2022医院目标管理责任书_2.docx

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1、2022医院目标管理责任书医院目标管理责任书1为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，依据医院发展规划现由恒生龙安医院（甲方）与科主任（乙方）签定科主任任期目标管理责任书：一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，主动完成医院指令性任务。三、乙方要加强对本科室的医德医风教化，督促医务人员严格执行恒生医院规章制度20xx，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。四、乙方要督促科室工作人员严格执行广东省常见病诊疗操作规范、卫生部关于医师外出会诊规定的通知和各种相

2、关的医疗制度及法律法规，确保医疗平安，不断提高医疗质量，刚好处理纠纷。五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及抗菌素临床应用指导原则、处方管理方法，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。六、乙方要监督科内人员严格执行东莞市非营利性医疗机构医疗服务价格。七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力驾驭国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，主动开展科研及论文撰写工作。八、乙方要仔细履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行深圳恒生龙安医院20xx年度绩效考核方案。九、甲方依据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管

3、理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。（甲方）代表_（乙方） _科主任日期：_日期：_医院目标管理责任书2一、在院长的领导下，负责医院辖区内的预防保健工作，遵守医院的各项规章制度。二、负责建立防保站的各项规章制度，职责明确，基础资料齐全，有相关责任追究制度。三、建卡建证率100%，四苗全程免疫接种率达98%以上，1周岁内儿童乙肝疫苗全程免疫接种率达85%以上，首针24小时接种率85%以上。四、卡介苗接种率98%以上，卡痕率90%，加强生物制品管理，领发制度、供应渠道

4、、冷链设备正常运转。五、妇儿保健册率95%以上，孕产妇系统管理率70%以上，高危孕产妇系统管理率100%，保健保偿率75%以上。六、传染病。突发公共卫生事务实行网络直报，报告需刚好精确，仔细开展辖区内重点传染病和地主病防治工作。七、安排免疫。传染病防治等相关档案要齐全，归档规范。并刚好完成上级部门交付的指令性工作。院长：_防保站负责人：_年_月_日医院目标管理责任书3为了确保该年度护理管理目标的顺当完成，现将该年度我科护理管理目标分解给你，请你仔细理解，全面完成，目标完成状况将按个人工作考核内容进行奖惩。1、在护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。2、参与病房的护理临床实践，指导护士正确执

5、行医嘱及各项护理技术操作规程，发觉问题刚好解决。3、参加病房危重，疑难病人的护理工作，以及难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践。4、参与临床教学，带教护生临床实习。5、帮助护士长制订病房的科研新业务、新技术、安排并组织实施。6、帮助护士长负责本病房护士和进修护士的业务培训，制订学习安排，并担当讲课，对护士进行考核，主持本病房的护理查房。7、帮助护士长拟订病房护理工作安排，参加病房管理工作。负责架上病历护理书写质量的检查，定期提出改进看法。8、负责本病房护理人员三基三严培训，进行三基考核，要求三基考核合格率90%，对考试不合格者，必需反复培训，直至考核合格为止。9、每年撰

6、写一篇护理工作阅历总结文章。10、对病房出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。责任人：年月日医院目标管理责任书4为了加强经济管理，做好我院的财务工作，特制定20_年度财务科工作目标责任书。1、仔细实行会计法，无违反财经法规、制度现象。2、严格执行年度预算，建立健全管理制度。3、加强会计基础工作，主动推行会计电算化。4、加强经济管理，开展成本核算，主动增收节支，实现当年收支平衡。5、建立健全财产物质管理制度，规范购置及处置行为，防止国有资产流失，必需确保国有资产保值或增值。固定资产未经批准不得擅自调拨、转让或变卖出售。6、仔细执行价格政策，全面落实国家计委等部门医疗价格实行价格公示的规定。

7、实行住院病人费用“一日清单”制度，无乱收费现象。7、药品收入占业务收入的比重每年降低23个百分点，管理费用占业务支出的比重比上年都有所下降。8、仔细实行“审计法”，建立健全内部审计组织和内部审计制度，做好内部审计工作。9、仔细实行“统计法”，按时完成统计任务，做到制度健全、数据精确、项目完整、上报刚好。10、加强管理，完善台帐，协作院方争创二甲医院。考核方法：每月自查一次，并写好自查报告，每半年集中考核一次，七月上旬对上半年的工作进行督查一次，年底全面考核。院长：_财务科长：_年_月_日医院目标管理责任书5一、指标评价1.床位运用率85%。2.术前平均住院日4天，平均住院天数12天。3.甲级病

8、案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救胜利率85%。5.为重病人护理合格率95%。6.院内感染率10%，院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、平安，成分输血90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。10.全部死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，刚好率达100%。二、医疗质量1.建立科室医护质量考核管理方法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.仔细执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用限制

9、及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率50%。6.主动开展院感监测，合格率95%。7.处方合格率90%。8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。三、服务质量1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.仔细落实医患沟通制度，手术，麻醉，特别检查，特别治疗履行患者告知住院患者告知率100%。3.患者满足度达90%以上。4.妥当处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。四、药学管理1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格根据卫生

10、部抗菌药物临床应用指导原则运用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方运用抗菌药物比例33%，住院患者抗菌药物运用率不超过55%。3.抗生素运用药敏试验细菌培育率达86%。4.开展药物不良监测工作100%5.临床用药不低于国家基本药物书目品种数量的80%。五、科学管理1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。2.开展应急演练2-3次。3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。5.各类专业技术人员接着医学教化达到卫生厅要求学分。6.刚好上报科室发生的医疗纠纷事务。7.开展“世界无

11、烟日”创建“无烟医疗机构”活动。8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。9.三级医院等级复审全部项目达标率98%。六、平安管理1.科室帮助总务科做好防火、防盗，重大平安事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.仔细落实十大平安目标各项指标。七、科研指标1.担当厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。八、医疗扶贫1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情限制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。3.“相约健康社区行”义诊询

12、问活动不少于2次。2022年目标责任书一、指标评价1.床位运用率85%。2.术前平均住院日4天，平均住院天数12天。3.甲级病案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救胜利率85%。5.为重病人护理合格率95%。6.院内感染率10%，院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、平安，成分输血90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。二、医疗质量1.建立科室医护质量考核管理方法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.仔细执行分级

13、护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用限制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率50%。6.主动开展院感监测，合格率95%。7.处方合格率90%。三、服务质量1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.仔细落实医患沟通制度，手术，麻醉，特别检查，特别治疗履行患者告知住院患者告知率100%。3.患者满足度达90%以上。4.妥当处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。四、药学管理1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格根据卫生部抗菌药物临床应用指导原则运用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方运用

14、抗菌药物比例33%，住院患者抗菌药物运用率不超过55%。3.抗生素运用药敏试验细菌培育率达86%。4.开展药物不良监测工作100%五、科学管理1.各项规章制度健全，下发文件保管完整。2.开展应急演练2-3次。3.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。4.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。5.各类专业技术人员接着医学教化达到卫生厅要求学分。6.刚好上报科室发生的医疗纠纷事务。7.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。8.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。六、平安管理1.科室帮助总务科做好防火、

15、防盗，重大平安事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.仔细落实十大平安目标各项指标。七、科研指标1.担当厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。八、医疗扶贫1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情限制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。2022年目标责任书一、指标评价1.床位运用率85%。2.术前平均住院日4天，平均住院天数12天。3.甲级病案合格率90%，无丙级病历。4.住院危重患者抢救胜利率85%。5.为重病人护理合格率95%。6.院内感染率10%，

16、院内感染漏报率20%，传染病报告率100%。7.临床用血科学、合理、平安，成分输血90%以上。8.急救物品完好率100%。9.灭菌物品合格率100%。10.全部死亡病例均进行死因登记报告率达到100%，刚好率达100%。二、医疗质量1.建立科室医护质量考核管理方法，按月、季度、年度进行考核，并建立医疗质量考核档案。2.严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%。3.对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制。4.仔细执行分级护理制度、护理常规及技术操作规程。5.开展单病种费用限制及临床路径管理工作（冠心病、原发性高血压、永久性起搏器安装术、肺心病）。入组率50%。6.主动开展院感监测，合格率

17、95%。7.处方合格率90%。8.执行医学检验、医学影像检查互认制度，杜绝重复检查、不合理检查。三、服务质量1.“病人选择医生”、“医疗服务费用清单制”执行率100%。2.仔细落实医患沟通制度，手术，麻醉，特别检查，特别治疗履行患者告知住院患者告知率100%。3.患者满足度达90%以上。4.妥当处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。5.人均门诊费用、人均住院费用（含医保）费用与上年增长应低于当地居民可支配收入的增长幅度。四、药学管理1.药品收入占业务总收入的38%以下。2.严格根据卫生部抗菌药物临床应用指导原则运用抗生素选用品种及给药方案正确、合理，并实行三级管理；每100张处方运用抗菌药物比例3

18、3%，住院患者抗菌药物运用率不超过55%。3.抗生素运用药敏试验细菌培育率达86%。4.开展药物不良监测工作100%5.临床用药不低于国家基本药物书目品种数量的80%。五、科学管理1.开展应急演练2-3次。2.考勤表齐全，全科出勤率95%以上，科务会、周会有记录，按时传达。3.开展“大练兵、大比武、三基三严”考核人数达98%，合格率90%。4.各类专业技术人员接着医学教化达到卫生厅要求学分。5.刚好上报科室发生的医疗纠纷事务。6.开展“世界无烟日”创建“无烟医疗机构”活动。7.健全个人和科室业绩考核档案，对医务人员施行不良执业行为年度累计积分管理制度。8.三级医院等级复审全部项目达标率98%。

19、六、平安管理1.科室帮助总务科做好防火、防盗，重大平安事故发生率为0。2.医疗废物管理符合要求。3.仔细落实十大平安目标各项指标。七、科研指标1.担当厅级以上科研课题1-2项。2.发表论文3篇以上，核心杂志1篇。3.开展2-3项新技术，（包括成果引进与推广），其中1-2项以上达到国内先进水平。八、医疗扶贫1.完成医院下达的卫生扶贫、医疗救助、重大疫情限制、救灾防病等任务。2.完成对口帮扶乡镇卫生院工作不少于5人次。3.“相约健康社区行”义诊询问活动不少于2次。九、其他按时保质保量完成医院布置的其他各项工作任务。篇三：医院科室目标管理责任书范本为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任

20、，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会探讨确定，依据我院实际状况及各科室特点，医院与手术室签订以下目标管理责任书：1.科室必需在医院领导下开展工作，严格根据国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2.科室应听从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格限制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3.医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发觉有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严峻者，当事人予以解聘；触犯法律

21、者，医院将移交司法机关处理。4.医院支持科室进行合法宣扬，并供应相关手续帮助科室办理批文，费用由科室自行担当。科室所做宣扬需敬重科学，实事求是，不得实行任何欺瞒手段损害患者利益。若因科室发布不实宣扬，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室担当相应的经济损失。5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋运用和水电供应等。房屋及科室运用的设施在运用过程中须要修理、保养时，应取得医院同意，医院依据状况确定科室应担当修理的成本费用比例。科室在原有基础上须要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等状况时，需报医院审批。6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必需在医院登记注册

22、、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动酬劳及缴纳各项社会保险金。7.科室应担当绩效安排方式方案中科室支出所列费用8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等缘由造成医疗纠纷，医院可根据有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%担当。10.科室应主动参加医院的大查房和义务会诊，随时参与紧急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事务时，科室应协作医院主动参加并圆满完成任务。同时，科室有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。11.医院负责办理科室的医

23、保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到惩罚，科室须要担当全部责任。12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公章，若须要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。13.科主任可依据须要调整科室人员结构及数量，依据绩效考核方案搞好科室核算，根据多劳多得，按劳安排向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室内二次安排13.科室年完成业务收入 万元的经济指标。14.科室应根据上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成果优秀的科室赐予表彰和嘉奖。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科

24、室应担当相应的责任。15.科室目标管理责任书暂定为一年。16.由于自然灾难、国家政策及政府规划等不行抗拒缘由所造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书将自行废止。其他未尽事宜，医院和科室协商解决，本责任书签字盖章后生效。17.此责任书一式两份，医院、科室各持一份。科室责任人签字：医院负责人签字：冠县辛集中心卫生院年 月 日科室目标管理责任书华山镇中心卫生院内科为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经院务会探讨确定，依据我院实际状况及各科室特点，医院与内科签订以下目标管理责任书：1.科室必需在医院领导下开展工作，严格根据国家法律、

25、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2.科室应听从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格限制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3.医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。一经发觉有私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款；情节严峻者，当事人予以解聘；触犯法律者，医院将移交司法机关处理。4.医院支持科室进行合法宣扬，并供应相关手续帮助科室办理批文，费用由科室自行担当。科室所做宣扬需敬重科学，实事求是，不得实行任何欺瞒手段损害患者利益。若因科室发

26、布不实宣扬，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室担当相应的经济损失。5.医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋运用和水电供应等。房屋及科室运用的设施在运用过程中须要修理、保养时，应取得医院同意，医院依据状况确定科室应担当修理的成本费用比例。科室在原有基础上须要进行设备更新、开展新业务及场地改造装修等状况时，需报医院审批。6.科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必需在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动酬劳及缴纳各项社会保险金。7.科室应担当绩效安排方式方案中科室支出所列费用8.医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实

27、际到账时间结算。9.科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等缘由造成医疗纠纷，医院可根据有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%担当。10.科室应主动参加医院的大查房和义务会诊，随时参与紧急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事务时，科室应协作医院主动参加并圆满完成任务。同时，科室有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。11.医院负责办理科室的医保结算。科室需按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。若因科室违反医保、之规定，致业务受到影响及医院受到惩罚，科室须要担当全部责任。12.科室在诊疗活动中不允许私自刻公

28、章，若须要出具诊断证明医院目标管理责任书6为强化医院管理提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜绝差错事故发生，努力实现我院社会效益和经济效益，经探讨确定，依据我院实际状况及各科室特点，医院与科室签订以下目标管理责任书：1、科室必需在医院领导下开展工作，严格根据国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。2、科室应听从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、价格限制、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、劳动监察、医保、民政等方面的监督和管理。3、医院实行统一收费，统一选购医疗设备、药品及耗材。科室不得私自收费、私自购进药品等耗材。一经发

29、觉私自收费者，医院将对科室处以十倍以上罚款;情节严峻者，当事人予以解聘;触犯法律者，医院将移交司法机关处理。4、医院支持科室进行合法宣扬，并供应相关手续帮助科室办理批文，费用由科室自行担当。科室所做宣扬需敬重科室，实事求是，不得实行任何欺瞒手段损害患者利益，若科室发布不实宣扬，致医院声誉、利益受损，医院将追究科室主要负责人的责任，并由科室担当相应的经济损失。5、医院对科室实行宏观指导，保证科室正常的房屋运用和水电供应等。房屋及科室运用的设施在运用过程中须要修理，保养时，应取得医院同意，状况确定科室就担当修理的成本费用比例。科室在原有基础上须要进行设备更新，开展新业务及场地改造装修等状况时，需报

30、医院审批。6、科室专业技术人员的聘用由医院统一管理，必需在医院登记注册、备案。医院和受聘人员签订劳动合同，按时支付劳动酬劳及缴纳各项社会保险金。7、科室就担当绩效安排方式方案中科室支出所列费用。8、医院每月与科室进行一次经济结算，以结清前月涉及费用，医保、按实际到账时间结算。9、科室需严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。由于科室管理不善、操作不当等缘由造成医疗纠纷，医院可根据有关法律法规进行协调，医疗纠纷发生费用由科室按比例85%担当。10、科室就主动参加医院的大查房和义务会诊，随时参与紧急病人的抢救等。在国家、政府及医院有重大活动及突发事务时，科室应协作医院参加并圆满完成任务。同时，科室

31、有义务参与社会公益活动，维护医院整体形象。11、科室按有关规定规范开展诊疗项目，并接受医院及相应监管部门的监督。因科室违反医保之规定，致业务受到影响及医院受到惩罚，科室须要担当全部责任。12、科室在诊疗活动中不允许私刻公章，若须要出具诊断证明和本科室相关的证明时，统一由医务科管理。13、科主任可依据须要调整科室人员结构及数量，依据绩效考核方案搞好科室核算，根据多劳多得，按劳安排向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好科室二次安排。13、科室年完成业务收入_万元的经济指标。14、科室应根据上述目标责任书的内容，合法开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核，对连续考核成果优秀的科室赐予表彰和嘉奖。15、科室目标科室责任书暂定为一年。16、此责任书一式两份，医院、科室各持一份。责任科室：_责任人签字：_医院负责人签字：_日期：_