XXXX年度人员配置及招聘方案8204.docx

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1、开创电工2011年度招聘方案一、 目的确定20111年度人人员招聘聘计划及及招聘方方式、方方法。二、 原则1. 人员招聘以以岗位设设置及工工作内容容为依据据。2. 人员招聘考考虑岗位位需求与与人员储储备的综综合因素素。三、 适用范围公司全员。四、 组织组织：综合合管理部部审核：总经经理批准：董事事长五、 内容(一) 招聘需求招聘需求来来自于岗岗位编制制需求。岗位编制需需求：依据开开创电工工20111年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案（附附件1），确确定缺编编人员及及招聘时时间、要要求。(二) 招聘计划依据对招聘聘需求的的分析，形形成开开创电工工20111年度招招聘计划划及实施施方案（附件件2

2、）。(三) 招聘方案对公司内部部资源与与外部资资源进行行分析，拟拟定公司司20111年度招招聘的整整体思路路与渠道道建设方方案，并并依据人人员招聘聘计划，拟拟定开开创电工工20111年度招招聘计划划及实施施方案（附附件2）。(四) 招聘实施依据年度招招聘实施施方案，由由综合管管理部组组织招聘聘实施，并并编制、提提交招招聘总结结报告（附附件3）。六、 实施步骤1. 2011年年2月15日前，与与各部门门确认岗岗位设置置与缺编编人员需需求。2. 2011年年2月15日前，由由人力资资源部编编制形成成公司年年度招聘聘计划及及实施方方案，提提交审核核、批准准。3. 2011年年2月份，由由综合管管理部

3、牵牵头开始始组织年年度招聘聘实施。七、 附件1. 开创电工工20111年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案2. 开创电工工20111年度招招聘计划划及实施施方案3. 招聘总结结报告综合管理部部2011年年02月8日附件1：开创电工220111年度各各部门岗岗位设置置及编制制方案一、 方案内容(一) 公司确定的的20111年组织织架构股东大会董事长总经理生产运营部销售部综合管理部财务部会计出纳采购物流品质省区1省区2销售内勤客服生产行政人事(二) 各部门的岗岗位设置置及调整整建议1. 财务部1.1 部门岗位设设置构想想1.1.1 岗位设置财务部经理（1）会计（1）出纳（经理兼任）1.1.2 人员

4、建议及及职责说说明岗位定编在岗缺编人员主要职责财务部经理理11成立香会计11李汶妍（建建议重新新招聘）出纳11成立香1.2 综合管理部部调整建建议1.2.1 调整依据（1） 针对公司发发展需要要，需要要会计在在专业技技能方面面有较高高的能力力。2. 生产运营部部2.1 部门岗位设设置构想想2.1.1 岗位设置生产总监（1）总装车间主任（1）注塑车间主任（1）采购部经理（1）品质主管（1）仓库物流主管（1）2.1.2 人员建议及及职责说说明岗位定编在岗缺编人员主要职责生产总监11贺良平总揽生产工工作总装车间主主任11沈惠玲负责3楼楼楼面工作作注塑车间主主任11负责1楼注注塑车间间采购部经理理11

5、冯勇负责生产材材料采购购品质主管11杨青喜仓库物流主主管11负责原材料料仓库、半半成品仓仓库、成成品仓库库的出入入库工作作2.2 综合管理部部调整建建议2.2.1 调整依据(1) 注塑车间配配置车间间主任一一名，将将修理车车间、粉粉碎机房房归入注注塑车间间统管。(2) 品质主管杨杨青喜年年后休产产假，已已提出申申请，替替补对象象由内部竞竞聘产生生。(3) 原材料仓库库、半成成品仓库库、成品品仓库现现编制为为三人，建建议保持持三人编编制不变变，设主主管一人人，主管管以下22人，11人负责责4楼半半成品仓仓库，11人负责责2楼成成品仓库库及接送送货物。(4) 所有岗位人人员建议议部门提提出合适适人

6、选后后，经公公司批准准执行。如无合适人选，则选择外聘。3. 销售部3.1 部门岗位设设置构想想营销总监湖南分部（4）江西分部（2）贵州分部（1）山东分部（1）四川分部3.1.1 人员建议及及职责说说明分部岗位定编在岗缺编人员主要职责营销总监11总经理谌建建兼任湖南分部分部经理11黄兴（建议议）营销员312李斌、华侨侨、唐三三华江西分部分部经理11肖晓波（建建议）营销员11肖宏富贵州分部分部经理11营销员11唐杰浪山东分部分部经理11乔超营销员-四川分部分部经理-营销员-3.2 综合管理部部调整建建议3.2.1 调整依据(1) 对贵州分部部经理陈陈伟、湖湖南分部部营销员员丁卫进进行劝退退，对现现

7、有人员员进行重重新安排排。(2) 湖北市场在在缺乏人人手的情情况下，建建议暂时时归入湖湖南或贵贵州分部部代管。(3) 按照公司年年度营销销计划，销销售部定定编人员员除营销销总监外外共计112人，现现有8人人，外聘聘4人储储备。4. 综合管理部部4.1 部门岗位设设置构想想4.1.1 岗位设置综合管理部经理（1）销售内勤（1）客服专员（1）行政人事4.1.2 人员建议及及职责说说明岗位定编在岗缺编人员主要职责综合管理部部经理11文奔销售内勤11罗飞客服主管11（外聘）行政人事-4.2 综合管理部部调整建建议4.2.1 调整依据(1) 客服主管一一名，工工作地长长沙，主主要工作作为处理理营销部部日

8、常表表格、客客户投诉诉、跟踪踪销售工工作进度度、客户户调查。(2) 行政人事暂暂不编制制人员。由由综合管管理部经经理总揽揽。(三) 公司20110年度度部门、岗岗位主要要职责建建议1. 总经理(1) 企业发展战战略与经经营计划划管理；(2) 组织实施企企业各项项工作；(3) 监督检查各各项工作作；(4) 资源管理；(5) 团队建设；(6) 制度规范建建设；(7) 计划管理。2. 销售部2.1 部门主要职职责(1) 公司产品的的销售、区域市市场营销销；(2) 客户开发、意意向确认认、活动动试点、合合同谈判判、合同同签订；(3) 客户关系维维系。2.2 营销总监(1) 制定并推进进实施全全面的销销

9、售战略略、销售售方案；(2) 有效地管理理客户；(3) 监督检查各各项销售售工作；(4) 销售资源的的管理；(5) 销售团队的的建设；(6) 部门内部管管理；(7) 日常事务及及总经理理交办的的其他工工作。2.3 分部经理(1) 市场开拓；(2) 市场销售；(3) 市场回款；(4) 市场维护；(5) 计划工作管管理；(6) 团队内部管管理；(7) 日常规范。2.4 营销员(1) 市场开拓；(2) 市场销售；(3) 市场回款；(4) 市场维护；(5) 渠道开发与与维护。3. 生产部3.1 部门主要职职责(1) 建立、完善善并实施施公司产产品生产产的流程程、标准准及规范范；(2) 完成公司生生产计

10、划划及为销销售部门门提供技技术支持持；(3) 负责产品研研发和技技术文档档管理；3.2 生产总监(1) 组织制定并并执行公公司生产产战略计计划；(2) 组织、管理理、控制制和监督督生产系系统；(3) 以实现公司司生产目目标。(4) 制度规范建建设；(5) 部门内部管管理；(6) 日常事务及及总经理理交办的的其他工工作。3.3 车间主任(1) 装配生产管管理；(2) 工艺设计管管理；(3) 质量管理；(4) 计划工作管管理；(5) 制度规范建建设；(6) 车间内部管管理；(7) 工作协调配配合。3.4 品质主管（1） 入库原材料料、半成成品的质质量检测测；（2） 入库成品的的质量检检测及出出库成

11、品品的抽检检；（3） 日常事务。3.5 采购部经理理（1） 原材料及模模具的采采购；（2） 采购合同的的签订；（3） 质量控制；（4） 过程跟踪；（5） 与供应商的的衔接。3.6 仓库物流主主管（1） 接收、发送送货物；（2） 出库与入库库；（3） 退货的清点点与处理理；（4） 整理库存、建建立台账账；（5） 协调配合。4. 财务部4.1 部门主要职职责(1) 公司财务预预算、会会计核算算、成本本管理、税税收筹划划；(2) 建立、完善善并实施施公司财财务管理理制度的的流程、标标准及规规范。4.2 经理(1) 财务制度建建设；(2) 财务预算管管理；(3) 会计核算；(4) 成本控制；(5) 财

12、务分析；(6) 财务稽核和和审计工工作；(7) 计划管理；(8) 制度规范建建设；(9) 部门内部管管理；(10) 工作协调配配合。4.3 会计主管(1) 财务制度建建设；(2) 财务预算管管理；(3) 财务分析工工作；(4) 纳税申报；(5) 财务审计；(6) 常规工作；(7) 计划工作；(8) 日常事务。4.4 出纳(1) 收付现金、现现金提存存与保管管、空白白支票管管理；(2) 填写记账凭凭证、登登录总账账、日记记账；(3) 工资发放及及有关款款项的报报销；(4) 日常事务。5. 综合管理部部5.1 部门主要职职责(1) 制定公司人人力资源源规划；(2) 招聘、培训训、薪酬酬、绩效效、员

13、工工关系、员员工职业业生涯规规划的体体系建设设并组织织实施；(3) 组织机构调调整、人人事变动动的文件件起草、发发布；(4) 企业文化建建设。(5) 公司行政保保障与服服务；(6) 公司制度的的起草、发发布，监监督执行行；(7) 公司行政事事务、采采购供应应、档案案管理、资资质管理理、固定定资产管管理、印印章管理理以及基基建工作作；(8) 建立、完善善并实施施公司行行政服务务与管理理的流程程、标准准及规范范。5.2 经理 （11） 企企业文化化建设； （2）行行政管理理与制度度建设；（3）人力力资源规规划与管管理、培培训管理理；（4）绩效效、薪酬酬体系的的建设与与管理；（5）招聘聘管理及及员工

14、关关系管理理；（6）计划划工作管管理；（7）制度度规范建建设；（8）部门门内部管管理；（9）工作作协调配配合。5.3 客服专员(1) 客户服务客户投投诉、客客户调查查的收集集、跟踪踪处理；(2) 档案管理-营销销档案管管理（产产品资料料、用户户手册、会会议材料料、客户户档案、等等）合合同管理理；(3) 后勤保障-工作作联络单单跟踪文件流流转客客服电话话管理日志管管理会会议记录录。5.4 销售内勤（1） 接收客户订订单、出出单及仓仓库衔接接；（2） 物流跟踪、到到货确认认；（3） 短信平台的的维护与与管理；（4） 接待、招待待，后勤勤工作；（5） 日常事务。综合管理部部2011年年02月8日附件

15、2： 开创电工220111年度招招聘计划划书 招聘计划书书描述：开创电电工将于于20111年开开展一系系列的招招聘计划划，其中中包括销销售部储储备销售售主管和和销售代代表,生生产部车车间主任任、仓库库物流主主管，综综合管理理部客服服主管职职位的招招聘。为为了能更更有效地地完成企企业的招招聘任务务，综合合管理部部制定此此招聘计计划，并并通过更更多不同同的渠道道将企业业的招聘聘信息传传达到更更多的求求职者当当中去，为为企业带带来更多多的意向向求职者者。在众众多的选选择当中中，挑选选出更适适合企业业发展前前景的人人才。 1、招聘目目的及意意义： 随着企业规规模的不不断扩大大，对人人才的需需求也是是日

16、益增增长。本本着发扬扬企业文文化，提提高企业业员 工整体素质质，获取取企业发发展所需需人才的的宗旨，特特制订以以下年度度招聘计计划。 2、招聘原原则： 公司招聘员员工应以以用人所所长、容容人之短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开 招聘、全面面考核、择择优录用用为原则则；从学学识、品品德、能能力、经经验、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核，确确保为企企业吸引引到合适适的人才才。 同同时兼顾顾内部员员工的发发展空间间，以内内部竞聘聘的形式式挖掘人人才，激激发团队队的积极极性和向向心力、凝凝聚力。3、招聘人人员计划划表： 总结上一年年度公司司各部门门的总体体情况，并并

17、进行分分析，结结合公司司未来的的发展计计划，特特作出如如 下名额分配配： 部门职位人数岗位要求薪酬规划生产部注塑车间主主任1仓库物流主主管1品质主管1普工销售部分部经理营销员4综合管理部部客服专员1财务部会计1岗位职责详详见公司司各岗位位职责表表，以上人人员一经经录用，公公司将提提供广阔阔的发展展空间和和具有竞竞争力的的福利政政策。 4、招聘方方案设计计： 主要要招聘途途径：11.内部部竞聘 2.人人才市场场组织的的招聘会会 3.网网上查找找应聘信信息，筛筛选人才才 另外外招聘途途径：与与学校对对接，参参加应届届大学生生招聘会会。5、招聘的的实施： 5、1第一一阶段： 2月至3月月上旬，招招聘

18、高峰峰阶段，求求职简历历储备数数、候选选人才数数、到岗岗人才数数满足招招聘企 业生产、销销售、运运营三方方面的需需求，并并达到足足以填补补人员正正常流失失的标准准。企业业20111年 新增职位需需求为（详详情见前前招聘人人员计划划表）。 （1）、在在此时进进行大型型的招聘聘会。 （2）、在在人才市场场做好前前期的招招聘宣传传（面试试时携带带：身份份证原件件及复印印件、学学历证书书原件及及复印件件、近期期一寸彩彩色免冠冠照片一一张、其其他技术术、培训训证书和和等级证证书原件件及复印印件）。 （3）、开开始招聘聘工作。 5、1、11招聘的的准备工工作 （1）、前前期和人人才招聘聘市场做做好沟通通。

19、 （2）、参参与招聘聘人员的的确定 1.小组成成员：综综合管理理部 2.小组职职责：制定设设摊招聘聘时间和和海报内内容以及及与外部部的联络络工作；准备招聘聘的各类类表单等等 人才市场场张贴的的招聘广广告撰写写和联系系发布；（3）、相相关资料料的准备备 公司的宣传传资料； 相关关问题的的准备。（4）、展展台或是是招聘台台的布置置 宣传标语的的准备与与布置（由由公司提提供内容容，人才才市场制制作）。 5、1、22招聘的的实施 （公司简介介及用人人策略） 5、1、33公司面面试 企企业经过过初步的的简历塞塞选后会会在两天天内通知知应聘者者参加考考核的第第一个环环节面试。 （11）前期期气氛的的铺垫，

20、双双方互相相介绍。 （22）正式式面试。（参参考问题题） a你你为什么么选择我我们公司司，认为为我们有有哪些文文化与您您相容？ b你你认为自自己最大大的弱点点是什么么？ c你你能为我我们公司司带来什什么呢？ d最最能概括括你自己己的三个个词是什什么？ e你你为什么么还没找找到合适适的职位位呢？ f.你你有什么么问题吗吗？ （33）面试试评价。5、1、44录用决决策。 企企业根据据面试的的综合结结果，将将会在最最后一轮轮面试结结束后33天内告告知应聘聘者结果果，并为为 录录用者办办理手续续。5、2第二二阶段 4月至100月下旬旬，常规规化的招招聘阶段段，主要要进行日日常的人人员流失失补充及及处理突突发性招招聘。将将不定期期参加招招聘会，同同时通过过网络和和行业内内的流动动信息招招揽人才才。5、3第三三阶段： 111月至次次年3月，人人员储备备阶段。通过以上各种形式招揽储备人才。6、入职： 填填写新新员工入入职登记记表，并并附上身身份证复复印件，学学历证明明复印件件和一寸寸登记照照。 公司详细情情况请登登陆公司司网站： m联系方式：请把简简历发送送至：kcddgn