人力资源管理规范化操作全案55919.docx

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1、人力资源管管理规范范化操作作全案赵淑芳 等等 编编著目 录23 组织织结构设设计与责责权范本本42311 董董事会组组织结构构与责权权52322 总总经办组组织结构构与责权权62344 技技术开发发部组织织结构与与责权772355 产产品研发发部组织织结构与与责权882388 销销售部组组织结构构与责权权923111 人力资资源部组组织结构构与责权权1023113 财务部部组织结结构与责责权11133 人力力资源规规划管理理工具1123311 人人力资源源现状盘盘点表1123322 人人力资源源需求预预测表1123333 人人力资源源供给预预测表1133344 人人力资源源年度规规划表1133

2、4 人力力资源规规划管理理模板1143411 人人力资源源规划管管理制度度1443 工作作说明书书设计范范本1884311 总总经理工工作说明明书1884322 市市场部经经理工作作说明书书194366 网网络销售售经理工工作说明明书2004399 售售后服务务部经理理工作说说明书22143110 产品研研发部经经理工作作说明书书2243116 设备管管理部经经理工作作说明书书2343117 设备检检修主管管工作说说明书22443118 质量管管理部经经理工作作说明书书2543224 仓储部部经理工工作说明明书26643227 财务部部出纳工工作说明明书27743330 保洁主主管工作作说明书

3、书2843331 安全主主管工作作说明书书2943332 人力资资源经理理工作说说明书33043336 培训主主管工作作说明书书3153 员工工招聘与与配置管管理工具具325311 员员工招聘聘申请表表325322 员员工招聘聘计划表表335333 招招聘费用用预算表表335344 内内部竞聘聘报名表表3454 员工工招聘与与配置管管理模板板345411 员员工招聘聘管理制制度34463 面试试与录用用管理工工具3776311 录录用通知知书3776322 辞辞谢通知知书3886333 背背景调查查函3886344 背背景调查查表3996355 面面试评分分表4006366 面面试总结结评价表

4、表4164 面试试与录用用管理模模板4226411 员员工录用用管理制制度42273 员工工培训管管理工具具447311 部部门培训训需求调调查表4447322 岗岗位培训训需求调调查表4457333 员员工培训训申请表表457344 员员工培训训计划表表467355 培培训费用用申请表表4774 员工工培训管管理模板板477411 员员工培训训管理制制度4777422 年年度培训训计划5507477 外外派培训训协议模模板53383 绩效效考核KKPI量量表5558311 总总经理KKPI考考核量表表558322 市市场部经经理KPPI考核核量表5568388 大大客户经经理KPPI考核核量

5、表5578399 售售后服务务经理KKPI考考核量表表5883110 产品研研发部经经理KPPI考核核量表55983112 生产部部经理KKPI考考核量表表6083113 生产计计划主管管KPII考核量量表61183116 设备管管理经理理KPII考核量量表62283119 质量体体系主管管KPII考核量量表63383227 财务部部出纳KKPI考考核量表表6483228 行政部部经理KKPI考考核量表表6583229 行政主主管KPPI考核核量表66683330 保洁主主管KPPI考核核量表66783331 安全主主管KPPI考核核量表66883332 人力资资源经理理KPII考核量量表69

6、983336 培训主主管KPPI考核核量表77084 绩效效考核管管理模板板718411 员员工绩效效管理制制度71193 薪酬酬管理工工具7559311 员员工薪酬酬调查表表759322 薪薪酬调整整申请表表779333 员员工调薪薪记录表表779344 月月度薪酬酬调整审审批表77894 薪酬酬管理模模板7889411 企企业薪酬酬管理制制度788103 奖奖金激励励管理工工具8331031 奖金申申请表8831032 奖金汇汇总表8841033 奖金分分配表884104 奖奖金激励励管理模模板8441045 销售人人员业绩绩提成奖奖励方案案84113 员员工福利利保险管管理工具具8611

7、31 员工福福利调查查表8771132 员工福福利保险险预算表表871152 节日福福利发放放表888114 员员工福利利保险管管理模板板881141 员工福福利管理理制度888123 员员工关系系管理工工具9111231 劳动合合同管理理台账9911232 劳动合合同审批批单9221233 员工离离职交接接清单9921234 劳动争争议调解解申请表表931235 高层员员工离职职审计表表94124 员员工关系系管理模模板9551241 劳动合合同管理理制度9951242 员工离离职管理理制度999133 人人力资源源信息系系统管理理工具11011331 人力资资源基本本信息登登记表11011

8、332 从业人人员情况况统计表表10221333 劳动合合同情况况统计表表10331334 人工成成本情况况统计表表10331343 人力资资源信息息统计管管理制度度10441344 人力资资源信息息统计规规范1006143 人人力资源源外包管管理工具具10881431 人力资资源外包包申请表表10881432 人力资资源外包包计划书书109923 组织织结构设设计与责责权范本本2311 董董事会组组织结构构与责权权部门名称董事会部门编号直属上级股东大会部门定员部门组织结构董事会审计委员会薪酬绩效委员会战略决策委员会部 门 责 权职责1.召集股股东大会会，向股股东大会会报告工工作，并并执行股股

9、东大会会的决议议2.决定企企业经营营计划和和投资方方案3.决定企企业年度度财务预预算方案案、决算算方案、利利润分配配方案等等4.决定企企业对外外投资、收收购、抵抵押、担担保、关关联交易易、人事事任免等等事项5.负责高高级管理理人员的的聘任、解解聘、考考核、奖奖惩等工工作权限1.对企业业运营的的监督权权2.重要计计划、项项目、方方案的审审批权3.高级管管理人员员的任免免权和监监督权编制人编制日期审批人审批日期2322 总总经办组组织结构构与责权权部门名称总经理办公公室部门编号直属上级总经理部门定员部门组织结构总经理总经办主任总经理助理机要秘书高级文秘行政助理部 门 责 权职责1.协助总总经理处处

10、理企业业日常管管理事务务2.负责安安排总经经理日程程、客户户会谈计计划等事事项3.负责召召集、协协调总经经理参与与的各类类会议4.负责起起草、拟拟定各类类经营计计划、总总结报告告、会谈谈纪要等等文案5.负责代代表总经经理与外外部单位位、政府府部门联联络事宜宜权限1.受总经经理委托托，对各各部门工工作有协协调组织织权2.公司各各类制度度、规范范的执行行监督权权3.对重要要资料、图图纸等文文档的管管理权编制人编制日期审批人审批日期2344 技技术开发发部组织织结构与与责权部门名称技术开发部部部门编号直属上级总经理或主主管副总总部门定员部门组织结构技术开发部经理技改项目部（临时）技术研究主管技术开发

11、主管技术工艺主管工艺师工艺技术员试验员技术员研究员技术翻译部 门 责 权职责1.负责公公司技术术开发、技技术改进进、技术术创新等等工作2.负责公公司生产产工艺设设计、工工艺改进进等工作作3.负责新新技术研研发、新新技术成成果转化化等工作作4.负责国国外先进进技术引引进与应应用等工工作5.负责与与同行业业技术专专家、国国外技术术专家联联络工作作权限1.技术方方向选择择建议权权2.技术改改进提议议审核权权、新技技术引进进建议权权3.技术工工艺改进进权、技技术创新新申报权权编制人编制日期审批人审批日期2355 产产品研发发部组织织结构与与责权部门名称产品研发部部部门编号直属上级总经理或主主管副总总部

12、门定员部门组织结构产品研发部经理产品技术主管产品开发主管产品测试主管测试工程师测试研究员研发立项员产品开发员技术研究员技术翻译部 门 责 权职责1.负责产产品研发发总体规规划和研研发过程程控制等等工作2.负责产产品技术术研究，确确保产品品技术领领先3.负责新新产品研研发与试试制工作作4.负责新新产品样样品试制制与测试试工作5.负责与与国内外外同类新新产品对对比研究究工作权限1.新产品品项目建建议权、新新产品立立项申报报权2.新产品品试制监监督权、新新产品技技术选择择权3.新产品品质量评评估权编制人编制日期审批人审批日期2388 销销售部组组织结构构与责权权部门名称销售部部门编号直属上级总经理或

13、主主管副总总部门定员部门组织结构销售部经理渠道主管销售主管售后服务主管售后支持专员售后服务专员销售文员销售员渠道建设专员部 门 责 权职责1.负责销销售计划划拟定以以及执行行监督工工作2.负责销销售实施施及日常常管理工工作3.负责销销售渠道道建设与与渠道拓拓展工作作4.负责售售后服务务规划与与售后服服务监督督工作5.负责销销售数据据统计与与分析工工作权限1.销售战战略建议议权2.销售计计划制定定权3.销售过过程监督督权、售售后服务务监督权权编制人编制日期审批人审批日期23111 人力资资源部组组织结构构与责权权部门名称人力资源部部部门编号直属上级总经理或主主管副总总部门定员部门组织结构人力资源

14、部经理人力资源规划主管薪酬主管招聘主管培训主管绩效主管员工关系主管规划专员薪酬专员招聘专员培训专员绩效专员员工关系专员部 门 责 权职责1.负责公公司人力力资源制制度、规规范的拟拟定与执执行工作作2.负责人人力资源源规划、战战略的拟拟定及实实施3.负责员员工招聘聘、选拔拔、配置置、培训训管理工工作4.负责员员工绩效效考核与与薪酬管管理工作作5.负责合合同管理理、满意意度调查查等员工工关系管管理工作作权限1人力资源源战略建建议权2.员工聘聘任、调调配权3.员工绩绩效考核核权、员员工工资资调整权权编制人编制日期审批人审批日期23113 财务部部组织结结构与责责权部门名称财务部部门编号直属上级总经理

15、或主主管副总总部门定员部门组织结构财务部经理审计主管会计主管出纳主管出纳员成本会计一般会计审计员部 门 责 权职责1.负责公公司财务务管理工工作计划划拟定和和实施工工作2.负责日日常财务务管控和和成本费费用控制制工作3.负责日日常现金金收支、会会计核算算等工作作4.负责对对投资项项目、高高层离职职的审计计工作5.负责财财务状况况规划、优优化工作作权限1.财务监监督权、财财务规划划建议权权2.现金收收支审核核权、财财务费用用监督权权3.对离职职高管财财务审查查权编制人编制日期审批人审批日期33 人力力资源规规划管理理工具3311 人人力资源源现状盘盘点表部门名称现有人数离职人数学历结构性别年龄分

16、布博士硕士本科大专其他男女19岁以下下2029岁3039岁4049岁50岁以上上3322 人人力资源源需求预预测表人员状况第一年第二年第三年第四年第五年需求增加1.年初人人力资源源需求量量2.预测年年内需求求之增加加3.年末总总需求人员变动4.年初人人数5.招聘人人数6.人员损损耗其中：退休休 调出或或升迁 辞职 辞退或或其他7.年底人人数净需求8.不足或或有余9.新进人人员损耗耗总计10.该年年人力资资源净需需求3333 人人力资源源供给预预测表预测范围预测情况人员类别合计管理人员技术人员辅助人员内部供给现有人员数数量未来人员供供给量各季度人员员供给量量第1季度第2季度第3季度第4季度合计外

17、部供给第1季度第2季度第3季度第4季度合计人力资源总总供给3344 人人力资源源年度规规划表序号第一年第二年第三年第四年第五年备注1行业增长预预测2公司年业务务收入3公司利润率率预测4员工总人数数计划5各职位人数数计划其中：高层层领导 部门经经理 部门主主管 员工6各部门人数数计划其中：总经经理办公公室 行行政办公公室 信信息资源源部 计计划财务务部 人人力资源源部 预预算合同同部 材材料设备备部 开开发部 工工程管理理部 资资金管理理中心 其其他34 人力力资源规规划管理理模板3411 人人力资源源规划管管理制度度制度名称公司人人力资源源规划管管理制度度受控状态编 号第一章 总则第一条 目的

18、为规范本公公司人力力资源规规划管理理工作，对对人力资资源需求求与供给给做出科科学合理理预测，根根据公司司相关政政策规定定，特制制定本制制度。第二条 适用范范围本制度适用用于人力力资源规规划编制制及调整整工作。第三条 职责划划分1人力资资源部职职责（1）负责责人力资资源规划划的总体体编制工工作；（2）负责责公司人人力资源源规划所所需数据据的收集集和确认认；（3）负责责开发人人力资源源规划工工具和方方法，并并且对公公司各部部门提供供人力资资源规划划指导。2各职能能部门职职责（1）提供供真实详详细的历历史和预预测数据据；（2）及时时配合人人力资源源部完成成本部门门需求的的申报工工作。3公司高高层职责

19、责负责人力资资源规划划工作的的总体指指导、监监督、决决策。第二章 人力资资源规划划层次及及内容第四条 人力资资源规划划的层次次1人力资资源总体体规划人力资源总总体规划划是指计计划期内内人力资资源开发发利用的的总目标标、总政政策、实实施步骤骤及总的的预算安安排。2各项业业务计划划人力资源各各项业务务计划是是人力资资源总体体规划的的重要组组成部分分，主要要包括人人员配备备计划、离离职计划划、人员员补充计计划、人人员使用用计划、培培训开发发计划、职职业生涯涯计划、绩绩效与薪薪酬福利利计划、劳劳动关系系计划等等八个分分项计划划。第五条 人力资资源规划划的期限限人力资源规规划按时时间周期期可分为为人力资

20、资源短期期规划（11年）、人人力资源源中期规规划（33-5年年）、人人力资源源长期规规划（55-100年）。第三章 人力资资源规划划编制及及审核第六条 人力资资源规划划数据收收集人力资源部部在正式式制定人人力资源源规划前前，应向向各职能能部门收收集各类类数据，如如各类职职能部门门规划数数据、人人员需求求数据、人人员素质质要求数数据等。人人力资源源规划专专员负责责从数据据中提炼炼出所有有与人力力资源规规划有关关的数据据信息，并并且整理理汇总，为为编制人人力资源源规划提提供数据据支持。第七条 预测人人力资源源需求1人力资资源规划划专员根根据已经经收集的的人力资资源规划划数据，选选择合适适的人力力资

21、源需需求预测测方法，按按照一定定的预测测程序，完完成人力力资源需需求预测测工作。2人力资资源规划划专员对对公司人人力资源源需求情情况进行行趋势预预测统计计分析之之后，编编制人人力资源源需求趋趋势预测测报告，报报请公司司领导审审核、批批准。第八条 预测人人力资源源供给1人力资资源规划划专员根根据已经经收集的的人力资资源规划划数据，选选择合适适的人力力资源供供给预测测方法，按按照一定定的预测测程序，完完成人力力资源供供给预测测工作。2人力资资源规划划专员对对公司人人力资源源供给情情况进行行趋势预预测统计计分析之之后，编编制人人力资源源供给趋趋势预测测报告，报报请公司司领导审审核、批批准。第九条 确

22、定人人员净需需求完成人员需需求和供供给预测测后，将将公司的的人力资资源需求求预测数数与公司司内部可可供给的的同期人人力资源源数进行行对比分分析，得得出公司司各类人人员的净净需求数数，并制制定相应应的人员员配置政政策。第十条 确定人人力资源源规划的的目标依据公司的的战略规规划、年年度计划划，在对对比分析析公司的的人力资资源需求求与供给给的情况况下，制制定公司司的人力力资源规规划目标标。第十一条 人力力资源方方案的制制定人力资源规规划专员员根据确确定的人人力资源源规划目目标，结结合人力力资源需需求与供供给状况况，具体体负责编编制人力力资源规规划方案案。第十二条 对人人力资源源规划的的审核人力资源规

23、规划专员员编制完完成的人人力资源源规划方方案由人人力资源源部经理理审核后后，经主主管副总总、总经经理审核核，最后后报董事事会审批批，经董董事会批批准后，方方可执行行。第四章 人力资资源规划划评估第十三条 人力资资源规划划评估标标准1人力资资源费用用评估人力资源费费用控制制是否得得力，是是否采取取措施来来防止各各种费用用超支行行为，并并由此使使劳动力力成本得得以降低低。2人力资资源供给给与需求求预测评评估公司实际雇雇佣员工工前，是是否已经经预计或或确定了了各种人人员的需需求。3人力资资源培训训评估管理层的培培训工作作是否可可以得到到更好的的规划。第十四条 人力资资源规划划评估执执行企业董事会会下

24、设的的战略决决策委员员会负责责在每年年年底对对人力资资源规划划进行评评估。第十五条 人力力资源规规划评估估程序1收集各各类人力力资源数数据，并并按照评评估标准准进行分分类。2运用目目标对照照审核法法，即以以原定目目标为标标准进行行逐项的的审核评评估。3出具人人力资源源规划评评估报告告，对对人力资资源规划划编制、执执行等情情况进行行总体评评价，并并提出改改进意见见或建议议。第五章 人力资资源规划划的调整整第十六条 人力力资源规规划调整整的前提提1董事会会对企业业整体战战略进行行调整；2总经理理对企业业年度工工作计划划进行调调整；3人力资资源规划划执行过过程中出出现了较较大的问问题等。第十七条 人

25、力力资源规规划调整整的决策策人力资源规规划调整整必须由由人力资资源部负负责审批批，经总总经理办办公会讨讨论后实实施调整整工作。第十八条 人力力资源规规划调整整实施人力资源部部根据企企业高层层领导的的意见，结结合人力力资源规规划执行行情况，对对现有人人力资源源规划实实施调整整。人力力资源部部对人力力资源规规划调整整过程中中，应充充分考虑虑各部门门以及高高层领导导的意见见。第十九条 人力力资源部部对现有有人力资资源规划划调整后后，编制制具体的的人力力资源规规划调整整方案，并并报告主主管副总总、总经经理审核核，经董董事会审审批通过过后，方方可实施施。第六章 附则第二十条 本制制度由人人力资源源部负责

26、责制定、并并经董事事会批准准后执行行。第二十一条条 本本制度最最终解释释权归人人力资源源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期43 工作作说明书书设计范范本4311 总总经理工工作说明明书工 作 说 明 书职位名称总经理职位代码直接上级董事会所属部门总经办职 系职 级定员人数辖员人数职 位 概 要在董事会的的领导下下负责公公司日常常经营管管理，贯贯彻落实实董事会会决议，主主持公司司生产经经营和日日常管理理工作工 作 职 责1.主持公公司的生生产经营营管理工工作，并并向董事事会报告告工作2.组织实实施董事事会决议议、公司司年度计计划和投投资方案案3.拟定公公司内部部管理机机

27、构设置置方案、公公司基本本管理制制度、公公司具体体规章4.在法定定代表人人授权的的情况下下签订包包括投资资、经营营、租赁赁、借贷贷等在内内的经济济合同5.提请董董事会聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财财务负责责人及其其他高级级管理人人员6.提议召召开董事事会临时时会议7.在董事事会授权权范围内内代表公公司处理理对外事事宜工 作 关 系工作报告对对象董事会监督管理对对象各部门经理理及所有有员工内部协作关关系公司外部联联系政府、相关关机构、相相关企业业任 职 资 格教育背景大学本科及及以上学学历工作经验10年以上上企业管管理经验验知识技能具有丰富的的管理知知识，精精通本行行，掌握握国家有有关政策

28、策、法律律、法规规能力素质较强的经济济管理能能力，协协调各种种内外关关系和统统揽全局局的能力力，积极极开拓的的进取精精神编制/日期期审核/日期期批准/日期期4322 市市场部经经理工作作说明书书工 作 说 明 书职位名称市场部经理理职位代码直接上级总经理所属部门市场部职 系职 级定员人数1辖员人数职 位 概 要根据公司战战略规划划，负责责市场开开拓、品品牌推广广以及客客户管理理工作，提提供公司司产品的的市场占占有率及及品牌知知名度工 作 职 责1.负责制制定公司司市场战战略规划划，制定定公司的的市场总总体工作作计划2.组织制制定市场场推广、品品牌、公公关、活活动等策策略和实实施方案案3.负责组

29、组织公司司产品的的品牌规规划、创创意策划划、广告告宣传工工作4.负责公公关活动动、促销销活动等等的组织织、协调调和评估估5.组织建建立和完完善市场场信息系系统，收收集行业业、市场场、竞争争者、经经销商及及客户等等信息6.组织实实施市场场调研工工作，定定期进行行市场预预测和分分析7.维系公公司与外外部媒体体、合作作伙伴、政政府机关关及相关关社会机机构的良良好合作作关系8.负责建建立危机机公关预预警和防防范机制制，采取取有效措措施及时时处理公公关危机机工 作 关 系工作报告对对象总经理监督管理对对象市场调查主主管、市市场企划划主管以以及市场场部所属属员工内部协作关关系销售部、财财务部、人人力资源源

30、部公司外部联联系客户、渠道道经销商商、代理理商任 职 资 格教育背景大学本科学学历，市市场营销销管理类类专业工作经验3年以上市市场推广广、活动动策划工工作经验验知识技能良好的经营营管理知知识，熟熟悉各类类媒体运运作方式式，能力素质较强的市场场感知能能力，较较强的策策划能力力，良好好的沟通通能力、协协调能力力编制/日期期审核/日期期批准/日期期4366 网网络销售售经理工工作说明明书工 作 说 明 书职位名称网络销售经经理职位代码直接上级总经理所属部门网络销售部部职 系职 级定员人数1辖员人数职 位 概 要根据销售部部制定的的销售政政策与措措施，结结合网络络销售与与推广的的实际情情况，采采取一定

31、定的方式式或方法法提升网网络流量量，拉动动网络销销售业绩绩工 作 职 责1.根据公公司制定定的销售售策略，编编制具体体的网络络销售计计划、设设定网络络销售目目标2.结合网网络销售售与推广广的实际际，设计计网络推推广计划划3.与各大大门户网网站、论论坛联系系，实施施网络推推广与广广告宣传传计划4.监督网网络推广广情况，并并密切关关注网站站流量的的变化5.通过不不断提升升网络点点击率和和流量，拉拉动企业业产品的的销售6.通过设设计规划划的网络络服务流流程，提提升客户户对网络络销售的的满意度度7.负责完完成领导导临时交交办的工工作工 作 关 系工作报告对对象总经理监督管理对对象网络销售人人员、网网络

32、客户户人员内部协作关关系市场部、网网络维护护人员公司外部联联系网络公司、网网络媒体体、各大大门户网网站、论论坛等任 职 资 格教育背景大学本科学学历，市市场营销销、电子子商务类类等专业业工作经验3年以上网网络销售售工作经经验知识技能掌握一定的的电子商商务知识识，熟悉悉网络销销售的运运营与管管理能力素质良好的沟通通与协调调能力，思思维活跃跃，具备备较强的的创新精精神编制/日期期审核/日期期批准/日期期4399 售售后服务务部经理理工作说说明书工 作 说 明 书职位名称售后服务部部经理职位代码直接上级总经理所属部门售后服务部部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概 要根据企业制制定的售售后服

33、务务政策及及服务标标准，具具体负责责客户的的售后服服务咨询询与异议议处理工工作，提提升客户户的服务务满意度度和企业业形象工 作 职 责1.根据公公司售后后服务政政策和服服务标准准，编制制具体的的售后服服务工作作计划2.组织针针对售后后服务人人员的服服务标准准培训，提提升售后后服务质质量3.按照公公司售后后服务政政策，及及时处理理客户的的投诉或或异议4.负责处处理突发发性客户户异议，并并采取有有效措施施防范公公关危机机5.负责对对售后服服务人员员服务质质量的抽抽查，发发现不合合理现象象及时给给予纠正正6根据企业业售后服服务规划划，研究究售后服服务网点点的布局局与建设设工作7.负责完完成领导导临时

34、交交办的工工作工 作 关 系工作报告对对象总经理监督管理对对象售后服务人人员内部协作关关系销售部、仓仓储部、财财务部、技技术开发发部等公司外部联联系客户、媒体体任 职 资 格教育背景大学专科学学历，市市场营销销、经济济管理类类等专业业工作经验3年以上售售后管理理工作经经验知识技能掌握一定的的销售与与心理学学知识，熟熟悉售后后服务工工作流程程能力素质良好的交际际与表达达能力，具具有亲和和力，较较强的逻逻辑思维维能力编制/日期期审核/日期期批准/日期期43110 产品研研发部经经理工作作说明书书工 作 说 明 书职位名称产品研发部部经理职位代码直接上级总经理所属部门产品研发部部职 系职 级定员人数

35、1辖员人数不定职 位 概 要根据企业整整体战略略规划，制制订产品品研发计计划，并并组织产产品设计计、研发发、试制制等活动动，确保保产品研研发目标标的达成成工 作 职 责1.根据公公司整体体战略规规划，编编制具体体的产品品研发计计划2.负责调调动人力力、物力力、财力力，实施施新产品品研发工工作3.通过对对产品研研发过程程的监督督，合理理控制研研发成本本及物料料消耗4.负责对对产品研研发进度度进行控控制，提提升新产产品上市市的速度度5.负责组组织新产产品立项项审批以以及研发发成果验验收等工工作6.负责组组织专利利的申报报与指导导工作7.负责完完成领导导临时交交办的工工作工 作 关 系工作报告对对象

36、总经理监督管理对对象产品研发工工程师、产产品研发发人员内部协作关关系采购部、市市场部、销销售部、生生产部等等公司外部联联系客户、研究究所、大大中专院院校任 职 资 格教育背景大学本科学学历，产产品管理理或相关关技术类类等专业业工作经验5年以上产产品研发发工作经经验知识技能掌握一定的的产品管管理知识识，熟悉悉产品研研发流程程能力素质良好的沟通通与协调调能力，思思维活跃跃，较强强的创新新能力编制/日期期审核/日期期批准/日期期43116 设备管管理部经经理工作作说明书书工 作 说 明 书职位名称设备管理部部经理职位代码直接上级总经理所属部门设备管理部部职 系职 级定员人数1辖员人数不定职 位 概

37、要根据企业生生产需要要，做好好设备采采购、维维护、保保养与检检修等工工作，确确保生产产设备及及其运行行状态能能够满足足生产作作业正常常进行的的需要工 作 职 责1.根据企企业生产产规划，编编制具体体的设备备采购计计划2.与采购购部门配配合实施施生产设设备采购购工作3.编制生生产设备备检修与与保养计计划，并并监督检检修与保保养计划划的落实实情况4.定期对对设备进进行例行行检查，发发现问题题及时排排除5.组织专专人建立立设备管管理台账账，做好好设备保保养、检检修、报报废等管管理工作作6.与设备备生产商商协调，做做好设备备使用、维维护与保保养的培培训工作作7.负责完完成领导导临时交交办的工工作工 作

38、 关 系工作报告对对象总经理监督管理对对象设备维护人人员、设设备检修修人员内部协作关关系销售部、生生产部、采采购部等等公司外部联联系设备生产商商、设备备维修商商任 职 资 格教育背景大学本科学学历，机机械管理理类等专专业工作经验3年以上设设备管理理工作经经验知识技能掌握一定的的设备管管理知识识，熟悉悉生产设设备日常常维护与与保养等等工作能力素质具有良好的的沟通与与表达能能力，较较强的执执行能力力编制/日期期审核/日期期批准/日期期43117 设备检检修主管管工作说说明书工 作 说 明 书职位名称设备检修主主管职位代码直接上级设备管理部部经理所属部门设备管理部部职 系职 级定员人数1辖员人数不定