好成品、半半成品的的保护。3 竣工交交付3.1 协协助施工工员做好好现场清清理、清清扫和交交付准备备工作。3.2 统统计汇总总甲供、自自购各种种材料进进场、使使用和剩剩余的总总量，汇汇总半成成品进场场总量。3.3 整整理仓库库管理资资料，需需要时配配合相关关人员对对材料、半半成品相相关的核核对工作作。3.4 将将A、BB、C三三级电箱箱、灭火火器等设设施回收收清理，对对库存材材料的数数量清点点，按区区域要求求调拨设设施、材材料至其其它项目目。三、仓管员员负责的的记录前期策划过过程控制制记录名称表单代代号劳保用品发发放记录录仓1-1物资验收记记录2-11仓库台帐竣工交付通用表表格记录名称表单代代号